新環境背景下對企業經濟管理規范化的思考與研究

趙秀平

摘 要：在當前的時代背景下，企業想要在發展過程中促進經濟效益增長，必須要嚴格控制生產與運營成本，同時需要在經濟活動中滿足活動的正常開展，確保應用切實可靠的經濟管理策略。隨著市場經濟的變化，我國企業面臨的壓力驟增，應用以往傳統型的經濟管理模式已不符合當前的發展要求，也對企業的發展造成了制約。因此，在企業經濟管理中，需要結合當前的管理要求，落實規范化的管理策略，促進經濟管理效果提升?；诖?，本文主要分析新環境背景下的企業經濟管理規范化措施，希望能夠有效推進經濟管理的高效性，僅供參考。

關鍵詞：新環境;經濟管理;規范化;現代企業

一、引言

自進入21世紀以來，我國經濟飛速發展推進了各個企業的進步，結合當前的市場發展形勢，給我國很多企業帶來了良好的發展契機，同時也讓企業面臨著較大的壓力。結合當前全球化經濟發展模式進行分析，企業在發展過程中面臨的問題會更多，這也讓很多企業在經營與管理中出現了經營困難，所以，需要及時進行經濟管理的更新與優化。在當前的市場背景下，企業在進行經濟管理策略的制定中，需要滿足規范化管理要求，結合對經濟管理問題的分析，探討在經濟管理中存在的不足，結合當前的市場發展形勢，滿足企業經濟管理的優化，促進經濟管理效果提升，為企業長久穩定發展奠定基礎。

二、企業經濟管理概述

在企業管理過程中，經濟管理主要是將與經濟學相關的理論與思想引入到企業日常經營與管理中，通過宏觀分析等滿足對問題的探討，進而促進企業經營活動的正常開展。通常來說，企業經濟管理涉及到的內容較多，而且范圍較廣，包含了采購生產與銷售等多個環節，結合當前的市場經濟變化形勢，企業在經濟管理過程中出現了重心偏移，在以往的經濟管理中，很多企業是以生產為中心，兼顧生產和經營。而當前的經濟活動發生了較大變化，企業在經濟管理過程中也要適當的調整管理中心，以往的管理過程中，是以生產規模為核心，滿足對生產成本以及產品價格的調整，滿足企業運營成本的降低，實現經濟效益增長，同時相關工作人員需要滿足對員工福利待遇的調整，充分利用企業發展過程中的各項資源，另外，企業在經濟管理中還需要滿足對經濟管理的核算與評估，促進企業資金利用率的提升，滿足企業經濟效益增長。在當前的新時代背景下，企業經濟管理人員需要充分了解市場變化形勢，結合市場要求提出客觀經濟發展規律，將企業作為影響經濟運行的關鍵因素，科學有效地組織企業內部的經營管理活動。也就是說，經濟管理在現代企業發展過程中發揮著關鍵作用，是非常重要的組成部分。

三、企業經濟管理的特征

第一，相關性。企業在經濟管理中主要圍繞自身實際狀況進行分析，滿足對資源的有效利用，結合市場形勢滿足對企業經濟管理內容的調整，這一情況將會影響到企業經濟管理效果，也就是說在經營管理過程中相關活動之間相互制約，又存在著極強的關聯。第二，指導性。在企業管理過程中，財務指標是企業經營與管理的輔助，因此企業在管理過程中需要建立與財務指標為中心，經營管理制度在整個過程中發揮著指導作用，需要結合企業實際情況，確保制度的優化與完善。第三，綜合性。企業的經濟管理貫穿于各類經濟活動中，在整個管理過程中，通過管理能夠有效實現對企業經營狀況的分析，掌握所有的管理過程滿足企業長久穩定發展。同時為企業的經營做出正確決策。

四、新環境下企業經濟管理存在的問題

1.經濟管理理念有待更新

管理理念是企業管理中各項工作開展的基礎，目前在企業經濟管理中存在著一些問題，而其中比較突出的問題是管理理念更新力度不足。在當前的市場經濟環境下，很多企業在管理過程中加大了對經濟管理的重視程度，而且也對經濟管理有了全新認知，但是在具體的經濟管理策略開展中，仍然停留在以往的管理觀念上，并沒有及時進行管理觀念的更新，而且部分管理人員缺乏合理的管理經驗，導致企業在經營管理過程中并沒有結合實際情況進行管理策略的落實，如果一直沿用以往的管理觀念，將會造成企業發展與市場之間的矛盾，無法做到經濟管理效果提升，不利于企業的長久發展。

2.經濟管理方式陳舊

在實際的管理過程中，我國很多企業制定的經濟管理制度并不完善，而且也缺乏相應的制度管理意識，造成了經濟管理活動開展相對盲目?，F階段，市場發展速度越來越快，人們的需求也發生了較大變化，必須要推進企業經濟管理方式的更新，才能夠促進企業的經濟效益增長，但是在實際的管理過程中，很多企業對經濟管理的重視程度不足，無法滿足經濟管理方式的更新與優化。企業在發展過程中想要適應發展形勢，必須要滿足管理形式與組織形式的共同進步，而且需要促進管理與經營方式的更新，如果在經營與管理方式上一直沿用以往的管理模式很有可能對自身發展造成制約。除此之外，一些企業管理人員對細節的把控不足，指在宏觀方面進行分析與控制，給企業發展帶來了不良影響。

3.內部管理結構的不合理

目前，市場經濟形勢不斷變化，企業在發展過程中想要滿足競爭力提升，在市場中站穩腳跟必須要對經濟管理結構有全新認知，從內部管理角度進行分析，促進內部管理與外部環境之間的配合，在面臨管理風險時，能夠及時提出正確的應對方法，降低企業出現的損失，為企業長久穩定發展奠定堅實基礎。然而，在企業實際經濟管理過程中，一些管理人員自身所具備的危機意識較差，造成了企業在管理過程中內部管理結構的不合理，而且在管理過程中采用財務審計的方式滿足對經濟問題的分析，雖然在短期內滿足了經濟的控制與管理，而這一模式明顯存在不足，也會造成經濟管理較強的局限性，導致企業內部管理結構出現失衡，不利于企業經濟管理效果的體現。另外，在企業管理過程中，企業內部的資源管理與人才配置方面也存在著不足，受到以往傳統型管理觀念的制約，資源配置無法與市場形勢相匹配，造成了管理失控的現象。

4.缺乏較高素質的管理人才

眾所周知，企業的競爭便是人才的競爭，只有滿足人才培養需求，才能夠為企業發展提供源動力，促進經濟效益增長。也就是說，管理團隊的能力與素養直接決定了企業的管理水平。然而，在實際的管理過程中，很多企業在管理過程中缺乏高素質的管理人才，而且也無法滿足后備力量的培養，在一定程度上無法滿足企業經營與決策的科學性。在企業人才管理方面存在的問題，可以從以下幾方面進行分析：第一，流動性較強。在當前的市場背景下，企業內部人才流動屬于常態，這一現象給企業發展帶來了不良影響，尤其是高素質管理人才的缺失，容易讓企業經營與管理中失去活力，進而造成企業發展的制約。第二，培訓力度不足。新員工入職之后需要及時進行系統培訓，但是很多企業新入職的員工培訓力度不足，往往在新員工入職很長時間之內，均無法明確自身的崗位需求以及崗位定位，不利于企業發展，也容易讓新員工在工作中出現迷失。第三，激勵機制不夠科學。在企業發展中精神激勵與物質激勵是企業激勵機制的重要組成部分，如果企業內部激勵機制缺乏很有可能造成內部員工的積極性下降，久而久之便會出現員工的消極怠工現象，無法滿足對相關知識的學習，也會造成企業經濟發展的阻礙。

5.外部市場環境變化較大

企業經濟管理中除了自身因素影響還存在著外部環境的變化，尤其在當前的市場形勢下，企業面臨的環境愈發復雜，而想要落實企業的長久穩定發展，必須要結合企業內部管理進行科學分析，提升企業所具備的風險防控能力，促進企業經濟管理效果提升，實現企業的穩定發展。然而，在實際的管理過程中，很多企業在進行經濟管理活動的開展中，未結合企業的影響因素進行分析，對于市場變化形式的敏感度不足，制定的管理方案不具備針對性和可行性，造成了企業受到外部環境影響較大，無法滿足市場發展需求，不利于企業的長久發展。

五、新環境背景下企業經濟管理規范化的措施

1.制定科學合理的管理制度

在新環境下，企業想要滿足經濟管理要求必須要落實科學的管理制度。第一，企業在管理過程中，企業管理人員需要具備較強的制度管理能力，結合制定的管理制度滿足制定的制度，具備較強的綜合性和全面性。第二，企業在管理過程中，制定的管理制度必須要以企業發展目標相契合，結合管理制度與企業內部的管理資源、人力資源生產資源等進行分析，確保管理制度涵蓋面的拓寬，在制度保障下能夠推進各項工作的有序開展。第三，制定動態監管管理制度。在管理過程中一成不變的管理制度并不利于企業發展，尤其在當前的市場形勢下，如果制定的管理制度一成不變，不僅會影響到企業的經營與發展，還會在企業經營與發展中形成絆腳石，造成企業的經濟損失。因此，企業在制定管理制度時需要滿足動態和開放原則，根據企業發展情況及時對管理制度進行調整，滿足管理制度與未來發展的契合。另外，在管理制度的實施過程中，需要融合預算、人力等多個管理部門，促進工作人員之間的協調配合，滿足管理制度效果的發揮。

2.建立高素質的經濟管理隊伍

首先，在企業管理隊伍的建立過程中，需要針對人才的福利待遇以及招聘等進行嚴格管控，適當的提升福利待遇，同時提高準入門檻，保障更多的優秀人才加入到企業經濟管理中。另外，在管理過程中，還需要結合人才發展模式，為企業內部人才制定針對性的晉升計劃，堅持“以老帶新”原則，鼓勵員工之間相互學習，利用管理團隊為企業發展創造更多的動力。其次，企業在管理過程中需要強化對員工的培訓與學習，在滿足工作要求的前提之下，讓一部分基層員工和優秀員工去進修，大力開展技能比賽提升工作人員的素養與業務能力。再次，制定科學的考核機制，滿足對企業內部工作人員客觀公正的評價，對于表現突出的工作人員需要給予適當的獎勵，可以通過物質與精神獎勵相結合的方式，讓企業員工對企業有更高的認同感，同時也對其他員工形成無形激勵。最后，在企業管理中需要建立企業文化，將企業發展與經濟管理相融合，促進員工價值體現，滿足員工之間的相互配合，引導員工在經濟管理中有更高的認同度，也可以結合企業文化活動滿足對企業內部員工的關懷，提升員工工作積極性，也讓員工在工作中有更強的歸屬感。在企業文化建設過程中，需要堅持以人為本的原則，不斷滿足人才渠道的拓寬，加大對人員價值體現，促進人才能力與素養的提升，滿足企業內部人才的動態平衡。

3.制定有針對性的經濟管理目標

企業在發展過程中需要結合自身情況制定針對性的經濟管理目標，只有經濟管理目標具備較強的針對性，才能夠讓各個部門以目標為基礎高效完成工作內容。因此，企業在經濟管理中，需要結合實際情況制定短期目標以及長期目標，以當前的市場形勢為契機，針對用戶進行需求分析，準確了解當前的市場變化情況。在企業經營與管理中，需要滿足企業內部具備良好的經濟管理環境，針對性地開展對用戶需求的分析，可以采用全面調查機制，滿足對實際情況的判斷，制定針對性的營銷手段，滿足對營銷計劃的靈活調整。通常來說，在企業經濟管理過程中需做到以下幾點，第一，結合市場形勢進行調研，充分評估對產品的需求量，確定產品產量，同時制定針對性的產品營銷計劃。第二，準確了解用戶的實際需求，在相關產品的銷售方面滿足，明確的營銷目標，提升產品質量，滿足客戶的需求。

4.加強企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感

企業在經營與管理過程中企業文化發揮著重要作用，企業精神文明建設與企業發展之間的融合，能夠有效推進企業經營與管理效果，體現在整個過程中能夠促進管理團隊發揮最大效果，構建完善而和諧的工作氛圍。因此，在企業的經營與管理過程中，管理人員需要搭建溝通橋梁，滿足不同部門不同員工之間的高效溝通，根據企業的經營發展狀況制定管理策略，考慮到不同部門以及不同員工之間知識水平以及崗位特征的情況，滿足為員工制定針對性的培訓計劃，促進員工更好地融入到工作環境中。同時，在企業發展過程中，需要針對員工工作情況進行崗位調查，促進員工工作積極性的增長，幫助員工積極解決在工作過程中存在的問題，滿足企業員工與企業之間的共同進步。

5.對外部市場形勢進行全面調研，加強風險防控

企業在發展過程中經營活動是企業發展的基礎，因此，企業在管理過程中需要結合企業發展戰略進行精準分析，滿足各項經濟活動具備較強的合理性，想要進一步提升企業經濟管理效果，必須要結合外部市場環境進行分析，及時進行調整，滿足對市場環境的調研。只有落實市場形勢的全面分析，才能夠構建完善的風險評估機制，促進企業發展有全新方向。在開展企業的市場調研時，需要加大對數據和信息的整合，為風險評估提供支持，也在企業內部形成常態化的管理機制。企業在經濟管理過程中，管理人員必須要全面了解當前的市場變化，對經濟管理的影響因素進行分析，所有的市場調研活動必須要滿足全面性要求，根據企業發展狀況實現對經濟管理方案的調整。另外，企業經濟管理人員還需要結合企業經濟管理目標進行分步驟制定管理計劃，加大對影響因素的判斷與考量，確保企業具備較強的風險防控意識。在當前的市場形勢下，各項經濟活動開展面臨的市場環境都非常復雜，影響因素也比較多，企業在經營與管理中只有具備較強的危機意識，制定完善的風險防控機制，才能夠為企業經營與發展提供更多支持，促進各項經濟活動開展的全面性。

六、結束語

總而言之，在新環境下企業面臨的管理問題較多，為了促進企業經營與管理效益的最大化，需要滿足經濟管理的規范化要求，不僅需要滿足企業經營管理目標，還需要結合管理體系進行完善，為企業長久穩定發展提供支持。在實際的管理過程中，企業管理人員可以從人才、體系、制度等多個方面入手，結合市場因素進行調節，構建全方位的管理機制，促進企業經濟效益增長。

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