如何提高基層單位的生產運行效率

矯暉

摘要：隨著我國社會的老齡化的加重，出生率的降低，青壯年勞動力逐年遞減，人口紅利也在逐漸的消失，各個企業也進入了一個更為激烈人才競爭模式，如何有效提升基層員工的生產積極性，從而提高生產效率，已經成為一個重要的課題。如今，我國制造業生產效率并不高，都存在著高成本、高消耗、低效率、低產出等等一些問題，從事生產運行的都是一些基層員工，只能有效提升他們的工作熱情，不斷激發他們的工作積極性，才能提高基層單位的生產運行效率。本文主要簡述了基層單位生產運行中所存在的問題，并結合筆者多年的工作經驗，對問題進行改善，或是解決，從而提升生產運行效率。

關鍵詞：基層單位;生產運行;提高效率

引言

目前，我國制造業基層員工主要是90后一代，他們較之70后、80后一代，思想上出現了新的變換，他們享受了時代發展的紅利，整體受教育水平高于80后一代，對于工作上的壓迫和剝削，絕對是零容忍的，總體上表現為“拿多少工資，干多少活”的心態。但是，基層管理條例和薪資待遇并沒有因主體員工的變換而進行有效的調整，從而導致基層員工對工作抱有“懈怠”的態度，缺少責任心，并不會積極去工作，這就造成了基層生產運行效率下降，公司的發展也在走“下坡路”。任何市場的競爭，說到底都是人才的競爭，企業人才機制的競爭，故而，企業想要在激烈的競爭中站穩腳跟，就要積極培養人才，在管理上也應遵從“以人為本”的原則。在工作中，員工的積極性是需要被激勵的，而每個員工的志向、技能、需求又都不太一樣，如何調動基層員工的積極性，發揮他們的職能作用，提升基層單位的生產效率已經成為一個亟需解決的課題。

1.基層單位生產運行的現狀

1.1.員工結構不協調

對于基層單位，人事部門單純的認為，員工并不需要什么技術含量，在招收員工時，只要身體上沒有的大的毛病，就會招收。如此，基層員工素質就會參差不齊，有素質極為低下的不服從領導的調配，不滿意直接辭職不干，有認真工作的員工得不到公平的獎勵，也會懈怠工作，也有一直占用管理崗位的老員工，有潛力的新員工一直得不到晉升，也會產生懈怠的情緒，或是跳槽到其他制造廠。并且，如今的制造大廠都是一些機械化設備，基層員工也需要了解一定的操作性，新入員工也許進行培訓，崗位流動數量過大，就會造成人力成本浪費，沒有熟練的老員工，生產效率也提升不上去。

1.2員工產生崗位疲勞感

對于基層單位，許多員工在自己的崗位上一干就是十幾年，每天做著重復的工作，流動性也非常差，員工容易對自己的崗位產生疲勞感，上班就會“敷衍了事”，等待著下班，對于工作流程也會拖拖拉拉，降低生產運營效率。特別是，從事流水線作業、機械檢測、質檢員、安全專業等等一些工作，也許新上任，業務不熟練，會有一定的新鮮感，但是等業務熟練之后，就會變得單調乏味，這些工作都是面對機械作業，而很少與人溝通，非常孤單，工作積極性也會逐漸衰退，員工易于產生“疲憊”感，懈怠工作，降低生產效率。

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2.1改善人員結構

如今，社會發展日新月異，人員流動較大，崗位也會遭遇“青黃不接”的窘境。故而，企業公司應該致力于基層員工的管理，首先，在招收員工的時候，對招聘人的綜合素質進行考核，避免出來工作不負責的情況，同時也需要對崗位的一些職能進行匹配，避免能力底下的人不能勝任，或是能力強的人被浪費了。其次，定期組織員工進行培訓，根據員工個人情況不同，有針對性的培訓，同時也需要對他們的職業晉升進行一定的規劃，避免崗位“斷層”。最后，定期對員工進行考核，不僅僅針對于崗位任務進行考核，還要把培訓內容、業務技能、應知應會的內容納入考核，優秀的員工必然有所獎勵，長期不合格肯定要面臨被辭退的困境。如此，給優秀的員工成長的空間，才能提升員工的積極性，從而提升生產運行效率。

2.2增強員工對崗位工作的認同感

在長期的工作中，員工容易產生“疲憊”感，究其原因，其一是員工對崗位沒有認同感，其二，公司對他們的勞動沒有充分的認可，其三，公司人事管理制度有嚴重的漏洞。當員工在自己的團隊中，發光發熱，發揮自己的作用，由于自己的付出，自己的團隊取得了優秀的成績，那么這個員工肯定會對自己的崗位職能有高度的認同感。因此，企業管理人員應該認可員工的勞動成果，員工才能覺得自己的努力工作時有意義的。馬斯洛的需求層次理論中提到“被尊重也是人的一項重要需求。當員工能感受到尊重時，越容易產生認同感”?；鶎訂挝还芾砣藛T可以將工作職能進行劃分，組成均衡的小團隊，進行季度績效評比，優異的小團隊可以得到獎勵，小團隊中可以投票選出團隊貢獻最大的員工，進行獎勵。如此，員工的工作才能得到周圍同事的認可，也能得到公司的認可，也能增強員工的的崗位認同感，從而激發員工的工作熱情，提升生產運行效率。

結語

科學的基層管理能有效的激發基層員工的工作激情，從而提升基層單位的生產運行效率。故而，企業在管理基層單位時，必須以人為本，積極去了解員工的真正需求，為他們創造一個良好公平的工作氛圍，同時他們的個人努力也會得到獎勵或是晉升，充分認同他們的努力成果，如此，才能充分調動從事生產主體的積極性，推動生產效率不斷的提升。

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