信息化背景下人力資源管理發展探析

摘要：隨著全球化的深入發展，信息化在經濟發展中發揮的作用愈發重要，在現代化的企業管理中，人力資源管理是公司良性發展與否的關鍵一環。在這樣的時代背景下要求企業需要具備全球化的視野，尤其是要對信息化背景下的人力資源管理擁有更高的認知。在這樣的形式下，企業可以通過在獎罰機制、培訓教育等角度加大重視，實現人力資源的高效管理，從而提高企業運轉效率，不斷提高管理水平。

關鍵詞：人力資源管理;信息化;企業發展

當下的企業競爭的重點已經逐漸上升到關于人才的競爭，而人才的管理水平是一個企業的核心競爭能力之一。企業要想在和同行的競爭中取得優勢，必須要加強對人才的培養和管理水平。并且社會對各大企業的人力資源管理水平愈發關注，這對信息化形式下的人力資源管理水平提出了更高的要求。

1.人力資源管理水平現代化的必要性

從公司發展的長期需求來看，公司的管理和公司員工的培訓都需要更好的和信息化相結合，公司需要及時掌握最新的信息化管理方式，加強公司信息化的管理水平并將其與人力資源管理更好的結合，這樣可以更好的完善公司的管理工作，提高其管理水平，達到提高公司服務質量的目的，保證公司的生產水平和經營效率。公司的人力資源管理水平直接影響其能否真正實現可持續發展，這就要求公司應當在應用信息技術的基礎上加強力度，進而不斷創新人力資源管理方式，構建更加全面系統的人力資源管理模式和方法，構建更加全面的員工管理體系，從而為公司的全面發展保駕護航。

2.資源管理方法

2.1培養型人力資源管理

所謂培養型的人力資源管理方式就是從公司長期角度出發，依據公司實際運營情況，強化對認定人才的管理培訓和潛能發掘。這類培養模式一般適用終生制的用人管理公司制度，這種模式能夠較為平等的對待每一位員工，一般在體制性的單位中較為常見。

2.2實效型人力資源管理

實效型的人力資源管理方式顧名思義是從公司的短期效益作為出發點，采用最大化的激勵方式來激發員工的潛力。該種人力資源管理方式下，員工的晉升機會較少，工資水平差異比較大，公司更加重視業務端口的工資水平，這樣的管理模式變化性更強，公司也更加強調狼性文化，在這樣的管理模式下晉升機會和工資水平更多取決于對公司的貢獻程度。

2.3綜合型人力資源管理

綜合型的人力資源策略是結合培養型和實效型培養方式間的一種管理方式。這在大型企業集團中應用較多，尤其是外企和綜合型公司集團較為常見，該種策略對員工的素質水平要求比較高，并且對企業文化的建設水平有較高要求，需要員工具備較高的知識和技術能力，還需要員工間具備較強的團隊合作能力，因此公司的培訓內容往往強調團隊協作的重要性。

3.信息化在人力資源管理中的困難

3.1信息化的應用形式較為簡單

在信息化發展的趨勢下，很多公司也積極的將公司管理方式方法和信息化相結合，希望以此來提高公司的人力資源管理水平，但是在實際情況中存在應用領域較為單一的情況，人力資源管理人員對信息化缺乏系統的認知，往往只是簡單的將信息化的人員信息輸入端口就已經是完成了信息化。對于那些較大規模的企業集團來說，缺乏系統及時的信息整理，對公司所面臨的市場環境和行業動態不能及時掌握，這樣就導致公司政策的制定缺乏信息化的科學依據。

3.2信息化的技術體系不夠全面

信息化是一個系統的工程，這要求企業必須要具備完善并且全面的應用體系和服務支持保障水平，企業需要認真對待信息化，因為只有公司具備健全的信息化應用體系才能取得良好的人力資源管理質量?，F階段國內的大部分企業對信息化的應用技術還沒能制定與之匹配的具體形式，這樣導致了人力資源管理的規范性不足，尤其是培訓、管理和考核方面沒能形成具體的指標，這就造成公司的人力資源水平和信息化的要求不相匹配，人力資源管理水平得不到實質的提升。有些公司的領導群體在思想和戰略上仍然拘泥于常規，局限在對現有模式的改進，對信息化技術的應用缺乏整體的規劃，這樣反而降低了信息化技術的應用水平和效果。

4.信息化背景下人力資源管理的優勢

信息化的人力資源管理優勢，一方面體現在應用信息化技術可以提高公司的經營管理效率，降低公司的運營成本。目前，辦公軟件已較為普及，這些軟件的使用提高了員工的工作效率，以往的線下型的人力資源管理模式已經逐步從紙質模式，向便捷的線上模式轉變，管理工作的效率和體驗得到了大幅提升。信息化極大的減少了紙質辦公用品的成本，公司的資金使用效率進一步提升，還提高了公司的活力。另一方面，公司的人力資源管理工作運用信息化的數據和信息共享，能夠及時整合公司部門之間的消息，公司能夠及時整合并及時調整戰略，制定更為合適的決策。

5.信息化背景下人力資源管理工作的建議

5.1以經濟效益為主制定管理方法

人力資源工作是企業良性發展過程中的關鍵環節，人力資源管理的水平和質量直接關系企業的生產和發展。由此，人力資源工作的開展需要圍繞公司經濟效益水平為核心來開展管理工作。通常人力資源管理工作是由公司的人事部門負責，在管理工作中需要制定的人力資源管理方案需要圍繞如何為公司創造更大效益作為重要內容，此外還需要密切關注管理工作制定的合理性和可行性。

5.2重視獎懲制度的建設

工作效率的高低和人力資源工作的水平有很大的關系，這就要求公司在獎懲制度上需要制定合理的獎懲制度，從而激發員工的工作熱情和工作潛力。獎懲制度應該隨著公司的發展保持一定的靈活性，對于異常優秀的員工獎勵方式可以采取不同方式，以物質為主精神激勵為輔的方式設定激勵政策。

5.3公司要做好基礎建設工作

公司需要重視企業文化的建設工作，提高公司軟硬件設施水平，營造舒適的工作環境等，企業文化能夠更好地提升員工對公司的認同感，提高公司的整體競爭水平，軟硬件設施則能夠保證各項人力資源管理策略的有序落實，企業為員工營造了和諧舒適的工作環境，那么員工才能具備積極向上的心情，同時也能夠促進信息化系統的迅速普及，對于優化企業人力資源管理模式具有積極的促進作用。

參考文獻：

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作者簡介：

錢澄（2000-），女，漢族，江蘇南通人，江蘇大學本科在讀，人力資源方向。