用心用情用力培養選拔年輕干部

石 毅

年輕干部是黨和國家事業發展的希望和生力軍，是黨和國家事業的接班人。實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨、關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央胸懷中華民族千秋偉業，著眼中國特色社會主義新征程，立足黨的事業后繼有人這一根本大計，高度重視培養選拔年輕干部。習近平總書記多次發表重要講話、作出重要指示，特別是兩次出席全國組織工作會議并發表重要講話、六次在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上講授“第一課”，為年輕干部培養選拔定戰略、指方向、明路徑，為年輕干部成長成才傳秘訣、授真經、提要求，是培養選拔年輕干部的根本遵循和行動指南。奮力走好全面建設社會主義現代化國家新征程，迫切需要深入學習貫徹習近平總書記關于做好年輕干部培養選拔工作的重要論述，堅決摒棄似是而非的觀念，準確把握各種辯證關系，用心用情用力培養選拔年輕干部。

一、摒棄非此即彼的觀念，把握統籌推進和突出重點的辯證關系

培養選拔優秀年輕干部是一件大事，關乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉，其重要性不言而喻。然而，年輕干部雖然是干部培養選拔的關鍵和重點，但并不是全部。實踐中有一種錯誤觀點認為，既然年輕干部培養選拔如此關鍵、如此重要，其他干部的培養選拔就可以放一放、松一松，甚至在年輕干部能力不夠、資歷較差之時，也要“趕鴨子上架”，讓勝任崗位者為年輕干部讓路，人為把年輕干部和其他干部的培養選拔對立起來、割裂開來，搞非此即彼的選擇，由此導致選拔上去的年輕干部“高處不勝寒”，冷落了其他優秀干部，由此貽誤事業發展。

習近平總書記深刻指出：“要在干部工作全局中推進年輕干部工作，不能只盯著少數年輕干部使用，一提拔他們永遠都趕上點，別人永遠趕不上點?！薄皟灮刹筷犖槟挲g結構，并不意味著提拔任用每個干部都要是年輕的，也不是每個班子都要硬性配備年輕干部，更不是不同層級領導班子成員任職年齡層層遞減?！薄耙l揮好各年齡段干部積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望?！薄暗虏疟憩F好的、群眾口碑好的還是應該用，不能簡單以年齡劃線，否則會造成多大的人才浪費??！”這些重要論述充分表明，培養選拔年輕干部必須堅持系統思維和全局觀念，摒棄非此即彼的錯誤思想，準確把握干部工作統籌推進整個全局和突出年輕干部培養選拔這個重點的辯證關系。一是把握成長規律，著眼長遠培養選拔年輕干部。干部成長規律決定了干部培養需要足夠的時間，要適度拉長時間跨度，不僅要著眼當下適齡的年輕干部，還要著眼未來五至二十年乃至更長時間的適齡年輕干部，加強和改進后備干部工作，未雨綢繆、提前謀劃如何培養選拔年輕干部。二是著眼優化結構，好中選優培養選拔年輕干部。堅持從戰略上考量如何培養選拔年輕干部，在選干部、配班子時，注重選配年輕干部但不唯年齡是舉，堅持寧缺毋濫，決不降格以求、湊合將就，既要看年輕干部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優不優”，形成老中青年齡梯次結構。三是強化預警監測，動態精準培養選拔年輕干部。堅持定期全面對干部隊伍年齡梯次結構進行分析研究，做好一個時期乃至分年度年輕干部需求測算，通過各種方式盡可能補上缺口，保持總量穩定，特別是著眼領導班子年齡梯次結構需要，分年齡段培養一批后備優秀年輕干部，確保需要適齡年輕干部時有得選、選得出。

二、摒棄一勞永逸的觀念，把握伯樂相馬和賽場選馬的辯證關系

優秀年輕干部是一個整體概念，雖然其在特定時間節點體現為具體的人，但優秀年輕干部的名頭不是一勞永逸的，曾經優秀不代表現在優秀，現在優秀不代表將來優秀。實踐中有一種錯誤觀點認為，培養選拔優秀年輕干部只需要定期挑選一批“苗子”，精心把他們培養好就萬事大吉了，由此導致優秀年輕干部培養選拔變成“一錘子買賣”，一些被選拔上來的年輕干部誤以為自己進了“保險箱”、得到“入場券”，便喪失進取精神和革命斗志，逐漸成為“泯然眾人矣”的方仲永；而落選下來的干部由于難以再入組織視野，相對缺乏展示的舞臺，因而常常感覺“壯志難酬”。

習近平總書記深刻指出：“我們培養選拔的是黨和人民事業的接班人，不是領導干部個人的接班人，不能形成人身依附關系。接班人是個整體概念，不能作機械理解，不是指某個具體的人?！薄皟炐隳贻p干部不能搞成特殊群體，不能像‘儲君’一樣供在那里坐等提拔。要動態更新，把相形見絀的調整出去，同時注意補充新的優秀人選，始終保持一池活水?！薄坝行┠贻p干部放下去了，不是掛職、兼職，就是到當地任職，行就行，不行就不行，賽場選馬，優勝劣汰?！边@些重要論述充分表明，培養選拔優秀年輕干部決不是一勞永逸的事情，既要伯樂相馬，把好“苗子”選準；又要賽場選馬，讓好“苗子”在激烈的競爭、比選中脫穎而出。一是注重優秀年輕干部的整體培養。堅持拓寬視野、廣開渠道選出優秀年輕干部進行重點培養，對于具體的人選不系保險帶、不貼標簽、不搞路線圖。同時，打破“不提拔不重用就不推薦考察”的思維定式，定期開展“無任用推薦”“無任用考察”，通過非功利性、非定向性的推薦考察，了解掌握更多群眾基礎好、口碑好的優秀年輕干部，多方聽取更多對進入后備行列優秀年輕干部的客觀評價。二是注重優秀年輕干部的實踐考驗。堅持把火熱的實踐作為最好的“校軍場”“比武臺”，把有潛力、有培養前途的優秀年輕干部放到基層去磨練，特別是對于適合進班子的優秀年輕干部，要堅持把他們放在吃勁崗位、重要崗位磨練，把重擔壓到他們身上，讓他們在難事急事乃至“熱鍋上螞蟻”一樣的經歷中經受摔打，從而用烈火檢驗出“真金”“假金”。三是注重優秀年輕干部的動態調整。堅持賽場選馬、優勝劣汰，深入了解并做好動態跟蹤，對已經納入組織視野但實踐檢驗不合格的及時調整下去，對尚未納入組織視野但實踐檢驗過得硬的及時補充進來，做到能上能下、優進拙退，真正實現“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。

三、摒棄急于求成的觀念，把握培土墩苗和快速成長的辯證關系

“十年樹木，百年樹人?！彼偕鷺洳馁|疏松，是做不了扁擔的，做了就會把擔子挑翻。實踐中有一種錯誤觀點認為，培養選拔年輕干部要堅持“快”字當頭，培養要快、提拔要快，甚至為了培養選拔年輕干部，無視干部成長規律，對要培養的“苗子”百般呵護、厚愛有加，想方設法放在“溫室”“保險箱”里面，為他們設好“臺階”、鋪好“路子”，甚至把必要的臺階都省掉，迅速培養、火箭提拔，其結果是這些快速培養出來的干部在工作中后勁不足、難堪重任。

習近平總書記深刻指出：“培養不等于照顧。干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。我們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在現在這個時代是行不通的?！薄耙q證把握年輕干部使用快慢關系，不要做欲速則不達的事。選拔干部不是越年輕越好，要防止拔苗助長，不能單純為彌補經歷而頻繁調整其工作崗位?！薄案刹砍砷L無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干?！薄案刹慷唷斩彰纭瘺]有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠?！边@些重要論述充分表明，培養選拔年輕干部必須遵循干部的成長規律，培根固基、講求質量，下大力氣做好培土墩苗的工作，使年輕干部在穩扎穩打中快速成長起來。一是把使用作為最好的培養，多給年輕干部壓擔子。敢于給看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部壓擔子，有計劃地安排他們去經受多崗位、長時間的鍛煉，實現早壓擔子早成長。特別是要樹立正確導向，形成年輕干部爭先恐后到艱苦崗位、到基層去的良好風氣，既“身入”更“心到”，經受住千錘百煉、艱苦磨練。二是把斗爭作為最好的磨礪，多讓年輕干部去斗爭。注重在重大斗爭中磨礪年輕干部，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝年輕干部頭腦，夯實年輕干部敢于斗爭、善于斗爭的思想根基，多選派年輕干部到困難大、矛盾多的地方，多讓年輕干部經歷形勢嚴峻、情況復雜的場合，在難事、急事、大事、復雜之事中經受嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉。三是把闖關作為最好的檢驗，多為年輕干部設關卡。堅持把遞進式歷練作為培養選拔年輕干部的重要方法，打破隱性臺階，設置陽光關卡，讓優秀年輕干部闖關過卡，以實際業績檢驗年輕干部成熟不成熟、勝任不勝任，對于經過實踐檢驗成熟較早、勝任崗位、有培養前途的優秀年輕干部，要敢于大膽破格使用，使得優秀年輕干部有機會有可能沖破論資排輩、平衡照顧的藩籬。

四、摒棄一團和氣的觀念，把握嚴格管理和深厚關愛的辯證關系

信任不能代替監督，寬容不是一味縱容。對年輕干部需要關心關愛，但更需要嚴格管理，兩者并不是對立關系。實踐中有一種錯誤觀點認為，對優秀年輕干部要秉持“和為貴”的理念，多講“寬容”和“和氣”，少去“批評”和“苛求”，由此導致對一些年輕干部身上的小問題、小毛病睜一只眼閉一只眼，不提醒、不糾正，有時甚至還哄著、護著，使得有的年輕干部小毛病演化成大問題，前腳踏上仕途，后腳就誤入歧途，最終讓組織惋惜、家人痛心、自己悔恨。

習近平總書記深刻指出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏?！薄昂酶刹渴沁x出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責?！薄爸v團結不是要搞一團和氣，講和諧不是要‘和稀泥’?！薄耙訌妼Ω刹拷洺Ｐ缘谋O督管理，形成對干部的嚴格約束?！薄皬膰拦芾淼囊竽懿荒苈涞綄嵦?，領導機關和領導干部帶頭非常重要。領導機關和領導干部做出樣子，下面就會跟著來、照著做?！边@些重要論述充分表明，只有從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督年輕干部，才是對黨的事業負責、對年輕干部成長負責，同時，這也是對年輕干部最深厚的關愛。一是把正方向，教育引導年輕干部。教育引導年輕干部把習近平新時代中國特色社會主義思想作為終身必修課，從一開始就想明白當干部為什么、在崗位干什么，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?；發揚“擠”和“鉆”的精神，如饑似渴學習，一刻不停提高，不斷完善履職盡責必備的知識體系；保持應有的清廉和純粹，堅持從實際出發、實事求是，說老實話、辦老實事、做老實人，不迎合、不討巧，全身心投入干事創業之中。二是敢抓敢管，嚴格要求年輕干部。堅持抓早抓小、防微杜漸，保持和發揚經常開展同志式談心談話的優良傳統，對年輕干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，及時咬咬耳朵、扯扯袖子，讓他們始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺。特別是年輕干部身邊的領導，對年輕干部影響最直接最明顯，肩負著樹好榜樣、做好表率的重要職責，決不能當明知不對、少說為佳的“好好先生”，而應做一心為公、一身正氣、一塵不染的先行者、示范者，以“為大公、守大義、求大我”的人格力量感染、帶動和引領年輕干部。三是理解信任，熱情關心年輕干部。堅持把熱情關心和嚴格要求結合起來，對年輕干部充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護。領導干部要深入了解年輕干部的心理特點、行為習慣等，真正知道他們在想什么、干什么，針對他們的特點進行教育管理；要做到感同身受，善于將自己置于年輕干部的語境、情境、心境，站在他們的立場看問題，懂得他們需要什么、渴求什么，以同理心畫好教育管理的同心圓；要秉持仁愛之心，經常噓寒問暖，幫助年輕干部解決問題，特別是在年輕干部家庭生活遇到重大困難、成長進步面臨爬坡過坎的關鍵時期，要幫一幫、推一推，讓他們順利渡過難關，實現“柳暗花明又一村”。