關于新常態背景下的企業戰略調整和管理革新探究

尚才平

摘要：經濟新常態背景下，社會經濟的高速增長趨勢漸緩，呈現穩健性發展狀態。對企業而言要做好長期應對經濟中低速增長和結構性變革的壓力，就必須加快戰略調整和管理創新。本文立足當前實際，從分析新常態對企業戰略和管理的影響出發，進而探討企業戰略調整方向與管理革新的具體內容，以備相關參考。

關鍵詞：經濟新常態;企業;戰略調整;管理革新

經濟新常態是國際社會描述國際金融危機后世界經濟與金融狀況的一個普遍性說法。在黨的正確領導下，我國經濟經過多年的快速增長，逐步與國際接軌，在內外因素的相互作用下，逐步過渡到新常態階段，符合世界經濟發展的內在邏輯。為主動適應新常態，促進社會經濟良性發展，我國推出了“十三五規劃”提出供給側改革，作為企業應把握好國家方針政策，積極轉變戰略方向，不斷優化管理手段，從而獲得新常態下的新突破。

一、經濟新常態對企業戰略和管理的影響

經濟新常態對企業的戰略方向和管理策略都會造成諸多影響作用。社會經濟環境的變化，會直接對企業組織的生產、經營等活動帶來影響，為適應和應對這些變化，企業就必須作出相應的戰略調整和管理手段改變[1]。

（一）新常態促使企業產業方向轉變

新常態背景下，經濟發展開始由以資源和要素的高強度投入驅動為主，逐步轉向以提高效率和創新驅動為主。在此之下，企業傳統的低效、粗放型發展思維顯然已經無法適應新需求，如果繼續采用必然會走向淘汰邊沿。同時，國家對資源、能源高耗類產業也加強了管理與制約，如果不轉變發展戰略，改變管理方式，那么就會變成社會經濟可持續發展的一大阻礙。因此，企業迫于發展需求就不得不主動樹立集約化、綠色化、高效化發展思維，并進行相關戰略調整。

（二）新常態倒逼企業眼界拓展

新常態下，國內經濟發展速度由高變低，國內市場空間受到擠壓，為發展求變獲得更多利益，不少企業開始積極拓展國際業務，將國內過剩產能和產品向周邊國家及地區轉移，拓展新的發展空間，實現新經濟增長。

（三）新常態促使企業更加重視管理效率和質量

新常態下的市場競爭更多的是產品質量和綜合實力的競爭，加強財務、業務、產品質量控制是企業的重點工作。由此，越來越多的企業開始重視已進入先進的管理理念和模式，積極優化組織體系和人才結構，大力加強信息化建設等。

二、新常態下的企業戰略調整方向

（一）由激進轉為穩健

我國經濟的快速增長在很大程度上得益于改革開放對內需的拉動。改革開放帶動基礎建設、產業復興、外貿交易，增加了人民群眾的經濟收入，提高了消費能力[2]。由于人口規模優勢國內需求總量較大，國內供需曾長期處于供不應求的狀態，各行各業皆采取求快、求量、大規模投資生產的激進戰略，帶動GDP連續保持高速增長態勢。然而進入新常態，經濟發展高潮不再，中低發展速度成為常態，消費者趨于理性消費。因此企業也要懂得及時“剎車”絕不能再盲目擴大化生產，企業經營和發展戰略也需要更加穩健。

（二）由粗放轉向集約

粗放型發展戰略主要依托于我國的人口紅利，早期產業發展過程中，由于國內勞動力成本低廉，促使一大批勞動密集型、資源消耗型產業快速發展，也逐漸形成了我國產業發展的粗放型戰略格局。為適應新常態下，國家供給側改革，“節能減排”、“降本增質”等政策要求，企業必須加快走向綠色發展的可持續發展道路，同時將摒棄原來粗放型的生產、經營戰略模式，努力實現綠色化、集約化。

（三）由國內轉向國際

面對國內經濟態勢走低，人工成本上升，市場空間萎縮，企業不能坐以待斃，要緊跟國家政策和宏觀戰略規劃，積極調整戰略思維和方向，實現市場空間和產業鏈條的外向性延伸。比如，依托國家“一帶一路”戰略，加強與沿線周邊國家的經貿合作，擴大出口規模，解決產品滯銷等問題，激發新的經濟活力。

（四）從單一轉向多元

新常態帶來新需求和新挑戰，以往單一企業戰略明顯乏力，為此應做到多元互補，靈活選用，增強企業應對新環境的能力。領先戰略，差異化戰略和重點集中戰略是比較典型和成熟的企業戰略，適合不同的經濟環境。在新經濟常態背景下，這三種戰略方式仍具有較大用武之地，企業要懂得正確轉化利用。低成本戰略要求企業嚴控成本，努力搭建資源平臺，獲得市場競爭優勢，企業可用于大眾消費產品領域。差異化戰略和重點集中戰略，可用于針對高新技術類企業，對高端和特殊用戶提高精準服務。

三、新常態下企業的管理創新

戰略調整與管理創新互為依托，新常態下企業要打好這套“組合拳”為有效配合戰略調整，管理創新應做以下思考：

（一）創新管理理念

企業管理者應保持市場敏銳性，更加主動地關注市場動態、透徹了解政策內容和戰略方向，突破以往以經驗和歷史數據為依托的決策機制，根據市場需求動態進行前景預測，對政策與市場利弊因素進行全面分析，同時制定針對性更強、適用性更好的戰略決策。有些中小企業，尤其是某些家族企業，缺乏專業管理人才，可以考慮調整管理層結構，引入職業經理人等。

（二）創新管理技術和方法

知識經濟時代，企業之間的競爭變為是信息化競爭，市場的瞬息萬變，最先掌握信息數據資源的一方更有可能占得先機。在互聯網+經濟模式成為主流的背景下，企業需要加強管理的信息化、數字化建設和創新?？梢赃\用互聯網+管理的模式，依托大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等先進技術構建高質量的信息系統，通過規?；瘮祿杉?、分析、評估等手段，挖掘數據背后的隱藏信息，及時發現各類風險因素，并制定防控機制，從而減少企業損失[3]。另外，通過信息化管理系統，也可以有效節省人工，促使企業組織結構的進一步精簡，還能實現資源整合和共享，降低管理成本，提高管理效益。

（三）創新管理內容

對實際管理而言，需要從人力資源管理、技術管理、質量管理、客戶管理等方面進行創新。例如，人力資源管理要堅持人本位，需要建立健全具有競爭性的薪酬體系，充分借助福利激勵手段提高員工的認同感和對企業的忠誠度，可以減少人才流失可能性，還能提升企業的內部凝聚力，增強團體戰斗力。與之同時，還要配合其他一些管理手段，針對部分家族企業面臨領導人更迭、繼承缺位等問題，企業管理理念會出現較大波動變化，甚至是后者對前者的全盤否定，容易影響企業穩定發展。為了解決這一問題，需要在管理念創新的同時，注意傳承優秀內容，通過新舊思想和文化融合，提高企業的內部認同性。

結語

新常態下企業面臨新機遇和新挑戰，積極調整戰略方向，創新管理模式是保持和增強核心競爭力的關鍵。

參考文獻

[1]邵寧.經濟新常態下的企業管理創新[J].市場觀察，2015（04）：17-18.

[2]姚文海.論新常態下我國企業提質增效[J].今日財富，2021（21）：70-72

[3]金燕.經濟新常態下企業經營管理的創新策略探討][J].經貿實踐，2018（08）：271