數字經濟時代中國式企業現代化轉型的要求與路徑

任保平 王子月

在數字經濟時代，新一輪科技革命和產業革命迅猛發展，面對復雜的國內外形勢，企業同時面對機遇和挑戰。尤其是進入知識經濟時代和信息社會之后，云計算、大數據、物聯網等技術成為企業發展的重要資源，這些技術在企業各個層面的深入運用，能夠充分提高企業對數據資源的挖掘和利用程度，提升企業的核心競爭力，帶領企業獲得更高質量的發展，在科技革命的浪潮中走在前列，我國企業加快數字化轉型已經成為大勢所趨。

一、企業現代化及其決定因素

（一）企業現代化的內涵

數字經濟時代企業的現代化可以概括為企業的數字化轉型，這種數字化應該是全方位的，不僅包括企業在技術上的數字化，即通過學習先進的技術提高勞動生產率，推動企業的各經營環節的數字化[1]，獲得產出效率帶來的“量”上的增長[2]，而且要借助數字經濟帶來的新思維，促進企業在組織架構、經營方式、管理模式，特別是新技術的研發和創新方面的全面轉型，使企業獲得有質量的發展。[3]這樣同時兼顧質和量的轉型方向能夠使企業在復雜的環境中贏得更大的主動權，獲得長期可持續的發展。

當前，數字化轉型已經成為企業發展的必由之路?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中提出，我國需要以數字化轉型驅動生產方式、生活方式和治理方式的變革，加快建設數字經濟、數字社會和數字政府。近年來，我國一直十分重視企業的數字化轉型問題，全力支持國有企業以及中小企業的轉型工作，并致力于促進數字經濟和實體經濟的融合，努力打造具有國際競爭力的數字產業集群。黨的二十大報告提出，“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國”。在這樣的背景下，中國特色的現代化道路也對企業的現代化提出了新要求。

（二）企業現代化的決定因素

當前學者們對企業現代化這一概念的理解大部分是從國家和區域兩個層面進行的。在國家層面上，賈法里·薩德吉等認為企業的數字化轉型主要與技術有關，可以分為技術準備、技術利用、技術開發三個階段。[4]在區域層面上，陳堂和陳光提出從勞動力投入、資本投入、人力資本投入、技術創新、創新環境等五個維度來評價企業現代化水平的評價體系。[5]結合學者們的研究以及當前我國企業現代化轉型的新要求，企業的現代化會受到資本、技術、勞動力、政策因素的共同影響。

1.技術要素

大數據是數字化的重要內核，在數字經濟時代，企業的經營環境發生了翻天覆地的變化，企業是否具有出色的大數據分析能力，能否借助數字工具提高經營效率，成為在競爭中獲得優勢的關鍵。大數據分析能力不光是在市場中收集客戶需求并轉換為生產決策的能力，也包括企業組織、技術的革新和勞動力素質的提高等多個方面的綜合能力。[6]企業在這些方面無死角全方位的進步在促進生產效率提高、績效提升的同時，也能夠激發企業的創新活力，加快企業的現代化轉型。

2.政策因素

企業的現代化轉型與市場環境息息相關，尤其是在我國“以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”的基本經濟制度下，政府部門的引導與支持就更加重要。在過去的幾年里，中央先后下達文件對國有企業和中小企業的數字化轉型進行了部署。對企業而言，中央政策起到引導方向的作用，地方政府的政策要更加具體也更有針對性。尤其是對于我國這樣一個幅員遼闊、人口眾多的大國，各地區的經濟發展情況、人們的受教育程度以及歷史文化都存在巨大差異，各地政府結合自身的目標和當地實際情況制定的各項方案會為當地的企業打造出不同的市場環境，企業對政策的敏感程度也會影響到企業的現代化進程。

3.勞動力要素

數字經濟時代的勞動者相較于過去具有明顯的特征：高學歷、掌握更新的技術、面對更激烈的競爭。這些勞動者在數字化的浪潮中不斷充實自己，以適應競爭越來越激烈的就業環境，這樣的競爭和自我完善也會帶來整個就業市場水平的提高，企業能夠更便捷地找到高質量的勞動力，從而推動企業的現代化轉型。同時，勞動力素質的提高也意味著人工成本的提高，隨著人工智能技術的發展，已經有一些企業選擇用機器替代標準化生產、重復性高的崗位，企業的勞動力需求下降，數字技術將產生低技能勞動力的替代效應[7]，這種新技術對傳統人力勞動的替代也是企業現代化的一種表現。

4.資本要素

資本要素的流動也會影響企業的現代化轉型。對于我國的企業而言，隨著資本市場的開放，來源于境外成熟經濟體的一些已經擁有豐富現代化經驗的企業獲得更多資本投入，它們往往擁有更先進的技術和管理理念，這些技術和理念有助于改善整個市場的信息環境，在企業內部則有利于管理結構的優化，在帶來發展助力的同時對原有的管理層進行監督，從激勵和控制兩個方面同時推動企業的現代化。但是，國外資本的流入也會使企業被迫卷入全球化的浪潮當中，一些還沒有準備好的企業可能面臨巨大的生存壓力，被迫加快現代化進程。

二、數字經濟時代企業組織的新變化

新制度經濟學家道格拉斯·諾思認為：“組織是一種有目的的實體，創新者用它來使由社會制度結構賦予的機會所確定的財富、收入或其他目標最大化。在追逐這些目標的過程中，組織會逐漸改變其結構?！盵8]在數字經濟時代，傳統的金字塔式組織結構過度細化職能，信息在從上到下傳遞的過程中需要經過重重阻礙，不僅效率低下，還有可能造成信息的失真，很難面對變幻莫測的市場環境。同時，企業內部各部門之間是相互獨立、相互競爭的。為了實現利益的最大化，各部門會隱藏信息，阻礙信息的傳遞和使用效率，不利于企業長期健康的發展。因此，面對數字經濟時代消費者需求和生產方式的變化，企業的組織形式也應該做出相應的調整，突破傳統垂直化、科層制、等級制的金字塔形的組織結構[9]，向平臺化、數字化、扁平化、柔性化、智能化轉變。

（一）企業架構的平臺化

隨著數字科技水平的不斷進步，企業日常面臨的信息呈現爆炸式的增長，一成不變的組織結構會嚴重阻礙企業處理信息和作出決策的效率，而數字平臺就可以精準而快速地收集多方面的信息，借助程序將市場上的供需關系數字化之后呈現在企業管理者面前，形成一個“平臺-個人”的分工架構，有效消除信息不對稱，讓交易雙方能夠基于科學的分析迅速匹配，而不必依靠傳統方式作出并不理性的決策，幫助企業更有效地配置資源，提高生產和經營效率，進而帶動整個行業的平臺化。

同時，企業的平臺化也能夠有效推動其技術創新。[10]一方面，企業能夠通過數字化的平臺整合外界有利于技術創新的信息，減少在交易時間和交易成本上的支出，將更多的精力投入到研發的核心過程中。另一方面，企業的平臺化及其帶來的行業的平臺化能夠將上下游的企業更緊密地聯合起來，通過生產流程的模塊化，更有針對性地完成技術創新，帶動企業突破障礙，完成現代化轉型。

（二）結構形態的網絡化

在數字經濟時代，消費者的需求趨于多樣化并且迅速變化，企業很難只依靠單一的產品生存下去，需要通過組織結構的網絡化轉變更精準地把握市場動向。網絡化就是企業內部的部門、團隊、個人都表現為獨立的節點，通過傳遞數據建立連接，構成一個向邊界無限延展的網絡組織。這樣網絡化的組織結構能夠減少傳遞信息過程中多余的環節，使信息快速傳遞至各層級，保障成員之間的高效溝通，減少因為信息傳遞障礙帶來的損失。

同時，網絡化的結構也不像金字塔結構那樣固定，上下級關系難以逾越，而是可以隨著業務變化調整成員組合，員工之間的關系也由競爭轉向合作，不僅能夠最大限度地挖掘員工的潛力，有利于整個企業內部的資源整合，提高競爭力。在這個過程中，員工也能夠參與到不同的項目當中，在實踐中提高自身的能力，有利于企業長期健康的發展。

（三）企業組織結構的扁平化

傳統的金字塔形層級制的組織結構信息傳遞的環節多、成本高，決策自上而下的傳達、員工自下而上的反饋都受到限制，嚴重影響企業的運營和員工的創造熱情，已經不適應當前這個數字經濟時代。與網絡化類似，管理機制扁平化的目標也是減少信息傳遞過程中不必要的環節，在總體上保持金字塔形結構的基礎上進行精簡，增加管理幅度、減少管理層級，將原本的組織結構壓縮成一個扁平的金字塔，縮短最高決策層到一線員工之間的距離，減少信息溝通障礙。

數字經濟時代的數字化技術也為企業組織的扁平化創造了條件，在企業日常的管理和經營中實現線上的互聯互通，原本需要申報、填表的流程在系統里就可以解決，提高上下級之間的溝通效率，員工之間更多的是合作關系而非競爭關系或從屬關系，有利于激發員工的創造活力，使企業更好地融入數字經濟的浪潮當中。

（四）運行方式的柔性化

傳統的企業為了節約成本，往往會選擇固定的商品進行專業化生產，而在數字經濟時代，消費者的需求趨于個性化和多樣化，大數據、人工智能等新技術的應用也降低了生產單個產品的成本，因此企業的生產逐漸轉向柔性化，也就是精準鎖定消費者的需求，小批量地進行定制化生產。

這樣的變化也體現在企業與員工的關系上，傳統的企業與員工是從屬關系，員工完成工作、企業支付薪酬。進入數字經濟時代，能力強、有創造力的員工在企業的經營中發揮著更加突出的作用，他們也不再滿足于傳統的“同工同酬”，有著多樣化的待遇需求。企業也需要針對不同能力、不同個性的員工，建立更精細化的薪酬制度，完善企業的人才團隊。

（五）企業管理的智能化

隨著大數據、人工智能等數字化信息技術的普及，企業管理也應該充分利用智能化技術，協同發揮管理者自身的能力與人工智能的優勢，進行精確有效的判斷和決策。

企業管理的智能化一方面體現在工具的數字化，企業通過搭建平臺，在市場中收集用戶的相關數據，再由專業軟件進行分析和計算，相較于傳統的依靠管理者自身能力的方式要更加客觀、準確、高效，有助于企業作出科學決策。另一方面，企業管理的智能化還體現在管理流程的優化，智能化的管理軟件幫助企業建立起一個部門之間信息互通的平臺，對企業現有的人才團隊、物質和信息資源進行精準的分析與分配，能夠有效提高信息的傳遞速度以及各項資源的利用效率。

三、數字經濟時代中國式企業現代化的特征

（一）數字經濟時代的中國式企業現代化是質與量并重的現代化

在當前我國經濟發展進入新常態，由高速增長轉向高質量增長的背景下，企業的現代化轉型也應該與這樣的大方向相配合，不僅需要重視技術進步帶來的生產效率的提高，獲得“量”上的增長，還應該重視企業管理結構的優化和新技術的研發與創新，獲得高質量的增長。創新理論的鼻祖熊彼特認為，所謂創新，就是要“建立一種新的生產函數”，讓生產要素重新組合，生產技術的革新和生產方法的變革在經濟發展中起著至高無上的作用[11]，數字經濟時代就帶來了這樣的變革。隨著以互聯網為代表的各項技術的廣泛應用，生產要素的流動更加便捷，管理者和普通員工的工作方式都發生了巨大變化。企業的管理者不僅需要像從前一樣運用專業知識來確定企業的發展方向，還需要時刻觀察市場動向，搜集大量的數據，運用合適的計算機技術從中篩選出有用的信息，結合企業自身的發展情況，分析市場發展的趨勢對企業的影響，并及時作出合理的決策。對于企業的員工而言，數字經濟時代帶來的工作方式的科技化主要體現在電腦成為主要的辦公工具，日常辦公通過辦公軟件來完成；與上級、客戶、同事的交流方式也從面談轉向各大社交軟件；獲取市場信息的渠道更加多元化，可以通過各大平臺觀察到更大范圍內的市場動向。這樣的變化能夠使企業及時對市場的需求作出反饋，使供給更好地適應需求，進一步優化經濟結構，推動數字經濟等新興產業的蓬勃發展。

（二）數字經濟時代的中國式企業現代化是全方位的現代化

數字經濟時代的企業現代化不應該只局限在技術的創新上，還需要重視管理能力的提高和組織結構的優化。對于企業而言，管理本身就是一門藝術，科學的管理方式能夠最大限度地提高工作效率和激發勞動者的工作熱情。在數字經濟時代，管理方式的數字化本身就是企業競爭力的體現?；ヂ摼W的發展使企業能夠通過信息技術將企業生產和銷售的各個環節連通起來，形成一張以企業為核心的網絡，在企業與客戶之間、領導與員工之間、員工彼此之間實現高效率的信息傳輸和資源共享，使企業更便捷地獲取客戶需求信息并加以分析，先一步創造出更貼合消費者需求的商品，在市場上搶占先機，提高核心競爭力。企業內部數字化的管理方式也能夠減少交流過程中時間和資源的浪費，廣泛吸取更多人的意見，為企業爭取更多的試錯機會。當企業達到了一定體量或者是建立了一定的時期之后，會難以避免地遇到機構和人員冗雜、員工工作積極性不高等問題，其根源在于各職能部門之間的權責分配不夠清晰，為互相推諉、“搭便車”等行為提供了土壤。當權力分配產生交叉，人自身的趨利避害心理會更傾向于“不犯錯”而非“做得好”，因此會造成工作的低效。一個現代化企業的管理組織應該是精練的，各職能部門之間分工明確，有清晰的激勵和追責制度，無論是在上下級還是平級之間都能保持信息交流暢通，確保管理者的命令能夠及時下達，員工的意見能夠得到反饋，工作失誤也能有依據地追責。[12]

（三）數字經濟時代的中國式企業現代化是人才的現代化

在數字經濟時代，現代化企業的人才隊伍對勞動者的素質和結構都有較高的要求。一方面，現代化的企業需要勞動者具有數字經濟時代要求的能力，不僅要求更加專業、有能力、有前瞻性的管理層，也需要員工對數字經濟時代的市場環境有著更清晰的認知，在競爭激烈的環境中不斷豐富自身，充分挖掘出自己的潛能，為企業提供更有價值的創意。他們需要掌握包括但不限于崗位必需的專業技能以及基本的計算機操作技術，這些能夠將業務和數字化技術融會貫通的人才可以更快地適應數字經濟時代變幻莫測又競爭激烈的工作環境，為企業輸送更有價值的創意。另一方面，現代化的企業需要根據勞動者的能力、年齡、工作經驗等背景，將他們合理組合成不同的梯隊，通過績效激勵等方式促進勞動者之間的良性競爭，同時也實現自下而上的管理，促使企業更健康地運行。這種對管理者和員工的高要求，從長遠來看，無論是對企業的發展、員工自身能力的進步，甚至是整個行業的健康發展都是有益的。

（四）數字經濟時代的中國式企業現代化是順應全球化的現代化

在經濟全球化的浪潮當中，沒有任何一個國家的企業能夠置身事外，數字經濟的發展更是加快了這個進程。隨著交流方式便捷和運輸能力的飛躍，跨國企業能夠在世界范圍內獲得更廣泛的要素并加以整合，這為參與到其中的企業提供了機會。一方面，它們能夠獲得更先進的技術，在短期內取得重要突破，成為一個更有競爭力的供給方，實現技術上的現代化。另一方面，它們能夠觸摸到更廣闊的市場，在大量的生產和與客戶的交流中完善企業自身的決策，實現管理方式的現代化。當然，更大市場意味著更大的機遇，同時也意味著更大的挑戰，企業面臨著比過去更激烈的競爭以及數字化可能會帶來的安全風險。

四、數字經濟對中國式企業現代化轉型的新要求

在數字經濟時代，企業同時面臨著發展的機遇和挑戰，結合黨的二十大報告指出的中國式現代化的五個基本特征，即人口規模巨大、全體人民共同富裕、物質文明和精神文明相協調、人與自然和諧共生、走和平發展道路[13]，數字經濟時代的企業現代化應該完成價值創造轉型、市場環境轉型、管理能力轉型和發展方式轉型。[14]

（一）企業價值創造轉型

企業的現代化轉型會從內部控制、信息對稱、融資成本和創新能力等方面對價值創造產生影響。在內部控制方面，數字技術能夠保障企業內外部交流暢通，有效解決委托代理問題，有更多精力整合自身資源；在信息對稱方面，企業獲取和使用信息的壁壘減少，同時增強外部企業對本企業的良好預期；對外界信息的及時反應、給投資者留下可靠印象都能夠有效降低融資成本。

相較而言，企業現代化轉型帶來的創新能力的提高對價值創造的影響是更加顯著的，這也與我國長期以來實施的創新驅動發展戰略相呼應。在過去幾十年的全球化進程當中，我國的廉價勞動力吸引了大量的發達國家轉移的勞動密集型產業，這也確實幫助我國創造了高速發展的經濟奇跡。但是隨著勞動力價格的上漲和數字技術的發展擴散，加工制造環節的利潤空間不斷被擠壓，而研發和銷售環節則變得更加重要。企業的現代化不僅要求增加研發支出的占比，更重視產品的創新，提高其附加值，還需要更加重視銷售環節，為客戶帶來更優質的體驗，使投入能夠更有效地轉化為經濟效益。

（二）企業市場環境轉型

市場環境是一個國家經濟軟實力的重要體現，黨的二十大報告提出，要完善產權保護、市場準入、公平競爭、社會信用等市場經濟基礎制度，營造市場化、法治化、國際化一流營商環境。一個透明的、高效的、反壟斷的營商環境不僅能夠推動政府治理能力的現代化，促進經濟高質量發展，還能夠提高企業的經營效率，保障企業的自主創新和現代化轉型。[15]

一個良好的營商環境需要社會各方積極參與建設，其中政府發揮著主導作用。中央政府與地方政府相配合，中央政府出臺法律法規對營商環境優化進行頂層設計，這些政策覆蓋了“互聯網+政務服務”、負面清單、事中事后監管等方面，為地方政府因地制宜探索營商環境優化路線提供了方向指引。

（三）產業結構轉型

數字經濟時代對勞動力能力的高要求可以優化勞動技能結構，提升高技能勞動力占比，通過釋放人才紅利實現我國產業結構轉型升級[16]，由此帶動的企業專業化分工、產業鏈完善，以及產業多元化發展等方面的轉型推動了企業的現代化進程。

產業結構的轉型一方面要求企業重視產業鏈上下游的延伸，在確保自身穩定發展的基礎上，適當拓寬業務范圍，形成緊密聯系的產業鏈，進而形成具有廣泛影響力的產業集群，這在一定程度上還可以帶動地區經濟的發展，縮小區域差距。

另一方面，《2023中國戰略性新興產業發展報告》指出，我國戰略性新興產業發展仍面臨著外部環境不確定性顯著增強、區域間產業同質化競爭嚴重、產業鏈安全性得不到保障等挑戰。在未來我國還應該順應數字經濟發展的浪潮，支持戰略性新興產業發展。[17]

（四）企業管理能力轉型

在管理思想上，企業之間的競爭也日漸激烈。為了在競爭中贏得主動，企業必須樹立起創新發展理念，重視先進技術的研發、引進和應用，通過出色的產品創意和質量建立起品牌效應。在知識經濟時代，優質的人力資源越來越珍貴，企業還需要樹立人本發展理念，在高效率實現經營目標和保護員工的身心健康之間尋找一個平衡點，在充分挖掘員工能力、為他們提供學習平臺和晉升渠道、支持他們為企業創造價值的同時，也要重視員工福利，使員工的待遇和能力相匹配。

在管理方式上，人與人、企業與企業之間的交流更加順暢，對市場變化的反應也更加迅速，這要求企業提升信息收集和處理能力，形成一個以自身為核心的信息網絡。在市場中充分運用大數據，廣泛地收集客戶需求，探查市場最新的發展動向，以貼合消費者需求為目標來進行數據分析，規劃企業未來的發展方向。在企業內部，確保各職能部門之間權責分明，有清晰的權力劃分和追責制度，員工的意見能夠得到及時的反饋，形成壓力與動力并存的良性工作環境。

（五）企業發展方式轉型

數字經濟可以通過要素結構的優化、資源配置效率的提高來驅動企業的綠色發展。[18]一方面，在數字技術的影響下，企業自身的生產經營效率不斷提升，對環保節能生產設備的應用有效降低了企業在生產過程中的消耗。另一方面，大數據、人工智能等技術的運用使人員和設備都能夠通過互聯網聯系起來，有機會實現精準操控，能夠大幅度節約生產成本，將更多資源投入到技術創新當中，形成良性循環，推動企業的現代化轉型。

從宏觀角度來看，近年來國家在加快數字經濟與三次產業融合的同時，也積極引導生產要素向資源和環境友好型的產業流動，以此推動經濟發展方式的健康轉型。[19]

五、數字經濟時代中國式企業現代化轉型的路徑

在當前我國經濟發展進入新常態、由高速發展轉向高質量發展的背景下，黨的二十大勾勒出了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。加快發展數字經濟、建設數字中國是我國新一輪科技革命、推動經濟高質量發展的戰略選擇，數字經濟時代的中國式企業現代化也應該與中國式現代化相適應，探索符合時代特征的發展路徑。

（一）堅持“以人為本”的理念

黨的二十大報告指出，中國式現代化是人口規模巨大的現代化。我國人口眾多，十四億多人口的現狀對人的發展提出了更高的要求，大規模的人口既是壓力也是動力，當我國順利從人力資源大國轉型為人力資源強國，帶來的社會進步將使幾代人受益。

人才是發展的第一資源，尤其是數字經濟時代，信息技術被廣泛應用，對勞動者的能力也提出了新要求。企業需要緊密圍繞自身的發展目標，面向廣闊的就業市場，尋找更多有創造力、有專業技能、能夠迅速適應數字化工作方式的新型人才。同時也不能忽視對現有人才隊伍的培養，為他們提供更廣闊的平臺，更直接地接觸數字經濟時代經濟社會的變化，學習先進的技術和管理經驗，打造出一支符合企業發展方向、能力出色、結構合理的人才隊伍。

“以人為本”的觀念也體現在對勞動者身心健康的關注。馬克思在《1844年經濟學哲學手稿》中探討了勞動的異化和人性的復歸。他認為，工人通過自己的勞動為資本家創造了大量的財富，但是自己卻依然被困在繁復的勞動當中，生活沒有獲得明顯的進步，因此從勞動中得到的幸福感有限，更多的時候是在不斷否定自己，將自己與親手生產出的東西對立起來。[20]這種割裂感在數字經濟時代的勞動者身上體現得尤為明顯，當前眾多企業尤其是互聯網企業激烈的競爭迫使員工主動或被動地延長工作時間，這無論是對人的健康還是工作熱情都是極大的消耗，企業僅關注利潤和效益是遠遠不夠的，還需要注意員工的心理訴求，構建和諧的企業文化，在企業內部形成凝聚力。

（二）主動承擔社會責任

黨的二十大報告指出，中國式現代化是共同富裕的現代化。共同富裕是社會主義先進生產力和先進生產關系的有機組合。實現共同富裕不僅意味著企業要做好產品、滿足消費者日漸多樣化的需求、提高人們的生活水平，還需要將生產的上下游聯系起來，完善分配制度，確保每個環節的每一個員工都能夠享受到勞動成果。

當前我國依然存在城鄉、區域發展不平衡的問題。在數字經濟的影響下，越來越多的勞動者集中到城市，尤其是涌入互聯網行業，造成了差距的進一步拉大，在不同群體、不同區域之間形成數字鴻溝。在解決不平衡、不充分的發展問題和實現共同富裕的過程中，國有企業和民營企業都可以通過自身的現代化轉型發揮作用。國有企業需要進一步加強企業內部的整合和資源優化配置，吸納先進的現代化信息技術等手段，提高自主創新能力、延長產業鏈，實現科技的自立自強，為共同富裕提供動能。同時也要利用自身資金雄厚、抗風險能力強的特點，創造就業崗位，培育中等收入群體，縮小收入差距。民營企業，尤其是鄉鎮地區的民營企業，則可以充分利用自身的靈活性，結合鄉村振興的要求，配合當地政府，因地制宜提高數字基礎設施建設水平，縮小城鄉、區域的發展差距，消除數字鴻溝。

（三）重視企業文化建設

中國式現代化是物質文明和精神文明相協調的現代化。在現代化過程當中，文化軟實力同樣重要，我國歷史悠久、文化底蘊豐厚，有充足的文化資源，但一直都缺少合適的平臺和方式將這些內容向世界宣傳出去。同時，現在各國利用互聯網平臺開展輿論戰也越來越熟練，經常通過細枝末節的角度切入，如果分辨能力不強就很容易被煽動。因此，加強精神文明建設，增強人民的文化自信，提高分辨能力是維護社會穩定的重要方式。

作為企業，在現代化轉型的過程中不僅需要順應自身的發展要求，將數據要素融入生產經營的各個環節當中，形成定制信息鏈，在市場上建立獨特的品牌優勢，還需要在企業內構建以數據為導向的企業文化，讓員工更清晰地認識到企業在整個市場中的定位和發展方向，從信任自己的主觀判斷轉向信任客觀的數據分析，在合理的范圍內督促員工開展良性競爭。具體到一些用戶大量聚集并發表言論的互聯網平臺企業，需要更加重視輿情監督，一些意識形態問題會在潛移默化當中產生影響，需要企業有相當高的敏感度，及時進行規范，這實際上也是承擔社會責任的體現。

（四）重視資源節約和環境保護

黨的二十大報告指出，中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化?，F代科學技術的發展在造福人類、為人類生活帶來重大革新的同時，也造成了資源浪費和環境破壞。但是經濟效益和環境保護從來都不是對立的，“綠水青山就是金山銀山”，在數字經濟時代，數據要素貫穿在經濟發展的各個環節，帶來生產效率的提升，幫助企業在發展過程中協調經濟與環境的關系，兼顧經濟效益和生態效益。

在一些生態脆弱的地區，或者自然資源比較豐富的地區，企業需要考慮如何將自身發展與當地的自然環境相結合，在不破壞自然環境的同時，實現企業的經營目標，甚至借助自然環境帶動企業自身和當地經濟的發展。在數字經濟時代，數字技術的發展帶動了產業數字化，那些需要使用傳統能源的企業要加快技術革新，通過數字化改造，提高能源利用效率，實現轉型升級。而新興的新能源企業更應該借助國家和政府支持的東風，抓住機遇，在市場上確立地位，依靠先進的技術擴大競爭優勢，實現高速發展。自然環境從來都不應該成為阻礙企業發展的因素，相反，找到合理利用自然資源的方式反而可以成為企業現代化的助力，推動企業高質量發展。

（五）吸收世界范圍內的經驗

中國式現代化是走和平發展道路的現代化。我國始終堅持走和平發展道路，這不僅適合我國國情，也符合世界人民的根本利益。進入數字經濟時代，全球科技創新空前密集活躍，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構，數字經濟在加速世界經濟全球化進程、構建國際經濟新秩序等方面發揮著重要作用。

客觀來講，世界范圍內的許多國家在企業現代化過程中有著更豐富的經驗，比如在長期的發展中形成了公司治理模型的英美模式和日德模式。在經濟全球化浪潮中，每一個國家的每一個企業都不是孤立的，因此企業在現代化轉型的過程中也需要堅持引進來和走出去相結合，一方面吸收世界范圍內企業現代化轉型的經驗，引進先進的科學技術，但也不能完全照搬照抄，還需要結合我國的實際情況將其本土化，形成一套適合自身的發展體系。另一方面，企業也需要堅定文化自信，在學習先進經驗的同時提高自主創新能力，依托國家數字經濟創新發展試驗區、國家電子商務示范基地、自由貿易試驗區等平臺，與世界范圍內的企業友好交流、互利共贏。當然，在整個引進來和走出去的過程中，企業都需要注意信息安全，將主動權掌握在自己手中。