關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設研究

雷明 王家群

摘 要：本課題圍繞企業關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設，從企業目前的主要做法，取得的成效，進而對健全人才評價發現、培養機制、積極實施專業人才更新工程、建立完善崗位競聘機制等做法推動企業高質量發展，靠的是人才建設。

關鍵詞：關鍵崗位;人才梯隊;建設研究

近年來，工廠按照“立機制，搭平臺，建通道，育人才，成梯隊”的隊伍建設思路，培養了一批管理、技術、技能等類別的專業化人才。新時期，工廠高質量發展戰略規劃對人才隊伍建設提出了新要求，工廠通過扎實開展關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設研究，取得了積極成效。

一、主要做法

1.建立完善人才培養激勵機制

全面總結分析《人才發展五年規劃》，制定《人才培養實施方案》，組織開展新進員工入廠教育和崗前培訓工作，召開座談交流會，引導新進員工結合人才培養實施方案做好自身職業生涯規劃。制定《人才培養工作考核辦法》，進一步強化人才工作職責，形成齊抓共管、整體聯動的人才工作機制，對取得中級職稱、高級工以上職業資格人員實行技術獎勵，充分調動員工學習的積極性。

2. 建立專業人才庫

制定人才庫實施方案，組織開展各類人才入庫評選工作，建立管理、技術、技能、業務四個類別26個專業各層次人才庫，44人入選各類人才庫。制定入庫人才培訓培養方案，組織開展職業素養和基礎管理知識專題培訓，有計劃的安排入庫人才到關鍵崗位實踐鍛煉，安排4員工到關鍵崗位實踐鍛煉。

3. 建立完善人才教育培養模式

加強教育培訓管理，修訂完善職工教育培訓管理辦法，積極探索完善分級分層培訓模式，使員工教育培訓工作更具有針對性和實效性。創新教育模式，提高員工素質。以職業素養和職業技能提升為核心，突出工廠操作、維修、專業管理技能提升，采取引進與外圍培訓相結合，集中培訓與自學成才相結合，崗位輪訓與素質培訓相結合等方法，努力搭建學習平臺，不斷提升員工綜合素質。

4. 認真組織開展技能鑒定、職稱評審等工作

鼓勵員工積極參加職稱評審和社會通用工種及行業組織的特有工種技能鑒定。近一年來年，培養各類技能型人才7人，其中高級技師1人、技師2人，高級工4人;組織開展職稱評審和推薦工作，15人取得各類職稱，其中中級職稱3人，初級職稱12人;推薦申報高級職稱1人，中級職稱9人;鼓勵職工積極參加學歷深造，2人取得學歷提升，其中本科1人、大專1人。截止目前，大專以上學歷人員的比例達到62.74%，中級以上職稱人員達44人。開展內部講師評聘工作，聘任內部講師26名。

5. 加大技能人員培訓培養力度

圍繞技改建成后新設備、新工藝、新技術要求，統籌謀劃，合理利用現有人力資源，加大卷包機組、制絲中控、調度系統、MES系統及物流相關崗位人員培訓培養工作。

6. 開展輪崗交流

加大多崗位鍛煉，提升綜合素質，盤活資源，優化人才隊伍結構，激發干事創業激情，提高工作效能，制定重點崗位交流管理辦法，組織開展重點崗位輪崗交流工作，對從事財務管理、物資供應、招標采購等重點崗位10名工作人員進行了輪崗交流。

二、工作成效

1.人才隊伍結構得到了優化

目前，企業大專本科以上學歷占職工總人數的63%，同比提高了3個百分點;職稱人數占職工總人數的28%，其中中級職稱及以上48人，同比增加5人;高級工及以上技能人才占職工總人數的27%，其中技師及以上55人，同比增加2人。

2. 關鍵崗位人員做好了儲備

企業能夠未雨綢繆地培養關鍵崗位人才，做好人才儲備，當關鍵崗位人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，形成了水平不同的人才，避免了人才斷層。

3. 人才隊伍形成了梯度

企業從被動地依據工作崗位需要選拔人才，向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉變;從出現缺口再來應急的低層次人才運作，向重視內部選拔關鍵人才，外部引進儲備戰略型人才、管理型人力資源轉變;從滿足企業當前生產經營需要，向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變;從幾個部門、少數人才的培養，向各個層次、各個序列的人才培養轉變。

三、結語

1.人才隊伍梯度建設必須健全人才評價發現、培養機制

一是加強專業技術和職業技能鑒定管理。認真組織開展初級職稱評審和中、高級職稱推薦申報工作。根據行業技能鑒定相關規定，加強職業技能鑒定管理，緊跟行業動向，及時組織技能人員積極參加技能鑒定，鼓勵青年職工參加高等級技能鑒定，鼓勵生產管理人員和專業技術人員轉崗參加技能鑒定。二是完善各類人才選拔及考評機制。加大聘任力度和聘任比例。根據《專業技術、生產操作、專業管理崗位評聘辦法》，扎實推進專業技術、技能崗位聘任工作。

2. 人才隊伍梯度建設必須積極實施專業人才更新工程

一是完善人才教育培訓模式。突出工廠改革發展需求導向，注重人才創新意識和創新能力培養。以新理論、新知識、新技術、新方法為主要內容，以進修培訓和實踐鍛煉相結合等多種途徑和形式，采用短期培訓、專題講座、考察學習、遠程教育等多種方法，加快培育重點領域創新人才。二是以提高政治素質和現代化企業經營管理能力為重點，加強專業管理人員培訓。三是以提高專業技術水平和創新能力為重點，以急需緊缺和骨干專業技術人才為主要對象，加強教育培訓，努力建設一支結構合理、素質優良、愛崗敬業，具有較高專業水平和較強創新能力的專業技術人才隊伍。四是以職業素養和職業技能提升為核心，加強技能人員培訓，努力建設一支具有豐富實踐經驗和過硬職業技能的技能人才隊伍。五是大力開展導師制員工培養工作。

3. 人才隊伍梯度建設必須建立完善崗位競聘機制

一是進一步推進人崗相適。建立完善內部遴選和競聘上崗等機制。二是加強人才流動和共享。積極配合公司開展高技能人才交流活動，有計劃、有目的地選送高技能人才開展對外學習交流活動。

作者簡介：雷明（1975—），男，陜西澄城人，碩士，助理工程師，現為陜西中煙旬陽卷煙廠黨委委員、紀檢書記兼工會主席，研究方向為人力資源管理、群團工會、紀檢監察等。