財務BP在業財融合中的運用研究

[ 作者簡介 ]

王宗濤，男，上海人，西子清潔能源裝備制造股份有限公司，財務處長，會計師中級，本科，研究方向：制造企業財經管理、業財融合。

[ 摘要 ]

本文詳細介紹業財融合中財務BP的獨特價值，通過專業的研究與調查，精準找出業財融合中財務BP的實際運用，其應用內容包含實行財務與審批服務、開展風險預警、設置預算編制目標、設計財務BP流程及增設業務決策探討等，并根據其應用結果分析觀察財務BP在業財融合中的實際作用，強化企業財務發展質量。

[ 關鍵詞 ]

預算編制；財務BP；風險預警；業財融合

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.014

隨著企業財務管理的快速發展，財務管控制度中的各項內容建設也變得愈加重要，而財務BP作為該管理系統的重要構成，在業財融合過程中起到了重要作用。在實行業財融合期間，需科學打破傳統業財界限，完成更佳的人員與制度安排。

1 ? ?業財融合中財務BP的獨特價值

1.1 ?為企業決策提供依據

在企業管理逐步變革創新的當下，業財融合成為發展的新趨勢，在開展財務組織的內在轉型時，應利用財務BP，即財務業務合伙人制度來解決業財融合時可能遇到的問題。在觀察財務BP的內在價值時，相關部門可合理發展與財務BP相關的財務管理系統，搭建出合適的財務業務執行平臺，并通過該平臺建設明確業財融合時的各項數據，并在科學方式的應用下將該平臺中的財務數據信息當作企業此后發展的決策依據。

1.2 ?增強企業業務執行效率

在企業內部業財融合期間，業財融合管理系統需適時明確財務BP中的各項內容。比如，在搭設財務BP體系后，要對該體系設計出合適的應對流程，并與業財融合系統形成一定的閉環與關聯，在實際運行時對該流程進行恰當的風險評估，及時發現系統運行的漏洞與各項風險，在該項管理工作的影響下，企業財務業務的執行效率將得到逐步提升，促進企業的經營發展[1]。

1.3 ?更好地開展對業財融合的監督

企業內部在實行財務BP后，企業管理層還可通過對該項內容的執行效果適時分析業財融合的過程，即利用該項舉措來監督業財融合的全過程。針對企業內部的業財融合過程而言，相關部門應適時明確該類融合內容的復雜性，若想增強對該項工作的控制效果，需在開展各項業務時進行行業監督，而財務BP則能較好地實現該項任務，真正解決業財融合期間生成的具體問題。

1.4 ?提升業財融合管理的專業性

當企業內部管理層在使用財務BP時，可將該項工作管理狀態作用到業財融合的過程中，在科學綜合業財業務與財務BP時，除了帶有恰當的監督功能外，還可真正改進業財融合管控的專業度。正式使用財務BP能夠幫助企業管理層開展財務網絡系統的運行工作，對該系統中的各項內容進行專業管理，并在該項管理制度的執行影響下提升企業財務管理效果與經濟效益。

2 ? ?業財融合中財務BP的實際運用

2.1 ?實行財務與審批服務

企業內部在開展業財融合的過程中，若想增進財務BP的使用效果，需合理執行財務與審批服務。具體來講，實行財務BP多展現著財務部門審核業務部門合同等事項內容，鑒于業財融合中業務與財務的工作次序比較接近，可在較短時間內明確業務執行過程，提升對業務管理的敏感度，因而該項審核帶有獨特價值。針對特殊用戶，相關部門實行的財務BP會帶有針對性控制，對某些用戶實行專門的賒銷額度管控，增進對內部客戶的了解與掌握，提升賒銷回款工作的有效性。同時，在開展財務BP期間，企業管理層應依照內部經營實際狀況與客戶的信譽度為更多客戶設計資金管理計劃，再向財務部門進行審批報備，利用對該項內容的科學控制有效提升財務與審批服務的整體水平，為企業帶去更高的經濟效益。在企業內部各項業務的實際執行中，若想徹底實現業財融合，科學控制財務BP就顯得較為重要，對業務與財務內部的各項工作開展更佳服務，其服務內容包括發票開具與財務報銷等，在該項工作任務的影響下，業財融合的質量將變得更佳，相關部門需切實完善業財融合的各項內容，提升該項管理工作執行的有效性、科學性。

2.2 ?開展風險預警

在管控業財融合內部各項工作內容期間，若想提升兩項內容的執行管理效果，相關部門可利用財務BP來開展風險預警，控制不同類型客戶的往來賬款。即在科學應用財務BP時，工作人員應在業務端內及時獲得與該客戶相關的具體情況，并與此前擁有的財務管理狀態相結合，全面獲取與應收賬款相關的各項數據信息，再準確判斷與識別內部持有的各項風險，并利用風險預警機制來控制風險識別與管理的過程控制。在完成各風險內容的合理識別后，相關部門還要對應收賬款的具體情況實行科學識別，并讓業務人員采用多種催收方式，借助對該項內容的精準控制來完成財務業務管理[2]。在進行業務風險識別的過程中，若識別出具體內容蘊含較大風險，為提升業務風險控制效果，要將該風險生成的具體情況與潛在危險匯報到財務部門，財務部門管理者可依照當前企業的具體經營情況來處理壞賬計提，并借用對該項工作的合理準備來縮減其內部經營風險，提升風險控制的有效性。對于企業內部財務工作的風險預警機制而言，若想增強該項風險內容的控制效果，要科學使用財務BP系統，在該項體系的精準作用下，達成企業此前設置的業財融合需求。

2.3 ?設置預算編制目標

在應用財務BP系統的過程中，企業管理層應借助業財融合現狀科學設置預算編制目標。一般來講，在設計預算編制目標前，相關部門應利用財務BP增加對預算編制的滲透力度。企業各業務單元在進行預算制作編制期間，要合理運用不同類型的財務管理知識，讓更多業務人員可以及時梳理預算編制思路，將此前的業務語言轉變為財務數據信息。針對財務BP體系而言，要在業務預算中觀察各項要素對其預算結果規范的合理性，對用戶增量、價格與存量用戶數等數值進行科學檢查，利用對該項內容的控制增加預算編制目標實現的概率，促進企業經營管理質量。財務BP人員在完成財務預算編制控制后，還要對可能參與的績效目標進行科學設置，提升財務預算執行效果。比如，科學控制財務報告系統，在實行財務BP時要利用各部門業務的真正需求來改變報告系統內容，使財務分析報告中的信息更具有效性、整體性，加強數據的實用性效果。在改善財務報告系統時，還要利用合適的方法明確關鍵數據指標，借助對各數據指標的科學控制來提升業務財務工作關系的清晰度，切實解決業財融合中遭遇的具體問題。此外，相關部門在控制業財融合工作時，需要借助預算編制目標的合理設計找出各業務單元的溝通反饋結果，并將財務業務測算出的各項數據信息反饋到對應單元內，依照對該項數據信息的合理控制來強化預算編制效果。

2.4 ?設計財務BP流程

企業管理層在開展業財融合的過程中，相關部門應依照內部經營管理狀態設計出恰當的財務BP流程，利用對該項流程的合理控制來促進業財融合效果。一般來講，在搭設財務BP運行流程前，相關部門應適時明確內部風險控制、會計核算、成本控制與預算管理等內容標準，借助標準化服務為業財融合工作創設出更大價值，提升業財融合的執行效果。在創造財務管理價值期間，企業管理層可利用財務BP增加業務人員、財務人員的交流頻率，借助雙方共同創設出的目標來創設企業內在價值。在設計財務BP運行流程期間，還可以借助有效舉措來管控其遭遇的風險，對業財融合可能形成的風險進行恰當考量，適當平衡各業務單元的執行規范與運行效率。此外，在開展財務BP流程設計的過程中，要適當明確業務與財務工作內容的對接。比如，在執行財務BP工作時，相關人員大多站在財務管控角度來完成對業務輸出結果的分析，借助對該項數據信息的合理控制適時完善財務與業務間的對接控制，并設置較完整的對接流程，提升財務管理工作的精準性、有效性。各項業務在執行該項流程后，也會得到更為便捷與及時的財務信息服務。

2.5 ?增設業務決策探討

企業管理層在進行業財融合工作的過程中，需借用財務BP探討業務決策，使決策內容與結果更具科學性。比如，針對財務BP系統應用狀態來說，相關部門應科學設置參與業務模式，使當前企業內部的財務BP人員參與到業務設計、業務研判等內容中，并利用專業財務知識來計算其經濟開展的可行性。在企業業務決策內，財務BP人員的管理內容正逐步增多，已參與到生產方案的開發與制定等環節內，為提升該項管理工作的有效性，在使用財務BP系統時要全面衡量內部資源、價格要素與市場因素等，通過對該項要素的充分控制合理完成業務模式的論證與設計。此外，相關部門還應可依照業財融合的具體情況來設計業務財務管控模型。在實施企業內部的各項業務前，財務人員可依照各項業務的實際準備情況設計出針對性較強的財務發展模型，該模型需合理包含與業務執行效果相關的各項要素，并加強財務核算要素與各驅動因素的聯系，確認業務會計中的各項收入標準，并通過適當的交流溝通提升財務業務模型應用的科學性[3]。

3 ? ?優化業財融合下財務BP應用的有效措施

3.1 ?合理整合財務BP運行系統

為更好地優化業財融合中的財務BP，企業管理層在日常工作中應合理調整財務BP運行系統。一般來講，開展財務BP工作期間，要在ERP內部模塊中找尋到適宜的信息數據，部分企業在實際的業財融合過程中，未能完善內部的信息數據系統，降低了財務數據與業務數據的流通性，使部分數據信息難以在網絡系統平臺中獲取，極大增加了財務BP工作開展的難度。在分析業務板塊內的信息數據時，相關部門需為財務BP設置較為專業的信息收取權限，對業務系統進行科學的導出與查詢分析，精準檢查其和財務核算數據的一致性，根據其呈現出的數據發展狀態來確認業財融合體系內各項內容的具體職能，并在財務系統與業務系統分離后，科學完善財務管控工作的賬務處理，明確財務BP運行體系的具體開展情況。

3.2 ?設置專業性強的匯報考核制度

在控制財務BP與業財融合的過程中，企業財務部門管理層還應設置專業性強的匯報考核制度。通常來講，與財務BP相關的工作人員需被劃分到財務部門，在執行各業務單元時，需向財務部門與服務部門匯報情況，這在無形中增加了該類人群的工作匯報壓力，也對財務部門提出了更高的管理要求。在控制財務BP工作內容時，相關部門需在管理制度上為財務BP設計出較明顯的權力與職責界限，科學完善當前的匯報機制。在改善財務BP匯報機制的過程中，要及時區分特殊事例匯報與例行匯報內容，確認與匯報事項相關的各類匯報等級，有效提升匯報管理工作的針對性[4]。

3.3 ?提升業務人員配合度

在實現財務BP與業財融合管理效果的過程中，相關部門應利用有效舉措來提升業務人員的配合度。受多重歷史要素影響，多數業務人員未意識到當前財務管理工作的綜合性。在推動財務BP系統的過程中，企業管理層需對該項工作進行專業培訓，即全面講解與介紹應用財務BP開展業財融合工作的益處，讓更多的財務BP執行者樹立業財融合管理理念，并在該項管控理念的逐步引導下將財務BP的獨特價值展現出來。此外，在開展財務BP系統管理工作期間，相關部門還應利用恰當引導來增加各業財融合人員的交流溝通，借助多方人員交流頻率的提升來改善業務人員的配合度，全面強化業財融合工作的執行效果。

綜上所述，企業管理層在更新財務管控制度的過程中，將財務BP工作放置在重要位置上，對業財融合的管理進行合理升級，并利用財務BP運行系統的科學整合、匯報考核制度的設置與人員配合度的提升來解決業財融合的具體問題，真正改善財務BP與業財融合管理工作的整體質量，強化企業綜合效益。

參考文獻

[1]李宇佳.業財融合在企業財務管理中的運用[J].投資與合作，2022（04）：123-125.

[2]歐懿.基于財務共享的業財融合模式構建研究[J].中國物流與采購，2022（08）：119-120.

[3]胡海霞，韓琪龍，王麗穎.業財融合背景下財務流程標準化管理實踐[J].商業會計，2022（07）：84-86.

[4]龐潔峻.淺析企業的財務共享模式與業財融合[J].現代商業，2022（10）：168-170.