企業財務會計向管理會計轉型的思考

張均

摘? ?要：在當今社會中，國家經濟不斷發展，大數據技術也廣泛地應用到企業的日常管理工作中，給企業財務會計管理工作帶來了一定的便利。企業在目前激烈的市場競爭中，需提高財務管理的效率，降低企業運營成本，合理分配資源。加強財務人員的專業學習，促使傳統的財務會計朝著管理會計轉型，是目前經濟發展的趨勢。主要討論企業目前經營發展中財務會計如何實現向管理會計的轉型，分析轉型的重要意義與價值，針對相關問題提出有效的解決對策。

關鍵詞：企業；財務會計；管理會計；轉型

中圖分類號：F234? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）07-0091-03

會計是企業資金控制的一個重要部門，在企業的發展進程中，會計的地位越來越突出，在大數據時代中，越來越多的企業也開始注重企業財務會計的轉型工作。將財務關系朝著管理會計的方向轉型，可以體現出企業內部財務部門的重要地位和價值。管理會計賦予了財務管理人員更多的權利和責任，可以提高企業的市場競爭力。轉型之后，企業的會計管理系統更為完善，加強了業務數據和財務數據的分析與結合，以適應目前的市場競爭與發展。

一、企業財務會計向管理會計轉型概述

近年來，在經濟社會快速發展的同時，各行各業都在培養與引進綜合型的管理會計人才，體現出企業已經進入到一個高質量發展的階段中。企業需要真正懂財務、懂管理、懂業務的綜合性人才，幫助企業進一步提高市場競爭力。因此，企業的財務會計朝著管理會計的方向改革創新已經是目前的一大發展趨勢。2014年，財政部正式頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出我們國家將用3—5年的時間，在全國范圍內培養一批有能力、有專業素養的管理會計人才，并且加強目前企業的管理會計體系建設。2016年，國家又發布了管理會計的準則、戰略部署、預算成本等多個方面的具體信息，完善了我們國家管理會計的建設體系。在2018年年底，形成管理會計基本建設體系，標志著我們國家正式開啟了企業由財務會計轉向管理會計的轉型之路。

財務會計轉型，需要企業在復雜多變的經濟環境中，朝著適應企業未來生存和長期發展的方向，以戰略性財務為導向，加強目前財務管理工作。通過全面參與企業的戰略管理、市場營銷、資產管理等多個方面，引入這方面的專業人才。管理會計強化了企業經營全過程的決策與控制，并且深度參與到企業的管理決策中，這體現了管理會計的重要職責。管理會計人員的日常工作，包括制訂計劃、管理決策、績效管理、提供財務報告、統計財務數據等等。管理會計人員是一種綜合性的人才，不同于傳統的財務會計，更偏向于企業內部的管理考核者。主要幫助企業未來長遠發展，通過分析解讀財務數據，從財務的角度幫助企業做好戰略規劃與經營，提供重要可行性的決策。

二、財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）降低企業財務風險

目前越來越多的企業由傳統的財務會計轉變為管理會計，在轉型道路上越來越多的企業認識到轉型的重要性。首先，財務會計轉變為管理會計，可以一定程度上降低企業所面臨的財務風險。因為目前已經進入到大數據時代，如果仍然沿用傳統的會計管理方式，可能會造成會計數據信息處理不完善，會計數據分析不準確、不詳細等等。因此，企業可以利用大數據優勢，改變傳統財務會計的控制模式。在管理會計的管理模式中，可以將全過程進行準確的控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。與傳統的財務會計管理工作相比，管理會計體現了主動管理性，并且更注重對財務信息和業務信息的挖掘，實現了業務數據和財務數據的聯合，可以對企業在經營發展中面臨的風險問題進行準確預測，為企業的長遠發展提供重要的數據支持。

從目前整個市場企業發展狀況來看，越來越多的企業朝著經營管理統一化的方向發展。其中，管理會計為企業的風險降低提供了有效的幫助，一般來說，企業在制定產品價格的同時，有不同類型的定價法則，包括競爭對手定價、成本定價、基于客戶的需求定價等等。這些定價法則都需要通過管理會計、通過管理的數據分析，了解整個市場的行情，這樣才有助于降低企業的管理風險。從競爭對手定價的角度來分析，舉個簡單例子，如果一個企業做的是服裝類的服務產品。企業的對標品牌無非就是市場中常見的優衣庫、七匹狼等。通過管理會計對市場信息的收集和分析，可了解到企業的品牌不如這些市場大品牌，因此在定價方面一定要比這些大品牌更低，這樣才會吸引到更多消費人群，這就有效降低了企業的產品定價風險，體現了管理會計的重要價值。

（二）促使企業會計轉型

從企業會計的角度進行轉型分析，發現管理會計比傳統會計體現的價值和優勢更為明顯。傳統的財務會計主要通過半自動完成企業內部的記賬，規則生成財務報表，在處理業務的過程中，難免會因為會計信息收集不全面或者人為因素，導致企業的會計數據分析不夠詳細。再加上部分大型企業涉及的財務數據信息比較多，會計人員就承擔了較大的工作壓力，在高強度的工作狀態之下，難免會出現工作失誤。而管理會計主要通過大數據相關技術，改變傳統財務會計的管理模式，并且體現出管理的高效率。大部分原始的會計會通過計算機網絡系統自動生成，財務人員的出錯率也會變得更低，一定程度上提高了財務會計人員的工作效率。

管理會計應用先進技術的同時，可以對大量的會計數據進行加工處理，提供會計核算的準確性，滿足內部統計、財務分析、外部投資等多個環節的財務會計信息需要，體現出管理會計的重要應用價值。管理會計的綜合應用體現出多個方面的應用優勢和作用，可以預測目前的市場經濟發展前景，參與企業內部的經濟決策，并且規劃企業的經營目標，控制企業的經濟全過程發展。通常來說，財務會計人員通過編寫賬本，反映實際的經濟發展以及公司的價值回報。但這個過程都需要由企業的決策者進行審閱，如果決策者沒有辦法理解這些方面的相關工作和內容，可能會導致溝通出現誤差。

傳統的財務報表并不能反映一個公司的實際價值，但拋開傳統財務的計算方式，引入管理會計的模式，可體現出公司的綜合價值。企業通過管理會計，將傳統的會計身份信息轉變為可以幫助決策者做參考的會計信息，決策者通過這些信息的閱讀，可了解目前企業應該朝著什么樣的規劃方向發展。也就是說，通過管理會計的優化模式，企業的決策者知道錢用在了哪里，而不會一味削弱人工成本來降低企業的資金支出。管理會計從縱向和橫向的角度提升了管理會計人員在企業中的地位，并且將會計人員推到了企業的決策者層面。

三、財務會計向管理會計轉型的問題分析

（一）企業管理層與基層員工不配合

由于部分企業的管理層思想比較固化，很多管理決策者在轉型的過程中，不愿意接受新鮮的事物，所以導致企業的管理者沒有從思想上認識到會計轉型的重要性，并且管理者不配合，就容易引起基層的員工不配合，這是一個連鎖反應。企業的基層員工因為新的管理會計系統上線，而不愿意學習新的知識，轉型期間可能會降低企業員工的工作效率，這也會造成企業經濟利益的影響。

一部分企業決策者認為，自己沒有必要花這么多的時間去適應會計的轉型工作。龐大的管理會計體系還會涉及報銷、會計核算、固定資產、業務數據等多個方面的內容，管理起來也比較復雜，需要投入大量的人力資源及財力資源，這是很多企業存在顧慮的地方。因此，企業的管理者和基層員工就難免出現不配合的現象。再加上企業投入部分資源進行財務轉型工作，但在轉型之后管理會計是否得到進一步的深化與落實，后期是否還需要投入人力資源，是否需要進行系統維護，這些都是企業決策者所擔心的問題。在管理會計轉型的過程中，還會存在磨合期，這段時間也會使企業的會計人員工作更為復雜。因此，出現了企業管理者和基層員工不積極配合管理會計轉型的現象。

（二）缺乏業務數據與財務數據的融合

企業的管理會計轉型工作要點需要體現出財務管理工作與企業的經營相融合，這也是管理的一個發展趨勢。但從轉型的工作開展來看，發現目前有部分企業財務部門日常管理工作落后，而管理會計轉型過程中最重要的數據來源于業務數據和財務數據，將兩者數據進行有效結合，才可以體現出財務管理人員的經濟決策作用。

管理過程中，由于業務數據作為基礎數據，如果在填寫和收集過程中出現數據系統信息不準確會反復修改，影響管理會計工作有序開展。并且在財務人員系統分析的過程中，由于一定程度上受到了財務、業務相結合的數據影響，也會導致管理會計工作人員的工作開展不符合目前企業的經濟發展需求。在大數據背景下，如果缺少業務數據和財務數據的有效融合，不能體現出大數據的應用優勢，還可能會影響數據保密性。

四、企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）加大對管理會計轉型的支持力度

在企業財務人員進行管理會計轉型的過程中，一定要加強企業的管理者對于管理會計轉型的思想認識，并且從客觀的角度，提供相關的支持工作。首先，企業應該加大管理會計的宣傳，讓企業的管理會計工作得到全員的認可，并且管理層也應該以身作則，從自身做起，帶領全體員工做好管理會計轉型工作。其次，財務人員作為管理會計轉型的重要參與者，需要提高自我的思想認識，積極學習管理會計相關的專業知識，提高自我的綜合能力。

對于基層的業務人員來說，也需要認識到管理會計的重要性，積極配合企業的管理會計轉型，加大各項業務的數據審核力度，并且減少錯誤率。最后，企業需要加大管理會計轉型的資金支持，加大計算機軟件、硬件設備的資源投入，做好管理會計轉型的后續維護工作。并且接受財務專業人員提出的合理化可行性建議，不斷完善企業管理會計轉型的模式和體系，做好數據同步，為管理會計轉型提供良好的基礎。

（二）做好業務數據與財務數據的融合

管理會計的轉型關鍵點在于業務數據和財務數據的有效融合，在整個轉型期間，需要將這兩種類型的數據有效聯動起來，加大企業業務人員管理會計的線上培訓工作。業務人員在轉型期間，也需要補錄各種類型的業務信息，將更多人力資源投入到業務數據信息的審核方面，并且提高人員的思想認識，減輕企業工作人員的負擔。管理會計人員根據需求選取重要的業務數據標準，提出合理化的建議和要求，以便于分析財務管理數據，加強員工的保密意識，使更多管理會計人員在數據分析和管控過程中了解到這項工作的安全隱患問題。特別是在使用大數據互聯網的同時，需要加強數據傳輸的安全性，提高財務和業務數據的保密性。通過財務數據、業務數據的有效分析，可為企業的發展提供關鍵性的決策。

（三）培養專業化高素質人才

企業的財務會計朝著管理會計方向轉型，關鍵的因素在于培養專業化的優秀人才，體現出人才的應用價值。企業需要關注人才市場，引進優秀的管理會計人才，并且根據自身的經濟實力戰略發展，需要適當擴展財務會計規模。以點帶面，拓寬財務會計人員的視野，增強企業內部人員的轉型意識，提高企業的市場競爭力。在人才培養方面，企業需要根據頂層設計，財務會計管理人員的轉型以及會計人員的個人發展提出相應的激勵措施，建立人才長期培養的機制，促使財務人員學習管理會計的相關專業知識。引導企業內部財務人員，參加國內外財務領域的專業培訓、資格考試，舉辦財務會計交叉培訓班等等，增加財務人員對管理會計方面的關注度。

不斷激發提高財務人員的學習熱情，提升自我的專業知識水平，明確自我的規劃目標。企業的管理會計轉型工作，確實也面臨諸多方面的挑戰。管理會計給會計人員提出了新的工作要求和標準，需要促使會計人員成為一個綜合性的應用人才。在財務行業信息快速發展的同時，需要引導財務人員學習信息技術、計算機操作技術。財務人員應該著眼于目前會計行業的發展現狀，找準企業的定位，并且在工作中盡快熟悉管理會計的操作系統，學習財務分析的新方法、新技巧，以適應會計轉型。

綜上所述，在信息技術發展時代中，對于企業的財務管理工作來說，需要由傳統的財務會計模式朝著管理會計方向進行轉型。管理會計體現出重要的轉型價值，為企業的未來發展提供了經濟角度方面的決策和意見，提高了財務會計的數據分析能力。通過豐富的會計數據，對企業經營做出合理的預測和決策，將企業的財務管理風險降到最低。并且實現了企業的收入、成本、利潤合理分配，可以達到更高的企業經濟價值，這是企業未來發展的必然趨勢。希望更多的企業認識到管理會計轉型的重要價值，并且提出有效的轉型策略和計劃。

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