經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的思考

摘要：在新時代背景下，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，得到更好的發展，就必須對企業自身的實際情況有充分的了解，并且提高自己的發展實力。在對整個企業進行分析之后，我們可以發現，工商管理作為企業內部十分重要的一項工作內容，如果想要提高企業整體的實力，那么就必須加強對工商管理的重視程度，由此可見，加強企業工商管理勢在必行。但是，就目前我國企業工商管理實際情況來看，新時代背景下的企業工商管理仍有許多問題沒有得到解決，這些問題導致了企業整體實力難以提高，對于企業的發展而言是十分不利的。因此，相關的管理人員應該提高企業工商管理質量。

關鍵詞：經濟結構轉型發展;企業工商管理模式;思考

引言

當前，我國的經濟結構轉型已經逐漸開始，原本的勞動力密集型經濟結構開始逐漸向知識密集型經濟結構轉型。對于企業來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業必須具有更強的科學技術水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進企業的全面發展。

1優勢分析

在我國進入經濟新常態后，國家對于企業的發展要求發生了變化。企業工商管理工作要積極響應國家宏觀形勢和政策，在當下的市場大環境內合理革新，并朝著綠色共享、協調創新的方向發展，摒棄傳統的以擴大規模、重視數量效益為目的的粗放式發展。一方面，要求企業在政策許可和倡導的范圍內大力革新、謀求發展;另一方面，要提高企業生產產品和提供服務的質量標準?！熬G水青山就是金山銀山”，企業的產品和服務對環境友好，才能細水長流，對社會友好，才能進入綠色、可持續發展的良好循環。為此，在經濟新常態下，國家出臺了大量引導性政策，鼓勵企業可持續發展，將建設眼光放長遠，提高企業自身形象，穩扎穩打，步步為營，帶動經濟發展，推進我國產業結構調整及技術水平升級。與“一帶一路”倡議相配合，企業的發展空間變得更為巨大，企業的成長和競爭環境不再局限于一城一地。優秀企業甚至能“揚帆出?！?，走出國門，服務國際消費者，實現全球范圍內的資源互補。經濟新常態下的企業工商管理，不僅在模式和發展道路上具備了更多優勢，也有更多機會發掘自身潛力，實現企業的全球化戰略。

2經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的思考

2.1全力提升企業工商管理工作的整體水平

我國經濟結構轉型模式持續發展，為了更好地促進企業工商管理工作的開展，應當提高對內部工商管理工作的重視程度，同時也應該積極認真審視企業自身工商管理工作中存在的問題。并根據企業的內部管理群眾和外部經濟環境來進行調整，從而做到企業公司高效化發展。工商管理工作作為企業經營活動中的重要組成部分，對企業的整體發展具有非常重要的作用。所以在經濟結構轉型背景下，有必要提升企業工商管理工作的整體水平，轉變企業經營管理理念，改變傳統經濟發展背景下的管理模式。能夠做到主動適應我國經濟結構轉型下的新趨勢，企業管理者提高對工商管理工作的重視程度，并適時對工作作出調整，為工商管理模式的改革提供充足的可參考依據。企業在發展過程中，應該通過研究市場經濟發展的數據現狀，充分了解當前企業的經營現狀和基礎的市場環境，保證工商管理模式改革的科學有效性。

2.2提高企業工商管理人員整體素質

企業內部工商管理人員的專業素質及綜合素質，對于整個企業的工商管理水平及有效性起到了決定性的作用。因此，企業應該加強對工商管理人員綜合素質方面的重視程度，加強對管理人員的定期培訓，只有這樣才能更加有效地提高工商管理人員自身的實際管理水平，以及自身的綜合素質和專業素質。想要更好地提高工商管理人員的管理水平及專業素質，企業應該根據自身的實際發展情況，在引進工商管理人員時選擇聘用更加專業的人員，企業還可以與學校加強合作，通過校企聯合的方式來吸引更多更加優秀的人才加入企業，這樣可以為企業的整體運營注入更加新鮮的活力。企業還應該定期組織工商管理人員參加相關培訓，學習更加先進的管理理念和管理知識。企業還可以根據自身的實際情況聘請專家對工商管理人員進行有針對性的培訓，針對工作過程中可能出現的問題作深入分析，以此來提高工商管理水平。

2.3加強財務管理

從類型方面而言，財務管理與工商管理具有相同性。所以，在對工商管理模式進行處理時，必須對財務管理更加關注和重視。一方面，財務狀況會直接影響企業的生存和發展，必須對財務管理工作更加重視，以期全面保障企業資金的高效運行，避免資金出現浪費問題，將資金合理投入到企業具體工作中，全面維護企業穩定性?；诖?，必須提前利用財務預算工具做好預算管理，確保預算管理符合企業發展實際，這樣就可以合理利用資金，降低企業財務風險。在此過程中，財務部門所具有的作用無可替代，需要由其組織各部門開展工作，選拔優秀的人員，并對其細化編制。緊密結合企業發展戰略確定編制方法，以保證所確定的編制方法，不會對企業價值產生任何的影響，合理分配長期及短期指標，嚴格執行預算，在預算執行過程中，財務人員絕對不能隨意調整預算。

2.4構建現代化管理體系

為了能夠保障企業的高質量發展，應當積極提高其自身的管理水平，并時常進行反省和建設，切實展現出工商管理模式對于企業發展的推動作用，促使企業營造出更加良好的工作環境，進而激發出企業員工的工作熱情以及主觀能動性。企業在日常運行的過程中不能沒有科學合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業發展相適應的管理體系，才能起到促進企業發展的作用，不斷提高企業的核心競爭力，使其在市場競爭中處在優勢地位，同時形成良好的企業文化，為企業的長效發展創造出良好的環境條件。若想為現代企業的發展注入一股全新的活力，企業應當強化開展自身管理建設工作，不斷提升其日常管理工作的實效性，進而為工商管理模式構建和應用質量的提高奠定基礎，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業應當對管理方法進行科學合理的選擇，強化開展對于當下企業內部各項制度以指標的優化以及改革工作，最大限度提升科學管理工作的實效性，針對那些難以同企業現代化發展相契合的規章制度應當將其取消，進而建立起相應的滿足經濟社會進步以及企業發展要求的工商管理體系。其次，企業應當立足于當下企業各方面發展的實際情況，結合其所具有的各方面條件，對現有的各項資源進行優化調整和分配，同時還要建立起能夠促進各部門之間高效協調和溝通的機制，切實保障其自身管理水平，不斷結合企業發展趨勢對企業的目標以及方向進行合理調整，繼而展現出工商管理的實質性作用。最后，企業應當構建起切實可行的考核制度，并根據企業發展情況進行企業短期和長期發展計劃的制定，然后結合計劃要求進行人員分工，切實保障發展規劃以及策略的明確性和科學性，與此同時還要充分發揮出相關獎勵和處罰機制的作用，以達到提升員工創造意識以及主觀能動性的效果。

2.5加強人才培養

由于市場經濟發展需求的變化，傳統的管理制度以及管理模式已經不適合現代企業的經營發展。企業想要得到進一步的發展，必須改變傳統的管理模式，加強對于專業人才的培養。大部分企業建立組織形式時間較晚，企業的經營管理經驗不足，加強人才培養可以在一定程度上幫助企業更好地發展。加強人才培養可以從兩方面進行：一是要對于人才選聘制度進行更新，由于工商管理包括的內容比較廣泛，如財務管理、企業投資、企業管理、人力資源等，所以要根據企業的實際制定人才選用的標準。二是在人才培養的過程中，要注重對于經驗的培養，對于新的技術人才經驗的培養可以采用老員工帶新員工的方法，這樣不但可以快速提升新人在實踐中的經驗與技能，而且能夠培養團隊合作的默契。為了能夠提高員工對于企業事務的了解程度，可以針對相應的項目提升培訓頻率。在培訓學習的同時，也可以組織員工參加技能大賽，通過實際的項目訓練，不僅能進一步提升員工的技能水平，而且能夠使員工獲得更多的實踐經驗。

結語

經濟新常態下企業進行工商管理創新的研究，對于提升企業在市場中的核心競爭力有著重要意義。一方面，工商管理創新能讓企業摒棄傳統管理存在的諸多弊端，迎合時代發展需要，做出展望未來的建設性指導;另一方面，可以讓企業樹立先進的工商管理意識，促使企業走可持續發展道路。企業要實現工商管理創新，就必須積極采取有效的管理舉措，并推動創新型人才培養和營銷方式的推陳出新。

參考文獻

[1]石春海.基于經濟結構轉型發展背景探析企業工商管理模式[J].環球市場，2021（3）：5-7.

[2]文歡.關于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建探究[J].科學與財富，2020（15）：288.

[3]向超，向翼，徐寬健.經濟結構轉型發展視角下企業工商管理模式的構建與應用研究[J].環球市場，2020（29）：24.

[4]楊雅辭.基于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[5]鄭美霖.經濟結構轉型下企業工商管理模式研究[J].商情，2020（6）：147.

作者簡介：謝英霞（1967.4-），女，漢族，籍貫：河南內鄉，職稱：副教授，研究方向：改革開放，科技。