新形勢下制造企業成本管控研究

余博

【摘要】自從我國經濟進入新常態，經濟結構與以往不同，很多制造企業已經不具備成本優勢，需要在發展中注重成本管控，提高企業競爭實力。本文主要闡述了成本管控內涵，提出了制造企業實施成本管控的意義，著重探究了制造企業成本管控中存在的問題，并立足實情制定了合理的成本管控策略，助力制造企業健康發展。

【關鍵詞】新形勢 制造企業 成本管控 研究

引言

制造業是國家經濟發展的基礎。制造企業在開拓市場的過程中應加強成本效益管理，不斷提高制造企業市場競爭力。但是目前部分制造企業成本管控存在不足，需要從多個層面深入分析各類問題的原因，結合現狀設計科學的成本管控對策，力求制造企業在成本管控中降低成本投入，增強經濟效益。

一、成本管控概述

成本管控是成本管理的主要手段之一，包含成本預估、規劃、核算、控制和決策等內容。其中預估和規劃是成本管控基本內容，預估是實施成本管理的基礎，規劃是在預估基礎上編制的成本管理方案。成本核算是指采用財務計算方式評估成本控制的具體效果，為成本控制各環節提供數據信息，通過比較分析核算結果，明確成本管控目標，總結成本預估和成本規劃出現差距的原因，提供成本決策建議，優化成本管控方案。

二、新形勢下制造企業實施成本管控的意義

（一）有利于提高制造企業市場競爭力

現代化制造業的市場競爭，本質上是價格競爭，而成本是影響產品價格的首要因素。如果制造企業在成本管控中能夠在保證產品質量的基礎上減少經濟投入，可以獲得較大的價格下降空間，提高市場競爭優勢。再者，新形勢下大部分制造企業處于周期性調整時期，存在產能過剩、勞動力成本上升、產品價格下降等問題，影響了市場競爭力。如果制造企業實施成本管控，可以通過優化資源配置，全程控制各項業務消耗費用支出，強化產品盈利能力，在減少成本投入的基礎上提升經濟收益，從而不斷提高市場競爭力。

（二）有利于增強制造企業經營管理水平

制造企業在成本管控時，可以從產品研發、材料采購、產品加工和銷售服務等環節出發，建設成本管理體系，明確成本控制節點，運用戰略成本、經營成本、作業成本管理等實施全過程控制，使制造企業成本管控更加全面細化，避免出現內控管理風險，從整體上增強經營管理水平。[1]

三、新形勢下制造企業成本管控存在的問題

（一）缺乏成本管控意識

新形勢下部分制造企業領導層側重產品研發、技術更新和銷售服務等方面，缺乏成本管控意識，未能深入意識到成本管控對制造企業的積極影響，在指導工作中通常將成本管控任務分配給財務部門，沒有結合企業發展需求從戰略層面制定成本管控實施方案。如此，企業各部門對成本管控重視程度較低，缺乏自主參與意識，未能在內部形成成本管控協同效應，影響了成本管控效果。此外，部分基層人員受到傳統工作意識影響，認為成本管控屬于財務部門職責，自身完成個人任務即可，沒有按照成本管控需求規范工作行為，降低了成本管控質量。

（二）成本管控范圍較小

部分制造企業管理層在開展成本管控時，沒有從企業全局視角出發制定成本管控方案，通常運用傳統成本管控思想，側重成本核算分析，忽視成本預估、決策和規劃等環節的成本管控；注重生產過程管控，忽視產品研發、材料采購、勞動力管理和產品銷售等環節的成本管控，投產前對產品設計成本管控缺乏系統考量，習慣將焦點集中到投產后成本管控，事中缺乏全過程監管，事后忽視分析評價的重要性，沒有將全過程成本管控落到實處，成本管控范圍較小，影響了成本管控質量。

（三）成本管控核算方法較為單一

現階段大部分制造企業采用的成本核算方法以傳統品種法、分批法和分步法為主，在核算中習慣將相關產品的原材料費用支出和人力資源費用等直接計入到生產成本中來，將與產品生產有關的間接費用計入到制造費用中來。在分配制造費用的過程中，由于間接費用分配標準選擇難度較大，制造企業習慣在直接人工產量基礎上分配間接費用。但是新形勢下隨著互聯網發展成熟，制造企業產品供給方式和銷售渠道日益多樣化，各類購買群體個性化需求不同，制造企業在生產多類小批量產品時，如果采用傳統成本管控核算方法，極易對產品成本出現錯誤預估情況，降低了產品成本信息真實性。[2]再者，部分制造企業受到傳統成本管控思維影響，習慣將制造成本從料、工、費等視角出發進行簡單分攤，在分配制造費用時，習慣根據產品產量或工時核算最終產品生產成本，數據信息處理方式較為粗放，沒有實施精細化成本核算，降低了成本管控效果。

（四）缺乏完善成本管控體系

部分制造企業在成本管控中注重節約資源，在成本核算中側重成本確認和計量，對成本管控體系建設缺乏足夠重視，仍舊沿用傳統成本管控體系組織工作，未能結合制造企業現今整體經濟效益建設合理的成本管控體系，影響了成本管控質量。再者，部分制造企業成本管控體系缺乏全面性，成本預估、成本核算和事后核算缺乏平衡性，沒有徹底解決制造企業成本管控中的根本性問題，使得同類成本問題頻發。此外，部分制造企業現有的成本管控體系沒有對各個部門、崗位和產品特征等進行精細劃分，管理層對各個業務的成本投入實情缺乏系統了解，在成本管控中無法作出科學成本決策，降低了成本管控水平。

四、新形勢下制造企業成本管控策略

（一）增強成本管控意識

第一，領導層應深入了解新形勢下制造企業發展趨勢，分析成本管控對制造企業發展的助推作用，不斷增強成本管控意識，立足企業發展戰略設計成本管控方案，逐步提高成本管控質量。第二，管理層應深入了解成本管控內涵和意義，分析自身對成本管控的認知缺陷，增強成本管控意識，注重全過程成本管控工作開展。[3]第三，企業應加強宣傳，增強基層人員成本管控意識，借助工作案例講明成本管控對各崗位工作質量的影響，增強各部門人員成本管控意識，使其今后能夠按照成本管控要求規范工作行為，提升成本管控質量。

（二）拓展成本管控范圍

新形勢下制造企業產品逐漸細化，制造企業要想提高成本管控質量，需要拓展成本管控范圍，將成本管控落實到產品生產全周期，在產品研發設計、材料采購、生產加工、倉儲搬運和銷售服務等環節實施全過程成本管控，做好事前規劃、事中管控和事后評價工作。同時，應將成本管控放到整個行業價值鏈中進行分析，反思企業成本管控在行業價值鏈中的優缺點，探尋新的競爭優勢，設計合理的成本管控戰略，為提升企業市場競爭力創造良好條件。

（三）豐富成本管控核算方法

一方面，制造企業可以使用訂單法豐富成本管控核算方法。該方法能夠改善定額法成本核算缺陷，符合生產周期長、生產工藝繁多且個性化定制的產品成本管控需求。制造企業可以借助ERP系統管理訂單，動態核算有關產品在設計、生產以及銷售等環節的成本費用支出，結合核算結果找出不合理成本投入行為，重新調整成本管控方案。另一方面，制造企業可以運用作業成本法進行成本管控。作業成本法是以作業為基礎，對產品加工生產、質量檢驗包裝以及保存搬運銷售等過程進行產品成本核算，根據產品全部生命周期內發生的全部作業進行精細化成本核算，對發生的經濟費用按照成本動因進行分類管控。制造企業可以運用ERP系統對間接成本按照多種成本動因進行分配管控，準確計算出各類成本信息，結合實情制定定價決策，使成本管控更加規范，避免人工核算出現的信息誤差，提升成本管控核算質量。[4]

（四）制定完善的成本管控體系

首先，制造企業應結合新形勢發展潮流，運用現代化MES管理理念建設成本管控體系，在ERP管理系統搭建線上采購、生產、倉儲、搬運和銷售等管理板塊，建設產供銷存一體化管理平臺，并定期更新有關數據信息。這樣領導層可以直接在ERP管理系統上了解產品成本管控現狀，根據產品歷史銷售數據明確現有產品庫存量，結合產品歷史投入成本預估下一階段成本支出費用，提高成本管控質量。其次，制造企業可以運用通信網絡技術和計算機技術搭建辦公平臺，在該平臺上建設采購、倉庫、搬運、生產和銷售等管理群，制定每日關鍵任務，細化各崗位工作職責，要求各部門人員每天將實際工作情況反饋到管理群中，管理層可以根據各個群的反饋情況，分析各部門任務完成情況，快速總結成本管控中存在的不足，強化成本管控效率。最后，制造企業可以將ERP管理系統和辦公平臺軟件結合起來，提升產供銷存成本管控信息利用率，減少各類產品交付期限，加快庫存周轉效率，避免出現貨物積壓現象，降低貨物存儲投入成本以及折損成本，切實發揮出成本管控應用價值。

（五）健全考核獎懲制度

第一，制造企業在健全考核制度之前應設計科學的考核指標?？己酥笜嗽诔杀竟芸刂袑儆诤诵膬热?，企業應在設計考核指標中運用合理的成本計算方式，獲得真實的成本計算信息，結合成本計算結果設計恰當的考核指標。在設計完成考核指標后，應動態監督考核指標使用情況，定期總結考核指標運用效果，立足實情調整各崗位考核指標高低，為成本考核指標體系建設提供完善的數據信息。第二，制造企業在健全考核獎懲制度中，應明確各崗位成本管控職責和具體要求，便于各部門負責人監管崗位成本管控落實情況。第三，制造企業應根據成本管控現狀和業務工作環節設計全過程考核獎懲制度，組織專人不定期監督各崗位成本管控執行過程，根據考核指標計算出成本管控執行結果，并將具體信息制作成文件反饋給上級部門。上級部門按照各崗位具體工作表現進行獎懲，對于考核達標且綜合表現優異的人員進行薪資獎勵，對于考核未達標的工作人員進行懲處，通過考核獎懲手段提高全體人員對成本管控的重視程度，全面加強成本管控質量。

結語

綜上，成本管控能有效提升制造企業市場競爭力，強化整體運營管理水平。目前，部分制造企業在成本管控中存在缺乏成本管控意識、成本管控范圍較小等情況，影響成本管控效果。對此，制造企業應結合現狀探尋合適的成本管控策略，增強成本管控意識，拓展成本管控范圍，豐富成本管控核算方法，制定完善的成本管控體系，健全考核獎懲制度，通過多種方法優化成本管控模式，使企業在市場競爭中實現可持續發展。

參考文獻：

[1]王曉燕.企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2021（06）：29-30

[2]吳愛珍.制造企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2019（27）：35-36

[3]趙丹.制造企業成本管控研究[J].中國市場，2019（30）：50-51

[4]孫燕.淺談制造企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2020（08）：51-52