淺析施工過程控制在城建工程管理中的作用

豐令友

【摘要】隨著現代化建設的不斷發展，中國在各個方面都取得了巨大進步。許多城市建設項目也被引進和使用。城市服務水平確實有所提高，在一定程度上也有助于中國經濟的快速發展。城市建設項目的資金投入很高，同時公眾關注度很高，因此更是需要確保城市建設項目的建設和管理質量。加強對城市發展過程中的施工控制，是實現城市發展項目建設目標的重要途徑。本文簡要分析了施工控制在城市開發項目中的作用，并分析了加強城市開發項目管理的相應措施。

【關鍵詞】施工過程;控制;城建管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.014

引言：

城市規劃是城市管理的重要組成部分。城市居民的居住環境主要通過與城市規劃相適應的相關建設項目發生變化。城市體系中各種物質設施的建設內容主要包括城市體系中各種物質設施的物理形態。城市建設項目的建設是一個周期性的過程，是一種特殊的經濟活動。建設城市項目需要投入大量資金。在施工過程中，受多種因素影響，社會關注度也很高。因此，控制城市建設項目的施工過程尤為重要。

1、施工過程控制的意義

施工過程控制是指對城市建設項目施工的各個階段進行嚴格、科學、適當的控制，對施工全過程進行有效監控，促進施工穩定。因此，施工過程控制作為城市建設正常發展的前提和基礎，可以有效提高城市建設項目管理的質量和效率，促進城市建設項目的進一步發展。為中國的建筑項目在世界占有一席之地打下堅實的基礎。

1.1 城建工程的作用

人民生活水平的提高也對城市建設提出了更高的要求。城市建設的實施充分發揮了主導作用，不僅促進了城市交通的快速發展，方便了市民的出行，改善了人們的生活環境。同時，加強城市建設可以促進城市經濟發展，豐富文化景觀，提高人們的思想道德素質。因此，城市規劃的重要性是顯而易見的。

1.2 施工過程中各項目管理在工程中的重要作用分析

建設監理主要是指管理城市建設項目中的最重要的部分。只有通過監測建設項目的施工質量，才能確保城市建設的正常發展，這也是城市發展項目的主要目標。因此，我們必須重視監理部門在城市發展項目開發中的關鍵，才能最終提高城市發展管理的效率。只有通過討論解決問題的方法，逐步解決問題，確保整個工程的設計質量達到一定的標準，才能更好地保證相關工人的生命安全和節省材料成本。

1.3施工現場布局控制在城建工程管理中的作用分析

只有做好城市建設項目的現場管理和控制，確保城市建設現場的正常組織，建筑工人才能在施工過程中更加有效率地施工。建筑工地的合理布局很大一部分程度依賴于建筑施工中使用的建筑機械和建筑材料布局的主要設計。如果項目現場的設備沒有得到很好的控制，后果將是產生嚴重的安全危機，對公公的生命財產安全造成威脅。因此，必須制定良好的施工現場管理計劃。另一方面，城市建設項目的建筑材料，如沙子和石灰，都是污染環境的主要元兇。如果配置和存儲空間管理良好且不受控制，不僅會對城市環境造成污染，還會導致大量材料損失，并間接增加項目的總成本。例如，當沙子被直接放置在建筑工地的外面和底部時，大量的沙子被風吹走，沙土配比不正確則無法發揮其原有的作用。因此，現場管理和控制在城市開發項目的整體管理中發揮著重要作用。

1.4施工安全管理的重要地位分析

眾所周知，人的生命安全是生命最寶貴的資產，也是城市發展項目的建設。要把承包人的生命安全放在城市建設過程中的首要位置，做好承包人的安全防護工作，把施工過程中的安全管理作為城市建設項目管理的重要環節，切實保障施工人員的安全。大多數現代城市建設項目都是高層建筑，施工過程有時會有很高的生命風險。萬一造成城市安全事故，不僅延緩了整個項目的建設周期，也影響了建筑行業的正常發展。此外，對受害者的醫療賠償也增加了戶外成本，降低了城市建設的經濟效益。根據相關科學數據，城市建設項目安全領域80%的事故，是由于建筑行業缺乏良好的安全管理過程。因此，城市建設項目施工過程中，安全管理占城市建設項目總體管理的絕大部分。

2、城建工程管理現狀分析

2.1城建工程施工現場管理存在的問題分析

到目前為止，我國城市建設項目的施工質量監控體系并不理想，與城市建設項目施工現場相關的法律制度也不理想。由于職責分配不明確，施工各方都回避了各自的職責。一些管理者不認為項目質量管理是城市化的。發展是為了追求他們的利益，甚至還會有瞞報、逃避責任的情況出現。部分管理者責任意識的缺失，容易造成城市發展項目的每個階段都處于不平穩和不均衡的狀態。同時，在城市建設管理中，對監理部門有很高的要求。監理部門只有具有強大的執行力，才能更好地履行監察的職責，更好地進行全面監督管理。許多建筑監理部門整體素質低，管理水平低，職位空缺，城市監督管理意識差，重視程度明顯下降。因此，城市治理的影響沒有達到預期。材料安全管理是城市項目管理中的重要問題之一。材料供應商沒有安全意識，沒有提供符合國家標準的建筑材料，也是威脅施工質量的一大因素。如果一些材料造成安全和質量問題，管理層沒有及時通知施工人員，并采取事不關己的原則，無法認識到自己有保障安全的義務，確保施工人員的人身安全。因此經常存在對人身安全構成風險的項目，也沒有為工程人員提供足夠的安全措施，導致安全事故頻發。

2.2城建工程施工人員整體素質都有待提高

對城市發展項目實行適當的管理制度需要非常有效的監測和管理，主要是通過嚴格執行。一些管理者制定了一套合適的城市管理制度，這只是一種表面現象。許多法規都是領導者脫離實際情況制定出來的，與建設狀態的實際狀態大相徑庭，這對完善城市管理體系毫無意義。此外，管理人員缺乏運營工廠的經驗，只是偶爾探訪工廠，不能履行監督和管理職責。另外，場地是整個城市建設項目中最重要的部分。如果不對場地進行監控，將不會出現對未來項目產生重大影響的質量問題。還有，由于城建工人的素質通常不高，即使有適當的管理制度，他們也不知道相關規章制度的適用情況，而且制度的措辭只是正式的。在城市管理的實際發展中，傳統的管理方法已經不能適應我國城市的發展。傳統的管理模式陳舊，缺乏精準度，不能靈活適應實際施工情況，管理者無法解釋自己的位置，對城市建設的了解較少，專業水平低，整體素質有待加強。同時，管理部門沒有密切監控現場員工的情況，員工參與率通常較低，這大大降低了員工對工作的擔憂，增加了城市建設管理的難度。大大削弱了監督機構的審計職能。如上所述，提高城市建設工人和管理人員的素質，在城市建設項目管理中起著重要作用。

3、改變城建工程管理現狀的相關措施分析

3.1加強對城建工程安全方面的管理措施

城市建設項目的建筑安全管理，不僅為了解決安全事故引發的事故問題，還需要通過有效的措施和方法，加強對施工過程的預防控制和對安全事故的控制。在科學的監督管理體制下，做好與建筑安全有關的各種風險控制工作。在城市建設項目的防控中，各級要嚴格按照國家安全和城市規劃部門的標準進行。此外，建設部門還可以與承包商、規劃部門、城市工程監理部門合作，迅速完善各車間的相關安全責任管理制度。此外，在建設現代城市建設項目的過程中，由于它們是高層建筑，因此城市建設項目施工過程安全控制的基礎是提高所有建筑員工的安全意識。作為設計人員，他們必須不斷提高技術水平，按照相關安全規定進行各個階段的施工，以創造一個安全的施工環境。在城建工程管理中，工程造價的管理是一項耗時較長，相對復雜的工作，因此，要想做好工程造價的管理工作不僅要節約建筑成本，還要根據實際城建施工現狀建立相應的管理制度，實現對施工人員，及施工過程的整體監督管理控制。由于城建工程的工程造價控制管理復雜，牽扯范圍較廣，因此，需要建立一個工程造價計算部門，明確好每個人的職責，避免成本計算出現問題，互相推卸責任。同時，工程造價控制工作的開展，一個人是無法完成的，需要所以工作人員的配合。另外，工程造價管理人員應根據施工階段的不同，施工進度的快慢，以及實際的施工情況，進行工程造價的嚴格把控，計算出工程造價的最低成本，將成本細化到每一個工作人員，讓每位工作人員做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和設備，管理人員還可以設立相應的獎懲措施，獎懲措施要貼合工作人員的實際需求，有“獎”工作，可以有效調動工作人員的工作積極性，有“罰”可以更好的督促員工認真工作，不敢懈怠。加強工程造價的把控管理工作，提高工作人員的集體意識，增強團隊協作能力，加強工作人員的成本控制意識。

3.2加強城建工程施工現場物料擺放的管理控制

工廠是項目整體建設的基礎。因此，我們需要正確、明智地規劃城市建設項目的施工現場。在整個項目建成之前，必須首先設計工廠的布局，合理安排工廠各部分的位置和內容。設計設備的位置，并將所有建筑材料放在一個方便安全的地方。對于不同類型的建筑材料，應根據建筑材料的特點設計不同的儲存方式，減少因對象配置不當造成的建筑材料浪費。加強施工過程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及質量，減少城建工程質量問題的出現，就要求加強對施工中的每個環節的全方位管理。第一，在施工開始前，要做好準備工作，由專業工作人員對施工流程進行合理規劃，設計施工方案，細化到施工中的每個小細節，其中包括材料的采購，設備的選用，施工人員的選拔，確保施工的每個環節都有文字指導;在實際的施工過程中，城建管理人員應不定時對施工設備及材料進行不定時抽查，檢測材料設備質量是否符合施工要求，一旦出現質量不合格的施工，一定要進行管制，并做好相應記錄，避免對城建工程的后期質量檢測產生影響，同時，管理人員應強化施工過程的監督管理工作，做到親自監督，親自指導，不能遺漏施工過程中的每個細小環節。

4、城建工程中加強施工過程控制的途徑與方式

為了加強城市建設項目施工控制的實施，企業和施工人員應相互配合，將施工過程和工程施工質量的控制與工程實際有機地結合起來。施工過程在施工前、施工中和施工后的三個連接處得到了改進。監管部門還應充分考慮其主觀能動性，特別注意審查項目細節，以確保施工過程的安全。

4.1確定城市建設項目建設部門的責任，合理控制施工過程

施工前，項目經理必須根據施工部門的具體義務說明相關義務。首先，施工部門應組織一次質量管理會議。在工程中，我們需要解決工程設計的重點和難點有哪些，關注實際施工過程，檢查是否符合實際施工過程，是否設計智能地優化了各種施工過程。其次，施工人員要做好全面驗收工作，為各部門提供基準，提高施工管理的質量控制水平。

4.2重視工程施工過程監督控制，統籌管理工程成本

加強施工前后的三階段監測和管理。首先，施工前應組織專業施工隊，以充分了解工廠的實際情況，并確定實施項目所需的原材料、機械設備和施工人員。同時，要認真核對實際設計圖紙和條件，并按規定對每條施工線的工作進行比較。同時，組建了一支技術水平高、專業素質高的項目團隊，保證了項目的順利開展，培養高素質的管理者。二是要在施工過程中有效管理工程造價，按照工程造價控制建立健全管理機制，全面管理施工過程中的原材料消耗和機械設備使用。通過同意確定一個項目的總成本，制定不同的項目。在成本控制措施階段，基于科學的項目成本管理和項目建設質量保證的假設，節約項目總體投資，為公司帶來更大的經濟效益。同時，在施工過程中注重提高施工人員的生產力水平，對員工進行技術指導和培訓，在施工過程中重視質量意識，培養員工的責任感，最大限度地減少員工的人為失誤。項目完成后，監理人員應仔細審查項目的各個方面，尤其是那些容易忽視的細節;明確項目潛在風險，解決問題，確保施工質量。

4.3突出城建工程施工質量重點，加強工程整體監管

控制所有城市建設設施的施工過程，并相應改變不同施工連接對項目質量的影響。因此，員工應突出施工質量控制要點，結合工程現狀，加強工程建設。技術設計過程中應注意制定適當的技術質量目標和具體努力。這種做法為今后的建設奠定了良好的基礎。在組織方面，應注意項目各個階段的施工質量。如果質量目標不能實現，就要及時總結和思考，加快建設的科學發展。監理機構有義務進行自檢、專業檢查和相互檢查，注意披露工程的全部細節，提高工程的整體質量。

4.4加強工程造價控制

控制一個城市建設項目的成本是非常困難的，它是一項非常細致的工作，建立全面有效的治理機制。項目成本控制是一個龐大的管理項目，但是許多員工無法獨立地實施。在實踐中，項目經理必須根據項目建設的不同階段、讓合適的員工和車間制定全面的項目成本控制指標。最后，通過個人工作和與主管部門的協調，對指標進行補充。此外，在具體實施過程中制定相應的薪酬和制裁制度，向勞動者傳遞一定的工作積極性和動力，使勞動者有思想約束，提高全世界勞動者的工作質量。

4.5加強對城市發展項目的監測、監測和管理

在開始城市發展項目之前，必須進行徹底和詳細的項目規劃，包括所有建筑材料的主要采購、施工所需人員的確認、建筑圖紙和實際建筑條件。應特別注意項目質量管理問題。成立專業的質量控制部門或技術團隊，對質量問題或設計難點提供技術指導。此外，重要工程在施工過程中應接受必要的技術培訓，提高設計師的專業水平。進入項目實施過程后，要求專業技術人員對項目進行實時監控和管理，幫助施工人員及時應對工作困難，合理收集設計資料。進入最后階段后，監理人員必須確定整個項目，確保項目質量，逐步消除故障，并管理可能存在的安全風險。

4.6加強施工過程控制，確保城市開發項目質量

在土木工程中，建筑安全管理的主要任務是在科學監測的框架內，實施有效措施，管理和預防事故，控制事故過程，控制建筑安全的各種風險。為了預防施工事故，控制施工過程，首先必須嚴格執行國家和有關部門制定、發布的各項安全標準和標準。此外，設計部門應密切配合設計、設計、監測和其他相關服務的任務，制定全面的施工過程安全管理制度和主管部門的責任制度。因此，人的因素不容忽視。應顯著提高制造商的安全意識。它還確保了對施工過程的控制。施工人員必須不斷提高專業技能，嚴格遵守施工安全管理規定。

結語：

城市建設項目施工過程的管理和控制是一項非常重要的工作，主要是因為城市建設項目的施工涉及多學科材料、多維施工機械等。管理城市發展項目是一項非常復雜和徹底的工作。城市建設項目的管理水平直接影響城市建設的質量和建筑市場的競爭。因此，必須加強城市建設項目的建設管理。

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