塑料制品企業生產成本管理存在的問題及對策研究

林志微

前言

環保理念的提出對以塑料制造為代表的傳統產業提出了更高要求，國家相關部門利用宏觀調整手段，設定塑料制品的使用場景、環保屬性。在這一背景下，塑料制造企業調整思路，突出強調生產成本控制，旨在通過成本的管控，提高產品競爭力，積累技術創新的能力。從國家相關部門公布的數據來看，2020 年，我國塑料制造產業總產量達到774.8 萬噸，同比增長0.3%，增速逐步變緩。為應對這種局面，越來越多的塑料制品生產企業，對企業生產成本管理形態進行必要調整，構建完備、高效的管理機制。但從實際情況來看，相關工作管理成效低于預期。為改變這種局面，確保制造成本管理體系優勢的發揮，塑料制品生產企業需要有針對性地調整管理方案，促進企業成本管理的全面性、系統化，在滿足生產活動的前提下，控制整體費用支出規模。

一、塑料制品生產企業制造成本構成分析

通過對塑料制品生產企業生產成本構成的分析，管理人員可以從整體角度出發，開展企業成本管理問題的分析等各項工作，保證了塑料制品生產企業生產成本管理策略的有效性。企業成本作為塑料制品生產企業的常規性支出費用，其主要目的在于通過費用的支付將產品質量保持在合理的區間范圍內，確保原料采購、生產投入、市場營銷等活動的有序開展。制造成本是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項成本，制造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產成本，直接材料是指能構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。塑料制品生產企業在進行產品設計、生產過程中，需要采購不同的原料，引進多種設備，以確保相關生產任務的順利完成。根據以往經驗，直接材料費用支出，約占塑料制造企業生產成本支出規模的50%作用。

從企業成本的構成角度來看，塑料制品生產企業成本構成相對復雜，涉及到的成本費用較多，如果沒有采取必要的舉措進行全方位的監管以及調控，勢必在很大程度上增加塑料制品生產生產企業整體的成本支出規模，對于產品競爭力的提升以及盈利能力的增強產生消極影響。為應對這種局面，通過綜合評定塑料制品生產企業成本構成以及企業成本的相關數據，形成最優化的企業成本支出方案，在兼顧產品質量的同時，將生產生本壓縮在合理的區間范圍內，實現了塑料制品生產企業收益與支出的均衡。

二、塑料制品生產企業生產成本管理存在問題

在多種因素的作用下，塑料制品生產企業在開展企業成本管理的過程中，暴露出成本管理體系不健全、核算方法不科學、預測方法不合理、損失預防機制不健全等問題，通過對問題短板的綜合評估，在加速管理理念轉變的同時，也提升了相關應對策略的指向性，實現質量提升。

1.企業生產成本管理體系不健全

塑料制品生產企業在運營管理過程中，出于擴大市場競爭力、增加利潤收益等多方面的考量，在產品的設計、制造環節，嚴格按照質量標準進行生產加工，避免質量不合格的產品流入市場給企業形象產生不良的影響。為進一步規范市場秩序，引導塑料制品生產企業的健康發展，國家相關部門，加大對懲處力度，這就要求企業在發展的過程中，嚴格遵循技術規范，保證自身產品質量，杜絕產品質量的發生。部分塑料制造業企業在質量管理的過程中，沒有正確認識到想企業成本管理工作實踐價值與重大作用，影響了企業成本體系的完整性，例如多數塑料制品企業在生產成本管理環節，沒有形成全員全過程的成本管理體系，造成企業成本管理主體的缺失，導致管理工作質效不佳、管理舉措不到位等系列問題。企業成本管理體系的不健全，也降低了塑料制品生產企業對于企業成本的歸集能力，對于產品加工、制造環節出現的企業成本，管理人員無法在短時間內快速地進行原因的研判以及責任的劃分，不僅無助于企業成本管理成效的提升，還在很大程度上影響了企業成本管理體系的完善進程，使得塑料制品生產企業決策者以及管理人員，難以快速分析企業成本出現原因并制定針對性的應對舉措進行企業成本的合理管控。

2.企業生產成本核算方法不科學

塑料制品生產企業在組織開展成本管理的過程中，管理人員需要將企業成本核算作為相關管理舉措的基礎與前提，著眼企業成本核算結果，結合塑料制品生產企業的發展需求，細化企業成本管理內容，完善企業成本管理方法，以不斷提升企業成本管理工作的成效。但是從實際情況來看，塑料制品生產企業在成本核算環節，選用的核算方法無法準確反映出塑料制品生產企業成本支出情況，引發核算數據失效。例如塑料制品生產企業在企業成本核算環節，沒有設置全面的企業成本核算項目，核算項目的缺失，使得企業成本核算結果無法真實反映出塑料制品生產企業生產成本支出情況。由于沒有科學的企業成本核算方法，管理人員在核算過程中，往往依據自身工作經驗，粗略地開展產品原材料、職工薪酬等會計核算，核算數據的失真影響了后續塑料制品生產企業生產成本核算的有效性，管理人員無法依據企業成本核算結果進行相應的企業成本管理工作，引發塑料制品生產企業生產成本支出量增大。

3.企業生產成本預測方法不合理

塑料制品生產企業基于成本管理工作開展要求，將企業成本管理工作進行前置，期望通過企業成本預測，高效配置各類成本費用支出，避免額外成本的產生，實現企業成本的有效使用。我國塑料制品生產企業由于企業生產成本管理起步較晚，管理體系不健全，沒有形成健全完備的企業成本預測機制，對企業成本內部影響要素、外部影響要素評估不夠徹底。這種情況的發生，降低了塑料制品企業生產成本預測的精準性，對可能出現的突發情況或者偶然因素，難以進行科學應對。例如在塑料顆粒生產加工過程中，生產人員需要嚴格按照生產規范，將高聚物樹脂與各種添加劑、助劑，通過計量、混合、塑化等方式，加工形成，生產工序較多，涉及多種生產原料，這種復雜的產品原料構成，導致塑料顆粒整體生產成本較高。受到傳統企業成本管理理念的影響，塑料制品生產企業組織開展塑料顆粒生產加工活動過程中，沒有能夠將塑料顆粒生產與整體產品成本規劃結合起來，對于塑料顆粒生產過程中涉及到的各類添加劑等沒有做好宏觀管理，導致原料采購受到外部市場價格波動的影響較大，這種情況的發生，使得塑料顆粒缺乏整體性的成本管理規劃，影響了成本管理的整體效果，造成塑料顆粒生產成本的不可控。

4.質量損失成本預防機制不完善

從塑料制品生產企業生產成本的構成角度來看，產品質量問題誘發的損失占比較大，這種構成特點，要求管理人員應當結合實際，采取針對性舉措，應對產品質量問題引發的成本損失，將企業成本的支出規?？刂圃诤侠淼膮^間范圍之內。但是，目前多數塑料制品生產企業在企業成本管理過程中，暴露出質量損失成本預防機制不健全等問題，管理人員對企業成本損失類別把握不全，支出項目內在關聯性缺乏全面認知。這種情況的存在，要求管理人員統籌各類要素，組建全面的質量損失成本預防機制，對企業成本損失的規模做出科學評估，為后續企業成本管理工作的開展提供方向性引導，保證了企業成本管理的有效性。

三、塑料制品生產企業生產成本管理問題誘發原因分析

通過研判塑料制品企業生產成本管理問題，可以在很大程度上促進企業成本管理舉措的優化創新。塑料制品生產企業尤其是中小型塑料制品生產企業，在產品加工制造過程中，將更多的管理工作的重心放在產品質量把控、工藝優化升級等方面，對于企業生產成本的重視度不夠，仍舊采用傳統的成本管理方式，對企業成本開展預測、核算等工作，這種錯誤的觀念認知，無疑在很大程度上限制了企業成本管理工作開展的整體質效，壓縮了企業自身的利潤空間?？紤]到企業成本構成的復雜性，管理人員在開展各項企業成本管理工作的過程中，往往需要借助專業技能，分析處理企業成本相關數據。就實際情況而言，部分塑料制品生產企業沒有在內部建立起企業成本管理隊伍，參與企業成本管理的人員在數量、專業水平等方面沒有達到預期目標，對于企業成本管理工作的開展產生了一定的阻礙作用。塑料制品生產企業對于企業成本的管理，無疑需要各類成本數據的支撐，依托數據分析、核算等工作，實現企業成本管理決策的科學性、有效性。但是多數塑料制品生產企業沒有形成覆蓋各部門的企業成本管理機制，體制層面的漏洞增加了塑料制品企業生產成本數據丟失或者遺漏的機率，影響了企業成本核算、預測結果的準確性，對企業成本管理決策、執行等活動的開展也產生了阻礙作用。為穩步提升塑料制品企業生產成本管控能力，管理人員應當在掌握上述影響因素的基礎上，積極探討應對策略，逐步構建起完備化、系統化的企業成本管控機制，以應對現階段塑料制品生產企業生產成本管理要求。

四、塑料制品生產企業生產成本管控的基本方法

塑料制品生產企業生產成本管理方法的健全與完善，要求管理人員堅持問題導向，在掌握企業成本構成的基礎上，針對塑料制品生產企業生產成本管理環節暴露出的問題，轉變工作觀念，創新工作方法，整合管理資源，在彌補現階段管理問題短板的同時，加速高效化、體系化的企業成本管理機制的形成。

1.加速工作觀念的轉變

塑料制品生產企業在完善企業成本管理體系之前，需要從根本上認識到企業成本管理工作的重要性以及自身在企業成本管理方面存在的不足，通過認知的有效轉變，為后續方法創新與制度體系完善奠定堅實基礎。具體來看，塑料制品生產企業決策者需要從企業長足發展的角度出發，明確企業成本管理對于企業成本投入規模、產品質量把控等工作的重要意義，積極主動地推進各項企業成本管理優化工作的開展。同時，加大培訓與考核的力度，根據管理人員的構成情況，制定系統性的培訓計劃，借助主題培訓、經驗交流等多種方式，引導管理人員樹立起正確的工作理念，有效處理塑料制品生產企業在企業成本管理方面存在的問題短板，促進塑料制品生產企業生產成本管理體系的健全，增強企業成本管理效能，逐步形成塑料制品生產企業競爭優勢，提振其市場表現，在行業發展中獲得更多的主動權。例如通過專業化的培訓，引導管理人員形成全程性成本管理思維，將成本管理與塑料顆粒生產、工程塑料加工等有機結合起來，以成本管理作為框架，調整生產方式，優化工藝流程，切實滿足新形勢下塑料制品生產、流通的基本要求。

2.健全完善管理體系

塑料制成品生產企業在成本管理過程中，為增強管理水平，防范化解成本管理風險，管理團隊需要認真做好觀念轉換，細化成本管理基本要求，確立成本管理目標?？紤]到成本管理復雜性，管理人員在進行管理體系健全與完善環節，率先劃定管理框架，梳理職責界限，引導管理人員有序履行管理責任，持續發揮人力資源優勢。例如塑料制品生產企業要設定打破傳統的管理思路，改變過往垂直化管理體系，采取條塊管理模式，將財務人員、生產人員、技術人員、管理人員納入到同一成本管理體系下，從不同角度出發，組織開展塑料制品生產管理相關工作，形成更為健全、更為完善的成本分析、管控機制。除了做好上述工作體系調整之外，還需要從成本管理層面出發，進行生產流程優化，開展項目運行機制創新升級，借助生產流程精簡，壓縮冗余環節，以確保各項生產活動高質量開展。著眼行業轉型背景下，塑料制品企業發展要求，成本管理環節，還需要多維度出發，探討成本管理路徑，完善成本管理方法。例如在生產過程中需要嚴格控制材料消耗量，降低材料采購成本。在進行人工費用控制的過程中，考慮到人工費用構成的復雜性。結合各類制造費用支出情況，開展制造費用歸集、分配，以實現費用量化處置，避免管理盲目性?？紤]到部分塑料制品生產過程中，可能出現廢品損失的情況，為避免資金浪費，需要細致全面地做好廢品管控。要嚴格落實管理機制，通過日事清進行成本控制管理，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進，以確保整個成本管理效果，防范成本管理漏洞的出現。

3.創新成本管控方法

企業成本管理方法的完善，對于管理效能有著最為直接的影響?；诂F階段制造業成本管理存在的問題，認真做好企業成本核算、預測等相關工作，具體來看，在成本核算環節，管理人員可以依托大數據技術，對產品加工制造環節涉及到的各類數據進行整合發掘，形成完整的數據鏈條，降低會計核算工作的整體難度，增強會計核算結果的精準性，為后續企業成本管理活動的開展提供了數據支撐。為更好地提升成本管理水平，塑料制品生產企業運行過程中，需要充分利用會計核算等多種手段，加強對成本費用的核算、分析以及處置，在保證費用支出合理劃分的基礎上，確保管理成效，穩控管理目標。在這一過程中，需要管理部門合理調配人員，有目的、有方向地進行成本管控分析，以確保成本支出規模的有效控制，提升成本管理的科學性與精準性。

結語

文章從多個角度出發，在明確塑料制品生產企業生產成本構成與管理現狀前提下，著眼于實際，以科學性原則、實用性原則為導向，通過觀念的轉變、方法的創新以及管理體系的完善等舉措，持續提升企業成本管理效能，消除企業成本管理漏洞。