新形勢下現代企業財務管理模式分析

郗海燕

摘 要：隨著多元化市場的深入發展帶來了新的經濟形勢，企業發展面臨諸多機遇和挑戰，對企業內部管理提出更高的要求，企業為了擴大市場份額，需要改變經營策略，注重探索新的財務管理模式，以便提高財務管理的質量，促進企業的發展。財務管理作為企業內部管理的重要內容，對企業的生產經營產生重要影響，為此企業優化財務管理模式，合理的分配資金，確保財務數據的準確性，提高企業的經濟利益。目前企業財務管理模式呈現落后的狀態，很多弊端暴露出來，制約著企業的發展，本文首先對新形勢下現代企業財務管理模式有一個準確的認識，然后分析企業財務管理工作的現狀以及存在問題的原因，并積極應對財務管理模式轉變的對策，促進企業健全財務管理制度，發揮財務管理的作用，促進企業健康發展。

關鍵詞：新形勢;現代企業;財務管理;模式

我國經濟的發展離不開市場環境的推動，也離不開經濟全球化的大環境，同時隨著信息時代對各行各業影響逐步加深，企業站在可持續發展的角度，也應該關注新形勢對企業經營的影響，其影響不僅是生產經營方面，企業的內部控制也需要有所改進。財務管理是內部控制的重要內容之一，科學的財務管理模式有利于提升企業的管理水平，促進企業實現科學的經營管理，并且增加企業經濟效益。所以在新形勢下就現代企業財務管理模式分析之前，應就財務管理模式的內涵以及意義做全面了解，以備企業規劃科學的財務管理模式，提升企業市場競爭優勢，為企業健康可持續發展保駕護航。

一、新形勢下企業財務管理模式分析

1.財務管理的內涵

企業財務管理是運用財務方面的知識，選擇恰當的方法，對企業資金的籌集和使用以及分配等進行管理的過程，其中包括資金的籌融資、預算管理、固定資產管理、應收賬款管理等基礎的管理活動。隨著社會主義市場經濟的發展，企業經營規模的擴大，財務管理的內容也有所不同，企業對所有的經濟活動的分析來評估財務管理工作，以便提升財務數據的準確性，提高會計數據的質量，優化企業資產配置，促進企業健康發展。

2.新形勢下企業財務管理模式概述

財務管理模式是按照國家發布的財務政策法規，為了企業實現財務管理目標所應該遵循的財務規范和所形成的管理形式就是財務管理模式。新經濟形勢下企業財務管理工作應該融合企業實際經營現狀，并且需要將信息系統與財務管理系統之間實現鏈接，確保財務管理信息化，提高財務管理工作的效率，也可以合理地發揮信息系統的優勢，提高財務數據的準確性。企業財務管理模式具有指引性，企業按照既定的財務管理模式處理財務關系，但應以企業的利益為前提，提高財務的效應。

財務管理模式分為集權式和分權式兩種。集權式的財務管理模式要求權力集中在集團公司，總公司集中控制財務決策權，成員企業需嚴格遵守和執行。其優點是便于規范財務相關工作，發揮財務控制的功能，有利于規避財務風險，降低企業成本支出，完成企業的財務管理目標。缺點為權力過于集中影響其他管理者的工作積極性，風險由總公司獨立承擔，一旦決策失誤，損失極大;分權式財務管理模式則要求適當地劃分財務管理的管理權和決策權，合理分工，便于財務管理工作更加科學。優點是企業下屬公司具有一定的決策權，有利于調動工作積極性，減輕總公司的決策壓力，實現利益互助。缺點是弱化了總公司的財務調控功能，容易產生追求個人利益損失總公司利益的問題，而且也增加人員管理的難題，不利于開展全面的財務管理工作。

二、新形勢下現代企業財務管理模式發展的意義

企業財務管理對企業的經營和發展產生重要的影響，尤其是新形勢下企業的發展不僅是挑戰，也會有更多的機遇，企業樹立財務管理工作意識，創新財務管理模式，以便提高財務管理的質量，適應不斷變化的企業經營環境，實現企業經營管理的目標。

1.有利于企業提高內控管理水平，構建現代企業經營資本

現代企業的發展需要構建現代企業的經營資本運行模式，以便適應企業擴大經營范圍的基礎上實現多元化的發展。企業財務管理模式的應用可以有效地優化企業資源配置，合理分配資源，避免出現資源浪費等現象，也有利于資源得到最大化的利用。同時企業可以通過真實的財務數據掌握企業實際的經營情況，便于企業解決管理工作的問題，從而強化企業內控管理水平。財務管理是企業內控管理工作的核心內容，完善的財務管理制度，科學的財務管理模式對企業提高內控管理力度有著積極重要的作用，同時還能協調企業內部各個部門之間的關系，明確各方面的工作職責，以便企業建立健全現代化的管理制度，增強企業現代經營資本實力。

2.有利于合理的規劃資金使用

企業財務管理與資金管理和使用之間有著密切的聯系，二者是相互促進的關系，同時資金使用的管理對企業內部管理有重要的影響，合理的規劃和分配資金，能夠實現企業資金效用最大化。企業的經營過程就是不斷地籌集資金、使用資金的過程，資金管理是企業財務管理的主要內容，合理的規劃資金的使用，有利于提升企業管理能力，實現企業經營的戰略目標。雖然企業內部還存在資金使用的難題，需要企業引起重視，通過優化的財務管理模式，提升資金管理的水平，并且可以規范資金的使用，增強企業員工資金管理的意識，規避一些不當的資金使用問題，減少資金浪費的現象，提高資金利用率，實現資金科學的使用和管理，確保企業正常的生產經營。

3.有利于監管企業的財務活動，提高財務數據的質量

企業財務數據的質量對企業戰略規劃目標的設定以及經營規模的發展等有著重要的影響，真實有效的財務數據是企業經營決策的可靠依據。企業利用科學的財務管理模式能夠規范企業各項經濟活動，通過對經濟活動的監督，便于企業在生產經營方面順利進行，減少不必要的支出，幫助企業實現成本控制。企業財務管理模式與財務管理工作相呼應，通過財務管理模式的方法能夠提高財務管理質量，確保財務數據準確，進而為企業使用財務數據提供便利。

4.有利于防范企業經營風險

隨著企業擴大生產經營規模，企業財務管理的工作量也隨之增加，涉及到財務事項更多更復雜，為此企業面臨的風險種類更多。企業財務管理具有全面性指的是財務管理滲透到企業經營的方方面面，只要企業開業經營必然會涉及到財務活動，有財務活動就必然存在財務管理工作，所以企業利用科學的財務管理模式可以助力企業財務管理工作的發展，實現全面的財務管控。企業管理者依據財務數據可以明確企業風險要素，發現不確定的風險隱患，以便企業進行風險控制，使風險在企業可控制的范圍內，減少企業的損失?，F代企業財務管理模式是必要的工作內容，同時也是系統的綜合的，企業利用財務管理模式規范財務管理工作順利開展，及時地消除風險因素，加強各部門之間的溝通，有助于全面實現風險防范。

5.有利于提升企業的競爭力，增加企業的經濟地位

現代企業經營面臨的競爭不僅是經濟效益的競爭，更多的是內部管理的競爭，所以企業需要轉變思維模式，注重內部管理工作的發展?？茖W的財務管理模式有利于企業實現資金的合理規劃和使用，增強企業自身綜合實力，為企業開展各方面工作提供支持。同時企業擁有健全的財務管理模式可以促進企業積極參與市場經濟活動，有利于企業創造自己的核心技術，提高市場競爭力，以便企業更好、更快地發展。

三、新形勢下現代企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理制度不完善

新形勢下企業的發展面臨更多更復雜的經營環境，企業管理者往往將注意力集中在如何應對企業競爭的市場環境方面，從而忽視了財務管理方面的工作，使得企業的財務管理工作質量逐漸下降。企業對財務管理工作的宣傳不到位，導致財務管理工作環境不穩定，企業員工的財務管理意識淡薄，管理者對財務管理工作的忽視，影響財務管理全面發展。企業目前財務管理制度建設不完善，主要是工作流程的制定脫離企業實際經營現狀，財務管理內容側重點劃分時不科學，側重核算，忽視財務預算，導致企業財務預算水平低，反過來影響財務核算的結果。同時企業財務管理執行受阻，部分財務管理工作不嚴謹，造成了財務管理制度流于形式。出現上述問題的主要原因是市場經濟作用下企業經營范圍以及戰略目標都有所改變，但是企業未按照新的經營模式調整財務管理內容，依舊樂忠于使用傳統的財務管理模式，這阻礙了企業的發展。

2.企業財務人員的專業素養低，工作能力弱

企業財務管理模式的發展需要專業的財務人員助力，財務人員的業務水平、專業知識、綜合素質等對財務管理模式的發展以及財務管理質量等產生重要的影響。目前企業內部的財務人員專業能力不足，主要體現在財務管理人員的思想意識陳舊，工作中缺乏創新性，過度關注個人利益，將個人利益凌駕于企業利益之上，忽視個人工作技能提升的重要性。企業在招聘財務人員的時候，單純注重財務人員的職業證書，忽略了學習力、價值觀、實踐工作經驗等方面的綜合素養，導致企業無法招聘到專業能力強的優質人才。企業未設立完善的員工培訓和學習方案，未開通學習的渠道，企業內部財務人員由于長期不進行專業培訓，自身的專業能力落后，不能及時吸收新的財務管理政策和要求，影響企業財務管理的質量。

3.企業預算編制不合理

目前企業內部的財務預算管理比較松懈，主要原因是對預算編制不重視。企業在開展預算前未對企業經營現狀以及行業環境做充分的分析，而是沿用以前的預算管理模式，采用經驗主義的方式開展預算編制，從而導致預算編制的結果與企業實際運營情況產生較大偏離。企業預算編制的方法選擇單一，企業常常采用增量預算法，直接在原有數據上進行預算編制，這種方式有可能會造成預算與實際情況有較大偏差。企業預算編制工作流程不規范，管理不嚴謹，預算人員在預算編制時習慣性的采用財務數據加減法且預算人員的工作常常受到限制，權利不統一，導致預算人員在開展預算編制時阻力較大，存在違背客觀事實的預算編制情況，從而導致預算松弛，預算結果必然不準。

4.企業財務管理信息技術能力弱

新形勢下信息技術的應用比較廣泛，為企業財務管理工作提供了技術支持，企業財務管理工作中應用信息技術，有利于企業財務管理現代化建設，提高財務管理的效率和質量。但是目前由于企業對財務管理信息技術的投入少，導致信息技術需要的基礎設備配備陳舊，基礎設備決定了信息技術應用的寬度及深度，影響財務管理工作進度。企業缺少專業的財務信息管理人員，財務人員的信息技術能力不足，只會簡單的信息錄入完成數據核算工作，未發揮信息技術的優勢。企業財務信息系統的建立比較孤立，缺少與其他系統之間的有效鏈接，導致很多數據不能做到共享，財務數據質量很難保證，影響財務數據的及時性及準確性。

5.企業對資金監管不嚴

企業的經營離不開資金的使用，企業財務管理工作的核心是對資金的管理，只要企業有經營活動必然涉及到資金的使用，所以企業的投融資，生產和銷售等各環節都需要資金，為了企業能夠順利經營，企業應該重視資金管理工作。目前企業資金管理現狀漏洞百出，資金管理雜亂無章，缺少完善的資金管理制度。企業沒有明確資金管理目標，也沒有建立資金管理組織架構且資金管理工作流程不規范，常常出現私自挪用或者占用資金的情況，造成了資金大量流失，或者出現資金浪費等不良行為。企業對資金管理的監管力度不夠，就監管人員的工作職責不明確，開展監管的過程不全面，僅對資金使用進行事中復核，對事前規劃和事后復盤的忽視會造成監管結果不準確，給企業帶來損失。

四、新形勢下現代企業財務管理模式問題的改善對策

1.構建完善的財務管理制度

現代企業財務管理工作需要有制度基礎，以便規范財務管理各項工作的開展。企業應對市場經濟環境以及企業實際的經營現狀做好分析，結合現代企業財務管理的要求構建完善的財務管理制度，并且提升大家的財務管理意識，企業管理者需要起到表率的作用，提高財務管理工作的重視，鼓勵其他部門和人員積極參與到財務管理工作中，轉變現有的財務管理意識局限的狀況，在企業內部完善財務管理組織架構，就工作人員的工作職責進行明確，確保責權統一。企業要明確財務管理工作目標，規范財務管理工作流程，尤其注重財務預算、資金的使用、應收賬款管理、會計報表等基礎財務工作的規范管理，避免企業財務管理制度的形式化，使財務管理模式與財務發展的實際相吻合，現代企業引入新的財務管理模式是對財務管理制度進行補充，使企業財務管理工作的效果符合企業的發展要求。

2.培養專業的財務管理人才

就現階段財務管理人員專業能力不足的現狀，企業應強化財務人員的財務管理意識，通過招聘、學習培訓以及激勵等措施提高財務管理人員的專業性，為財務管理模式的構建提供高素質人才。企業在招聘環節應完善相關的招聘要求，考量財務人員專業實踐經驗、學習力、價值觀等方面的綜合素養，以便為企業招聘到專業實踐能力強，高素質的財務人員。同時企業應制定完善的財務學習計劃，學習內容應豐富，除對基礎的財務知識進行學習外還應增加管理知識、經濟、金融等方面的學習，此外學習方式要創新，考量基礎的專業培訓，內部經驗交流以及進入其他先進企業進行學習等多種方式，確保財務人員可以吸收消化最新的財務管理知識及理念，提高自身的水平。企業應明確績效考核的指標，定期對財務人員進行考核評比，對優秀員工給予獎勵，調動員工工作的積極性，激發財務人員的熱情，為企業留住人才提供幫助。

3.提高預算編制的科學性

企業開展財務管理工作的前提是提高預算編制工作質量，企業為預算編制工作提供準確真實的財務數據信息，并且派專人負責預算編制工作，還要鼓勵各部門積極配合財務預算編制工作，以便收集到更多的財務數據，提高預算編制的科學性。企業明確預算編制的工作目標，目標的設定與企業日常的經營管理保持聯系。企業需設立預算管理體系，明確工作職責，在預算編制前對企業的經營項目做好內外部影響因素的相關分析，歸納好各類數據，確保開展預算編制時能夠做好數據分類。企業應選擇適當的預算編制方法，依據企業實際經營情況，可以是單一的預算編制方法，也可以是多個預算方法一起使用，確保預算編制的合理性，最終的預算編制符合企業預期目標。企業要規范預算編制工作流程，對預算編制做精細化的管理，有利于全面開展預算編制工作，提高預算編制的科學性，為企業使用預算數據提供幫助。

4.構建財務信息化管理模式

現代企業的經營管理更多地依賴信息技術的應用，企業要注重完善財務管理信息系統，在系統建設前要對企業其他系統進行分析，確保企業財務管理信息系統與其他系統之間可以關聯起來，提高數據共享能力。同時企業應加大資金的投入，重視信息基礎設備的更新和管理工作，減少使用過程中的問題，保證信息系統高效利用。派專人負責信息系統的管理，強化對財務人員進行信息技術的培訓，確保員工能夠熟練掌握信息技術的應用，有利于辦公自動化工作的開展。企業在財務管理信息化模式的構建過程中應依據財務管理的實際需求及要求構建財務管理信息化制度及標準，確保財務管理信息化有序開展。

5.嚴格監管企業資金的使用

企業資金管理影響企業的生產經營，稍有不慎，很容易給企業帶來經營風險，為此企業要強化對資金使用過程的監管，確保資金應用合理。企業應規范資金使用流程，嚴格控制資金規劃、資金預算、資金審批、應收賬款等的管理，同時發揮監管的作用，在資金使用的事前、事中及事后開展全面的監管，保證企業能夠科學使用資金。

五、結束語

現代企業在新形勢下的運營需要注重財務管理模式工作，因為科學的財務管理模式不僅能夠提高財務管理質量，還能為企業的生產經營節省成本，優化資源配置，并且提升企業的管理能力，促進企業發展。雖然企業財務管理模式的應用仍有不足，為了企業更加科學地發展，需要企業管理者采取措施，健全財務管理制度，提高財務人員的專業性，注重預算編制工作和加強對資金的監管力度等，并結合新形勢的背景注重財務信息化管理模式的發展和應用，促進財務管理模式的有效提升，進而實現企業高速發展的目標。

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