新經濟視域下企業人力資源管理發展路徑

李小偉

摘 要：新經濟時代是現代化背景之下的一大特點，在這一時代影響下企業人力資源管理工作必須要轉變為現代化、精細化的管理模式，以適應新經濟時代到來所產生的問題，從人力資源的組織結構到業務外包，再到企業文化和企業形象的打造，人力資源工作必須要與時俱進，不斷地加強流程更新。在新經濟時代的背景之下，企業人力資源管理需要注重對自身問題的剖析，同時也要加強系統的設計和優化爭取獲得更加優秀的人力資源管理效果。本文圍繞著新經濟視角下企業人力資源管理發展路徑展開論述，希望給相關工作者提供一些參考和建議。

關鍵詞：經濟視域；人力資源管理；發展路徑

在企業管理相關工作中，人力資源管理的地位是重要的，在很大程度上我們可以認為人力資源管理是企業的核心，它的好壞會直接影響到企業的管理效率和效果，同時也會推動企業的生產運營正常運作。在新經濟時代背景下必須要創新人力資源管理的相關模式，提高企業的核心競爭力和市場地位。在新經濟時代背景下人力資源管理必須要講求方式的科學性和策略的創新性，讓傳統的人力資源工作和企業的業務工作、行政工作相互配合，充分強調人的主觀能動性，把人力資源真正看作是企業的一部分，人盡其才，物盡其用，真正做到人才的價值利用和開發，讓人員配置更加科學化，為企業獲取最大的人資效益打下基礎。

一、新經濟時代

我國是世貿組織中的成員，在經濟全球化的進程中扮演著非常重要的角色，也具有推動性的地位，因此具有跨時空的意義，我國的市場經濟能夠給我國的經濟發展帶來巨大的機遇，同時也帶來一些挑戰。在新經濟時代的背景下，美國是新經濟的發源地，其自身也具有多年的經濟發展經驗可供參照。新經濟本身是在網絡經濟之上和高新技術之上架構起來的一種全新經濟版圖，它追求的是知識和力量的創新，因此創新才是新經濟時代背景之下要關注的核心與重中之重。在網絡時代下，必須要遵循經濟空間大量適用的原則，其本質是要把高新科技產業當作主要的發展模式和發展動力。一般來說，在我國的法律中新經濟會被定義為知識網絡信息等多重架構的綜合體，在經濟全球化的背景下，信息技術革命帶動了以高新技術產業為核心的經濟模式，開創了一條全新的經濟道路和藍圖。在新經濟時代背景下，人口不斷地呈現出飽和的狀態，讓社會勞動力顯得更加廉價，科技的不斷發展讓第三產業和其他以密集型勞動為核心代表的產業鏈迅速瓦解，有些勞動者綜合素質較差，可能會逐漸失去獲取生存資本的機會，在經濟大爆炸和改革開放的背景下，新經濟時代的來臨意味著企業想站穩腳跟，就必須要提高自我的核心競爭力。

二、新經濟視域下企業人力資源管理

1.有利于提高組織的整體競爭力

眾所周知，若要研究整體問題首先必須要了解新經濟時代的到來對人力資源管理究竟有怎樣的創新意義。具體而言，在新經濟時代的背景之下展開人力資源管理創新能夠讓社會組織的競爭力有所提高，因為新經濟時代背景新下我國的互聯網技術已經得到了大幅度的進展和突破，同時人們也提高了信息分享和傳遞的速度，人們可以通過多種端口和方式進行對數據的深入解讀，在很大程度上破壞了勞動分工的傳統局面。此種情況提高了全社會的勞動生產效率，同時有關企業管理人員必須要重視人力資源管理的配置效率，只有不斷地加強組織優化，才能夠提高組織的核心競爭力與市場占有率。若要達到這一目標，企業就必須要不斷地提高人員的綜合水平和綜合素質，這樣才能夠幫助企業在市場競爭環境的影響之下獲得可持續發展的良機。

2.讓人力資源管理更加具有積極性

新經濟時代背景下，創新人力資源管理工作能夠讓人力資源管理整體的積極性有所上升，人力資源管理的活躍性能夠推動整個企業的良性發展，因此必須要加強對人力資源管理的持續不斷的優化，這樣才能夠使人力資源符合社會發展的大體趨勢。站在現實情況的角度去觀察某國某部分企業，已經轉變了人力資源管理的傳統模式，最明顯的表現是部分領導開始逐漸地進行權力下放。具體而言，在以往的管理模式中，企業領導者會利用自身天然的有利地位，制定戰略或者說是獨裁戰略。戰略制定之后，會持續不斷地加強員工的培訓，而當前則和傳統完全不同。當前的領導思想開始不斷地提高，他們改變了傳統上行下效的機械化行政模式，管理層的姿態也不再是高高在上，在行為上轉變為向員工服務，對員工負責。領導本身也是員工，也是員工的同事，具體而言，不管是普通的職工還是領導階層，在新型人力資源架構的影響之下人格方面一律平等，只是負責不同的職業和板塊。因此在企業運作的時候，企業管理者和領導者必須要根據實際會出現的情況，展開工作內容的仔細劃分和合理分配，使每個員工和每個崗位都能夠人崗匹配，人盡其才，物盡其用，讓企業自身的競爭力不斷地提升，也讓企業在自我進步的過程之中能夠獲取更大的市場份額。

三、人力資源管理工作中容易出現的問題和現狀

1.戰略問題

在新經濟時代的背景下，企業在開展人力資源管理相關工作的過程中還存在很大程度的可改進之處，這些問題必須要得到妥善解決才可以更好地對人力資源管理工作展開創新。近些年來，我國很多企業在人力資源管理方面都展開了創新和優化，這些都是對企業未來發展負責的行為，也是對企業當下負責的行為。企業人力資源管理關乎戰略結構的問題，它不僅影響到企業當下的生存，也會影響到企業未來的發展。企業若要得到不斷的進步，就必須要從創新中汲取力量，把人力資源管理放在企業發展的核心地位上。在新經濟時代背景下，企業人力資源管理存在的問題大多數屬于戰略性問題，因為人力資源管理工作說大不大、說小不小，分散在多個板塊，在多個流程中都有涉及，因此難度較大，若要真正地加強企業人力資源管理并對其進行創新往往會存在一定的困難，有關管理者和企業領導者必須要加強對人力資源管理的正確認識，根據不同的工作流程展開細節化的布置。此外人力資源管理工作的開展運行程度會直接影響到企業的發展現狀，因此在展開人力資源的創新時，員工必須要轉變傳統的工作模式和工作態度，提高自身的心理水平與個人素質，只有這樣才能夠真正讓人力資源管理為新經濟時代背景而服務，這不僅是形式方面的問題，更重要的是內核的成長。

2.系統和整體性方面的問題

新經濟時代下，部分企業在人力資源的管理過程中還存在著某些系統層面的問題。具體而言，部分的人力資源管理系統已經較為陳舊，在陳舊的管理機制之下無法滿足現實的發展需求，作為管理者必須要樹立更加長遠的目標才能夠打造良好的人力資源管理體系，并對其積極貫徹和嚴謹落實，推動企業發展持續運行。早在很多年前，我國就已經引進了人力資源先進的管理理念和管理系統，也對其進行了實踐經驗的累積。因此在新經濟時代背景下，企業的人力資源轉型并非是完全沒有藍圖和范本可以參照，新的人力資源管理思想和理念也已經人盡皆知，但是反觀現狀，仍然有部分企業管理者沒有能夠認識到人力資源管理的地位和重要意義，或者在新經濟時代下僅僅是在理論的層面上對其進行宣傳和講解，在實踐層面上卻沒有進行配套改革，這些情況都有可能會影響到人力資源管理改革的進一步推行，也會影響到企業的未來發展。

四、新經濟視域下企業人力資源管理發展路徑

1.加強對信息科技的融合，打造人力資源管理開發模式

在新經濟時代背景下，企業建立人力資源管理相關架構需要以目標和戰略作為核心導向，也必須要通過開發戰略確保人力資源管理的實效性得以提升，這樣才能通過人力資源管理架構讓企業獲得更多的經濟收益。若要做到這一點，除了要完善自身的組織和架構之外還要加強對信息網絡科技的融合。新經濟時代本身就是計算機科技和大數據科技的產物，因此在相關工作模式中必須要加強對網絡技術和高新科技的融合和支撐，企業人力資源管理也必須要以網絡技術平臺為架構，打造更加具有系統性的管理系統和管理網絡，讓人力資源管理得到高效化的提升。在融合信息網絡科技之后可以打造全自動和開放型的人力資源管理系統，這是新經濟時代人力資源管理工作板塊的相關發展趨勢，也是未來的發展方向。人力資源新型管理系統的打造有利于提高管理的科學性和有效性，讓企業技術科技的創新有跡可循，但是在全自動化人力資源管理系統的運營中也有可能會給企業的風險控制造成一定的影響，這就提示了我們在人力資源傳統的架構和網絡之上必須要根據企業的實際發展要求加強規劃和責任部署，同時為了防止風險過大還要分步驟分環節執行好管理工作，讓系統的管理優勢得到顯現。

2.管理知識型員工

新經濟時代下做好人力資源管理的創新工作首先要注重對人才力量的開發，開發人才力量要加強對知識型員工的背景管理和運用，企業若要提高自身的核心競爭力，就必須要加強人才的創新和人才價值的引流，企業管理者必須要更加專注人才的培養工作，把傳統追逐資本型的人事工作轉變為追逐人才發展的工作模式，讓更多有理想有抱負的人才能夠加入企業之中獲得更多的發展機會。同時企業發展過程中也需要加強對高素質科技人才的依賴，知識型的員工管理是人力資源管理的發展趨向和未來發展優勢，現代社會各行各業都對知識型人才的需求量不斷增大，這也就導致了人才的流動性和缺口也會不斷增強。企業若要不斷提高競爭力，就必須要加強對知識型人才的引進。

3.抓住價值鏈核心，拓展人力資源的管理覆蓋面

新經濟時代的下，企業價值鏈要更加凸顯出內部和外部的雙重重要性，同時也要充分地彰顯出價值鏈的環環相扣作用，價值鏈條不僅對于企業內部而言是一個非常重要的出發點，而且對于企業外部的客戶來說也是一個重要的著力點。從往期的人力工作相關實踐經驗來看，現代企業尤其是中大型企業的人力資源管理工作都已經無法局限于企業內部平臺的本身，隨著新經濟時代的到來，人力資源管理工作勢必會進行進一步的發，因此人力資源管理的范圍必須要做到以價值鏈作為核心，同時把握住新時代人力資源管理的核心趨勢和外在動力。在這一時代背景下，當前時代企業的人力資源管理工作不僅要注重外部管理，同時還要加強對價值鏈的拓展，不斷地讓人力資源管理的工作范圍得以擴張，在此過程中充分彰顯出以企業價值鏈條為中心的管理網絡。除此之外，價值鏈條之中還要加強對企業員工的關注，讓企業員工能夠傾聽外部客戶的心聲，雙方之間加強溝通和交流，也能夠讓價值鏈更好地服務于企業的發展，讓人力資源管理工作的效率和價值得到充分的彰顯。

4.創新人力資源管理制度

若要達到良好的人力資源管理效果，就必須要加強對制度和系統的創新。作為企業的管理者，必須要加強對崗位人員具體工作情況的調查和明確，同時還需要制定相關的崗位責任說明書，此舉的目的是讓不同的工作崗位之間都能夠彼此清楚責任的劃分，一旦出現問題不會出現責任推諉的情況。同時，人力資源管理制度還需要側重于選拔優秀的人才，不同的崗位需要不同的人才，因此需要建立有針對性的精準的人才選拔系統，讓整體的人才招聘活動變得更加具有效率。同時人力資源管理還需要加強對激勵機制的建設，建立績效考核制度，根據不同的崗位要求設計不同的績效評價和考評標準體系，建設人力資源激勵管理制度，讓每個員工的工作熱情和積極性能夠被最大化地開發出來，這樣能夠讓不同員工在工作時能夠完全投入其中，使企業獲得長久而持續的進步。具體而言，管理者可以設置相關獎項，比如創設精神文明獎和最佳業績獎，這些獎項的目的是讓優秀員工得到獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，讓員工在實踐中不斷地進行自我更新和優化，增強自身的能力。

5.打造以人為本的觀念和良好的文化背景

文化背景是企業的軟實力，良好的企業文化氛圍能夠加強對人力資源管理的推動和創新，做好方向的引導，建立良好的企業文化，能夠讓企業適應激烈的市場競爭，也只有良好的企業文化才能夠推動企業組織發展目標實現。同時在知識經濟的發展背景下，企業文化需要以員工的情況作為現實根基，把正確的價值觀當做精神食糧和文化導向，企業也需要不斷地加強對問題的重視，這樣才能夠形成內部良好的文化體系循環，讓不同崗位的員工都可以相互交流經驗，交換思想，形成一個整合的閉環。領導者還需要重視員工需求，兼顧每個員工的切身利益。人本思想也是新經濟時代不可落下的一個重要因素，人本思想是打造良好人事管理制度的前提，也是企業展開自我管理和自我更新的原則，因此必須要讓企業的發展和人才的開發相互結合，做好對人才問題的規劃和重視，讓員工的積極性得以提升，為企業的發展打下良好的基礎，若要不斷地貫徹以人為本的思想和理念就必須要培育員工的專業素養和個人素質，不斷地提升員工個人工作技能，使每個員工都能夠為企業的發展貢獻出自己的一份力量。除此之外，還要注意對不同崗位員工的利益分配問題，人事管理制度除了進行常規的績效考核板塊之外還應當滿足不同種類工作者的崗位需求，讓企業獲得更大的經濟效益。

五、結語

綜上所述，在新經濟時代背景下企業進行人力資源管理和發展的過程中必須要不斷地自我更新和優化，跟上時代的潮流，適應新經濟時代來臨所要面對的機遇和挑戰，讓人力資源管理工作相比于之前更加具有積極性，形成良性循環。

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