激勵理論在醫療衛生行業人力資源管理中的應用

王松

摘要：隨著近年來我國社會經濟的快速發展，使得市場競爭越來越激烈，各個行業也越來越關注人力資源管理工作;激勵理論要求企業在對員工進行管理的過程中，采用各種激勵方法使員工能夠更加努力的工作。所以，在人力資源管理中有效應用激勵理論也逐漸成為各行業關注的焦點。在醫療衛生行業人力資源管理中應用激勵理論，能夠為醫療衛生行業的穩定發展提供支撐?；诖?，本文主要對激勵理論在醫療衛生行業人力資源管理中的應用進行了淺談，希望為相關的研究人員和行業管理者提供參考。

關鍵詞：激勵理論;醫療衛生;人力資源管理

前言

對于醫療衛生行業來說，其中涉及到了多個領域，多種先進的醫療技術與方法，因此，醫療衛生行業屬于我國高新科技產業，并且其會對我國的社會穩定、經濟增長及人民健康等方面產生直接的影響。近幾年，我國的很多醫療衛生機構越來越重視人力資源管理工作;醫療衛生機構要想在競爭越來越激烈的市場中占據有利位置，確保實現可持續發展，就必須做好人力資源管理工作。因此，對激勵理論在醫療衛生行業人力資源管理中的應用進行研究，具有重要的現實意義。

一、激勵理論簡介

近幾年，我國的社會經濟得到了快速發展，伴隨著勞動分工和交易的出現，激勵問題也逐漸顯現。激勵是企業在進行人力資源管理過程中重要的組成部分。有效的激勵能夠為企業的穩定發展提供推動力，從而使企業實現預期目標。而在醫療衛生行業人力資源管理中應用激勵理論，重點在于有效激發工作人員的主動性，使工作人員保持旺盛的工作熱情，從而一起向著同一預期目標前進，因此，激勵理論關注的是工作人員的心理活動與行為過程，其是一種促進與改變工作效率的有效手段。激勵的力度越強，工作人員的行為就越積極。激勵理論屬于行為學科當中主要應用于處理動機、需求、目標及行為之間關系的重要理論。其強調有效提高工作人員的工作熱情，激發他們的工作積極性與主動性。人力資源不僅是現代企業重要的戰略資源，同時還是其實現可持續發展的基礎保障。在人力資源管理中激勵是重要的組成部分。對于醫療衛生行業來說，在人力資源管理中應用激勵理論，關乎著醫療衛生體系改革的成功與否。所以，怎樣才能科學合理的應用激勵理論已經成為現階段我國醫療衛生行業急需解決的主要問題[1]。

二、醫療衛生行業人力資源管理過程中出現的問題

（一）物質激勵與精神激勵未能形成合力

對于我國的醫療衛生行業來說，由于受到社會發展的極大影響，從而導致行業的發展和前期存在著一定的差異。在計劃經濟背景下，我國醫療衛生行業從業人員的工資主要是由政府部門提前規定，醫療衛生人員必須通過努力工作，才可以獲取相應的工資。然而，就實際情況來說，僅實施物質激勵無法充分滿足工作人員的需求，所以，應當使物質激勵與精神激勵形成合力，如此才可以有效滿足工作人員的需求，使他們能夠更認真、努力的工作。激勵機制強調在實施激勵的過程中應用各種高效管理的方法，充分激發醫療衛生行業工作人員的積極性與主動性。然而，醫療衛生行業的績效考核機制不夠完善，從而導致物質激勵與精神激勵無法形成合力，從而使人力資源管理工作受到嚴重影響。

（二）醫療衛生行業的薪酬體系不完善

近年來，我國政府高度重視醫療衛生行業的發展，現階段，我國醫療衛生行業在工作人員的薪酬分配方面主要將醫療人員的學歷及資質作為主要依據。然而，隨著新時代的快速發展，這種薪酬分配方法早已不能適應市場經濟的發展趨勢，同時，也使醫療人員的工作積極性受到嚴重影響，從而導致他們出現了一些消極情緒，并且也使醫療衛生行業的可持續發展受到了一定的阻礙。

三、激勵理論在醫療衛生行業人力資源管理中有效應用的對策

（一）醫療衛生行業的人力資源管理工作應注重改革與創新

對于醫療衛生行業來說，可以借助計算機信息技術針對人力資源結構進行調整與優化，從而促使人力資源管理工作具備時效性與合理性，為醫療衛生行業的穩定發展提供保障。醫療衛生行業應根據行業發展現狀，不斷健全人力資源管理工作，在創建人力資源管理體系的過程中注重科學合理的應用現代信息技術，如此才能幫助醫療衛生行業實現穩定發展。注重組織醫療人員定期參加各種培訓，以此有效提高醫療人員的專業水平與綜合素質。注重借助互聯網技術搭建起醫療人員績效管理云平臺，明確醫療人員的考核指標。醫療人員可通過對績效考核結果進行比較與分析，從而確定自身發展的方向。應用多種績效激勵手段提高醫療人員的工作積極性，從而使他們能夠為醫療衛生行業的穩定發展做出更大貢獻[2]。

（二）醫療衛生行業應強化醫療人才激勵制度的改革力度

醫療衛生行業在開展人力資源管理的過程中，應強化醫療人才激勵制度的改革力度，以此提高醫療衛生行業的整體發展水平。注重充分激發醫療人員的工作積極性與主動性，應為醫療人員創建良好的工作環境。除此之外，醫療衛生行業必須科學合理的應用激勵理論，重視轉變傳統的人力資源管理理念，持續提升管理能力。使物質激勵和精神激勵能夠形成合力，應當既重視經濟性的激勵，又重視非經濟性的激勵。在開展新技術新業務開發、科學研究、技能大賽及先進工作者評選的過程中設置競爭性薪酬，使激勵性績效具備靈活性，以此擴大激勵效應，進而有效激發醫療人員的內在潛力。醫療衛生行業應從思想、生活及工作等方面給予醫療人員關懷，強化和醫療人員之間的情感交流，和醫療人員建立平等、和諧、融洽的人際關系，使他們能夠積極、主動的展示自己的才能。必須讓醫療人員能夠真正感受到領導的關心，從而促進我國醫療事業的可持續發展。

結論

總之，我國政府高度重視醫療衛生行業的發展，而在人力資源管理中應用激勵理論，應當注重建立健全各項制度，促使物質激勵和精神激勵形成合力，以此充分激發醫療人員的工作積極性與主動性。從而為我國醫療衛生行業的穩定發展夯實人力基礎。

參考文獻：

[1]趙靜.論基層醫療衛生機構人力資源管理中的激勵策略[J].中國產經，2021（15）：188-189.

[2]石義云.基層醫療衛生機構提高人力資源管理效率的激勵措施探討[J].中國市場，2021（11）：109-110.