經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

摘要：在經濟快速發展的背景下，經濟常態化的趨勢越來越明顯。各行各業的企業如果想要在激烈的市場競爭及快速的需求變化中抓住機遇和面對挑戰，那么必然要在發展過程中不斷加強企業的規劃和建設，這對于提高企業的整體管理水平發揮著極大的作用。這就要求企業在發展過程中思考如何創新工商管理路徑，針對管理中出現的問題如何進行優化和解決，這樣才能有利于企業朝著更現代化的方向發展。

關鍵詞：經濟常態化；企業發展；工程管理

隨著我國經濟發展規模越來越大，市場競爭越來越激烈，企業在面對多變的市場環境時，只有做好工商管理策略，才能通過解決內部問題來加強企業的綜合實力。在當前經濟新常態背景下，企業只有不斷優化自身，根據國家法律法規增強自身綜合實力，才能推動企業朝著現代化的方向發展。但是在轉型過程中還是會有一部分企業出現違規情況，擾亂市場正常秩序。企業只有提高對工商管理創新路徑的重視，才能有效規避潛在風險。[1]

一、經濟新常態和企業工商管理概述

（一）經濟新常態介紹

通常情況下，經濟新常態指的是，在當前國家經濟處于一個相對穩定的狀態下，經濟發展的速度從原來的高速發展逐漸轉為中速發展，并在這個時期國家的經濟結構會達到一個相對平衡的狀態，這主要是為后期促進國家經濟發展的穩定運行打下基礎。在每個不同時期，國家經濟發展都會呈現出不同特征，需要根據不同發展態勢的特點，遵循市場客觀規律，為企業和公眾提供更多的發展機會。與此同時，隨著我國社會經濟的不斷發展，如果想要在未來發展中經濟能夠持續穩定增長，那么就必須要降低經濟增長速度，解決發展過程中出現的一些問題，這才是符合經濟發展規律的做法。從當前我國經濟發展水平總體情況來看，雖然我國經濟增長率降低了大約10%，但是在全球還是占據著領先位置，這表明我國未來經濟發展有著充足的空間和可觀性。并且，我國在經濟發展過程中還會不斷調整內部結構，以此來推動經濟朝著更多元化的方向發展。在制定相關經濟發展戰略時也提高了對國內優質產品生產的重視程度，希望能夠通過有針對性的政策促進我國品牌的影響力，同時也能減少國內對于外來品牌的依賴程度。但是根據目前的情況來看，我國經濟體制改革和優化還有很多工作要做：政府部門要充分發揮領導作用，針對我國經濟發展現狀，提出更多有針對性的經濟戰略以推動我國市場經濟發展結構的優化，促進更多新興企業的出現。同時，政府部門還應該對企業的新增數量進行控制，避免政策出現偏移，這樣才能使國家戰略措施平穩上升。[2]

（二）企業工商管理介紹

在當前經濟新常態背景下，國家為了能夠確保企業發展擁有更穩定的環境，必須嚴格要求企業加強工商管理力度，這樣才能有效促使他們在科學理念引導下，推動企業朝著更現代化的方向發展。企業工商管理這一概念最早應用于美國的企業建設中，但是使用時期是經濟快速發展時期。在這個階段，企業為了能夠不斷擴大自身規模，同時為了適應更復雜的經濟環境，而不斷優化自身工商管理策略。這種管理模式，不但要求企業領導者和管理者具有較高的管理能力，同時還要求他們能夠根據市場需求變化不斷調整管理策略，這樣才能充分發揮企業工商管理優點來推動企業的可持續發展。在企業經營管理過程中，工商管理作為一項重要內容在促進我國經濟發展及產業調整方面發揮著不可替代的作用。由于市場的不規律變化，企業如果想要在市場中具備較強的競爭力，就必須不斷調整經營方向和方式，這樣才能更好滿足自身需求。企業調整經營方向和方式的過程，我們可以稱為企業轉型。做這些工作的最主要目的是不斷優化企業內部結構，提高企業在市場中的競爭力，從而獲取更高的經濟利益。企業經營一般指的是工商企業的經營管理工作，這項工作主要是企業根據發展要求及實際運營情況，基于一定的理論和方法技巧推出更具有針對性的經營戰略。不可置疑的是，企業管理對于企業轉型來說非常重要。企業領導者和管理者如果想要企業在可持續發展狀態下實現有效轉型，就必須做好基礎的企業管理工作，這對于提高企業的整體競爭力是有很大影響的。

二、經濟新常態下企業工商管理工作的現狀及出現的問題

（一）工商管理目標不明確

在當前市場競爭激烈的背景下，還是有一些企業仍然缺乏較為明確的發展目標，仍然將獲取最大經濟利益當作發展目標，在設計和制定企業發展規劃時也是圍繞這一目標，導致最終的發展戰略不清晰且不科學，工商管理工作不到位，嚴重影響了企業的整體運行效率。與此同時，有些企業在制定企業管理目標時，領導者和管理者往往比較重視經濟利益，而忽視了對企業品牌的打造。這種過分重視短暫經濟利益而忽視企業工商管理工作帶來的價值的管理行為是不科學的，會使企業的管理工作越來越脫離軌道，在后期發展過程中會因競爭力不足而無法在市場中立足。企業工商管理的最主要目標是能夠與現代化經濟發展市場相契合，不斷滿足多變的市場需求，這樣才會使企業在發展和運行過程中不會受到過多限制，能夠大大提升工商管理工作的效率。與此同時，優化企業服務、簡化審批流程也是企業工商管理工作中的重點內容，在企業轉型過程中，領導者需要考慮如何為員工提供一個更公平、更公正的競爭環境，從而使企業在轉型過程中能夠更好適應現代化市場需求。但是，對于當前我國一些企業來講，他們的轉型及發展戰略并不能很好滿足當前的市場環境及民眾的需求，使得企業的工商管理工作受到多種限制，不能實現高速發展的企業目標。

（二）工商管理工作定位不準確

在工商管理過程中，仍有較多企業受到傳統管理思想的影響，對管理者的培訓流于形式，缺乏對員工思想上的教育和提高，缺乏嚴格的考核機制去綜合考核企業員工的管理能力，造成工商管理工作難以取得好的效果。特別是對于一些缺乏資金投入的中小型企業來講，如果想要雇用水平較高的培訓人員就需要花費大量資金，因此就有較多企業采取網上觀看工商管理培訓資源的方式來提高自身工商管理能力。但是這種學習模式很難有效檢驗管理人員的實際運用水平。很多管理人員雖然能夠了解管理資源中的內容，但是由于缺乏與實際應用相結合的經驗，很難確保工商管理工作的運行效率，從而嚴重影響了企業工商管理培訓工作的效果。

（三）工商管理工作者水平不高

企業工商管理的主體就是管理者，是實施經營管理戰略的直接主體，他們的管理經驗及管理水平，都會直接影響到企業工商管理工作的效率。一部分企業的工商管理工作人員由于沒有受過專業培訓，業務素質較低，導致企業的工商管理工作整體水平不符合最初的要求。而企業領導者，由于忽視工商管理工作的重要性，沒有給予工商管理工作足夠的重視，沒有給予相關管理人員足夠的空間和資金上的支持，導致工商管理工作流于形式，沒有實現真正效用。一些企業的管理部門由于缺乏財政支持，沒有建立專業化的人力管理團隊，開展工作時只能抽取其他部門的員工來完成管理工作。由于這些員工并不具備管理素質及工商管理知識，導致企業的工商管理目標無法實現，也無法發揮企業工商管理的作用來促進企業經營目標的實現。

（四）工商管理工作內容缺乏創新性

一些企業的領導者和管理者一直將工商管理工作認為是一種較為傳統的工作，使用的手段比較陳舊，理念比較傳統，無法汲取更有效的管理經驗來提高企業的運行效率。與此同時，企業也不會給予充足的資金和時間，讓管理者擁有更多的學習機會，導致管理者的工作形式和內容都沒有將新的經濟環境與自身管理方式結合起來。

三、經濟新常態背景下如何解決企業工商管理工作問題

（一）建立科學化的管理制度

為了能夠使員工在管理工作中嚴格遵守相關規定，同時確保員工的合法權益，企業必須要制定科學化和人性化的經營管理制度，從而提高企業的整體管理水平。要采取措施對員工進行激勵，鼓勵員工提供創新意見，這對企業建立科學化的工商管理體系有著巨大的推動作用。與此同時，領導者應該思考如何給予員工充分的人文關懷，避免員工在管理過程中出現消極情緒。企業應該給予工商管理者一定的權力，確保在管理過程中員工能夠嚴格遵守規定。工商管理人員應對管理系統中不全面的內容進行調整，以使管理制度更加科學化和人性化。企業必須確保管理體系具有剛性和彈性，能夠在明確員工利益的基礎上，使員工更加明確自身職責所在，能夠嚴格遵守企業工商管理規定，發揮自身最大價值，為增加企業經濟利益做出貢獻。[3]

（二）對企業進行準確定位

在制定具體工作內容前，需要做好充足的企業調查工作，以確保企業能夠在市場環境不斷變化的情況下，制定出合理的工商管理系統，從而提高企業整體運行效率和水平，為企業轉型打下良好基礎。企業領導需要思考哪些措施能夠有效激發管理人員的責任感和使命感，確保他們在工作中能夠嚴格按照規定完成任務，并且在工作過程中能夠保持積極性。工商管理工作人員只有通過實踐與理論相結合的方式，才能確保工商管理系統正常運行，推動企業健康可持續發展。企業領導者需要提高對工商管理工作的重視，通過培訓的方式讓員工樹立起企業國際化經營觀念。在經濟新常態背景下，企業管理者還要根據自身發展需求，不斷對經營理念進行創新，以此來增強員工的責任感，也使企業的未來發展與市場需求相融合。企業領導者和管理者需要嚴格遵守各項法律法規，開闊自身視野，用長遠的眼光看待問題，這樣才能構建出更符合企業長期健康發展的工商管理系統，推動企業良性發展。

（三）要增強對工商管理培訓的重視

企業開展培訓工作的最主要目的是提高企業的核心競爭力，所以企業領導者必須重視工商管理培訓的內容和方式，以確保培訓工作能夠充分發揮效用，從而提高工商管理工作者的專業水平。在開展培訓工作的過程中，領導者需要為員工做好示范，以積極的態度引導員工參與進來。企業在為員工挑選培訓內容時，應該綜合考慮工商管理系統的整體框架，根據公司的具體情況選擇合適的內容，提高員工的整體認識。

（四）要強化工商管理人員的創新意識

隨著經濟全球化的不斷加快，企業越來越重視工作人員的創新意識，因為只有不斷創新，才能為企業發展注入源源不斷的動力。所以企業有必要采取有針對性的措施來提高工商管理工作者的創新意識，從而為企業獲取更大的經濟效益打下堅實基礎。在后期發展過程中，企業領導者必須重視對工商管理者的教育與培訓內容，提供充足的人力和物力促進工商管理工作的水平。應讓管理者不斷汲取經驗來了解市場競爭的程度和內容，避免管理者在管理過程中思想固化。采取激勵機制，鼓勵管理者提供更好的工作方法和思路。

四、總結

為了使企業能在經濟常態化背景下不斷增強自身綜合實力，有必要讓企業意識到構建高質量人才隊伍及健全工商管理體系的重要性。企業在未來發展中必須將工商管理工作作為企業轉型和發展的重點內容，鼓勵工商管理人員不斷汲取經驗，創新知識管理意識，推動企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 史文超.經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析[J].農村經濟與科技，2020，31（22）：149-150.

[2] 原園.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑[J].中國鄉鎮企業會計，2020，（1）：181-182.

[3] 李運旺.經濟新常態背景下供電企業工商管理的創新路徑探析[J].商訊，2020，（12）：124.

作者簡介： 董娟，女，漢族，陜西西安人，本科，講師，研究方向：工商管理。