建筑工程管理的現狀分析及控制策略

陳小云

(漳州城投地產集團有限公司，福建 漳州 363000)

1 建筑工程管理現狀及問題分析

1.1 缺乏合理的監督管理系統

健全的監督管理制度是保證建設工程質量的重要前提。對施工過程實施監督管理制度，有利于明確施工方向，也有利于規范施工力度和施工過程的控制。雖然有些施工單位有監督管理制度，但大多只是形式上，然而在實際施工過程中沒有按照制度執行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導致制度沒有真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應有的職責，施工中的一些相關問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設中的角色沒有發揮出來。

1.2 管理者缺乏相應的管理理念

建筑行業作為我國經濟快速發展的重要支柱產業，要不斷推進我國的經濟發展，就必須保證建筑行業在經濟發展中健康有序地發展。施工企業的管理者在管理過程中，大多沒有根據經濟形勢的變化改變觀念，多數管理者不重視施工行業的管理，導致施工行業管理人員缺乏管理意識。對施工企業而言，技術工人的整體水平是施工項目快速發展的重要條件。一些管理者缺乏相應的管理理念，這就使得施工企業無法真正地開展工作，從而影響整個施工企業的管理水平，阻礙施工企業的發展。

1.3 管理人才缺乏

就目前的施工管理而言，多數管理者缺乏相應的管理意識，不重視管理工作的重要性，且多數施工管理者對建筑業相關技術不熟悉，制約了項目的管理工作。對管理人員的需求，不僅要求他們具備相應的管理知識，更要求他們對建筑工程行業有一定的認識，掌握一定的專業技能及相關的法律法規來執行管理工作，并具有一定的管理意識和先進的管理理念，以推動建筑工程的管理水平的提高，促進整個建筑業的穩定健康發展。

2 完善建筑工程管理控制的具體策略

2.1 建立有效的監督管理體制

工程監理制度在工程建設過程中起著調節作用，它能有效調節工程建設過程，控制工程造價和工程進度。通過有效的監督管理，在保證施工企業應有工程質量的基礎上，實現施工企業經濟效益最大化，是建筑工程管理的主要目標。為此，應充分發揮其管理職能，制定有效的監督制度，在施工過程中通過監理來保證工程質量，在保證質量的基礎上，明確施工質量和施工人員的工作動態，對完成得好的人員給予獎勵，使施工人員的工作效益與施工質量、企業效益成正比。

2.2 加強建筑工程施工中材料設備的檢查和維修

實施建筑工程施工管理時，施工管理人員必須對施工現場的材料、設備進行必要的檢查，在采購建筑工程施工材料、設備時，相關管理人員必須嚴格把關，以確保施工現場使用的材料、設備符合國家有關標準和建筑施工的質量要求。而對于與建筑工程有關的機械設備，在施工時為了防止建筑工程施工機械設備突然出現故障，施工人員需要對機械設備進行試運行，以保證施工質量和施工效率。此外，建筑人員還需要在施工過程中對相應的建筑材料進行質量檢驗，一旦發現有損壞材料，則需及時更換材料。與此同時，還要定期開展施工機械設備的定期檢查，對發生機械故障的設備要及時維修，以進一步保障工程施工安全管理工作。

2.3 做好施工過程中的安全防護措施

施工過程中會有大量的配電箱、開關箱等相應的電氣設備應用到施工現場，施工人員在對這些設備進行安裝固定的過程中，必須按照施工規范的要求，設置相應的漏電保護器，以保證這些電氣設備在施工中的漏電電流、漏電動作、漏電時間等符合工程施工的安全標準。與此同時，施工人員還需對配電箱、開關箱等大型電氣設備進行接地處理，將工程施工中照明配電系統與電力配電系統分開安裝，以便在工程施工中發生電力斷電時，不會影響工程照明系統的正常運行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工過程中，施工人員除了要做好觸電預防外，還要做好其他安全事故預防。施工現場多為高層建筑，因此在施工過程中不可避免地會出現高處作業，這就要求施工人員在進行工程施工時，要系好安全帶，戴好安全帽，戴好防塵口罩和防觸電手套等安全設備，以保證施工人員的人身安全。另外在工程施工管理中，相應的管理人員也要在日常管理工作中不斷提高現場員工的安全意識，必要時還要定期對施工人員進行安全知識培訓。

2.4 強化管理人員的管理意識

當前建設項目管理中很多管理者缺乏應有的管理意識，導致了管理工作在實施過程中缺乏相應的管理力度。許多施工企業只注重施工過程中的眼前利益，不考慮長遠規劃，管理相對松懈，所以，提高管理水平，發揮管理作用，最主要的是增強管理意識和管理觀念，使管理人員認識到管理在建筑工程中的重要性。另外，將先進的管理理念引入到當今的管理中，引進先進的現代管理理念和技術，是提高建設項目管理水平的最佳途徑。

2.5 協調好工程項目施工各方間的關系

在如今的建筑工程施工中，普遍存在施工分包的現象，而要真正想有效保證整個項目工程施工管理過程的正常順利進行，就必須要嚴格協調好各個工程施工操作步驟之間的相互關系，并且同時要嚴格規定好施工人員的具體施工權責，保證施工材料及時供應以及人員交叉配合施工等各個重點部分的相互協調性。在工作過程中，要充分把握以下兩點：①建筑企業必須建立完善的工程分包管理機構，在對項目進行分包時，決不允許過度拆分，形成小項目，這將會導致分包項目的管理難度大大提升；②企業應及時建立嚴格的財務協調、組織和管理程序，進行客觀的成本分析和風險控制，盡量不削弱對企業個體組織能力的管理依賴，強調良好的組織和管理程序，從而有效減少人為錯誤。

2.6 實行項目工程管理責任制

建筑工程項目管理是一項非常復雜和浩大的工作，所需要涉及的工程范圍和施工規模都比較大，且分項目的工程可以劃分為單項工程，要實行有效的質量管理，鑒于這種實際情況，施工管理企業可嘗試優先采用工程質量管理項目責任制的管理方式，減少多層次管理，變金字塔式的工程管理制度為扁平式工程管理，對每個人員實行具體的分級施工程度管理制度，使每個項目管理人員能夠各司其職，及時解決安全問題，對可能出現的安全問題及時采取安全防護管理措施。

2.7 優化工程施工技術管理

在進行建筑工程技術管理中，應建立健全工程施工工藝技術質量管理體系，不斷優化建筑工程的工藝質量管控與工程進度安全控制。在開始進行工程施工準備之前，需要進行必要的工程技術標準交底，即在制定工程技術標準的基礎上，明確技術質量規范操作流程和技術檢驗質量標準流程，使技術人員在具體的施工過程中對整個施工過程的技術質量有一個準確的基本了解，才能開始具體的施工操作，這是建筑工程施工技術和質量管理的關鍵一步。

3 結束語

在建筑工程施工中開展高水平的施工質量管理，可以提高建筑企業在工程項目管理中的科學性和先進性，避免建筑工程在發展中被施工管理中存在的問題所阻礙，進而促進我國建筑工程行業健康穩步發展。

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