管理會計在路橋施工企業中的應用探思

董建

摘要：隨著供給側政策的改革，以及我國經濟發展模式的轉型，為更好地達到新經濟背景下路橋企業的綜合管理標準，路橋企業內部管理會計工作的進行和完善迫在眉睫。文章對管理會計在路橋企業中運用的現狀及重要性進行分析，結合路橋企業運行情況，找到優化路橋企業管理會計體系的措施及方法。文章分別從管理意識、管理制度以及實踐結果和大數據信息化背景入手，進一步研究管理會計在各方面所起到的作用，從而建立起完整的路橋企業管理制度和體系，為推動管理會計的發展，完善管理會計體系提供可靠的技術支持。

關鍵詞：管理會計;路橋施工企業;應用

管理會計在我國最早提出的時間在20世紀80年代初，當時我國經濟發展的重點在于完成計劃經濟向市場經濟的過渡，中國整體的經濟發展水平還處于起步階段。而路橋企業管理的關注重點集中主要在企業文化、制度、流程的制定等方面，企業管理經驗和人才相對缺乏。同時，雖然管理會計在我國某些地區，甚至某些路橋企業已經得到了很好的運用，但很多公司和企業管理會計運用技術仍然落后，大部分路橋企業對于管理會計的重視程度不夠，管理會計體系的建立仍缺乏理論和技術支撐。本文通過對路橋施工企業實施管理會計后相關數據的分析和經驗積累，為推動管理會計的發展，提供理論依據。

一、管理會計與傳統會計的區別

管理會計的本身是經濟活動的管理，即在原有的財務會計基礎上，通過專業化的會計手段對現有材料進行整理與分析，從而得到決策依據。管理會計有三個不同的管理組成，即決策系統、執行系統和執行與控制系統。每個管理系統看似毫無關聯，實則是相互監督、相互制約的關系，以此來保證管理會計目標的一致性。管理會計與傳統意義上的會計主要表現為以下三方面不同：

（一）兩者側重點不同

管理會計更注重于管理，即管理會計要參與整個工程事先的策劃，事中的控制以及事后的核算，而傳統的會計崗位則主要側重于核算。

管理會計的主要工作內容是制度企業年度財務計劃，其中對于營收、負債、資金的籌措方式都應該有詳細的描述。負責公司財務相關的人員招聘、組織培訓、業務考核等工作。負責財務相關數據的分析以向管理數據的轉化工作。

傳統的會計主要負責匯總與計算，為企業直觀地呈現當前企業的經營狀況，為決策層提供財務數據參考。

（二）兩者的工作程度不一樣

傳統意義上的會計就是根據相關的會計政策以及法律法規在會計方面的相關規定對一個項目進行核算，包括成本核算、費用核算、債權核算等。

而管理會計是在傳統會計的基礎上，為對經濟數據進行整合，為企業管理部門提供新的理念和思維方式，協助企業管理部門制定新的發展方向和目標。更類似于一個財務數據分析的崗位，關注點在利用財務數據促進企業良性發展，為企業帶來更多的經濟收益。

（三）兩者需要學習的內容不一樣

傳統意義上的會計主要學習資產、負債、債權、開票、辦稅等基礎的財務知識，注重的是計算能力、會計實操能力與統籌能力。往往是從出納做起，注重計算的細心程度，缺乏宏觀的企業規劃和企業決策，所接觸的企業知識面較窄。

而管理會計崗位也需要一定的財務知識基礎，需要更加重視企業的決策與規劃，還需要學習企業管理理論、企業規劃、市場前景學等企業良性發展理論，需要用到SPSS、EXCEL等數據分析軟件，通過數據可視化等諸多方式，為企業帶來經濟利潤。由于管理會計對企業的影響較大，因此企業對管理會計的工作經驗與學歷要求也相對較高。

在傳統的企業運行模式下，缺乏管理會計的概念，忽視財務數據與數據規劃對企業的重要影響。因此，傳統會計更加熱門，在企業中的需求量更大。管理會計作為一項新興職業，被許多企業所輕視。

二、管理會計在路橋企業中的應用現狀

隨著我國經濟發展速度不斷加快，以及會計行業政策的不斷改革和完善的環境下，財務會計的傳統理念發生了一定改變，管理會計越來越被路橋企業所認可。管理會計通過對原材料價格波動的預判、未來市場需求的分析以及企業自身的經營狀況等數據的分析，向路橋企業管理部門提供完整的財務數據，有利于路橋企業管理部門技術調整生產經營的方向。在市場背景發生不斷轉變的環境下，路橋施工企業為了能夠良好地運行從而得到進一步發展都在拓寬自己的市場，都想要在這個行業內提高自己的生存能力，這就導致財務會計已經不能夠滿足管理層的需求，管理也日趨復雜化。管理會計可以完整展示企業的資產配置和經營情況，有利于管理者理清思路，提高資源使用效率。當然如果能夠將兩種會計混合運用到日常管理當中也會大幅度提升自己的經濟效益。

而目前所面臨的情況，就是隨著表面意義上地域范圍的不斷擴大，管理會計要在自身現有的基礎上不斷加強，路橋施工企業對于各個不同施工項目的管理和監管不到位，對財務相關數據信息收集不同步，導致在此基礎上出現了財務和管理連接不緊密的問題，簡而言之，就是本部不能直接領導各領域項目的管理工作，對各領域項目的掌控力不斷減小。而財務會計又有一定的局限性，同時還存在著核算滯后的弊端，這時候管理會計的優勢就已經充分體現，管理會計可以作為一個后備手段去給管理者提供一定的決策依據，不得不提的是，只有做到管理會計與財務會計相結合，才能增強企業抵御經營風險的能力。

三、管理會計在路橋企業中的應用特點

（一）財務管理理念的應用

管理會計在我國起步較晚，路橋企業財務人員缺乏專業的財務管理教育。目前，管理會計專業已經成為大學的熱門專業，目的就是為了培養高端的管理會計人員。但在傳統的企業中，財務人員大多學習的是會計學、財務管理學，在從事財務工作前只需要考取初級會計師、中級會計師等與會計相關的證書，因此缺乏相關的管理會計學習，財務管理理念相對落后。

財務人員在傳統的管理模式下，還是依照預算定額配比這一方式來計算路橋施工企業的營業額，導致難以進入市場體制中。而這種財務計劃的制定方式，只片面地考慮自身的經營狀況，而非側重于傳統財務管理，運用管理會計的優勢，注重研究和預測，用長遠的眼光去看待問題。管理會計結合路橋施工企業的實際運行情況進行分析，結合完整、系統的財務數據分析，充分運用管理會計的分析和預測功能，對各項資源進行合理化配，確定最佳的盈虧平衡點，從而尋求企業的最優發展來提高經濟效益。

（二）管理會計在招投標中的應用

路橋施工的招投標階段，結合項目的施工內容，制定施工方案，并給予合理的造價和預算，包括施工過程中的增項、施工方案調整所增加的費用，也要給出詳細的預案。因此，招投標階段的預算管理，也是管理會計的主要內容之一。路橋施工企業以預算管理為中心，有專人負責預算工作，將數據追蹤和分析作為規劃的重點，建立預算計劃整理臺賬，動態監測預算數據，對于與設計前期出現偏差較大的數據，及時調整并進行整改，為企業管理層提供相應的數據支持。

（三）管理會計在成本管控中的應用

傳統意義上的成本管控，也就意味著要達成降低成本，做到以人為本，保質保量的既定目標。路橋施工企業的成本管控則較為嚴格，這意味著從始至終，都要對施工過程進行嚴格的管理。管理會計在施工初期就以及有了完整的項目預算，具體施工過程中除了大的項目變更之外，可以在預算內完成項目的施工。企業往往容易忽視項目施工后期的成本管控，大部分企業管理者認為成本管控主要集中在施工前期。結合管理會計相關財務數據我們不難發現，后期項目的維護和保養等工作，也是整體成本管控的一部分，企業管理者要打破原有項目從生產到維護等環節的獨立局面，使其形成一個從生產到售后服務一條龍的體系，提高企業對于成本的管控能力。

（四）管理會計在路橋企業管理中的應用

傳統的路橋企業管理一般缺乏對財務數據的分析，難以從利潤的角度去看市場的發展。管理會計崗位解決了相關問題。管理會計在路橋企業管理中承擔財務分析與企業市場規劃兩方面內容。財務分析即管理會計匯總傳統會計的各項數據，通過SPSS預測財務發展趨勢，根據發展趨勢判斷原策略是否要做出改變。路橋企業市場規劃即利用財務數據可視化，通過設計具體方案，把握市場動態，為路橋企業提出相應的管理策略，供決策層參考。

四、完善管理會計體系在路橋企業中的措施和方法

（一）發現管理會計的重要性

隨著我國經濟水平的不斷發展，路橋施工企業面臨著越來越大的競爭壓力。因此，企業如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更多的經濟效益，需要企業在強化企業管理、更新管理理念、不斷優化產業結構和實現技術創新等方面作出努力。要重視管理會計對于路橋企業長遠發展的重要性。通過對比管理會計和傳統意義上會計的優劣勢，樹立起運用管理會計的意識。

同時，路橋企業要加強對相關財務工作員工的培訓，培養有創新能力的專業人才，組建企業研發團隊，提高企業創新能力，讓技術創新成為企業發展的新的經濟增長點，以起到提高路橋企業經濟效益的作用。在對財務員工進行培訓的時候，要讓財務員工具備企業的全局觀念，用管理學、規劃學、市場學等相關內容與員工進行溝通。培養員工的市場眼光。除此之外，還要為財務員工灌輸財務分析等相關思想理論，培養員工的財務數據分析意識，讓員工通過線上、線下學習的方式，掌握財務分析軟件的應用，能夠通過財務數據可視化分析問題、解決問題。針對表現優秀的財務員工，路橋企業可以酌情給予其管理會計試崗的機會。

（二）完善企業管理會計制度和體系建設

路橋施工企業管理會計制度的建立，可以規范和制約企業管理部門和財務部門的人員的管理行為，進一步提高工作效率，也可以從根本上解決財務部門和施工部門信息不同步、經營目標不一致的情況，保證財務信息的準確性和真實性。路橋企業管理會計制度的建立，可以幫助企業管理者了解企業目前的經營狀況和市場發展的趨勢，適時對項目計劃和企業發展方向做出調整，增強管理會計在企業具體實施中的溫度性和適應性。管理會計制度的建立可以增強部門合作，實現各部門間工作的協調統一，利用各部門間的信息傳遞，保證了路橋施工的整體性。管理會計制度的建立，可以幫助路橋施工企業建立風險預警體系，減低了經營和施工中的風險，避免因高風險項目而影響企業整體運行的情況出現。管理會計體系有一定的延展性，能夠根據事態的發展以及路橋企業發展過程中遇到的情況進行相關的調整，在關鍵時刻能為決策者提供戰略依據。企業要進一步完善市場評價和監督機制，不僅可以對于企業的管理工作有監督作業，企業監管部門而且可以及時發現管理和經營中的漏洞，提高管理會計信息的收集效率和準確性。同時，可以發現影響監管部門決策的因素和關鍵點，并對發現的問題進行及時的整改，保證路橋企業監管能夠更加技術、準確和客觀。幫助路橋施工企業找到最適合企業發展的經營和管理模式，促進企業快速健康發展。

（三）明確管理會計應用的思路和框架

管理會計應用過程時，要想真正在路橋施工企業中發揮作用，首先應當明確思路并構建框架，這樣才能夠將具體的戰略方針落實到位。建立框架以及明確思路的過程中，也應當根據相應規范要求和文件精神，例如不僅要了解應用會計的具體內容，同時也應當參考財務會計和管理會計的相關內容，并根據具體施工情況制定科學有效的框架體系。期間，施工企業的所有負責人員和相關人員都應當明確自身責任意識，做到崗位明確、任務明確，并高度重視對管理會計的監督力度，這樣才能夠避免出現各種問題，真正讓路橋施工企業獲得最大經濟效益和社會效益。除此之外，管理會計在應用過程中，所有的框架、思路、體系建設等都要及時更新和完善，使其更符合路橋施工企業發展的需求，管理會計相關人員和施工人員要形成合力，這樣才能夠促進路橋企業的穩定發展。

（四）搭建信息平臺，優化評價機制

通常情況下，路橋施工企業在開展某一項目時涉及范圍較廣，內容較多，且呈現零散分布的特點。各環節需要信息的溝通和共享，但若信息流通效率不高，也會影響施工的最終質量。為此管理人員應當重視管理會計信息平臺的建設，使內部會計信息溝通效率不斷提升。管理會計人員可以有效借助信息平臺，通過對各類風險進行識別和防范，最大程度避免財務出現損失。除此之外，隨著信息技術的不斷發展，管理人員也應當重視對各種平臺的完善，必要的時候，引進先進的系統，保障管理會計人員的工作順利進行。另外，還可以通過開展各種實踐培訓活動，讓管理會計人員的綜合技能不斷提升。施工企業在對管理會計的工作進行監督時，也應當借助專業科學的評價機制，不僅可以及時發現各種漏洞或者問題，同時還能夠協助管理會計部門的所有人員及時調整目標或刪減內容。需要注意的是，管理會計監督部門應當保證獨立性，避免對其他部門產生影響。

五、結語

根據上文所述，路橋施工企業合理運用管理會計，能夠有助于提高資源利用率，從而提高自己的經營效益。管理會計的合理應用，有利于加強企業內部的管控，同時，能夠針對現在的市場進行分析和規劃，為路橋施工企業實現長期戰略目標和短期提高效益提供指導。企業管理部門應大力宣傳管理會計的重要性，培育其企業內部員工使用管理會計的意識，在現有體系的基礎上與本身企業情況相結合，完善管理會計體系，同時也要建立起相應的監督機制，為企業內部各部門實施管理會計工作進行指導。通過管理會計制度和體系的建議，增強路橋施工企業的管理水平，充分把握市場動態，規范管理人員的管理行為，為企業指明正確的發展方向，以實現路橋施工企業的長遠發展，作出應有的貢獻。

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（作者單位：中交基礎設施養護集團有限公司）