基于互聯網時代的人力資源管理新思維的研究

錢波

摘?要：在互聯網時代背景下，各領域發展迎來新的挑戰與動力，互聯網的強大功能性使企業中的人力資源管理工作效率提升，并通過互聯網的功能應用完成企業各項人力資源管理工作。為了良好地發揮出互聯網作用效果，應當創新工作思維，采取新的工作方式和方法，提升人力資源管理質量。本文針對基于互聯網時代的人力資源管理新思維進行研究，主要闡述了互聯網時代人力資源管理新思維實現意義以及實際的改善策略。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;新思維;研究

在科技水平不斷提升的過程中，互聯網技術的發展為人們的工作和生活帶來便利，使人們接收到海量的信息，并實現了數字化的發展。作為一種新思維的工具，互聯網是時代迅速發展的保證。在企業中的人力資源管理工作中，可以將大量的信息收集、信息整理以及信息分析工作高效完成，節省了大部分不必要的時間，減輕了相關部門人員的工作量，具有明顯的應用優勢。但是對于企業來說，互聯網技術的發展與應用導致了很多問題的產生，使企業的人才流失較大。因此，企業應結合的企業發展需求，實現人力資源管理的改革與創新。

1 互聯網時代人力資源管理新思維實現意義

1.1提升人力資源部門工作標準

在互聯網的背景下，企業人力資源管理部門的工作標準不斷提升，由于受到互聯網應用的影響，傳統的人力資源管理已經不能滿足企業實際的發展需求，需要經過良好的思維轉變，提升部門的工作標準。企業人力資源管理部門應當適應當前的發展環境，提升員工的工作要求，改善工作方法與發展思想，才能在新時期提升人力資源管理的工作效率和質量，從而促進企業在新時期站穩腳跟。在復雜的市場環境下，企業的經營模式也受到了影響，為了滿足互聯網環境的標準，應積極創新企業管理思維，調整企業人力資源管理結構。

1.2創新了工作方式

在互聯網時代中，傳統的企業經營模式已經不再適用，并且形成的影響力不足，不能滿足企業持續發展的標準。在新環境中，為了更好地適應變化，應該改善企業以往的經營模式，在管理方面也應順應時代發展，創新思維。企業的發展與改革與企業員工有著密切的關系，企業應不斷完善管理體制，在人力資源管理工作上積極采用互聯網技術，并結合企業的發展現狀，將資源良好配置，提升企業綜合競爭力。因此，應加重新制定企業人力資源管理目標，制定良好的企業部門標準，并將工作內容與工作方法明確提出與落實，發揮出互聯網技術的優勢，提升企業的綜合實力。

1.3符合互聯網時代管理特點

在互聯網時代背景下人力資源管理新思維符合當前時期的管理特點，在企業部門工作中，應當盡快幫助工作人員明確工作內容，改善工作思維，拓展管理方法，并明確公司的管理要求。在此基礎上，才能將詳細的工作內容準確落實，并且在當前的人力資源管理工作中不能將工作目標局限在員工的流失，還應注重企業人力資源管理方式，成為企業管理的核心部門。因此，應當加強工作內容的創新與拓展，提升人力資源管理部門的價值，企業部門員工應當將工作重點放在互聯網技術的運用上，并突出管理的核心，借助互聯網優勢，加強工作新思維的建立，明確管理界定，并將企業人力資源管理工作重新定義[1]。

2 互聯網時代下人力資源管理新思維

2.1 優化管理手段

在互聯網時代下，企業人力資源管理的手段應當進行優化。企業人力資源管理部門應當創新思想，與時俱進，了解當前時代發展特點與要求，并建立符合企業發展特點的工作方法，推動企業人力資源管理工作更加高效，并且為社會提供良好的發展服務。在此過程中，需要企業將相關工作內容重新整理整合，摒棄以往的工作方式，并進行針對性的整合與改變。積極的實現人力成本管理到人力資本管理的轉型，并注重以人為本的管理理念。這樣才能有效地提升企業部門的管理效率，使每位部門人員有針對性的工作標準與任務，提升員工的工作質量[2]。

2.2 改善管理思維模式

改善管理思維模式是提升企業人力資源管理工作質量的重要保障，在實際的時間過程中，企業員工應當清楚新時期的工作內涵，并明確工作內容。首先，應當結合企業的實際情況及特征，將人力資源管理工作良好定位，并注重培養企業高素質人才，滿足企業人才的發展需求。其次，在管理工作過程中，可以采用數字化的人力資源管理模式，了解網絡信息中的數據變化，并確立信息數據的整理方向，將人力資源發揮出最大化的價值。在此期間，應當注重企業員工的綜合能力，不僅具有相關專業能力，還要具備良好的溝通能力、合作能力等，結合對信息數據的分析，了解企業人力資源現狀，并優化結構，加強組織的交流，采取有效的交流渠道，實現信息的互通。最后，應當注重部門工作的時間，使員工將相關數據信息良好的整理，并將其中有價值的信息良好提煉，為部門領導的決策提供依據[3]。

2.3 強化人力資源管理結構

在互聯網時代基礎上，企業的將經營模式以及管理手段都發生了改變，企業應當加強員工的工作積極性，對員工提供人性化管理，發揮員工工作的主動性。在此理念下，企業應為員工提供明確的發展路徑，并為員工提供有效的學習平臺，使員工的專業性及工作素養良好提升，這樣不僅能滿足員工的個性化發展要求，還能提升企業的發展效果，促進企業持續發展。

總結：

綜上所述，在新時期的發展背景下，互聯網技術應用到各行各業的發展中，為企業的管理工作帶來習的機遇與挑戰。人力資源管理作為企業管理的重要部門，對企業的核心競爭力有重要影響。因此，企業應當結合新時期的發展環境與特點，重新定義人力資源管理思維，明確發展方向，并優化工作手段，將企業人才有效挽留，并對其提供幫助，創建全新的管理模式。通過優化管理手段、改善管理思維模式、強化人力資源管理結構等方式全面改善企業的發展效果，提升企業人才凝聚力。

參考文獻：

[1]齊嘉欣. 基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索[J]. 辦公室業務，2021（1）：140-141.

[2]吳多多. 基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索[J]. 中國商論，2020（1）：237-238，241.

[3]王靜. 互聯網時代的人力資源管理[J]. 人力資源，2019（24）：47.