工商管理創新與現代企業轉型發展關系研究

王德龍

摘 要：在企業的發展過程中，要加強企業的核心競爭力，推動企業的健康發展，必須以工商管理作為一個重要內容，針對目前的問題，采取相應的對策，以提高企業的工商管理水平，發揮其應有價值，為企業的持續發展提供條件。在具體運作中，工商管理包括對企業長遠發展的策略和經濟效益的管理，為企業的經營和生產提供指導，確保企業的長遠發展。在工商管理過程中，要圍繞實現企業戰略目標，全面解決企業發展中存在的問題，制定合理的管理方案，規范管理，落實工商管理，發揮企業應有的作用。本文簡要論述了工商管理創新與現代企業發展的關系。

關鍵詞：工商管理創新;現代企業轉型;工商管理模式

前言：在新的背景下，企業也需要在社會經濟進一步發展和市場經濟轉型的條件下實現轉型。然而，在企業轉型過程中，需要實施有效的科學管理，工商管理需要創新發展，以適應企業轉型，提高其管理價值。工商管理創新與轉型經濟中企業的發展密切相關。工商管理創新應在企業轉型中發揮重要作用，既要加強二者關系，也要開展科學研究。

一、工商管理含義

工商管理作為市場經濟結構中最熱門的管理職業之一，作為企業經濟管理的基礎理論和一般學科方法，其職能主要集中在工商管理機構的經營戰略設計和內部行為管理，監督制約主體行為，為主體提供必要的服務，保證市場經濟的正常運行。因此，工商管理部門必須與公眾共同努力，在制定法規、維護企業合法權益、提供咨詢服務等方面的工作。同時，企業經營也具有程序性、系統性和綜合性的特點?？傊?，工商管理工作的性質雖然比較復雜，涉及面也很廣泛，但是，這并不是說它是片面的、零散的，而是一種內部的整體，要從整體上制定全方位、多層次的經營管理體系，這樣才能促進經濟的持續穩定發展。從全面法治的角度來看，工商管理也應在法治框架下規范化，依托項目管理體系，加強聯系，進而提高工作效率。因此，工商管理和市場不是從屬關系，而是由工商行政機關負責一切業務。

二、工商管理的主要特點

（1） 進入市場的良性發展。工商管理的一個重要特點就是要推動市場健康發展。工商管理應包含對企業發展、維護其合法權利、為其提供必要的引導與服務。在此過程中，企業可以通過不斷地對市場環境進行優化，從而推動整個市場的健康發展。（2） 系統化。系統化是工商管理的一大特色，而企業的工商管理只有做到系統化，才能有國際眼光。從企業全局出發，制定一套完整的、有條理的企業發展策略及經營準則。實現企業全方位、多層次的經營，推動企業的發展。（3） 程序性。在執行具體的工作項目操作時，必須有一系列的流程來改進工作的有效性。在企業的生產實踐中，只有實施過程管理，才能更好地滿足企業的工作需要。這不僅對企業的整體工作有很大的促進作用，而且對市場的監管也起到了很好的作用。

三、企業管理在企業轉型中的重要作用

1.業務管理在企業轉型中的作用

企業經營的環節很多，但是盈利的環節還是業務部門。在企業轉型的過程中，要把企業的需求與日常的需求有機地結合起來，從而保證企業的經營管理與企業工商管理相協調，從而達到資源的最佳配置。在堅持以工商管理為核心的經營管理活動中，可以在一定程度上適應企業的轉型和發展，進而達到轉型升級的目的。轉型時期的企業在技術、管理能力、資金投入等方面都有較高的要求。所以，在企業轉型的過程中，相關部門必須保證資金的到位，同時也要提高企業的技術和管理水平，為企業的轉型提供有利的條件。

工商管理是企業運作機制的最優調節，并由此揭示其特定的發展脈絡。特別是隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業經營者必須充分了解新的經營理念和經營方法，保證企業與國際市場的聯系。從而突破傳統企業工作的局限，在改革發展的進程中，不斷地完善企業的經營計劃。在市場營銷上，要加強與本土大企業的深入協作，降低庫存的風險，學會先進的管理和制造技術，達到雙贏。同時，要運用現代網絡技術與云計算技術，進行市場信息的采集與分析，適時地調整產品的市場信息，引導消費者的需求，降低信息不對稱所帶來的銷售風險。

2.人員管理在企業轉型中的作用

在發展過程中，企業更多地關注績效成果，因此更重視經營能力，但是，對于管理者的文化知識、技能水平卻沒有一個統一的衡量標準，造成了部分經理人的非職業背景，從而嚴重地影響了他們的經營能力。一是通過企業的經營活動，聘請專業的管理人才，全面地分析和管理企業的早期問題，從而彌補管理上的缺陷，提高企業的經營管理水平。二是企業在經營過程中進行相關業務管理，并通過對其進行管理培訓，使其具備更多的專業管理技能，提升其職業素養，提高其在各方面的作用。

由于企業的規模不同，在轉型升級的過程中會遇到一些問題，所以必須要采取有效的措施來解決這一系列的違規行為，并以工商行政的形式來行使自己的權力，從而避免在轉型的過程中出現人員違規、違法操作的情況。同時，企業也會利用工商管理的思想，為企業的轉型提供必要的法律和法規支撐，從而為企業的持續發展打下堅實的基礎。

3.優化企業戰略部署

企業的戰略部署是實現企業經營質量的最基本的前提，所以，在未來的經營模式建設中，必須根據企業的發展目標，進行長遠的規劃和資源的分配，從而提高企業的戰略部署。企業的戰略目標要分成宏觀和微觀兩個層次，一般情況下，企業要做好企業的制度設計和人力資源的管理，同時還要對員工進行無形的激勵，使企業的資源得到最大程度的發揮，達到最大的經濟效益，從而為企業的經營模式的轉型打下堅實的基礎。由于企業是一個組織結構完備的體系，因此在實際運作中難免會遇到一些環節問題，從而影響到企業的發展。中國企業在今后的經營發展過程中，將會更多地關注于體制的力量，從而使整個經濟管理運作模式得以規范化，從而為企業的整體經濟效益提高打下堅實的基礎。

四、工商管理創新與現代企業發展的關系

1.創造有利環境

在市場經濟體制的框架下，各個產業的發展都面臨著機遇和挑戰。在李克強總理的“大眾創業，萬眾創新”的激勵下，越來越多的企業涌入了市場經濟，形成了一種競爭的局面。在這一進程中，商家追逐利潤的本性驅使著一些企業，為了提高經濟效益和產出，采用非法的競爭方式，對其他企業的利益進行任意侵害，對市場經濟的生態環境造成了嚴重的損害，對企業的轉型起到了一定的阻礙作用。工商管理強有力介入，以法律體系的形式，強化企業內部的良性競爭，為企業的合法權益提供保證。另一方面，長期以來，作為社會治理的基石，我國現行的法律制度對不法商家起到了一定的威懾作用，促進了社會各方面的規范。在這種雙向交織的背景下，中國的市場經濟條件在一定程度上已經形成，這對于我國企業的轉型具有重大的現實意義。

2.輸出支持保證

企業自身具有高度的商業性質和色彩，這就決定了其對自身利益的追求。實際上，有些企業在短期內積聚了巨額資本，對企業長遠發展不利，甚至在轉軌之后就斷了發展之路，但仍然沒有能力靠回歸法來抵抗高額的經濟回報。工商部門根據以往案例分析，總結成功經驗，在分析企業向市場經濟轉型過程中積累的經驗的基礎上，通過創新逐步填補法治的空白，使其能夠更有效地監督企業。在此基礎上，企業界及其員工始終堅持創新思維，善于運用唯物辯證法看待現代企業的轉型與發展，實施全過程動態控制，依法維護其合法性，進而謀劃更可持續的發展。從某種意義上說，這對于鞏固和強化這兩方面工作、推動中國的法治建設、推進黨中央的全面法制建設都是必要的。

3.提供科學指導

企業轉型的過程本身就是一個探索和創新的過程，包括實踐中不可避免地會出現棘手而復雜的問題。工商管理具有系統集成的特點。在工作特點評估的基礎上，以業務服務主體為中心，以創新、全方位、多層次的方式管理企業，幫助企業解決問題?？傊?，在宏觀調控的背景下，企業的經營管理可以從宏觀層面上了解當前企業的發展狀況，并運用大量的數據統計分析方法，為企業在未來的發展提供參考。工商部門正是根據企業發展的現實動態，在原有的制度基礎上，不斷地進行改革、補充、完善，以充分保護企業的合法權益，發展各環節，共同推動現代企業的轉型。

五、企業轉型中的工商管理問題淺析

1.整體管理水平低

企業高層管理對企業的變革具有決定性的影響，它保證了企業的發展方向和長遠的穩定性。很多企業在經營和管理上都遇到了一些問題。由于對實體市場現狀的認識不夠透徹，不能準確地反映出顧客的真實需要，從而使企業不能在全流程內進行組織和協調，從而保證企業的運營效率。企業的管理太差，這對目前的市場經濟環境下的企業轉型是不利的。

2.缺乏準確的市場定位

在如此緊張的市場環境下，企業要想取得長足發展，必須結合市場經濟形勢、需求和自身實際情況，找到自己的發展方向和市場定位，從而為其制定出長遠、合理的發展策略，從而實現企業的全面變革。但是，許多企業在發展的過程中，并沒有清晰的目標，只是隨大流，盲目地跟隨潮流，不斷地轉變自己的發展道路。

3.員工素質的低下給企業帶來了潛在的風險

企業要實現良好的經營管理，必須要有標準化的管理體系和專業的員工，這兩者缺一不可。從我國企業發展的現狀來看，主要問題是：一是在職工商管理者缺乏嚴格的專業知識和實際工作經驗，能夠勝任日常工作，但在特殊情況下不容易做，不知道該做什么，影響工作效率;二是許多傳統工商管理者對工商管理仍缺乏足夠的了解，在投資方面得不到足夠的支持，在工作安排上經常更換員工，使實際管理工作更加困難;三是員工培訓需要改進，因為工商管理需要大量資源和資金。一些員工會被“金錢債”、“人情債”等各種因素所吸引，對違規行為縱容，破壞了整個行業的公平性。

4.缺乏科學合理的管理模式

在市場經濟條件下，許多企業都采取了傳統的經營方式，但是傳統的經營方式已不能適應市場的需要。為了促進企業的經營與發展，企業必須引進經營管理模式。當前，很多企業還處在經營初期。由于內部審計、培訓等管理因素的影響，企業的管理水平很低。在這一階段，很多企業都遇到了缺乏科學、合理的經營模式。

六、基于現代企業發展需要的工商管理創新措施

在分析工商管理創新與現代企業發展互動關系的基礎上，加強工商管理創新。結合現代企業發展的實際和需要，提出了一系列創新的工商管理措施，以供參考。

1.更新工商管理理念

要使企業變革中的工商管理創新價值得以進一步發揮，必須更新企業的工商管理理念。根據市場情況和企業實際運營情況，選擇工商管理素質高的人員，提高企業在市場條件下的整體競爭力。

2.切實完善相關工商管理制度

要使企業的經營活動更具秩序，就需要通過建立健全的工商管理體系，使之能夠有效地實現企業經營的規范化，從而使企業的經營活動得到科學化的發展。從企業管理層所承擔的有關產業入手，表明除了工商管理領域的必要工作外，工商管理還需要改進，明確劃分不同管理崗位的不同職責，提前設定目標，避免重復。商業部門和有關商業部門之間也必須進行更多的科學合作。真正參與到各項業務的相關管理環節中，確保其效率。當企業發展需要變革時，相關員工必須承擔工作和任務的變化要求管理者進一步完善相關管理體系，以幫助更順利地實施變革。此外，企業要增強信息化建設的綜合實力。在工商管理過程中，要充分發揮數據和會計信息系統的作用，確保工商管理信息系統的進一步完善。

3.依托信息化

隨著我國經濟步入大信息化時代，尤其是“互聯網+”戰略的影響，人類社會步入了新的文明階段。網絡行業是一個新的生產力和發展的新領域。在今天的世界里，信息技術的發展非常迅速。在實施過程中，現代企業要根據自己的實際，加強信息化建設，加強裝備建設，積極引進信息技術等先進科技成果網絡技術、重大信息技術和網絡技術，優化和完善工商管理單位，消除傳統工商管理結構的差距或不足，相應減少員工工作量，從而有效提高綜合管理的效率。在此基礎上，管理者可以從執行復雜而耗時的任務中抽出精力，然后投入到優化工商管理模式的創新，從而在廣泛的信息數據庫基礎上更好地管理和鼓勵向現代企業的轉型。

4.朝向科學化

在產業市場競爭激烈的情況下，尤其是在新經濟模式下，轉型已成為當前條件下企業生存和發展的重要選擇。企業要取得成功，就必須不斷地堅持正確的經營觀念，打牢一切工作的基礎。在這一過程中，要明確企業的經營功能，突出服務品質，設計一個合理、完整的運作系統，并在深入的轉型過程中，不斷地調整工程內容，為企業轉型發展提供全方位支持。在此基礎上，要在工商部門的領導下，市場經濟的要求下，深入解讀一系列的國家戰略方針，尋求準企業的轉型之道，并充分發揮當地政府的扶持和技術資本，以推動我國產業結構的進一步調整和可持續發展。同時，知識經濟時代，人才的戰略價值日益凸顯，人才成為現代企業參與競爭、贏得市場競爭的根本資本。對其進行管理創新，必須要有其自身的發展。因此，現代企業要積極地與實際接軌，逐步引進高素質的工商管理人員，并在一定程度上加強與之相適應的能力，以增強企業的整體競爭能力。

5.明確工商管理目標，突出其管理地位

在經濟結構轉型的大環境下，企業的工商管理優化和創新應該有明確的目標，強調其在企業日常管理中的優勢地位，企業管理者應當重視起工商管理創新工作，吸收借鑒其他管理經驗，來制定適用于企業自身發展的管理模式。在此基礎上，企業經營者應抓住四大因素，即目標模式、必要條件、方式和終極條件。在商業管理模式改革中，要堅持以目標為導向，通過各單位的協作，整合資源，把工作中的不能觸及的部分縮小，逐步建立起一套完善的工作制度。同時，還要保證責任的落實，實行分級管理，減少風險，優化企業的整體環境。

6.積極引進先進技術

在創業過程中，技術創新對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。只有通過不斷的創新，才能不斷提高自身的競爭力，不斷地發展出具有特色的、適應市場需要的產品。加強企業的自主研發與發展，引進先進的設備與技術，增強企業的整體競爭能力，促進企業的健康發展。在企業創新過程中，要加強管理人才的培養，增強創新意識，使管理者能夠熟練運用現代技術，結合國情和企業發展需要，制定詳細的工作計劃，采用現代技術提高產品質量，滿足客戶的多樣化需求;另一方面，通過引進現代技術，促進企業資源整合，避免過度支出，維護企業利益，確保企業健康發展目標的實現。

7.為企業現代化改造提供可靠保障

工商管理的主要作用是嚴格控制市場動態，規避企業風險，規范管理機制，為企業提供更大的發展空間和路徑。因此，必須做到以下幾點：一是不斷把握行業市場脈搏，完善市場信息庫，明確定位和目標，使企業在向現代化轉型的過程中避免走彎路。二是中小企業要突出工商管理創新發展，與時俱進，趨利避害，增強核心競爭力，努力提供優質服務，為企業現代化提供可靠保障。

8.強化工商管理在企業轉型中的服務職能

在企業轉型的同時，要加強對企業的工商管理，為企業提供優質的服務。所以，在轉型初期，要構建一個合理、健全的服務系統，以適應企業轉型的需要，為企業的轉型提供全方位的支持服務。

9.加強人才培養和引進

干部管理是實現企業長期發展的根本。企業應加強對人力資源的開發，積極引進高質量的人才，建立健全的薪酬和福利制度，營造一個良好的就業環境。同時，要根據企業的發展和市場的發展，加強對人才的培訓以增強企業的核心競爭力，吸引更多的人才。

七、結論

綜上所述，企業的轉型不可能在一夜之間完成，在企業轉型過程中，管理者可以科學利用信息技術，在企業創新管理中發揮實際作用。在進一步分析工商管理創新對企業現代化轉型的意義以及工商管理在轉型過程中面臨的主要問題的基礎上，可以進一步探討如何將工商管理創新作為企業轉型升級過程中的實用價值，切實提高工商管理的基本水平，鼓勵企業真正轉型，確保企業在時代的影響下長期發展。

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