關于新形勢下國有企業黨建工作與生產經營融合的思考

摘要：黨建工作的科學開展在國有企業經營管理中發揮著精神引領、規范引領的作用，其通過與生產經營融合的方式，使得黨建工作蘊含新的精神理念，賦予黨建工作新的內涵特征。如何在新的形勢下將兩者有效融合，是黨務工作者需要重點思考的問題。本文以此為背景分析黨建工作與生產經營融合的適用性，提出促進兩者融合的措施。

關鍵詞：國有企業;生產經營;黨建工作;精神引領

引言

新形勢下對國有企業黨建工作和生產經營工作均提出了更高的要求，其要同時做好精神工作、實務工作，并不斷尋求推動兩者融合的路徑，實現兩者之間的融合，為國有企業的長效發展創造良好的環境。國有企業作為我國重要的經濟支柱，將黨建工作與生產經營融合可以實現兩者之間的相互促進、相互提升。

一、加強融合工作重視

國有企業的生產經營人員與黨務工作人員業務處于分離的狀態，但黨建工作始終貫徹落實在整個經營管理過程之中，如果想實現兩者之間的深度融合，必須轉變傳統的業務管理思維，加強對融合工作的重視。新的形勢下黨建工作應堅持落實全面建設理念，同步做好紀律檢查、組織教育、內部宣傳、群眾建設工作，并在具體工作中探索與生產經營融合的可行性。例如，在紀律檢查工作中與生產經營的績效考核相融合，在內部宣傳工作中同步進行企業文化與企業經營理念的宣傳?？梢哉f，黨建工作與生產經營工作之間存在相似之處，將兩者進行有效融合具有可行性。除加強領導部門的重視程度之外，也要盡可能加強基層員工的重視程度，領導需要具備全局意識和戰略意識，基層管理人員也要有基礎認知，在工作中探索兩者融合的可行性，在兩者融合的過程中促進自身提高[1]。

二、完善工作融合體系

目前，國有企業的黨建工作體系已經完善，經營管理體系也很完善，但兩者之間的融合體系并未完善。在促進兩者融合的過程中，雖然體系融合具有一定契合性，但融合工作仍在探索階段。因此，國有企業需要考慮到黨建工作的方式與工作形式，結合企業生產經營管理的實際情況，探索兩者之間思想認知工作、組織工作、廉政工作之間的可行性。目前，國有企業應進一步堅定黨的領導，強化民主建設的進程，嚴格規范落實相關制度，確?；鶎訂T工在生產經營管理中的參與權、建議權，提高員工在兩者融合之中的主觀能動性，充分挖掘員工在兩種融合之中發揮的作用。對于企業的生產經營工作而言，需要強化公開建設理念的落實應用，確保企業經營管理的精英化、透明化，秉持公正、公平的生產及經營管理理念，提高對員工的重視程度，拓展員工的晉升空間，管理人員需要傾聽員工的內心需求，幫助員工解決生活中和工作中的難題。國有企業黨建工作與生產經營工作的融合探索，需要重點建立完善的管理機制，強化制度體系在兩者融合之間的作用，績效考核制度、責任追究制度、薪酬管理制度、晉升制度、日常工作規范制度等內容均需要結合實際情況進行編制，嚴格落實各項制度指標，及建立完善的制度體系[2]。

三、重視廉政建設落實

在促進黨建工作與生產經營工作融合的過程中，應高度重視兩者之間的內在需求，強化人員在兩者融合中的作用。黨建工作要求做好廉政建設工作，生產經營管理工作同樣具有此類需求。國有企業應建立完善的廉政建設方案，制定量化指標與定性指標，嚴格落實，并探索其在黨建工作與生產經營管理工作中的適應性。在此，相關部門必須建立完善的監督機制和責任管理機制，做到層層落實、層層分解，做好基層的走訪工作，建立廉政表率，形成良好的工作氛圍。通過廉政方案的建設和落實，可以減少生產經營管理中出現貪腐的行為，促進國有企業的效率和效益提升。在廉政建設落實的過程中，應結合具體生產經營過程中各項業務性質，制定適宜的指標，并對廉政管理內容進行細化，強化每個員工在生產經營中的責任與義務，強調貪污腐敗行為對企業所造成的影響，并根據腐敗行為的性質制定懲罰措施，為推進兩者融合的規范性夯實基礎。

四、優化工作方法路徑

新形勢下的黨建工作與生產經營融合是國有企業發展的路徑，也是國有企業進一步提高市場主導地位的主要措施。國有企業在推動兩者融合建設的過程中必須改變以往落后的工作方法，做到實事求是、與時俱進，落實新的工作方法，強調新的理念和新的知識在兩者融合中的積極作用。信息化技術、大數據技術在企業管理中的應用逐漸普及，其在黨建工作與生產經營融合中的作用也逐漸凸顯，國有企業可以建立完善的信息化管理平臺，應用智能技術、大數據技術、云計算技術以及軟件技術開展相應的生產經營管理工作，做到全程數字化、信息化，為兩者融合發展創造信息條件。黨務活動的開展可以基于信息平臺建設實現信息資源的共享，也可以通過不同模塊設計開展信息化的績效考核等相關工作，優化組織分配，強化整體協調。思想政治工作是兩者融合的基礎內容，也是生產經營工作開展的主導。相關部門必須強化思想政治工作在兩者融合中的作用，強化信息技術、大數據技術在開展思想政治工作中的應用，通過視頻展示、視頻學習等方式，開展黨建工作，指導具體的生產經營工作，基層人員可以在工作中學習，在學習中工作，促進兩者之間的融合。

五、結束語

綜上所述，國有企業在新的形勢下需要不斷優化調整現有的工作模式，適時調整黨建工作方法，探索與生產經營工作有效融合的路徑。就目前而言，國有企業的思想認知是基礎、工作方法是路徑、制度體系是保障、思想工作是核心、廉政建設是重點。國有企業若想實現兩者之間的科學融合，必須依托于上述方法，探索新的融合模式。

參考文獻：

[1]滕玉成，臧文杰.基層治理中黨建引領力的構成及其提升路徑——從基層組織能力視角分析[J].西北農林科技大學學報（社會科學版），2022，22（01）：55-65.

[2]祁小華.基層黨建工作與業務工作互融互促模式探索與研究——以廣東省珠海市質量技術監督標準與編碼所黨支部為例[J].中國標準化，2022，（01）：142-146.

作者簡介：同嬌（1988.08-），女，漢族，陜西富平人，研究生學歷;現就職于陜西陜煤黃陵礦業有限公司，政工師;研究方向：思想政治工作。