家具制造型企業全流程成本費用管理模式研究

魯玉婷 佛山市普鑫達咨詢有限公司

家具制造型企業全流程成本費用管理模式的應用是企業實現降本增效目標的前提，同時可以提高企業核心競爭力，在企業經營發展中發揮重要作用。由于家具制造型企業的經營特點和市場環境現狀，目前全流程成本費用管理模式實施過程中存在諸多問題亟待解決，包括管理意識有待提升、缺乏管理人才、成本核算方法不當、生產成本過高、管理監督力度小五個方面，要求企業采取有效的措施進行管理優化與加強，不斷提高管理質量。

一、家具制造型企業全流程成本費用管理的必要性及意義

（一）降本增效

家具制造型企業全流程成本費用管理可以實現企業降本增效根本目標，保證家居質量的前提下有效降低生產與銷售等多個環節的成本支出，確保企業能夠在經營活動中獲得更高的利潤率，實現持續的收入增長[1]。家具制造型企業的成本費用管理涉及家具設計、生產、銷售以及運輸等多個具體的工作環節，進行成本費用管理過程中需要優化各環節成本的配置，提高成本利用率，找到家具質量與成本的平衡點，滿足用戶對于家具產品的質量要求及價格要求等。以往家具制造型企業的成本費用管理存在側重點，沒有考慮到生活活動及銷售環節的有效銜接，整體的管理效果有限。全流程成本費用管理對于企業生產運營各個環節的成本投放進行科學化分析與統一管理，能夠提升成本效益，減少成本浪費。

（二）提高企業核心競爭力

家具制造型企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，占據主動，關鍵在于核心競爭力的提升，與企業經營成本控制具有密切關聯。家具制造型企業的利潤來源于家具產品銷售，在當前市場背景下，家具產品的價格主要受到產品質量、功能、品牌及地區等因素的影響[2]。家具產品銷售價格相對固定的條件下，家具制造型企業要想獲得更高的利潤，就必須從成本費用控制方面入手，嚴格控制家具產品生產及銷售各個環節的成本，同時降低成本的方式提高利潤，滿足企業長久發展的現實需求。全流程成本費用管理貫穿家具制造型企業生產經營的全過程，對于各個運營環節的成本支出進行優化配置，合理分配生產資源，保證家具產品的生產效率、質量，盡量降低生產成本，減少成本消耗，為企業經濟效益的提升奠定良好基礎。

二、家具制造型企業全流程成本費用管理模式現存問題

（一）企業管理者管理意識有待提升

目前，家具制造型企業普遍重生產、輕經營管理，在生產環節上投入的精力遠遠多于經營管理，主要體現在成本費用管理的重視程度低下，管理意識不強，導致企業全流程成本費用管理難以高效開展并落實。從家具制造型企業的經營管理現狀來看，企業大多成立了專門的管理部門，但是將成本費用管理與日常事務管理的職能進行了分割，將成本費用管理納入財務部門的管理范圍中，導致生產部門未能很好地參與到企業全流程成本費用管理中，整體的管理意識不強，對于企業全流程成本費用管理模式的應有作用及意義等認識不夠，對管理工作內容及方法掌握不深入，直接影響企業全流程成本費用管理的質量[3]。另外，部分家具制造型企業對于全流程成本費用管理模式的認識存在偏差，在具體的工作中沒有嚴格執行相關的管理規定，導致企業全流程成本費用管理的效率下降，未能達到預期的管理目標。

（二）缺乏管理人才

家具制造型企業的全流程成本費用管理質量好壞，很大程度上取決于高素質、業務能力強的專業管理團隊，對于優秀管理人才的需求較大、依賴較強。目前，家具制造型企業的人才配置普遍存在不合理、不科學問題，管理人才相對匱乏，尤其是成本費用管理人才，人才數量少、管理能力參差不齊，是影響家具制造型企業全流程成本費用管理效率與質量的重要影響因素。家具制造型企業的全流程成本費用管理主要由財務部門工作人員負責，日常的工作范圍廣、工作量大，需要做好成本控制、會計核算等，并且負責企業的涉稅業務，對于工作精力的分配是難題。管理人才短缺造成家具制造型企業無法高效開展全流程成本費用管理工作，工作效率低，容易出現管理差錯、失誤，給企業經營管理造成不良的影響，制約企業健康發展[4]。

（三）成本核算方法不當

家具制造型企業在開展與落實全流程成本費用管理工作時，依然使用傳統的成本核算方法，根據傳統的成本核算標準和規范進行生產各環節成本投入的核算，缺少綜合思考，對于生產、銷售環節的成本核算存在不相符問題，導致成本分配失去科學性，分配不合理[5]。例如家具制造型企業需要研發并生產新產品，在生產環節中對于資金的需求量增加，此時需要企業成本費用管理人員針對企業當前的實際生產經營情況對成本投入的比例進行調整，增加生產環節的成本投入，保證新產品順利研發并生產銷售。如果企業成本費用管理人員沒有核查企業真實的生產需求，給予生產環節的成本投入不足，則會延遲新產品的研發與生產，就可能被其他企業占得先機，搶占市場，導致企業失去主動性。

（四）生產成本過高

家具制造型企業的全流程成本費用管理中對于生產成本的控制一直以來都是重點與難點，如何解決生產成本過高問題是全面落實全流程成本費用管理的核心與前提。家具制造型企業的生產環節比較復雜，與一般企業相比對于項目投資的要求更高、更多，財務管理的繁瑣程度較大。另外，家具制造型企業的生產制造環節中對于成本的投入具有較高的風險，做好風險防范、合理投入成本是保障企業良性經營發展的重要前提[6]?，F如今，隨著市場經濟大環境的不斷變化，原料價格不斷上漲，導致家具制造型企業生產成本過高，壓縮了企業的利潤空間，對企業的經營發展造成不良影響。

（五）管理監督力度小

家具制造型企業的日常生產訂單量大，生產工期短，時間緊、任務重，使得企業更多的精力投入到督促生產，保證生產質量與生產安全中，容易忽視對成本費用的管理，造成整體的管理工作缺少強有力的監督，難以高效開展并落實全流程成本費用管理。家具制造型企業在落實全流程成本費用管理過程中，缺少制度約束，管理工作的流程不夠規范，管理人員的工作行為缺少正確地引導和規范，很大程度上增加了管理失誤的概率，同時也容易造成管理失職問題，導致全流程成本費用管理失去該有的作用，不僅無法推動企業整體管理質量提升，而且會制約企業的經營發展，導致成本浪費，阻礙企業健康、持續發展，市場競爭力下降，逐漸被市場所淘汰[7]。

三、家具制造型企業全流程成本費用管理模式優化措施

（一）加強全流程成本費用管理落實

家具制造型企業全流程成本費用管理模式優化的重要前提是提升企業員工對于成本費用管理的重視程度，同時需要認清全流程成本費用管理模式在家具制造型企業經營管理中應用的現實意義以及取得的成績，以此促使企業各職能部門員工積極參與到家具制造型企業全流程成本費用管理中，加強部門配合與業務協調溝通，為家具制造型企業全流程成本費用管理模式的優化創造良好條件。家具制造型企業應該對企業各職能部門員工進行定期的專業知識培訓，對其成本費用管理知識、意識、能力進行全面提升[8]。同時需要通過獎懲制度的制定與落實激發各職能部門員工參與家具制造型企業全流程成本費用管理的積極性，調動工作熱情，明確全流程成本費用管理的職能，細化管理崗位，分工明確，保證全流程成本費用管理落實到位。

（二）增加管理人才培養投入

家具制造型企業開展并落實全流程成本費用管理模式離不開高素質的管理團隊，管理人才培養與儲備是家具制造型企業全面落實全流程成本費用管理模式，提高管理效率與質量的關鍵。家具制造型企業需要增加對管理人才的培養投入，通過對管理人員進行定期的管理培訓，對先進的成本核算方法進行學習，掌握正確的成本核算方法，結合企業經營發展實際選擇合適的成本核算方法進行應用。另外，家具制造型企業需要為管理人員提供學習的機會，通過行業交流積攢成本費用管理經驗，并學習其他企業在全流程成本費用管理模式應用與落實中采取的有效措施，根據自身管理現狀、困境等對管理模式進行調整與優化，高效落實管理[9]。

（三）創新并優化成本核算方法

家具制造型企業全流程成本費用管理模式的應用對于提高企業成本費用管理效率與質量起到重要作用，成本核算方法是否正確、應用是否得當、科學是保障家具制造型企業全流程成本費用管理模式高效落實的關鍵，與企業經營管理質量息息相關。成本核算方法創新并優化是家具制造型企業開展并落實全流程成本費用管理工作的核心，是當前家具制造型企業全流程成本費用管理模式應用的主要支撐。家具制造型企業對于全流程成本費用管理的重視程度逐漸提高，也認識到管理的重要性，創新并優化成本核算方法對于當前企業成本費用管理工作的開展要求更好地滿足，以此提高成本費用管理的效率與質量。采用科學的成本核算方法可以對家具制造型企業產品成本及消耗成本的關聯性進行全面評估，有助于成本分配調整，提高成本控制水平。

（四）加強生產成本控制

家具制造型企業全流程成本費用管理模式優化的重點與難點是如何加強生產成本控制。家具制造型企業的主要成本產生于家具產品的生產制造環節，包括原材料成本、人工成本、機器設備成本、管理成本、成品存儲成本等，在成本構成中占據較大比例。因此，在開展全流程成本費用管理過程中，要求家具制造型企業將生產的各個環節作為管理切入點，進行成本細化、優化管理，在保證生產制造活動順利進行的同時，科學配置各個生產環節的成本投入，通過最小的成本投入獲得最大的經濟收益。家具制造型企業需要結合自身發展實際對成本控制方法進行全面的探索和更新，通過不斷嘗試新型的成本控制方法進一步加大管理力度，提高對成本控制的有效性，減少成本投入比例，獲得更高的利潤收入。

（五）強化管理監督

家具制造型企業在落實全流程成本費用管理模式時，為了得到理想的管理效果，保證全流程成本費用管理可以滲透到生產各個環節中，充分發揮出全流程成本費用管理的作用，需要強化管理監督，確保家具制造型企業全流程成本費用管理模式得以全面落實。家具制造型企業需要制定嚴格的管理制度，嚴格要求成本費用管理人員的日常工作行為，保證管理落實到位，滿足企業日常生產活動的現實需求。同時需要對成本費用管理的流程進行規范，要求管理人員嚴格制定管理制度，按照現有的管理流程開展工作，保證生產各個環節都能夠得到相應的管理滲透，對每個生產環節的成本配比情況全面掌握，為成本費用管理提供可靠的依據。

四、結論

綜上所述，家具制造型企業全流程成本費用管理模式實施與落實可以實現降本增效的根本目標，有助于提升企業核心競爭力。為了增強家具制造型企業全流程成本費用管理效果與成效，需要企業立足于生產經營實際，對當前管理模式現存問題全面分析，采取有效的措施進行管理優化與加強，從而推動企業健康發展，獲得更高的經濟效益。