企業財務管理中的成本控制工作分析

摘 要：就現階段而言，我國企業對于財務管理工作的重視程度逐日增加，成本控制成為當前企業財務管理工作之中的一項關鍵性內容，對成本控制工作進行強化有利于提升企業資本利用率、更好的維護并確保企業股東的利益、使企業經濟效益得到有效提升，以及能夠讓企業更好地達到良好發展這一最終目標。在新時代發展的社會背景下，企業應該要明確知曉成本控制對于企業發展所產生的重要作用，并采取更為有效的措施加強財務管理工作中的成本控制。本文主要是簡述成本控制的相關概念，并解析成本控制在企業實際所開展的財務管理工作之中所產生的重要性，探究強化企業財務管理所開展的成本控制工作的相關策略，以期為后續的企業財務管理工作提供更有效的參考資料。

關鍵詞：企業；財務管理；成本控制

前言：在新時代的社會發展過程中，我國各個企業之間均有著非常激烈的市場競爭。同時隨著社會以及經濟水平的發展，我國目前所擁有的企業財務管理水平也得到了一定程度的提升，企業能夠擁有一個更為完善的管理系統[1]。而在此項工作開展的過程之中，企業應該更加重視并強化實施財務管理工作之中的成本控制這一項工作，從而使得本企業所擁有的市場競爭力得到有效提升[2]。企業應該更為充分地認識到實施成本控制這一項工作所具有的重要程度，并將該項工作在實際的市場經濟之中進行實踐，更為積極的探索出一種更加有效的措施對財務管理工作中的成本控制進行強化，使得企業所具有的成本控制能力得到有效的提升，讓企業財務管理水平得到更為顯著的提升，有利于企業實現自身的目標，擁有更為理想的企業發展道路[3]。

一、成本控制概述

成本控制這一概率主要是指企業在一定的時間段內，對財務管理的具體目標實施預先的設定，并根據此規定由責任主體根據自身所擁有的職權能力的實際情況，對于各類型成本影響因素以及相關條件實施更為科學有效的調整和控制[4]。所開展的成本控制工作在實際的財務管理過程中有著非常顯著的作用，但是該項工作相較于財務管理而言，其所涉及的范圍更小。在逐漸激烈的市場競爭的大環境下，成本控制所具有的實際價值得到了良好的體現。從企業負責財務管理相關的組織架構來說，實際所開展的成本控制工作主要包含了決策、組織以及執行這三個大的主體結構，各個類型的主體結構均具有不同的職能定位[5]。就從企業所擁有的生產經營各個特性情況來說，所開展的成本控制工作能夠達到對財務管理工作的全面覆蓋，產前、產品制造以及產品流通等各個階段均包含在了所開展的成本控制工作之中。在實施財務管理的時候，應該要更加注重事前對各項工作的規劃，讓企業能夠從源頭上達到產品成本的有效控制這項目標。

成本控制，事實上就是對企業所具有的固有資源實施優化整合、更加充分的開發和積極有效的利用，在實施成本控制的過程中有一部分會對該項工作開展造成影響的相關因素與條件，其中就包括了人工因素、管理因素以及所使用的原料因素等情況，在正式開始執行成本控制相關工作前應該進行一個更為全面的分析，通過這樣的方式采取更為有效的針對性措施減少所存在的資源損耗過高的情況，更為顯著地避免了資源浪費這一情況的產生，盡最大可能讓企業所擁有的收益得到增加[6]。企業應該強化所開展的成本控制工作，同時也要強調預先控制這一概念，要更加重視有效結合過程控制，同時還應該營造出更為理想的成本控制的氛圍，鼓勵企業各部門的員工都能更為積極主動的參與進財務管理和成本控制的相關工作之中，從而能夠更好地實現成本控制的有效性[7]。

二、成本控制在企業財務管理中的重要性

所開展的成本控制工作在實際的企業財務管理之中所起到的重要作用主要體現在以下幾個方面。第一是能夠更好地實現財務管理制定的預期目標，并達到最終的目的。成本控制這項工作將全員管理的財務理念進行了更為有效的融合，使得所開展的成本控制工作能夠更為有效的滲透進和靈活應用在企業生產經營的各項活動之中，能夠對企業領導以及各個部門和全體員工增強自身的成本意識這一過程起到促進作用，同時能夠對實現財務管理的預期目標提供更為有效的幫助。針對為成本控制構建出一個更為科學的體系，能夠讓所產生的資源損耗情況得到降低，能夠盡可能地避免資源浪費這一項行為，同時還能對財務管理相關策略的實現和執行起到一定的促進作用，同時就財務管理這一工作角度出發，對企業提出戰略規劃和發展決策有著非常重要的參考價值[8]。第二是能夠促進企業利潤實現最大程度的增長。企業能夠在組織各項生產經營工作的最終目標是為了能夠最大程度上獲得利潤。同時，企業對所開展的成本控制工作進行強化，能夠更好地穩定企業股價，規避了因為股市所出現的波動而導致股東利益受到損害的情況[9]。

三、企業財務管理中成本控制的現狀

1.成本控制和管理不完整

就現階段而言，我國大多數的企業對于成本控制工作的開展更為注重的環節為生產階段的成本控制，這一情況的出現也就使得制定、涉及的成本控制工作存在一定的隱患。例如在完成一個項目決策的過程中若沒有達到生產過程的各個標準以及各方面的因素影響下，都會產生較多的人為錯誤，通常情況下會使得預算最終的準確性較低以及項目投資所出現的溢出現象的發生概率更高。同時針對頂層規劃這一項工作的開展，若使用不正確的工作過程以及技術也會進行重新加重，這也使得最終的生產成本增加。在后續所開展的各項工作之中，項目預期存在較為顯著的風險，這也就會產生較多的資金浪費，使得生產成本出現增加。

2.成本控制系統不完整

針對現代各個企業而言，能夠擁有一個管理系統以及管理資源是非常重要的。只有對機構所擁有的各項制度進行改善，在企業的內部進行工作的員工才能更加明確其工作的具體職責，從而組織并管理各項工作的開展。但是，目前社會上所存在的較多企業都并不具有全面的成本控制系統，這一情況也就導致沒有一個更為顯著的方式完成成本管理工作。同時，這一情況的產生在一定程度上必然會導致生產資源以及人力資源的浪費現象，從而使得企業所消耗的總成本大幅度的提升。

3.企業成本控制意識淡漠，員工不具備專業技能

隨著企業的不斷發展，需要對成本控制工作進行強化。就現階段而言，大部分的企業都并不知曉開展成本控制工作對于企業所產生的重要作用，并且對于相關方面的認知水平也并不高，也就不能更加具有針對性地解決各項問題[10]。這一情況的出現主要是因為企業經營者并沒有對成本控制的重要性有一個清晰且正確的認知，這也使得相關領導者并不具備相應的理論知識，無法通過科學成本的工作概率來完成實際所存在的企業各項工作。具有高度的復雜性，這是成本控制工作所擁有的特定特征。但是對于企業而言其擁有的經濟活動相對更多，所以需要補充更多的金融工作相關知識。目前的大部分企業都具有專業的金融工作機構，所開展的各項經濟活動需要對層面的架構進行管理，也就導致其無法與金融工作相關聯。在完成成本控制工作的過程中，其所涉及的內容相對更加的單一。有關于成本控制以及預算的相關認知，對于大部分的企業來說，所涉及的成本控制工作通常情況下都是經濟活動、實施以及各個流程之中得以體現，相關工作人員并沒有真切地認識到適當預算在實施成本控制工作之中所具有的重要作用?？偠灾?，企業所開展的金融管理工作存在較多的問題。

四、強化企業財務管理中成本控制的策略

1.轉變企業對成本控制的思想認知

對企業所開展的財務管理工作中的成本控制進行強化，就需要對現階段企業所具有的成本控制思想認知進行不斷的轉變。需要根據十九大所提出的相關要求，深入對企業自身所具有的財務情況進行考察與分析，需要加強信息技術在成本控制工作之中所具有的有效作用，使得企業參與市場競爭的能力得到有效提升。企業應該更加全方位地對成本控制進行關注，需要加強對企業管理層面和各個部門與員工的教育培訓工作，逐漸引導各部分人員將自身所具有的思想認知進行轉變，從而能夠產生更為良好的成本控制觀念和意識狀態，自覺主動地參與到企業所開展的各項成本控制工作之中。同時，企業需要對市場經濟的動態變化以及發展的趨勢進行時刻的關注，需要根據自身企業所具有的生產經營活動實際情況，對所開展的成本控制工作進行不斷的創新。特別是針對在財務管理工作崗工作的相關人員，需要強化自身的成本控制意識，同時需要完成預算編制的相關工作，讓相關決策的科學性得到有效的提升，同時要更為廣泛的收集具有高價值的準確信息，并對相應信息進行科學的分析，根據相應資料提出更加科學有效的成本控制建議，使得相應人員能夠更加充分地發揮出自身崗位的價值[11]。

2.完善成本控制相關的配套制度

企業應該更加重視成本控制有關配套制度的完善工作，更加顯著地保證成本控制工作所具有的工作質量，能夠讓成本控制工作的效率得到有效提升[12]。同時要秉承企業全體員工參與進成本控制工作的這一理念，對所開展的財務管理工作各項制度實時系統構建，同時需要各個部門和各個崗位的員工更加明確地知曉具體的權責，同時需要設立專門的機構，全方位地對企業生產運營經費以及企業所具有的實際財務情況更加有效地進行把控，讓財務管理工作的實效性得到大幅度增加。同時需要將成本控制工作滲透進企業管理的各個階段以及環節之中。要更加深入地對企業發展經營和財務管理的實際情況進行考察，同時需要對各類費用的支出細則進行明確，要設立專業的財務管理人員編制各項活動的預算，并確定出成本費用有關的結余超支的具體實施和管理方式，對員工的行為起到一定的約束作用。企業需要針對成本控制工作構建出一個更為有效的績效考核系統機制，要更加嚴格地遵循我國市場經濟所暢想出的競爭規律，同時根據各個維度情況，嚴格地對各部門以及各崗位的員工的日常工作實施審查，讓成本控制工作的價值得到有效體現。

3.構建系統完善的監管機制

企業應該針對所開展的成本控制工作構建出一個系統更為完善的監管機制，同時更加有效的保證財務管理工作所涉及的各個環節能夠實現無縫對接。我國應該針對所開展的成本控制工作所配套的相關法規制度實施更為有效的完善，并引導企業更加深刻地認識到審計工作對于財務管理所具有的價值和意義，并督促企業在通過實際的財務數據作用下實施更為理想的成本控制工作。企業應該強化所開展的成本控制工作，要重視并加強對財務風險的管理工作，能夠實現對財務風險的動態監測，同時能夠實施更為有效的預警作用。

4.強化成本管控

在企業日常所開展的生產經營工作之中，對于企業成本造成影響的因素有較多的情況。成本控制工作之中所具備原料成本、人工成本以及制造費用這三個重要因素。對于此情況而言，企業應該強化所開展的成本控制工作，要加強對原料成本、人工成本以及制造費用的更為顯著的管控工作，從而達到對企業成本的有效控制，主要從以下幾點著手。

第一是要強化對原料成本的有效管控。在企業所擁有的成本之中，原料成本在其中有著非常大的占比，通常情況下能夠達到60%以上，所以是實施成本控制工作之中的重點內容。而對原料成本造成影響的因素又較多，需要根據相應影響因素，將其作為依據，對原料成本實施更為顯著的管控工作，從而達到原料成本的最大化節約，對企業大幅度提升經濟效益起到了促進作用。

第二是加強對人工成本的有效管控工作。人工成本將會對企業產品的實際生產效率產生直接的影響。企業應該加強對人工成本的管控，要嚴格監督并對勞動定量，進行更為有效的管理，讓人工成本得到降低，從而對企業產品生產利潤的提升起到促進作用。

第三是要加強對制造費用的管控。在實際生產的過程中，制造費用所占有的比重相對較小，但是該成本并不應該被忽視，需要進行更為有效的管控。

5.開展評價工作，提升員工綜合素質

為了能夠讓財務管理體系的組成以及實施工作得到更為理想的完善，就需要將企業所消耗的成本花銷降低，而所開展的評價工作在實施成本控制工作過程中起到了非常重要的作用。企業若想要更加系統地、全面地對所開展的具體工作實施評價，就需要讓員工所具有的成本控制意識得到提升，讓員工對于財務指標評價工作的重視程度得到有效提升，能夠更好地權衡整體企業的經濟效益情況，節約經濟成本，使得公司的利潤得到提升。隨著對評價體系的不斷完善，員工所具有的綜合素質水平也得到了有效地提升，同時也使相應的員工擁有了更高的財務管理意識，能夠根據公平公正的原則開展各項工作，充分的激發員工的熱情以及積極性。

五、小結

總而言之，企業應該加強所開展的成本控制工作，通過這一方式促進財務管理所制定的預期目標的事項，能夠讓企業利潤擁有更大程度的增長，更為顯著的保證企業股東的利益。企業為了保證自身產品得到市場的認可，就需要搶占先機，管理層需要認識到成本控制工作的重要性，打造優質的品牌，創造更高的價值。

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作者簡介：許玲莉（1985-6）女，漢族，浙江臺州，本科，中級會計師、中級審計師，主要研究方向：財務管理。