ERP在石化企業物流管理中的應用研究

摘? 要：隨著時代的發展，人們對科技的要求也在不斷提高。隨著信息技術的興起，越來越多的企業開始重視信息化。為了進一步提高物流管理的水平，必須重視運用信息化技術改進物流管理，從而縮短物流時間，減少物流管理中的差錯，間接地提高企業物流管理的信息化程度。運用現代信息技術對物流資源進行有效的集成，可以有效地降低企業的物流成本，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：ERP;企業;物流管理;應用策略

引言：當今世界經濟發展的大趨勢是，全球范圍內的企業都在進行著激烈的競爭。同時，由于市場需求的改變，技術革新的加速，使得產品的生產周期越來越短，因此，在發展的過程中，企業的約束條件分析工作依然與企業緊密相連。

一、ERP的理論概述

ERP 是指"企業資源計劃"，它是從20世紀90年代開始發展起來的，其核心是通過提供一個整合的 MIS來解決企業在生產過程中遇到的問題。ERP在業內的廣泛應用和研究中，被譽為企業實現信息化的關鍵。EPR系統是以具體的信息技術為依托，依靠信息化管理平臺的綜合決策功能而形成的。ERP通過互聯網信息技術平臺，實現了對企業的業務過程進行系統化的重組，實現了對企業內部和外部資源的高效配置，使企業的生產、銷售、生產、財務、服務等各方面都得到了有效的整合。本論文的重點是 ERP系統在企業物流管理中的應用，它可以確保各環節的有效銜接，提高企業的核心競爭力。

二、ERP在企業物流管理中的作用

1.提升企業效率，降低成本損耗

時效性是企業物流管理的核心內容，而時間效度則是其關鍵因素。將 ERP技術引入到企業的物流管理中，可以將信息的傳輸做到最大程度的方便和準確，在減少不必要的信息跟蹤環節的同時，也可以將信息不對稱所造成的不利影響降到最低，為企業提供更加準確的決策，避免信息失真所造成的錯誤。ERP是一種以互聯網為基礎的信息系統，它將當地的數據和網絡的外部數據連接起來，使企業的物流信息得到最大程度地更新和共享，從而為企業在制定生產、銷售等決策過程中，提供更為準確的決策依據。使企業的物流管理更加規范化、精細化、科學化[1]。

2.提升決策的科學化，優化企業戰略調整

ERP系統的運用，是一種符合經濟、社會發展的客觀規律，運用 ERP系統，可以使企業掌握市場動態變化的動態，從而提高企業的內部決策科學性。不難看出，特別是在傳統企業的決策過程中，往往依賴于經理和決策者的個人意愿，而不能從整體上考慮問題。而 ERP則可以最大程度地避免個體經驗對公司發展的影響。通過對企業進行綜合信息管理，不僅可以獲得動態的數據監控，而且能夠在一定時間內掌握信息的運作規律，為企業在決策和戰略調整過程中提供重要的信息支持和基礎，進而提高企業的物流管理水平。

3.破解庫存管理難題，降低企業資金風險

在生產經營中，庫存管理是一個非常關鍵的環節。在企業經營管理中，最突出的問題之一就是物資不足和庫存積壓，這是一個很難避免的問題。而原材料的短缺，會直接影響到生產的進程，而存貨的積壓不僅會增加庫存管理的成本，還會降低公司的資金流動，加重公司的運營壓力。因此，加強 ERP系統的運用，充分利用了大數據時代的信息技術，使物料供需趨于均衡，從而為采購部門作出合理的決策。再往深一層來說， ERP系統的運用，可以讓企業對倉庫的庫存有一個科學的規劃，既可以保證生產的正常運轉，又可以避免資金的浪費，從而保證企業的資金流動，減少資金的不足，提高企業的運轉效率。

三、企業現代物流管理存在問題

1.物流管理意識薄弱，觀念落后

現代物流業的發展和日益重要的地位日益突出，許多中小企業都在加速發展自己的物流管理，以求在未來的激烈競爭中求生存和發展，然而，由于發展規模、經營理念、管理人員缺乏對物流的了解，他們只看表面的銷售業績，把更多的精力放在增加利潤上，而忽略了物流管理的流程，以至于組建的后勤部門也不知道如何運作和有效的管理。這些公司僅僅以為原材料的制造不會耽誤企業的生產，只要把產品及時送到顧客手中就可以了。然而，這樣的觀念常常會妨礙中小企業的后勤管理，使得各個部門與企業的后勤管理工作產生脫節，不但無法為企業創造巨額利潤，而且還會降低企業的物流管理水平，從而成為企業的負擔，從而影響到各個企業的物流管理水平[2]。

2.缺乏物流管理信息化專業人才

由于當前企業的物流管理工作還處在一個逐漸發展的階段，因此在企業內部還處在探索階段，因此缺乏對信息技術人員的培訓。如何培養信息化管理人才，關系到企業的創新，關系到企業的未來發展。

四、ERP在物流管理中的應用

1.組織結構與業務流程的規劃

ERP的關鍵是對整個供應鏈進行全面的管理，與企業的各個環節有著緊密地聯系，只有通過企業的組織架構和業務過程，才能實現對企業的資源進行全面的控制，從而使企業的整體運作達到科學的控制要求。任何一個公司，都會發現自己的經營過程中有很多不合理的地方，而解決這些不合理的過程，都是為了提高公司的利益。ERP在實施過程中，不可避免地要對企業的業務流程進行再設計和再思考，而其中最困難的就是對企業的改造。以國內大型企業為例，由于其組織結構過于復雜、組織效率低下，在某種意義上與全球經濟的競爭不相適應。在接下來的工作中，可以考慮采用一個更為扁平化的機構，這樣既能及時了解市場動態，又能適應不斷變化的用戶需求，從而將完成任務所需的時間降到最低，從而提高組織的工作效率。企業要根據自身的發展狀況和外部的戰略環境特點，在創新理論的指導下，建立一個更為穩固的組織架構，這對公司未來的可持續發展具有重要的作用。而在商業過程正式啟動前，企業必須對所有的內部過程進行審查和評價，以決定哪些流程需要重新組織[3]。

2.加強物流管理信息化人才隊伍建設

在企業的信息化建設中，不僅要及時更新裝備和技術，還要重視培養信息化管理人員。企業要重新制定物流業管理人員的選拔標準，提高其入職門檻，并盡可能地挑選具有一定專業技能的管理人員。同時，要提高對高層次的物流管理人員的薪酬，給予他們發展的空間和學習的機會，以增強他們對公司的歸屬感。同時，也要重視后勤管理人員的培養，既要重視后勤管理的專業知識，又要重視計算機技術的訓練。此外，企業的后勤管理者除了要有一定的理論基礎，還要有較強的實際操作能力。

結束語

ERP是當前企業信息化管理的重要手段，是企業在知識經濟時代和提高物流管理水平的重要手段。ERP系統雖然無法徹底解決企業的后勤管理問題，但是在 ERP系統的支撐下，可以通過 ERP的理念來進行管理創新，使之能夠更好地適應企業的組織結構變化和業務重組的發展，從而使 ERP的運營模式更加符合其理念，規范企業的管理體系，優化生產和運營流程。

參考文獻：

[1]張俊豪.ERP在企業物流管理中的應用研究[J].商場現代化，2020（12）：55-57.

[2]曾旭遠.ERP在企業物流管理中的應用探討[J].科技與創新，2019（10）：56-58.

[3]陶振暉.ERP系統在企業物流管理中的應用研究[J].現代營銷（經營版），2019（04）：134-135.

作者簡介：

陶永忠，男，吉林省海龍縣，1966.8.25，大學本科，助理工程師，國家糧食和物資儲備局黑龍江局五二五處，黑龍江省哈爾濱五常市，150200，物流管理專業。