試析大數據時代高新技術企業管理的戰略轉型

楊紫杉 耿雅琳 魏朝霞 楊子

摘? 要：由于當前計算機技術的日益發達，大數據分析技術在各個領域中的運用也日益普遍。但當前，在高新技術公司迅速發展壯大的過程中，還存在著大數據分析行業發展環境不合理、人才流失嚴重等各類問題，給公司的發展造成了負面影響。因此，公司在實際發展的過程中，企業管理者必須意識到大數據分析的應用優勢，并創新大數據分析的運用，以推動公司管理戰略轉變。本篇重點對大數據分析時代展開了闡述，剖析目前中國高新技術公司管理過程中所面臨的問題，并基于大數據分析時代給出了具體的管理戰略轉變舉措。

關鍵字：大數據時代;高新技術;企業管理;轉型措施

一、大數據時代的概述

大數字時代，主要是把網絡交易、科學儀器、互聯網點擊流率、電子郵箱、音頻應用等所有電子化的信息資源整合起來，構成了一種復雜、多元、巨大的信息集成系統。通過使用這些信息資料可以進行現代化的管理，以便在短期內掌握相關的信息資料，適應信息時代發展需要。大數據時代一般具備如下特征，首先資源類型具有多樣化。在大數據時代，人們通過對不同的資源項目、大數據資料類型進行分類、管理，進而產生了不同的大數據信息。這一多樣性主要指的是數據類型的多樣化，涉及網頁、音樂、視頻等各類資源，而與此同時，網絡技術和電子商務發展也使非機構化的數據管理技術得到了發展，并以此適應信息時代和用戶的使用需要。其次，在大數據時代更具有快捷特性。相比于傳統信息數據獲取傳遞的速率，在大數據時代的數據處理、更新速率上都存在著很大優越性。再者，在大數據時代具有巨大性。而這一巨大性主要是指數量資源非常寶貴，且主要存在于計算機系統和儲存軟件之中，根據當前大數據時代的發展趨勢，將能夠有效增加資料的儲存量。最后，在大數據時代也具有價值屬性。通過把大數據資源運用到經濟社會的各個產業中，就能夠適應產業發展需要，從而保障了產業的長期平穩發展。

二、高新技術公司管理流程中出現的困難問題

（一）人員大量短缺。在當前高新技術公司發展壯大的過程中，人才流失問題嚴重，這主要是因為這一公司對技能和專業知識的依賴性都相當強，要求人員具備強有力的專業知識系統才可以為公司的發展壯大作出貢獻，這也意味著，這一公司對人員的需求比較高。但是，由于當前社會上正涌現出不少高新技術公司，企業內部的人才競爭也日益加劇，如果是公司內部不能及時對人力資源做出科學合理的調整計劃，就無法達到對人才的需求，而這樣，就會產生大量人才流失問題，給公司的發展前景造成負面影響。因此，公司在發展壯大的過程中必須順應時代需求，通過調整公司人員結構來構建長期戰略目標，從而使公司得到穩健發展。

（二）地域發展失調。在當前網絡迅速發達的背景下，如果是公司地域發展失調，那么會給公司造成很多挑戰。由于中國近年來出現的新產業種類繁多，在企業發展壯大的過程中要想適應新企業發展需要，就必須使企業產品各具特色，以增強競爭力。不過，相對于部分經濟較落后的地區的高新技術企業來說，在發展壯大的過程中往往很難進行技術轉化，這也使得經濟較落后的地區，往往無法做到地區平衡發展。

三、大數據處理時期，高新技術企業管理的策略轉變措施

完善公司的管理決策過程，在當前大數據處理時代背景下，高新技術公司在經營管理開展的過程中應不斷完善管理決策。在決策流程中，運用各種強大數據處理技術來進行管理和分析公司數據。一般情況下，在公司決策的整個過程，數據分析都是最核心的內容，但在數據分析的整個過程中，技術與能力都有著非常關鍵的意義，如果是公司不能夠合理使用數據分析技術，將無法實現數據的信息價值。與此同時，在公司實際發展的過程中，也需要構建有效率、成本低的大數據分析平臺，這也是公司必須思考的重要現實問題。在城市實際建設發展的過程中，也可使用云計算技術幫助企業進行管理、分析城市各類財務數據。并結合云計算技術來完成數據信息源結構性問題和數據信息管理、加工、轉換等主要問題。在決策的流程中也能夠運用云計算技術來進行信息的優化與調度，結合各類云端業務來有效地對信息進行管理。任何數據結果的分析都可以為決策發揮著關鍵作用，同時又能夠運用各種可視化的技術手段加以分析和表現，提升消費者的感受與感知。大數據處理環境中產生了各種各樣的大數據，但是傳統的信息處理方案都無法達到十分標準，因此，人們就必須根據碎片化的大數據資源來找到與他們的聯系，并發掘隱藏關聯信息，以此推動專業知識和技能的融合發展。而在以往決策體系構建的過程中，會受信息資源集成局限、人群的各種原因的共同因素，而無法發揮資源優勢。但是，在大數據分析的背景下，決策體系也可能包括系統、專家與系統。改變了傳統決策方法，加強人與人之間的溝通交流，并搭建了決策公共平臺，以使大數據的分析更好地為決策服務。

四、結語

綜上所述，在互聯網時代的發展背景下，為推動高新技術行業的發展，企業管理者必須意識到自身發展的新狀況，并透過對大數據資源的有效運用，實現信息技術的綜合利用，以適應互聯網技術應用的需要，為互聯網上信息資料的有效管理和項目的成功確定提供支撐。對企業管理者來說，在網上的信息資源利用中，企業必須意識到大數據資源的巨大優勢，并總結公司發展中面臨的制約問題，即借助互聯網社會公眾性的信息決策主體的建立、大數據安全管理系統的建立和大數據管理服務機制的建立等，以實現網上信息資料的有效儲存，并充分適應高新技術行業的發展需要，為公司的經營發展提供保障。

參考文獻：

[1] 王震. 高新技術企業戰略成本管理模式研究[J]. 現代經濟信息，2019（36）：231.

[2] 王福君. 老工業基地高新技術企業知識管理的完善對策——基于東北老工業基地的分析視角[J]. 鞍山師范學院學報，2016，18（1）：34-40.

[3] 佟景國. 公司戰略轉型管理——某高技術企業戰略轉型管理[D]. 上海：復旦大學，2002.

[4] 沈辛翠. 新形勢下煤炭企業的財務戰略管理分析[J]. 商情，2021（26）： 8-9.

[5] 袁麗紅. 加入WTO后高新技術企業的人力資源管理與開發[D]. 天津：天津大學，2002.