房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策

李海軍

天保建設集團有限公司 河北 保定 072750

經濟社會的發展進一步帶動了房地產行業的發展，使得建筑工程項目數量逐漸增多，加大推動了我國現代化建設步伐。但是房屋建筑工程數量的增多也帶來了許多的挑戰性，其中以房屋建筑整體質量最為突出。只有進一步保證房屋建筑的質量安全，才能在很大程度上保護人民群眾的生命財產安全。因此需要多重管理手段，進一步加強對影響施工質量因素的分析，采取有效的解決措施，使房屋建筑工程質量能夠滿足現代化以及人民生活的需求。

1 房屋建筑工程施工質量管理原則

進入新世紀以來，隨著市場經濟形勢的不斷變化，使得房屋建筑生產領域發生了不小的改變。包括對各種新材料以及新技術的使用都有了很大提升，在種種因素的影響下，進一步刺激了房屋建筑工程質量管理工作的轉變。為了能夠進一步加強質量管理控制工作，并隨時做好相應的改變，不斷創新當前的管理模式，因此在開展施工質量管理原則的過程中需要遵循以下幾個原則：

1.1 標準化原則

標準化一詞不僅是當前建筑工程管理的體現，同時也是管理工作的需要。要想達到標準化的原則，就必須對質量管理開展標準化，提前制定出合理的管理方案，注意對各種新材料以及新工藝的了解程度，并不斷加強對新技術的應用，做好相關的技術交底。另一方面要提前制定相關的規范措施，并要求施工人員以及管理人員嚴格規范起來，以此來保證房屋建筑工程質量能夠全面進行控制[1]。

1.2 全過程原則

全過程原則一般指的是管理工作的實施力度，要求所實施的質量管理工作必須貫穿于整個房屋建筑工程中，從最開始的招投標階段到交付階段都要采取嚴格的管理措施，以此來保證對質量的嚴格把控。主要手段是對新技術以及新方法的應用，利用先進的建筑制造工藝以此來增強質量管理工作的水平，減少安全隱患的概率，從而實現對質量隱患的有效控制。

1.3 全要素原則

全要素原則一般指的是施工質量的影響因素，包括現場施工材料、施工設備、施工管理法則、施工環環境以及施工人員等等。通過對這些影響因素的合理分析，現場管理人員能夠在此基礎上制定出相應的解決措施，采取相應的措施加以控制，最大程度保證房屋建筑施工質量的目標能夠實現，提升房屋建筑的安全性[2]。

2 房屋建筑工程施工質量管理重要性分析

施工單位在開展工程項目的過程中，其主要經濟效益影響因素來源于工程質量監督管理水平，也就是說監督管理水平越高，建筑單位所獲得的經濟效益也就越高。通過對質量監督管理水平的提升，增強質量監督管理力度，能夠繼續對施工環節的控制，包括對每道施工工序進行控制等等。在以往的施工環節監督過程中，由于質量監督管理水平不夠到位，導致大量的施工材料出現浪費現象，嚴重降低了建筑單位的經濟效益。而通過對監督質量水平的提升，不僅加強對建筑施工材料的應用程度，同時也加強了對施工設備的管理，延長設備使用壽命，達到節能減排的效果，減少不必要的支出，提高施工單位的經濟效益。通過對成本上的有效控制，能夠使建筑單位節約更多的施工成本，為建筑單位帶來更好的經濟效益。由此可以看出在保證房屋建筑工程質量的前提下，要充分做好工程質量管理工作，加強對質量管理制度的落實力度，為達到節約施工成本的目標提供有利環境，不斷擴大建筑單位的經濟規模，提升在市場的核心競爭力。

施工質量管理的提升除了在施工單位經濟效益上有著明顯的體現，同時在提升施工單位整體的管理水平上有著更多突出。施工單位作為建筑工程項目的主體，直接影響著房屋建筑工程的質量。通過對施工質量管理上的增強，能夠在原有的基礎上建立更加健全的質量監督管理系統，該系統不僅是影響建筑工程施工質量的重要影響因素，同時也能夠幫助施工單位及時了解各個施工環節的實際情況，提前掌握好相關的工作內容，為后續的施工步驟打下良好基礎。此外施工單位也要進一步重視施工過程中質量監督管理本身所存在的意義，充分了解質量監督管理工作實際的內涵，提升實際應用的概率。避免出現質量事故現象，降低質量事故發生的概率，為建筑單位創造出一個良好的社會形象，能夠受到社會的認可，最終提升自身的競爭實力[3]。

3 房屋建筑工程中施工質量管理存在的主要問題

3.1 缺乏完善的管理制度

任何一項工程的實施都離不開管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作為支撐，以此來保證工程項目能夠順利運行。因此要想對房屋建筑進行更好的管理，就必須制定一個完善的房屋建筑施工管理制度。雖然我國大部分施工單位都制定了相關的管理制度，但是從整體來看，管理制度的制定存在很大問題，缺乏合理性以及科學性。如果缺乏一個完善的房屋建筑施工管理制度，那么管理人員在開展工作時就會缺乏一定力度，很多施工環節無法組織起來，同時也會讓施工人員產生一種消極怠工的心理，影響了工程項目整體的進度，甚至會面臨違約的風險?，F階段我國房屋建筑施工管理制度整體上不夠完善，導致許多施工人員的工作行為比較散漫，很多施工操作不能夠按照規定進行，長此以往下去勢必會出現質量問題，帶來極其惡劣的影響。另一方面在落實程度上，我國政府在很早時候制定了相關的政策，同時對各種施工操作行為都有了明確的提示。但是在實際落實的過程中存在很大不足，部分施工單位由于本身思想意識的缺陷，導致缺乏對管理制度的重視程度，進一步影響了執行的力度，使許多工程環節無法順利開展。缺乏對管理制度的執行也會進一步降低房屋建筑質量，對工程的施工運行造成不可估量的影響[4]。

3.2 對原材料的監管存在不足

建筑材料作為建筑工程的組成部分，本身就具有非常重要的地位。從某種程度來講，建筑原材料的好壞直接影響著房屋建筑整體的質量。房屋建筑工程從最根本的角度來看，就是利用各種原材料按照具體的設計要求，最終形成一個完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、鋼筋、水泥等等，這些材料對建筑物的整體支撐結構有著重要影響。但是通過相關的調查研究發現，很多施工單位在材料使用方面仍然存在著不小的問題。比如在建筑材料價格上，由于缺乏對市場的足夠了解，導致許多建筑材料價格超出了預期的目標，從而占據了大部分的房屋建筑造價。而一些企業為了獲取更多的利益，對建筑材料的質量不夠重視，往往只是以價格為主，這種建筑材料的選購方式會影響著后續的施工進展，會將許多沒有符合建設標準的建筑材料運送到施工現場，使最終所建設出來的房屋建筑也無法符合施工標準，只能重新建設，造成了大量人力、物力以及財力上的浪費。最后在建筑材料存放方面也有著不小的問題，建筑材料存放一般是具有專門的場地，而許多施工現場中的建筑材料隨意進行堆放，沒有采取相關的防護措施，導致許多建筑材料容易出現丟失或者變質的現象，不僅對房屋建筑質量造成極大影響，同時也嚴重影響了施工進度[5]。

3.3 前期準備工作的不足

為了使房屋建筑工程能夠順利開展，防止出現隨意性以及盲目性，需要提前做好前期的準備工作，提前對工程進行規劃設計。尤其是對于現代建筑項目來講，施工環境變得更加復雜，所使用的工藝技術比較先進，工序交叉進展的現象時有發生，如果前期準備工作不到位的話，很容易對建筑工程的施工質量造成影響。從我國目前的建筑工程前期準備工作來看，大部分建筑企業表現欠佳，前期準備工作存在著很大疏忽。造成這一現象在重視程度方面存在著很大問題，許多建筑企業為了追趕工程進度，能夠在規定的時間內完成，從而減少了前期準備工作的一些內容，比如前期現場勘探以及周圍生態環境等等。如果缺乏前期準備工作就貿然施工的話，不僅會使現場施工人員造成一些誤解，很難對設計方案真正掌握好，無法了解其中的核心內容，同時也會導致施工過程中缺乏清晰的質量控制目標作為指導，對后續的施工建設產生諸多不利影響。

4 優化房屋建筑施工質量管理的措施途徑

4.1 建立健全房屋建筑施工現場管理制度

當前的施工現場實際情況，在分析的基礎上制定更為完善的管理制度，實現對房屋質量的管控，實現建設的標準化目標。比如在樣板引路管理制度中。目前為止部分建筑施工人員存在操作不規范以及專業程度較低的問題，進行技術交底和崗前培訓過程中基本上采用基本上采用文字、口頭等方式，導致實際效果無法充分a體現。由于缺乏統一的現場管理制度，導致各種技術交底、崗前培訓、質量檢測、質量驗收等方面都缺乏統一的標準程度。為了改變這種現象，施工單位可以在建筑工程施工中推行工程質量樣板引路的做法，使之成為工程施工質量管理的一項工作制度，根據現場實際的工程情況以及樣板引路工作方案為基準，制定出具體的方案標準措施，包括現場實物質量樣板檢測，配上反映相應工序等方面的現場照片、文字說明，使技術交底和崗前培訓。這種管理制度的引進為現場施工單位提供了統一的規范標準，減少施工過程中存在的質量性與安全性問題，有效地促進工程施工質量整體水平的提高。

由此可以看出通過對標準化規定的具體實施，利用管理制度作為支撐，能夠保證質量管理標準化可以高效實施，結合具體的施工質量管理要求以及內容，制定出更加完善的管理制度。同時也要保證管理制度能夠具體詳細，能夠對各個施工人員的工作內容進行細致劃分，開展質量指標化的控制職責，使質量管理工作能夠全面開展的同時，加快施工人員的工作效率，提升工程進度，實現全面覆蓋的質量管理。在規范施工人員施工行為的過程中，可以采用責任制的方式對施工現場進行管理，在開展房屋建筑施工監督的過程中，如果發現質量問題需要及時進行制止，防止事態的進一步擴大，如果事故情節比較嚴重的話，要求該項目的負責人承擔起相應的責任，并采取相關的解決措施。必要時可以在內部建立起專門的管理小組，主要規范現場施工人員的行為，并且形成一個嚴密的管理程序，防止出現質量性問題現象。

4.2 加強對建筑原材料采購環節的控制

對房屋建筑工程而言，建筑原料從中發揮著重要的作用，同時也直接決定著房屋建筑工程的整體質量。為此需要嚴格把控建筑原材料采購環節，為后續施工項目的順利進行打下良好基礎。首先是對建筑構件以及各種機械設備的質量進行嚴格把關，提前準備充足的建筑原材料，能夠滿足不同施工環節的要求。其次是對采購環節進行有序管理，加強監督力度，尤其是對采購人員更要進行嚴格的監管。在招聘上要求采購人員具備豐富的專業知識，同時對當地的建筑市場行情有著一定了解，對各種建筑原材料的價格能夠掌握。并且要求具有良好的責任意識，對采購人員平時的工作行為以及賬單進行監督，防止出現不符合事實的現象。另外對于建筑材料商來講，在保證經濟效益的前提下，一定要使建筑材料能夠過關，符合國家標準，不僅能夠使材料商提升經濟收益，同時還能樹立良好的口碑形象，提升市場競爭能力。最后對建筑材料實際應用的過程中，在完成對建筑材料檢查的前提下，還要做好建筑材料的驗收工作，明確不同材料的正確使用方法。此外必須做好建筑材料的存放與管理工作。將材料存放在專門的位置并且設置專門的人員進行管理，要求各個部門在使用材料時提前做好登記，防止出現隨意使用以及浪費使用的現象，導致經濟效益出現下滑。對于存在的場地環境也規定要求，盡量將材料存在比較干燥的環境，盡量不要放置在潮濕的地區，防止材料出現腐爛變質的現象。

4.3 重視房屋建筑施工的前期準備工作

房屋建筑施工前期準備工作在整個工程項目中起到基礎性的作用，如果前期準備工作不當的話，不僅會對后續施工產生影響，通過也阻礙了房屋建筑工程整體質量的提升。因此在準備工作階段中需要做好以下三點：第一是提前編制出科學合理的施工計劃以及工程方案，在開始制定之前，需要對現場施工環境進行仔細勘察，并且充分聽取各個部門的意見，結合以往的施工經驗，為施工計劃的制定提供科學化指導，應對建筑工程中各個復雜因素的影響，要求在施工計劃中明確提出所使用的施工材料以及各種不同的工藝，并做好技術交底等工作。第二是重視對現代信息技術的使用，比如很多施工單位在進行前期準備工作之前，會利用BIM技術建立一個建筑模型，然后對模型的協調性、整體性以及可視性進行分析，根據模型中所提前出來的問題進行針對解決，以此保證各個復雜能夠有效控制，當施工人員能夠快速了解建筑工程的具體情況。第三是加強對現場資源的有效配置，結合工程造價以及設計規劃，最大程度提升對材料使用的準確性，提高綜合效益。并且根據現場工程的實際情況決定是否增加計時工的引入。然后再確定出各種設備的使用數量，防止出現工程造價過高的問題。

5 結語

綜上所述，本文主要對房屋建筑工程質量管理存在的問題以及解決措施進行分析研究，房屋建筑工程不僅影響著人們的日常生活，同時對我國經濟發展有著不小的影響。因此在開展管理的過程中，需要建立更加完善的管理制度，加強對建筑材料的管控，提前做好準備工作，從而提升建筑工程的施工質量，最終促進我國建筑行業的可持續發展。