淺談工商管理在企業管理中的理念實施

張景晁

摘? 要：隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，越來越要求企業在運行中增強自身的抵御風險能力，保障企業的健康有序發展，使得企業在激烈的競爭環境下保持優勢。再這樣的形勢下，推進企業的工商管理，使得企業的內部管理更加的優化、發展策略的制定更加的科學，保持企業的發展和創新能力，這些都有利于企業的穩定和發展，符合市場的要求。

關鍵詞：工商管理;企業管理;理念理念

隨著經濟的發展，科技和知識在經濟增長中的重要性越來越凸顯。企業在市場競爭越來越激烈的狀況下，需要積極的革新理念，抓變落后的經營管理思路，重視工商管理在企業管理中的應用，用科學的方法管理企業，從科學的思路制定企業的發展規劃和具體管理辦法措施，建立行之有效的管理機制，使得企業的管理進入制度化、科學化、正規化的發展方向，這些不僅有利于企業提升自己的市場競爭力，更加有利于企業的長足發展。

一、工商管理的概述

工商管理時一門研究企業經營管理理論和方法的學科，是對企業的發展規劃的制定和企業內部的管理提出正確的方法和措施，并且保證其有效實施的管理方法，工商管理集合了經濟學、管理學的知識，提出適合現代企業管理的方法論，不僅可以有效的解決現代企業管理中的現實問題，還有助于企業的長遠發展。

二、工商管理在企業管理中的理念實施意義

（一）有利于促進企業管理的順利實施

企業管理如果想要順利實施，就需要建立一套完整系統的企業管理制度和方法，使得各個部門的在規章制度下有序的開展工作，從而保證企業管理的有效實施。企業管理的有效實施還需要企業具有專業的企業管理人員，制定合理嚴謹的企業管理規章制度和實施方法，以保證企業管理制度的切實執行。

（二）運用工商管理概念提升企業的競爭力

企業的優勝略汰是現在市場經濟的必然現象，企業想要提升自己的競爭力就需要在綜合實力方面加以提升，運用工商管理，是的企業各項政策的制定更加具有市場的前瞻性，使得企業的管理更加規范科學，企業的運行更加穩定，這些都可以很好的提升企業的競爭力。

（三）工商管理有助于及時調整企業的經營狀況

現在的經濟形勢發展迅速，市場經濟狀況瞬息萬變，這就需要企業在自身的經營中積極的調整思路和策略，適應市場發展的需要，找準自己的優勢和定位，舉升自身的競爭力，促進企業的持續經營和健康發展。

（四）工商管理可以有效的激發員工的潛能

有效的工商管理措施不僅可以積極的調動員工的積極性和創造性，并且合理的員工獎懲制度的建立和科學的企業晉升制度都是可以更好的激發員工的潛力，使得企業內部形成良性的競爭氛圍，使得企業的生產或經營活動更加的具有競爭力。另一個方面有效的工商管理還可以提升員工的收入及職業能力，淘汰不合格員工，同樣也是有助于企業內部的優化。

三、工商企業在企業管理中的理念及實施狀況

（一）企業的管理理念和管理制度不完善

首先，企業在經營管理活動中缺乏創新意識，還是采用原來的單一的管理模式，管理效果不明顯，甚至有時候落后的管理模式還會阻礙企業的正常發展和穩定，降低了企業的綜合競爭力。其次，管理理念落后跟不上時代的發展。認識不到企業員工的重要性，只對企業的經濟利潤關注，往往忽略的對人的重視和管理，這種管理思想極大制約了企業的發展

（二）工商管理在企業管理中的理念實施不到位

企業管理是以人為核心的管理，更加強調員工在企業中的主要地位，在實施管理時要求更加注重對人專業能力的提升和責任心歸屬感的培養，更加的注重對員工精神生活和價值追求的肯定和支持，讓員工在工作中得到自身價值的肯定和精神的愉悅，使得自身的價值得到肯定。企業工商管理對人本思想的重視不是只對精英階層或者管理層的重視，而是針對的企業的全體員工，只有全體員工在企業的發展中各司其職，積極工作才能保證企業的健康發展和進步。

（三）企業管理人員素質低下

企業管理類人員的素質的高低直接決定了企業管理中工商管理理念實效的效果。在現代的企業管理中，管理人員素質偏低，專業知識和管理能力低下，制約著工商管理在企業管理中的實施效果，使得企業的管理能力低下，管理制度的制定和執行不能滿足企業發展的要求。

四、工商管理理念在企業管理中的實施的策略

（一）樹立科學創新理念

隨著經濟的進步，管理理念越來越需要更多科學理念的加入，加強科學技術在企業管理中的應用，提升科學的創新能力。企業要轉變原來的經營觀念，加強高科技專業人才的引進，而且加大科技的投入，鼓勵企業的技術創新和床品創新，培養員工的創新意識和創新能力。

（二）樹立資本經營的管理理念

資本的管理是企業管理的重要組成部分。企業運營的過程其實就是資本的流動增值的過程，企業的經營管理也是讓資本有效合理運轉產生經濟效益的過程。在企業管理過程中運用工商管理形式，制定科學合理的資金運營方式和流程，使得企業資本可以更好的為企業帶來持續的利潤，保證企業的發展。同時企業的管理措施還要注重對社會資源的有效利用，使得社會資源和企業自身資源可以進行有效的互補和促進，更好的發揮資本的作用，實現企業利潤和社會效益的最大化，促進企業的可持續發展。

（三）對工商管理進行理性認識

在企業推行工商管理模式，不然會對原來的企業組織結構和管理結構及人員有一定的調整，在人員管理制度上肯定也會有巨大的改變，這就有的員工肯定會出現不適應的情況，這就要求管基層在調整過程中，堅定目標，轉換思路，對員工進行及時的關注和引導教育，讓員工立足長遠，積極面對當下的問題和困難，轉變自身思路，提升自身能力，更好的著眼于企業的長期發展。管理層要真正認識到員工在企業中的作用，從以人為本的理念出發，通過科學的人力管理促進企業的發展。

（四）加強對企業戰略管理

企業的戰略管理也就是企業長期計劃的制定和長期戰略的實施，企業要想有一個持續穩定的發展，必須有相應的長期戰略部署。對企業進行戰略管理必須站在宏觀的角度，根據企業現下的狀況和企業的優勢，結合企業想要達到的經營目標，制定長遠發展的規劃策略，合理分配企業資源和人力，調整工作重點，制定可行的分階段目標，保證企業長遠規劃的實現。受企業管理人員的專業素質，企業面臨的實際狀況評估以及定位的不準確、企業面臨的未來的風險的預估都會影響企業戰略實施的效果，所以在企業管理中引入工商管理模式，引進專業人才，對企業的狀況和未來的風險進行科學的評估，保證企業的長遠發展，這樣可以適應市場發展的要求，也可以更好的保證員工的利益。

（五）注重企業管理人才的引進

企業的競爭其實也是人才的競爭，企業管理階層要轉變觀念，積極引進企業專業的工商管理人員，組建專業的管理團隊對企業進行管理，摒棄固有落后的管理模式，讓管理趨向于制度化、規范化、人性化，讓員工有更強的積極性和主動性，讓企業的管理更加科學和規范。

總結

工商管理在企業管理中應用和實施，是企業適應競爭需要增強綜合實力的措施，也是企業改革和發展的方向。企業需要正確面對自己在經營管理中存在的問題，轉變思路和模式，清醒的認識到現在市場競爭的殘酷性和多變性，加快企業的經營思路的調整，積極引進人員，挖掘員工的潛力，提升全員的凝聚力和向心力，提升自身應對風險的能力，立足長遠，保證企業的可持續經營。

參考文獻：

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