財務精細化管理如何提升企業價值

丁燕

【摘? 要】隨著我國經濟體系的轉變，企業發展面臨著諸多新問題和新矛盾。為適應改革步伐，提高企業價值，實現企業轉型升級已經刻不容緩。財務管理是企業轉型升級的關鍵環節，不僅影響到企業財務管理領域，還影響到企業經營管理各個方面，甚至決定了企業整體管理水平。論文從財務管理角度入手，從更新理念建立服務型團隊、構建企業財務管理體系、推進精細化財務管理方面提出了財務精細化管理的提升策略，以期為企業價值提升及轉型升級提供一定參考。

【Abstract】With the transformation of China's economic system， the development of enterprises is facing many new problems and contradictions. In order to adapt to the pace of reform， improve enterprise value， enterprise transformation and upgrading has been urgent. Financial management is the key link of enterprise transformation and upgrading， which not only affects the field of enterprise financial management， but also affects all aspects of enterprise operation and management， and even determines the overall management level of enterprises. From the perspective of financial management， this paper puts forward the strategy of improving financial refined management from the aspects of establishing service-oriented team by updating concept， constructing enterprise financial management system and promoting refined financial management， so as to provide some reference for enterprise value improvement and transformation and upgrading.

【關鍵詞】企業;財務精細化管理;企業價值

【Keywords】enterprise; financial refined management; enterprise value

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0137-03

1 引言

現代管理學中認為，企業朝著科學化發展的關鍵在于精細化管理措施，精細化管理措施的開展能夠明顯促進企業產品質量、運行效率的提高，同時也符合當前我國社會中的發展趨勢。

精細化管理是指將一個企業的目標及戰略等均進行分解和細化，并做到分工明確、責任到人，同時加強對企業工作開展情況的監督，以便于能夠及時發現財務管理中的問題并解決問題，提高企業的管理質量。

企業的財務管理方向直接對企業的發展方向造成影響，因此，加強對財務的精細化管理能夠明顯提高財務管理及監督、檢查的特性，為企業提供一個精確的參考數據。

隨著我國經濟的不斷發展，我國的多個行業逐漸朝著多元化的趨勢發展，為了適應市場行業的發展，大多數企業均提出了以財務管理理念為管理的發展思路，深入研究精細化管理方案，并聘請專業的財務人員，加強財務人員的素養，增加對企業的管控力度，以此提高企業在面對管控風險時的風險防控能力，保證企業能夠適應市場環境改變，制定更合理的管理方案，實現集團新構架下的管控有效性，履行相應的財務管理職能，推動企業的持續發展[1]。本文則主要分析了財務精細化管理在企業中的實施策略，見下文。

2 更新理念建立服務型團隊

2.1 財務管理從監督型逐漸朝向服務型進行轉變

目前，受各種因素的影響，企業管理的發展逐漸走向多元化的趨勢，隨著企業內部部門多元化發展的不斷增長，管理水平逐步提高。在這種情況下，企業內部管理任務量逐漸增加，導致財務管理人員履行自身職責的同時由于低效率而錯過部分市場機會。

為了企業的可持續發展，保證企業的財務管理逐漸從監督型轉變為服務型，提高財務的服務質量、工作效率，降低由于財務管理工作效率低給企業帶來的損失，這就需要企業的財務管理人員加深自身對財務管理的認知，在工作中能夠深刻認識到為客戶服務的精神。企業效益可受到財務部門的客戶影響，因此，財務部門需要不斷地提高自身的專業及服務質量才能夠保證留住更多優質的客戶。另外，財務管理手段等均需要不斷地改善，在客戶的服務中，財務人員應及時主動，為客戶提供更優質的財務服務，滿足客戶的需求，將超過客戶預期的目標作為工作的首要目標，照顧到每一位客戶的真實感受，保證財務服務質量的提高。

2.2 財務人員從核算型轉向經營型，樹立價值創造的理念

在實際的財務管理中，財務人員應注意利用主觀能動性將傳統的記賬核算工作內容逐漸延伸到企業的經營、生產等多個活動之中，積極找出企業更深的價值。利用加強企業資金、成本控制、合同以及應收賬款等的管理方式，保證財務管理能夠發揮出更大的作用，而在資金的管理之中，財務管理人員能夠及時地核查出關于企業財務的動態變化，為企業創造更多的經濟效益[2]。另外，還可加強對企業參與項目的可行性、經營財務等的分析，并加強對預算管理的力度，分析財務相關數據表達出的意思，以此為企業發展提供有效的運營建議，提高財務的分析水平。而在業務的管理中，加強對企業的前期調研、合同談判及審核等，在生產、采購等多個環節設置財務關卡，及時發現企業運行中可能出現的風險，并提出相應的建議。

2.3 財務部門從單一性轉向全面性，并積極鼓勵全員參與

為保證財務部門從單一性轉向全面性的改變，財務部門需要拓寬自身的業務范圍，可根據財務部門核算所得的數據適當增加企業在經營、生產等方面的活動，幫助企業實行新戰略，從而達到財務工作延伸的目的。

企業想要在當前競爭力大的市場上實現戰略目標，則需要將管控力度從成本控制主體部分的財務人員擴散到企業其他部門中的每一位員工中，加強對企業內部成本的控制。為此，企業需要加強對企業內部一系列工作的管控，包括財務預算、預算成本執行、超預算項目審批等管理工作。另外，還應對預算可能出現的偏差進行計算和分析，根據分析所得的結果適當調整淡季及人工成本所占的比例，以及毛利率和生產率等，同時將其與歷史相關的數據進行比對，及時反饋，方便成本控制效率低下原因的找出，以此降低成本。而通過這樣的管理方式則能夠使每一位員工都能夠成為降低成本的關鍵，使員工能夠通過自覺行動實現企業的利益最大化。

3 構建企業財務管理體系，提高企業財務風險防控

3.1 建立授權與受控統一的集中式財務管控模式

一收就死、一放就亂的現象是當前我國企業管理過程中最常見的問題，而為了改善這一現象，企業需要建立授權與受控統一的集中式財務管理模式。該種模式是指將下屬公司中的財務管控權全部集中在企業的總部中，企業總部的財務部門能夠對下屬公司中的實際受控等情況進行分析，適當授權，糾正了以往企業管理中只有重大事項才能夠得到直接授權的管控模式。而在這樣的情況下則能夠實現財務管理與會計核算、財務主管統一委派及資金統一調動的制度，另外，在這樣的管控下，財務的信息也更加容易統一控制，并能夠提出完整的財務評價及激勵統一的政策。此外，為保證企業總部財務的主導地位還需要建立相關的監督機制，通過監督機制的實行保證企業的管理有序，放而不亂，收而不死。

3.2 建立和完善財務管理制度體系

財務體系是指包括了機構設置、人員配備、財務組織體系、制度、崗位職責、績效考核等內容的制度體系，而完整的財務管理制度體系的建立應從投資管理規定、籌資等多個層面進行制定。對內控制度的設定應包括授權批準控制、崗位分設等制度的建立，同時，在日常的企業管理過程中，應加強對財務內部現金、有價證券、存貨等的管理。此外，預算及考核制度的建立同樣也很重要，能夠在一定程度上提高企業的財務業務能力，建立統一的考核及預算管理制度，使財務體系能夠發揮最大的效用。

3.3 資金集中控制

有條件的公司能夠成立財務部門從而加強對下屬公司財務情況的管理，以保證對資金的使用及流向進行更合理的控制。另外，還可限制下屬公司資金的使用效率，保證企業在資金周轉不周的情況下能夠最大程度降低損耗，并完成資金的分配協調。同時，財務部門還應加強對企業資金的管控，降低企業運行過程中可能面臨的風險，而在風險來臨時企業也能夠成為資金的實際控制者。由于財務在企業資金控制管理方面的地位較高，內部控制能力加強，因此財務精細化管理已經成為企業財務控制最主要的手段之一。

3.4 財務主管委派制

財務主管委派制的實行能夠明顯加強對企業的經營狀態的監督，在企業作出相關決策時也給予企業財務支持。為保證財務主管委派制的合理性，應先對企業的財務主管職責進行分析，并在委派后給予財務主管一定的權限，當下屬公司出現不正當行為時能夠及時向總公司進行匯報，并制止這一行為。另外，企業總部應完成一套針對財務主管相關的考核制度，使企業完全掌握財務主管的考核及薪酬決定權。財務主管的考核內容及制度應不同于企業其他人員的考核，其中還應包括財務的監督職責、財務工作質量、管理成效等內容[3]。另外，還需要加強約束體制的建立，調整考核中未達標的財務主管，也可采取定期輪換的方式預防下屬公司與財務主管之間的共謀不正當行為。

3.5 財務信息系統管控

近年來，隨著我國計算機信息技術的不斷提高，計算機技術已經在我國行業中得到廣泛的使用，同樣在財務行業中的應用也逐漸成熟。將其應用在企業的財務管理中能夠明顯解除子母公司之間的地域交流限制，加強了會計及資金的集中化管理力度，保證企業資金信息的集中管理質量，能夠進行遠程的結賬、審計等工作[4]。同時能夠在一個相同的數據庫下加強對子公司的記賬管理，并對資金進行合理的調配，發揮集團財務資源聚合效應，并能夠實時對其進行監控，并及時干預，預防經營風險事件發生。

3.6 財務部門對下屬部門的財務管控內容

將下屬的財務管理及核算納入總部的財務核算工作中，同時加強對項目部施工過程的內控管理;將下屬部門的財務情況全部列入財務部門的核算及管理中，下屬部門只有日常抉擇的權利和執行上面部門下發的相關義務;另外，還需加強對下屬部門的財務監管，預防下屬部門成員之間或上下屬部門之間的營私舞弊行為發生，實現整體利益的最大化。

3.7 內部審計管控

當前，隨著我國經濟的不斷發展，內部審計已經成為財務監控工作開展中最關鍵的部分，同時大多數企業也將原本傳統的財務審計逐漸轉變為經濟效益的審計。

經濟審計是指加強對資源的使用是否符合經濟、節約的原則，同時分析經營或管理的方面是否存在資源浪費的現象，另外，還應對企業的投入與產出占比進行分析衡量[5]。

效果審計是指對企業活動開展后的成果進行審計，分析企業活動實行的最終效果是否達到預期的目標，同時還需要分析經濟效益審計從而找到企業效益中存在的問題，從而提出更好的管理方案，提高企業的管理質量，為效益的提高提供切實可行的管理方案[6]。

4 推進精細化財務管理，提高專業化的服務水平

4.1 規范財務報告信息，提高財務的分析水準

規范財務報告信息能夠在一定程度上提高財務人員的分析水平，將報表的形式規范化，財務人員就需要根據報表中的相關內容進行財務報告，能夠在一定程度上明顯提高管理人員的專業分析能力，為企業的運行奠定基礎。收入占比的比重應不作為企業業務分析的主要占比，企業業務分析中還應加強對企業利潤的占比進行分析比較，或可增加企業的產品邊際曲線、價格影響多重因素等的分析。財務的分析也需要體現出行業相關信息，多收集行業中的相關數據，并對客戶的需求進行深入分析，保證財務分析能夠為企業的多項抉擇提供參考數據[7]。

4.2 全面實施資金管理系統并提高財務精細化管理手段

為保證企業授權管理質量，企業需要與軟件公司共同開發資金管理系統，與傳統管理方式不同的是，該種管理模式能夠與銀行網銀直接接軌，后臺中的銀行既能進行互聯網轉款，同時也能夠對公司的資金進行監察。資金系統的建立則加強了對事前、事中及事后資金的管控力度，提高了企業財務總部的管理及服務職能，從而使企業內部的財務人員從核算型轉變為管理型人才。這就對財務精細化管理提出了更高的要求，實現企業的財務精細化管理則能夠明顯提高工作效率，通過信息技術的使用更容易達到預期的財務管理目標。

4.3 修訂企業的財務管理制度

傳統的集控型管理模式已經不適合在大環境下的企業發展，為了保證企業的可持續發展需要從3個方面建立管理制度，規劃董事會及經營層的職權，加強投資與利潤之間的聯系，提高投資的管控能力[8]。同時建立完整的監督及考核制度，加強對利潤中心的激勵和約束，實現利潤中心預期目標，保證企業利潤效益最大化。

5 結論

財務精細化管理在企業的財務管理中得到了良好的應用效果，已經成為大多數企業的主要管理方式之一，而分析當前的市場環境可見，傳統單一的管理模式無法滿足企業發展的需求，因此企業需要多元化發展，加強與其他企業之間的聯系，保證企業能夠在市場中獲得較大的競爭能力，使財務精細化管理成為推動企業發展的力量之一，提高企業的財務管理水平，加強對下屬公司的財務及資金管控，從而保證企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】薛翠蓉.論項目財務精細化管理如何提升企業價值——以建筑施工企業為例[J].首席財務官，2021，17（19）：2.

【2】邵永利.淺談企業如何提升財務精細化管理水平[J].中國化工貿易，2015，07（26）：260.

【3】鄭曉悅.精細化預算管理在電網企業財務管理中的運用[J].納稅，2021，15（27）：2.

【4】聶雪梅.新時代企業財務會計的精細化管理方法淺談[J].財經與市場，2019，2（4）：1.

【5】鄭之平.劃小核算單元在通信企業鐵塔成本管理中的應用[J].首席財務官，2018，14（15）：55-57，77.

【6】張晉.建筑企業財務精細化管理研究——評《建筑施工企業財務管理》[J].工業建筑，2021，51（1）：1.

【7】陳俊.精細化管理在企業財務管理中的運用探究[J].魅力中國，2016（49）：140.

【8】楊為民.淺談精細化管理在企業財務管理中的運用研究[J].環球市場，2018（26）：127.