新媒體環境下廣播電視事業轉型發展探討

弓劍浩 寧夏廣播電視臺

在互聯網科技快速發展的今天，由互聯網所引發的媒體格局正在發生的巨變，新聞信息的傳播方式、傳播渠道以及傳播載體都在發生的深刻變化，整個新聞行業都處于快速轉型階段。本文主要探討在新媒體環境下廣播電視事業轉型的相關內容，以便使廣播電視事業能夠跟上時代發展潮流，為廣大民眾提供優質的服務。

一、新媒體環境下廣播電視事業轉型的概述

新媒體環境下廣播電視事業轉型，是指廣播電視事業單位將融入新聞事業工作之中，例如通過數字技術、無線通信網絡、移動通信網絡為用戶提供數字化、移動化、互動化的信息服務。一般而言，廣播電視事業強化新媒體環境下的轉型具有以下幾方面的重要意義。

第一，提升廣播電視節目的水平。在新媒體環境下，廣播電視通過與新媒體技術之間的結合可以提升節目的水平，可以使節目的內容變得更加豐富，以此提升節目的播出水平和質量。

第二，提升廣播電視事業的發展水平。在新媒體環境下，各種各樣的新技術可以顯著提高廣播電視事業的發展水平，可以使廣播電視事業順應時代發展的潮流，提高自身的發展質量。

二、新媒體環境下廣播電視事業轉型面對的困境

第一，新媒體的快速崛起導致受眾群體的不斷萎縮。在經濟全球化快速發展的今天，社會大眾對于資訊的需求量越來越大，對于信息的時效性要求也越來越高，但是廣播電視媒體并沒有順應時代發展潮流，現有的廣播電視媒體時效性非常滯后，而新媒體以其快捷靈活的方式快速崛起。當前，各種各樣的互聯網視頻節目正在蠶食廣播電視新聞節目的市場份額，傳統的廣播電視收視群體呈現出直線跳水的萎縮局面。根據調查顯示，當前我國網絡視頻用戶已經突破了9億，而且視頻消費群體已經不再是年輕化，已經進入了全民視頻消費的發展階段，超過95%的用戶家庭都能夠通過移動設備收看各種各樣的網絡節目。在新媒體快速崛起的大環境之下，傳統的廣播電視事業正在遭受侵蝕，無論是內容還是渠道都跟不上時代發展的變化需求，廣播電視事業融合步伐發展較慢。當前，廣播電視新聞節目的內容缺乏深度，也有一些廣播電視新聞節目并不接地氣，節目內容主要是以領導活動為主，許多內容刻板老套，是老百姓并不關心的話題，很多節目的定位也不夠清晰，受眾群體并不固定，后期制作非常粗糙，致使節目發展陷入了瓶頸期。在編排制作節目之時，由于缺乏現代化技術的融入，導致主次內容安排并不夠科學，節目缺乏應有的特色，受眾群體急劇萎縮，有限的受眾群體的關注度也并不高，其傳播力和影響力正在快速弱化。

第二，經營空間遭受擠壓，廣告收入大幅下降。在新媒體的大環境之下，許多新媒體擁有的受眾群體在不斷增加，同時新媒體的廣告價位并不高，致使新媒體對于傳統的廣播電視廣告造成了不小的沖擊，甚至有些新媒體為了獲得廣告利潤突破道德底線，將低俗、怪異或者負面的廣告投放到市場，在一定程度上，對于社會輿論會產生負面影響。在信息發布渠道方面，傳統的廣播電視事業媒體由于受到流程的管控，不能夠在第一時間將信息發布給受眾群眾，致使第一手信息被自媒體靈活捕捉并及時發布，同時由于自身體制的原因，一些敏感的事件根本不會觸及，無法有效監控輿論，這也給一些新媒體有可乘之機，致使很多新媒體的粉絲數在不斷增加。與此同時，在廣告經營方面，廣播電視事業單位受到了嚴格的管控，致使很多客戶逐步分流，部分客戶分流到一些經營并不規范的微信公眾號之中，而這些微信公眾號中出現了大量的醫藥保健類廣告以及養生類廣告，而這類廣告無法在廣播電視媒體上播放。與前幾年相比，當前廣播電視事業的廣告收入快速下降，下降幅度超過了80%，其經營收入也呈現出快速下降之勢。

第三，經費支出負擔巨大。在廣播電視事業單位成立之初，地方政府給予了高度重視，無論是資金還是人員都全力支持。但是隨著社會的快速發展，廣播電視事業也必須緊跟市場化發展潮流，需要堅持市場化的經營管理模式，政府部門不可能再為廣播電視事業兜底，這也必然要求廣播電視事業提高自身的市場競爭力。為此，廣播電視事業單位積極響應時代的變化，加強自身的轉型發展，加快推進數字化電視轉型，但是由此所帶來的巨大投入和融資風險卻不能忽視。與此同時，一些原有的技術設備已經進入了淘汰和更新階段，技術更新的步伐也越來越快，投入的成本也越來越大，各項經費捉襟見肘。除此之外，由于人員的薪資調整和保險基數的調高，每年所支出的人員成本也在不斷提高，收支矛盾導致廣播電視事業發展舉步維艱。

第四，缺乏靈活的體制機制，人才流失非常嚴重。目前，廣播電視事業單位是由政府全額撥款的單位，很多編制內的成員并不愿意承擔責任，也缺乏創新進取的精神，在工作時抱著得過且過的態度。編制外的人員如何進入廣播電視事業單位還需要經受各類考驗，需要跨越各類門檻。一些工作人員由于編制性質以及待遇等方面原因，即使作出突出的貢獻也缺乏晉升的渠道，嚴重影響工作人員工作的積極性。由此可見，當前廣播電視事業缺乏靈活的體制機制，尤其是在人員晉升方面缺乏有效的機制獎勵，已經成了影響廣播電視事業轉型發展的重要問題之一。

三、新媒體環境下廣播電視事業轉型發展的對策建議

（一）強化公益屬性

第一，不斷提升廣播電視事業的政治站位。在新媒體的大環境之下，廣播電視事業必須堅持正確的政治站位，需要做好黨和政府的輿論喉舌，廣播電視事業必須始終相信黨，這是廣播電視事業在新媒體環境下改革必須遵循的根本原則，在任何時候都不得有半點動搖，尤其是在新媒體崛起環境下，社會各種各樣的嘈雜聲音不斷增加，這必然要求廣播電視事業始終如一堅守初心，不斷強化自身的黨性修養，提高政治站位，提升政治能力，堅決維護黨中央的權威，踐行一切為人民服務的思想。與此同時，廣播電視事業的從業人員還必須自覺認清自身的身份，強化自身的政治嗅覺，在工作中強化黨性修養，以扎實的理論武裝自身的頭腦，確保政治定力不會出現偏離，在思想和行動上始終與黨中央保持高度一致，真正做好黨的政策宣傳者和傳播者的角色。

第二，強化廣播電視的公信力。廣播電視事業是信息傳播的重要事業，其存在著服務百姓的歷史職責，因此廣播電視事業的公信力，將直接影響到其自身的形象和未來的發展方向。在新媒體的大環境之下，各種各樣的信息如雨后春筍般出現，信息存在爆炸式的發展態勢，其中就包含有許多虛假訊息。為此，廣播電視需要挺身而出，需要在第一時間揭露事實真相，需要堅持向社會傳遞正能量，需要引導社會朝著正確的輿論方向發展。為此，廣播電視需要積極轉變自身的思維，強化技術創新，創新傳播途徑，不斷擴大輿論信息覆蓋面，及時回應人民群眾關注的焦點話題，以此提升廣播電視作為主流媒體的影響力和公信力。

第三，注重廣播電視的公益屬性。在新媒體的大環境之下，廣播電視事業必須堅持公益屬性，必須積極承擔各種公共服務職能，但是這并不意味著廣播電視事業需要放棄經濟屬性，可以在堅持公益屬性的基礎之上追求合理的經濟回報。近些年來，我國廣電總局也下發文件，推出了限廣令和限娛令，這一系列限制政策也必將會推動廣播電視事業回歸公共服務職能，強化其公益屬性。

（二）深化廣播電視管理體制改革

第一，加快推進關鍵轉型。在新媒體的大環境下，廣播電視新聞轉型首先必須做好觀念的轉型，沒有觀念的轉型，其他的轉型更是無從談起。在新媒體環境下，廣播電視事業的關鍵轉型不僅包含有互聯網思維的轉型，同時也包含有市場營銷理念的轉型，觀念轉型的深度和力度，將會直接影響到新媒體背景下廣播電視事業的發展水平。當前，依舊有一些廣播電視存在著“坐等靠”的思想，沒有跟上當前的客觀形勢，不會使用最新的信息技術。為此，廣播電視媒體需要轉變自身的理念，需要重新認識信息傳播的方式與方法，重新構建信息管理團隊。在這一過程中，廣播電視事業領導需要以身作則，帶頭做好思想轉型，用科學的方法統籌規劃，逐步轉變傳統的廣播電視事業發展方式，引領廣播電視事業的轉型升級。

第二，加快推進體制的改革。在新媒體環境下，廣播電視事業體制改革任重道遠，改革需要加大步伐。在體制改革的過程中，廣播電視事業需要牢牢堅守公益屬性，需要強化自身政府發言人的角色。與此同時，廣播電視事業還需要打破壟斷，需要不斷拓展經營理念，需要將經營資產和業務相脫離，組建職能清晰、管理高效的現代型企業，大力推進所有權和經營權之間的相分離。在體制改革之后，應當賦予改革之后的單位更多自主經營權，可以根據市場的要求增添或者是刪減電視節目，以此激發電視活力。

第三，深化人事制度改革。在新媒體的大環境之下，為了推動廣播電視事業的轉型發展，廣播電視事業需要打破原有的體制瓶頸，拓展個人的發展空間，以此調動員工工作的積極性。例如，廣播電視可以構建以能力業績為導向的績效考核管理模式，改變以往單一的指標管理模式，提升考核指標的精細化和動態化，實現人員的競聘上崗，構建能上能下的選人用人機制，確保人盡其才。

（三）不斷創新廣播電視經營機制

第一，加快推進經營融合，打造產業亮點。在新媒體的環境下，廣播電視事業轉型的根本途徑在于加強產業鏈條的打造，深挖整個產業鏈的外延。為此，廣播電視需要積極利用各項新技術，加快推進產業鏈的升級，同時需要敢于打破傳統的經營管理模式，形成新媒體經營管理模式，為廣播電視事業轉型開辟全新空間。與此同時，廣播電視還需要不斷創新創收機制，需要整合廣播電視的廣告、活動等各方優質資源，形成專業化規范化的經營管理團隊，以此提升經營管理的質量。除此之外，廣播電視還需要強化全媒體推廣力度，各項商業活動都需要加強全媒體的傳播，通過全媒體強勢造勢，為廣播電視產業鏈的發展創造良好的環境。

第二，加快推進制播分離，創建全新機制。傳統的廣播電視傳播渠道單一，難以適應新媒體環境下強勢傳播的市場競爭。在新媒體快速發展的今天，傳播渠道更加多元化，陳舊的傳播機制無疑會束縛廣播電視事業轉型發展。為此，廣播電視可以積極推動制播分離機制，加快推進平臺與個人相結合的模式，創建項目負責人，使其全權負責項目的各方面內容，這樣既釋放了生產潛力，同時也為電視欄目的發展爭取了更多的市場空間。

第三，不斷拓展業務空間，加快推進產業化的發展。在新媒體環境下，為了推動廣播電視事業轉型發展，廣播電視媒體需要做精電視節目，需要將電視節目制作完全推向市場化運作模式，根據市場規律，根據觀眾的喜好來決定節目的取舍，通過市場化的力量辦好廣播電視節目。與此同時，廣播電視事業還可以合理利用閑置資產，要善于將閑置資產整合在一起，啟用一批懂得經營管理的人才強化閑置資產的實體經營，最大限度地提高廣播電視事業的經濟效益。除此之外，廣播電視事業還可以探索跨行業經營，積極打造品牌化的平臺，實現收入的多元化，增強跨界跨行的成功率。

第四，堅持以市場為導向，強化服務的專業性。在新媒體的大環境下，為了推動廣播電視事業的轉型，廣播電視事業單位還需要堅持以市場作為導向，需要緊盯民眾對于廣播電視事業的需求，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。為此，廣播電視需要立足于當前實際，積極融入社會發展的大浪潮之中，在堅持社會效益和經濟效益并重的前提下推出各種不同的電視節目，可以增設專業化的電視節目，例如少兒節目、科技節目等等，確保自身的電視服務更加專業化和精細化，以滿足不同群體對于電視服務的需求。

（四）加快資源要素的整合和發展

第一，注重新媒體人才的培育。人才是推動廣播電視事業轉型的關鍵所在，也是廣播電視事業轉型成功與否的重要資源，為此廣播電視事業單位需要加強新媒體人才的培育。在培育人才時，廣播電視事業單位需要加強對現有人員的轉型，可以聘請專家學者到電視臺內部為工作人員專項講解新媒體環境下的電視運營需求，以拓展工作人員的視野。與此同時，廣播電視事業單位還可以不定期舉辦崗位競賽活動，根據部門特點開展競賽，例如可以就自媒體運用、網頁設計以及內容融合等開展競賽。除此之外，廣播電視事業單位還需要培育全能型的主持人，因為主持人是廣播電視的核心人物，是推動整個節目向前發展的重要核心樞紐，所以主持人的魅力將會直接影響到電視節目的魅力。

第二，強化硬件設施投入，提升硬件裝備水平。在新媒體的大環境下，為了提高廣播電視事業轉型發展的水平，廣播電視事業單位需要加強各項硬件設施的投入力度，需要及時淘汰各種落后的設備，及時更換新的技術裝備。為此，廣播電視事業單位需要加大經費預算投入力度，同時政府部門也可以為廣播電視事業單位提供優惠的稅收政策，廣播電視事業單位需要做好開源節流，不僅僅需要完成各項內部改革，同時還需要做到精兵簡政，提升廣播電視事業的運轉效率，樹立節約辦臺的良好形象，以此有序地推動廣播電視事業轉型發展。

四、結語

綜上所述，為了推動新媒體環境下廣播電視事業的轉型發展，廣播電視需要強化公益屬性，同時還需要深化推進管理體制改革，不斷創新廣播電視經營機制，加強各項資源要素整合，以此提高廣播電視事業轉型的水平，以適應新媒體環境下對廣播電視的新需求。