企業成本管理存在的常見問題及對策

蔣 軍

在企業的經營管理過程中，經濟管理屬于最關鍵的構成內容。企業處于動態化的運營發展階段，成本管理也會面臨多層次的挑戰。經濟全球化的發展背景下，企業的競爭較為激烈，產業結構也需要不斷調整與改革，適應內部環境與外部環境的變化，落實嚴格的經營管理機制。要想突顯出成本管理的基本職能，為管理人員提供有效的信息依據，就需要對成本管理行為、技術進行分析，有效減少產品生產成本消耗，使得企業在銷售價格以及成本方面獲得優勢。相關管理人員不能僅僅關注如何提升生產效率，還需要做好全局性的管理工作，提升成本管控水平、風險防范水平等，解決生產運營活動中的問題，為企業的可持續發展奠定穩固基礎。

一、企業成本管理的重要意義

首先，做好企業成本管理工作，可以在一定程度上提升資金使用效率?；谏a經營活動多樣化的發展背景下，成本管理工作也需要不斷創新優化。隨著科學技術水平的不斷提高，引入先進的管理技術與理念，并持續應用與推廣。在新時期產業結構優化與調整的背景下，做好企業成本管理工作，能有效的擴大企業生產經營范圍。由于實際成本支出與開展的生產經營活動關系緊密，減少實際生產消耗與產品成本支出，有助于進一步提高資金使用效率。不僅能節約成本，還可以擴大經營范圍，保證生產產品的質量。

其次，做好成本管理工作，能為企業帶來更高的經濟效益。成本水平代表了生產活動的實際經濟價值。相關管理人員需要促進財務部門與其他部門的溝通，獲得準確的參考數據，并對成本增加的原因進行分析。立足于實際情況，發現問題并提供解決問題的策略，并將生產經營活動的管理水平直觀的體現出來，避免存在風險問題、不足之處。采用科學化的方法，提升資源使用效率，提出創新性管理方案。

再次，做好成本管理工作，可以為管理人員做出經營決策提供相應的參考依據，順利完成長期戰略發展目標。要想實現穩定長效發展目標，就需要編制完善的戰略計劃。在開展這項工作的過程中，不能僅僅依靠財務管理工作，而是需要從長期發展角度，了解多種因素對經營活動帶來的影響，做好風險預測與計算分析的工作，發揮出成本管理的核心功能。還需要對非財務因素進行控制，確保決策人員可以做出正確的判斷。

最后，企業實際生產種類較多，生產成本相對來說也比較繁瑣。而企業實際會計核算能力、財務狀況也不同，無法將企業財務狀況表現出來。這些問題會直接影響企業成本管理工作開展，需要采用精細化的成本管理理念，確保體現真實的財務狀況，盤活運營資金。通過深化成本精細化管理模式，使得各個崗位人員了解自身基本工作職責，開展各個財務環節的規范化管理工作，切實提升企業的綜合管理效率。

二、企業成本管理存在的常見問題

（一）驅動因素分析不到位

在企業的成本管理環節中，業務量屬于關鍵的構成部分，也決定成本分配情況，業務量也可以將企業存在的問題反映出來。因此，大部分企業都會根據自身情況制定較多的業務量，這種方式也是可取的，但是若將業務量作為企業成本驅動的關鍵因素，會導致企業定位出現偏差問題，不利于企業的健康長效發展。因此，企業需要對當前的市場基本需求、內部管理問題、市場走向進行充分的了解評估，解決存在的問題，才能實現企業長效發展目標。

（二）無法正確控制成本

企業要想提升成本管理的實效性，就不能僅僅以降低成本支出為發展目標。成本降低需要有一定的范圍，但是持續降低則不符合實際情況。此外，降低成本、做好生產成本控制工作，就是指在激烈的市場環境中，企業不光需要梳理生產制造流程，還需要消除無效環節，提升整體生產效率，確保企業處于良性運作狀態下。企業在實際的生產管理活動中，要做好多項環節的優化配置工作，做好成本的嚴格監督與控制工作，利用企業內部有限的資金，梳理生產、銷售、采購活動等，搭建完善的產品體系，形成良好資金鏈。企業不單單要關注生產活動，還需要更加關注其他環節的內容，各個環節都會對企業成本管理工作帶來直接的影響，所以相關管理人員需要從全局性的發展角度看待存在的問題，控制企業成本支出情況。

（三）成本管理和市場脫節

目前，市場發展相對來說比較復雜，部分企業開展成本管理工作，沒有與市場基本情況相融合。雖然部分企業進行了成本管理改革，但是僅僅是內部進行了變革，還存在與市場發展相脫離的情況。還有部分企業意識到了創新成本管理工作的重要意義，但是沒有采用相應的手段與方式。我國大部分企業開展成本管理工作，采用增加產量的方式，減少成本支出，提升綜合效益。利用這種方式，企業會忽視市場對于產品的核心需求，僅僅追求產品銷量，使得企業獲得短期收益。但是這種方法則不符合市場的發展，導致企業缺乏對市場的認知，獲得利益的方式也比較單一，不利于踐行企業長期發展規劃。

（四）成本管理辦法與制度陳舊

企業利用合理的成本控制方法，可以切實提升成本管理的成效。在企業成本管理階段，雖然部分企業形成了良好的成本管理意識，也實現了成本管理與核算工作的信息化與網絡化發展，CIMS 系統項目、ERP 系統項目逐漸增加。但是，這些成本控制系統項目、實際成本控制工作還有許多問題。許多管理人員認為只要自身成本控制管理系統技術升級，就可以達成基礎的成本管理目標，就可以對生產成本進行把控。但是成本管理體系、管理方法還是以節約成本為基礎思想，沒有將先進成本控制系統的作用發揮出來，進而影響成本管理工作的效率。

（五）成本管理缺乏配套的考核機制

現階段，許多企業都開始意識到了成本管理工作，對提升企業綜合競爭力、穩定發展的關鍵作用。企業成本管理的核心問題，還存在以算代管的情況。在成本管理的工作中，成本核算工作逐漸成為管理的核心內容，無法落實具體的成本控制策略與方法，使得企業生產崗位、領導階層認為成本管理是財務部門的分內職責。所以，企業缺乏必要的成本約束機制，生產階段成本控制也無法落實到相關崗位中。尤其是對于企業的實際庫存、人力、銷售活動的需求，沒有提出實效性較強的控制策略。成本控制停留在制度與理論層面，也沒有落實配套的考核體系，無法約束與監督員工的行為，導致成本管理工作流于形式化。

三、企業做好成本管理工作的有效對策

（一）樹立先進的成本管理理念

企業要想順利達成基礎的成本管理目標，最關鍵的就是要貫徹科學管理的核心思想。在生產運營發展環節中，以戰略成本管理作為主導思想，解決企業單純依靠降低生產成本管理的問題。在企業的價值鏈優化過程中，引入成本管理理念，體現出以成本效益為核心目標的成本管理思想。在促進技術創新、產品研發融合的同時，做好成本控制的工作，并實現設計、生產、銷售融合為一體，梳理成本管控流程。例如，員工培訓工作與技術創新，從表面上分析可能導致生產成本增加。但從另外一個方面分析，技術改造投入可以使得企業從產品質量取勝，還可以適當增加企業市場競爭優勢，還可以將成本管理理念深入到人力培訓活動中，順利達成基礎的成本管控目標。

（二）更新成本管理制度

要想順利達成企業的成本管控目標，就需要落實完善的成本管理制度，做好一系列的成本管控工作。結合我國頒布的新會計準則，借鑒優秀企業的成本控制制度體系并結合實際經營發展狀況，制定切實符合企業發展目標的管理制度、成本管控制度，對財務部門、參與產品生產與研發崗位員工的工作行為進行把控，并約束員工的工作行為，順利的達到成本管理目標，落實長遠發展計劃，為生產活動提供相應的保障。尤其是對于企業的采購活動、研發活動、培訓活動等，對剛性成本需求進行分析，并進行細化分解與嚴格規定工作，做好監督控制工作。而針對制度實施階段的問題，應當及時改正，構建完善的管理制度，滿足企業生產活動、成本控制管理的核心需求，順利達成企業成本管控目標。

（三）完善成本管理賞罰機制，督促各項制度落實

為了順利達成企業的成本管理目標，不僅僅需要建設完善的成本管理制度，還需要合理化的設置員工崗位，使員工能明確成本管理的基本工作職責，確保成本控制的責任可以分攤到各個崗位，搭建完善的考核與獎懲機制，督促各項管理制度順利落實。通過將成本控制制度、員工的行為考核緊密融合，實現企業綜合經濟利益、員工個人利益融合，落實成本控制激勵體系，調動企業員工成本控制工作的主觀能動性，使得參與生產經營活動的員工可以為節約成本支出做好貢獻。而對于為企業成本控制活動做出巨大貢獻、表現優異的員工，給予適當的精神激勵與物質激勵，而對沒有達成成本控制目標、崗位與個人進行處罰。通過合理的獎懲制度增強企業的凝聚力與向心力，鼓勵員工形成良好的成本管控意識，積極參與成本控制工作，發揮自身的工作價值。

（四）以創新科技為手段為核心，開展成本動態化管理

企業開展成本管控工作，不僅需要短期內減少實際的產品成本，還需要從長期競爭角度考量分析，提升企業的技術改進水平、產品研發能力。企業成本管理工作要從長遠經營發展層面入手，提出創新科技技術手段，并進行技術改造、產品研發，做好動態型的全局性管理工作。在將企業生產經營理念與消費者基本需求融合的同時，搭建完善的信息化平臺，做好數據整合與存儲的工作，引導財務人員分析實際的戰略發展計劃，及時應對市場競爭環境中存在的變化情況，對成本管理員進行調整。

（五）構建財務成本精細化核算制度

企業要結合單位基本情況，結合企業生產流程、各個部門基本特點，落實財務成本精細化核算體系。對于一段時間內產生的成本費用，應當將關鍵信息反饋到成本信息管理平臺中，還要將結果反饋給財務部門。財務部門結合各項法律法規、財務準則等，做好財務成本精細化核算工作。不能依靠財務部門開展成本管理工作，需要促進各個部門的溝通與協作。在建設信息化管理平臺的同時，建立綜合性數據庫，各個部門可以將財務分析數據匯報給管理人員，并確保財務管理信息的真實性以及準確性。在建設完善信息數據庫平臺的同時，確保數據信息傳遞的及時性，盡早洞察成本管理的核心問題，通過信息化平臺進行交流，為財務成本管理工作開展做好鋪墊。在必要的時候，實現對預算指標的調整與優化，保證預算方案的合理性。在建立雙向信息系統的同時，促進核算與預算的相互聯系。不僅可以提升成本管控工作的透明度，還能推動預算執行部門、監督部門的交流與溝通，確保各項預算工作的合理性，對企業的成本進行有效控制。

（六）對成本費用進行全面控制

1.有效降低制造成本

企業實行精細化成本管理，相關人員需要對多種要素成本進行審視與處理。在購買材料的時候，可以利用招投標的形式，真正以最低的價格，獲得高質量的產品。不僅要選擇合適的供應商，還需要形成良好合作共贏的關系。以我國的政策激勵為基礎，做好能源管理的工作，提出相應的節能策略，減少實際的成本支出。與此同時，還要進一步提升企業的安全生產水平，管理者需要定期更新以及維護設備，確保日常保養工作順利開展，切實提升生產效率。此外，編制合理化的生產經營計劃，實現各個環節正常作業目標，挖掘企業的生產潛力。

2.有效降低非制造成本

第一，企業需要控制采購活動的節奏，還要適當的壓縮實際庫存。在加快物料周轉速度的同時，避免產生內部資金被占用的風險問題。對于相關管理人員來說，其需要整合使用的材料，并結合材料的使用用途，做好分類存儲的工作。各個部門在獲得材料的時候，需要明確材料的用量標準，避免產生材料浪費風險問題。而在產品銷售階段，企業需要減少中間環節，降低實際銷售成本。

第二，在產品運輸的階段，需要確定承運商，以此確保貨物及時送達，還能避免產生運輸風險問題。保證貨物及時送達不僅能減少運輸成本消耗，還可以提升客戶的滿意度。

第三，企業管理人員要對內部價值鏈進行分析，識別能降低成本的機會，優化管理組織體系，減少實際運營成本消耗。

3.強化戰略性成本管控能力

企業要想做好精細化的成本管理與控制工作，要以識別成本控制作為關鍵。只有將重心放在生產技術升級方面，強化產品研發、全面設計規劃工作，確保風險防范工作到位，對成本費用開支進行把控。為了有效減少生產成本支出，就要開展全面分析工作，利用合理化的解決方案，提升產品質量，創新生產流程。與此同時，企業需要從橫向到縱向開展并購活動，減少成本消耗。在落實長期戰略發展規劃的同時，為企業創造更高的經濟價值與社會價值。

企業做好成本管理工作，有助于切實提升市場的綜合競爭力，還可以實現穩定長遠發展目標。相關人員需要關注成本管理存在的核心問題，還要做好各項因素的判斷與分析工作，及時發現解決問題的具體策略，進一步提升成本管控水平。雖然成本控制會限制企業的運營與發展，但是良好的成本管理工作也能帶來更高的效益，幫助企業做出正確的經營決策，實現各項戰略發展規劃。企業在形成良好成本管控意識的同時，需要不斷優化與完善成本考核體系，還要建立配套的成本管理體系與內控管理機制，促進企業的現代化轉型發展，在多變的市場環境中站穩腳跟。