企業員工激勵與培養機制優化策略研究

南京棠悅商業管理有限公司 湯莉莉

一、激勵體系與培養機制概述

激勵體系在現代企業當中應用的本質是如何利用企業的有限資源滿足員工的各種需求，通過員工為了滿足需求愿意付出的積極和努力，實現企業的激勵體系發揮作用。激勵體系中心目標是為了更好地調動企業員工的積極性與主觀能動性，從而使員工在企業當中發揮出更大的價值。

20世紀以后，隨著全球經濟的飛速發展，企業數量的不斷增加，企業之間的競爭以及人才市場的競爭日益激烈。在這樣的背景下，企業人力資源管理工作如何構建高質量、穩定的人才隊伍成為企業當中的重要課題。隨之，激勵理論被很多企業管理者提出，并通過大量的理論研究與實踐發現，在企業人力資源管理工作中科學地引進激勵體系，能夠有效地提高企業員工在工作中的主觀能動性以及企業整體的工作氛圍。

近年來，激勵體系在我國企業當中被廣泛應用，并取得了一定的成效，但是在具體的應用當中，仍然存在著部分有待完善和優化的細節。

從目前我國企業人才培養工作的開展情況來看，主要的培養措施有以下三種：第一種，導師培養機制；第二種，項目培養機制；第三種，教學機構培養機制。

第一種導師培養機制，也是目前我國企業人才培養采用的主要方式。導師培養機制相較于其他類型的人才培養機制，具有成本更低，提升效果迅速等優勢，在企業不同部門和崗位類型中選擇出工作經驗相對豐富的員工作為導師，帶領新入職員工以及工作技能相對欠缺的員工，共同完成工作，從而讓新入職員工以及工作技能相對欠缺的員工能夠在工作實踐中完成快速的學習和提升。

第二種，項目培養機制的特點是培養成本較高，收獲也較大。項目培養機制是每年在企業當中篩選出低風險的項目，交由需要培養或者提拔的員工獨立完成，從而幫助員工在項目的實操中能夠迅速獲得經驗的積累和摸索，減少了企業在人才培養工作當中所需要的投入時間和精力。

第三種，教學機構培養機制是指企業內部組織結構無法滿足人才培養工作時，將人才培養工作交由外部教育機構來完成，這樣的做法節約了企業的時間成本以及精力成本，但在一定程度上增加了企業在人才培養當中所投入的經濟成本。教學機構培養機制的培養對象通常適用于應屆生或者剛入職的員工，能夠幫助企業在前期節省大量的人才培養時間成本。

二、企業員工激勵與培養機制優化的重要性

（一）企業員工激勵與培養機制的優化能夠有效提升員工工作的積極性

企業員工對待工作的態度與積極性直接影響到企業工作開展的效率。因此，員工的工作態度對企業的健康穩定發展有著直接的作用和影響。隨著企業之間的競爭以及人才市場競爭的日益激烈，企業員工對待工作的看法以及態度相較于以往有了很大的變化。員工能夠接觸到的工作機會更多，面臨的選擇也更多，所以對工作的付出和主動性相較于以往的情況有了很大的減弱。

在這樣的背景下，企業如何能夠更好地調動員工工作積極性與主觀能動性已經成為當下企業人力資源管理工作當中的重要課題。隨著企業激勵機制與培養機制的出現，本研究發現企業員工激勵與培養機制的優化能夠有效提升員工工作的積極性，企業通過有限資源的合理分配，滿足員工在企業當中的不同需求，員工為了能夠達到目標與獎勵，從而能夠自愿地在工作當中投入更多時間與精力，不僅提升了員工個人的工作效率，也提升了企業整體的運營工作效能，并減少了企業對員工工作監督管理的成本[1]。

（二）企業員工激勵與培養機制的優化能夠有效提升員工的職業技能

企業員工的專業知識與職業技能的水平直接影響到企業日常工作開展的效率以及質量。在很多時候，由于企業長期缺乏對員工良好的培訓和培養機制，導致員工的專業知識以及工作能力始終沒有得到有效提升。這種情況對企業的人才隊伍建設以及企業的健康穩定發展都造成了一定程度的不良影響。

與此同時，隨著我國經濟社會的快速發展，市場經濟體制以及市場結構也在快速發生著變化，在這種情況下，導致很多企業需要根據當下市場的變化以及發展進行及時的企業結構調整，這也就需要企業員工在企業中不斷完善和更新自身的知識結構體系，對當下的市場經濟結構以及當下企業發展的實際狀況進行及時了解和跟進，根據信息的實時變化進行自身的知識體系的完善以及職業技能的提升。但是，企業員工學習和提升在缺少企業組織或者激勵的情況下很難實現。因此，企業可以根據當下市場經濟的發展情況以及企業經營狀況對員工開展定期培訓與培養工作，不斷提升企業員工的專業知識以及職業技能，幫助員工能夠隨著市場經濟的不斷變化以及企業發展模式的不斷革新與優化而不斷提升對新環境的適應能力，幫助員工能夠更好地適應和匹配企業發展以及崗位需求，從而在企業當中發揮出更大的價值和能效。

（三）企業員工激勵與培養機制的優化能夠有效增加員工與企業之間的黏性

近些年，隨著我國經濟社會的迅速發展以及社會企業的大量涌現，企業員工面對職業機會與選擇更多，所能夠接觸到的職業信息也更加豐富，這種情況直接導致了企業員工與企業之間的黏性下降。根據有關數據顯示，目前我國企業當中員工的流動性相較于以往有了明顯的提升，企業對于員工的培養本身就需要投入非常大的時間和精力，這種員工流動性的增大無疑導致了企業用人成本的增加。而企業員工激勵與培養機制的優化能夠幫助員工搭建良好的成長平臺，讓員工在企業當中實現個人與企業的共同成長，有效增加員工與企業之間的黏性，減少企業員工的流動性，從而為企業的長遠發展打下良好的基礎[2]。

（四）企業員工激勵與培養機制優化能夠有效幫助企業構建穩定的人才隊伍

人才隊伍的穩定直接決定了企業發展的穩定。近年來，隨著企業員工的流動性增大，大部分企業當中人才隊伍建設的穩定性不如以往，這種情況給企業帶來了非常嚴重的用人風險，一旦企業當中的重要崗位人才在企業沒有人才儲備的條件下發生流失，將會給企業發展帶來嚴重的不良影響。

由此可以看出，在現代背景下，企業想要更加穩定發展，首先必須保證企業當中人才隊伍建設的穩定?？茖W良好的企業員工激勵與培養機制優化能夠通過與員工建立多方面的鏈接，鞏固企業與員工之間的黏性，減少企業員工的流動，從而有效幫助企業構建穩定的人才隊伍。

三、企業員工激勵與培養機制優化策略

（一）構建完善的人員激勵體系

首先，必須構建完善的人員激勵體系，根據企業實際發展狀況以及不同崗位的工作內容將激勵因素進行詳細、科學的總結和歸納。其應該包括工作環境條件、工資薪酬待遇、在工作當中獲得成就感等諸多因素，將不同方面的不同激勵元素完整地納入到企業的人員激勵體系當中，在企業的不斷發展中以及人力資源工作的不斷摸索中逐漸提高企業人員激勵體系的完整性與科學性，保證企業當中所有員工都能夠在人員激勵體系下獲得有效的映射和反饋，從而促使企業當中的所有員工都能夠在激勵體系下提高自身工作的熱情與主觀能動性，幫助企業實現更加穩定的發展[3]。

（二）優化創新員工激勵方式

現代企業在激勵員工的方式方法上需要不斷創新和優化，根據企業實際發展方向以及運營狀況進行合適的激勵方式選擇。其中，有幾種激勵方式效果較為顯著的，例如目標激勵法、優勢激勵法、管理者帶動激勵法、工作氛圍激勵法等。目標激勵法的使用原則顧名思義，就是通過對團隊或者個人進行目標的制定，并根據目標的難易程度設置相應的成果獎勵，從而使得員工在工作當中能自發地調動工作能量，去自主達成目標。目標激勵法也是企業所采用的主流方式之一，其重點在于目標設置以及成果獎勵設置的合理性和有效性。優勢激勵法需要企業人力資源部門對企業中具有明顯優勢和特長的員工進行發掘，并將其優勢與長處進行合理的工作內容安排，對個人優勢給企業帶來的價值進行合理的獎勵，從而實現企業用人的價值最大化。管理者帶動激勵法以及工作氛圍激勵法是，企業當中管理者以及優秀的工作者通過自身在企業崗位當中的優良表現與良好的工作精神對周邊的人員進行傳播和感染，從而實現對企業員工的激勵[4]。

（三）規范員工培養制度

企業想要實現員工激勵與培養機制的優化，必須進一步規范員工培養制度。

首先，對不同部門的員工進行合理的職業規劃，根據不同崗位的工作內容對企業員工進行針對性的職業技能培訓，幫助每一位員工都能夠在企業的培養制度下受益。

其次，根據培訓內容以及培訓的對象，建立更加多元和豐富的培訓模式，將培訓的內容以更好的方式傳遞給員工，從而提升員工培養效果。

（四）優化員工晉升方式

企業需要為員工搭建良好晉升渠道與晉升機制，根據不同層級以及不同部門為員工建立相對應的晉升通道，在企業內部建立公平、公正的競爭平臺，杜絕企業中論資排輩的情況。企業當中的所有員工都能夠在企業更好地實現自我價值，通過個人的能力以及努力獲得良好的發展與平臺，從而將企業發展與自身發展進行良好的結合和綁定，促使企業員工在崗位中更好地發揮能量。

（五）明確崗位目標

崗位目標的制定和規劃是企業人力資源管理工作當中的重要內容之一，科學合理的崗位目標能夠幫助員工更好地在崗位上明確自身努力的方向。首先企業需要根據企業當下發展的實際情況以及企業不同崗位的工作內容進行企業整體的目標規劃，然后將企業整體規劃與目標進行詳細拆分并分解到不同的部門，從而實現精準的崗位目標制定，并將企業的發展與個人的職業發展進行良好的結合，增加員工與企業之間的目標一致性[5]。

四、結語

綜上所述，隨著近些年人才市場競爭的日益激烈，企業如何更好地構建穩定的人才隊伍已經是當下企業人力資源管理工作的重要課題?？茖W、良好的企業員工激勵與培養機制能夠有效地提升企業員工在工作當中的熱情與積極性，同時通過良好的培養機制，讓員工在企業當中明確自身努力方向和晉升途徑，從而使員工在企業實現長遠的自我發展。因此，當下企業人力資源管理工作需要不斷完善和優化企業的員工激勵機制以及培養機制，幫助企業更好地培養人才，構建穩定、高質量的人才隊伍，從而為企業健康、可持續發展打下良好的基礎。