全媒體時代融媒體中心發展路徑分析

張雪睿

摘要：科學技術日新月異，媒體信息的更新速度日益加快，各類媒體信息達成深度融合，傳播渠道更廣闊。在當前的情形之下，傳統媒體和新媒體走“融”與“合”的發展道路是必然趨勢。融媒體中心是基層網絡傳播的重要載體，是黨和政府宣傳政策、方針的主要陣地，本身具有極強的輿論引導力和發展優勢。當前，推進融媒體中心的創新發展具有非常重要的現實意義。但不可忽視的是，融媒體中心在發展的過程中也遇到了層層阻礙，融媒體中心要想在夾縫中求得生存，就應該積極尋找重要的突破口和創新點，明確當前的發展局勢以及自身的角色定位，進而構建統籌協調、系統合理、運行得當的機制體系，使融媒體中心能夠煥發出新的發展活力，積極跟隨全媒體發展腳步，走向更光明的未來。

關鍵詞：全媒體時代；融媒體中心；發展路徑

媒體融合發展是一項連續性、系統性、長期性的過程，在社會政策、技術、人力、市場等因素的綜合影響之下，傳媒行業衍生出了新的業態。融媒體中心的構建是傳媒行業急需解決的課題和深度改革的方向。融媒體中心的構建不是媒體簡單的相加，而是需要從內容、渠道、平臺、經營、管理等多個維度著手，實現深度的整合構建。融媒體中心在深度改革的導向之下，應該以信息技術為依托，以服務群眾為宗旨，加強與新媒體的優勢互補，走創新融合的發展道路，充分凸顯輿論引導的價值，由此使融媒體中心能夠在媒體市場站穩腳跟，擁有立足之地，為促進媒體行業的長期、穩定發展提供助力。

近年來，融媒體中心的建設雖然已經邁出了關鍵的一步，但是仍然處于質量發展的起始階段，在整個構建的過程中面臨著許多的困境，存在著很多無法跨越的難關。

其一，理念落后。在融媒體中心建設初期，相關人員會從整體出發，規劃發展戰略，明確發展方向，構建管理體制，形成行之有效的普遍管理模式。但是由于相關人員沒有從思想理念層面實現突破和轉變，融媒體中心構建的形式大過于內容，在實際的運行中與理論基礎相差甚遠，這使融媒體中心構建缺乏動力，喪失活力，難以從根本上實現媒體融合。

其二，人才匱乏。人才是推進融媒體中心構建、促進融媒體發展的核心力量之源。而由于晉升渠道不清晰、晉升機會渺茫等原因，無法吸引、留住優質人才，人員的流失率高，且長期沒有新鮮血液的融合，這使得融媒體中心的構建、轉型、升級缺乏可靠的人才支撐。

其三，內容素材短缺。融媒體中心是非?；A、非常重要的輿論陣地。在傳統的發展模式之下，融媒體主要涉及的是政府工作資訊、黨政機關的會議內容等，而忽視了對社會新聞、民生新聞、娛樂文化新聞的關注，這與民眾的信息需求相差甚遠。再加之新媒體的沖擊，導致融媒體中心的核心競爭力大大喪失。同時由于融媒體中心的后續發展力度不足，內容素材缺失，生產的新聞質量低下、原創性不高等等，導致融媒體中心的發展陷入了泥潭之中。

把握發展契機，加強改革力度，推進深度融合

在全媒體時代背景下，機遇與挑戰并存，新媒體猶如雨后春筍一般紛紛涌現，這對于傳統媒體而言，是一次猛烈的碰撞，使傳統媒體陷入到發展的困境中。但與此同時，新媒體的涌現使媒體發展格局有了根本性的變革，也帶來了很多的發展契機。融媒體中心的構建從本質上而言是一場媒體改革，如何把握全媒體的發展契機，這是融媒體中心在構建過程中應該深入探究的課題。在紛繁復雜的媒體發展格局中，融媒體中心只有深入改革、不斷改革、強化改革、多維改革，才能夠謀求新的出路，走出當前的發展困境。

其一，大刀闊斧改革。融媒體中心構建不是走流程、走形式，而是應該實實在在地走“融”與“合”的發展道路，所以這要求融媒體中心在發展的過程中，應該大刀闊斧地推進改革，從思維模式、工作模式、發展機制等多個維度出發，做到全員參與、全過程參與，打破平均主義和“大鍋飯”，加強改革體制的優化構建，加強機構部門的合理設置，由此使改革發展攻破層層壁壘，從最初簡單的相加到最后的深度融合，為融媒體中心構建打通全身經絡。

其二，重構策、采、編、審工作流程。媒體融合從本質上而言是機制的改革，而重點則是對整個工作流程實現創新再造。當前融媒體中心想要走一條創新發展的道路，應該達成“你就是我，我就是你”的融合轉變，使新聞策劃、新聞采編、新聞運營等各類媒體資源、生產要素有機整合為一個整體，使廣播電視、報紙、網站、微信公眾號等平臺同心同力、同頻共振，最終構建一次采集、多元生成、多端發布的融媒體發展新格局。

其三，加強薪酬分配、效績考核改革。在全媒體時代背景下，媒體行業的競爭與發展歸根結底是人才的競爭。一定程度而言，融媒體中心的構建能否達成預期的目標取決于是否具備一支高素質、專業化的全媒體人才隊伍。但不可忽視的是，全面構建全媒體人才隊伍，吸引更多新鮮血液的融入，需要打破原有的薪酬分配制度和效績考核制度，攻破原本的崗責格局，走出“大鍋飯”和平均主義的陷阱，以此遵循以崗定責、以崗定薪等原則，這能夠凸顯公平性，能夠最大程度激活在職人員的工作積極性和發展潛力，也能夠廣泛地吸納更多優質人才參與到融媒體中心的構建中，使空融合、假融合變成實融合、真融合。依托于一支高素質的人才隊伍，能夠為融媒體中心的后續經營發展注入更多源源不斷的活力，有效推進融媒體中心構建的進程，真正意義上提升媒體融合發展的水平。

以浙江省湖州市融媒體中心為例，在全媒體的發展格局之下，該融媒體中心打破編制身份差別，將“雙聘 + 五檔薪酬制”落到實處，也取得了良好的成效，使融媒體中心的發展煥發出蓬勃的生機和活力。又或者以江西省新余市分宜縣融媒體中心為例，該融媒體中心主要以采編發數量、優稿數量、網上供稿數量、閱讀點擊量作為績效考核參考要素。而廣東省樂昌市融媒體中心創新“全員聘用制”，使晉升標準、晉升渠道更加明朗，能夠穩定人才隊伍，這為融媒體中心達成真正的融合發展提供了重要的人才機制支撐。

堅持內容為王，形成良好的輿論導向

互聯網技術在不斷改革發展，人們能夠獲取信息的渠道越來越廣泛，不可忽視的是，在信息市場中，信息如同火山噴發一樣，海量的信息充斥在受眾的眼前，且信息內容高低不一，優質內容稀缺，虛假新聞泛濫，這難以弘揚社會主旋律，唱響正能量之歌?；诖?，相關人員在推進融媒體中心發展的過程中，首先應該堅持內容為王的原則，以生產優質內容為根本性的任務和使命。一定程度而言，無論媒體發生什么樣的改變，無論媒體技術如何創新與發展，優質的內容才是最重要的，才是媒體發展的靈魂要素。

其一，著力于優質內容的生產。融媒體中心在長期的發展過程中，受到了來自市場的猛烈沖擊。而當前為了重新贏得市場，獲得受眾的關注和認可，融媒體中心應該突破傳者本位理念的桎梏，樹立受眾思維，提升服務意識與市場競爭意識，立足于用戶數據，加強對用戶閱讀興趣、閱讀愛好、閱讀習慣的分析，從內容上下功夫，用心生成、用情創作新聞內容，使新聞內容更具有深度、溫度、廣度，著力于反映民生民情，傳遞民眾心聲，以此拉近和民眾的心理距離，加強和民眾的黏性，使新聞內容在民眾群體中發酵，變成廣泛傳播的全媒體作品。

以膠州市融媒體中心為例，為了更好地服務群眾，樹立主流媒體的良好形象，膠州市融媒體中心的記者、編輯和主持人一起參與到了“與您零距離，服務更貼心”這一公益活動中，他們接連走進大型商超、市場等多個社會公眾場合，走進民眾的實際生活，傾聽社情民意，實現和民眾的深度接觸，展開面對面的溝通交流和互動，積極向民眾傳達近期發布的新聞信息、惠民政策，與民眾對民生熱點進行了激烈的探討，同時也將民眾反饋的心聲和民情收集整合在一起，解決民眾關注的大事小事。膠州市融媒體中心傾聽民聲、服務群眾活動的全面開展受到了廣大民眾的認可和稱贊，也吸引了廣大民眾的參與和響應。

其二，加強生產內容的結構性改革。不可忽視的是，民眾的信息化需求是多樣化的，當前融媒體中心在發展的過程中應該注重對生產內容的結構性改革，提升生產內容的差異化、個性化，由此才能夠最大程度地擴大融媒體新聞信息的影響力，推進傳統媒體向新媒體內容的深度轉化。

深耕本土文化，開辟產業融合發展道路

與其他媒體主體相比，融媒體中心在發展的過程中具有獨特的優勢，那就是貼近民眾、貼近基層。所以融媒體中心在推進發展的過程中，應該立足于自身的發展優勢，深耕本土文化，走地域性、本土化的發展道路，牢牢立足于本土“根據地”。一旦融媒體中心在發展過程中丟失了這一根本性陣地，那么無論走任何形式的發展道路，都會成為無本之木、無源之水。

其一，立足地域優勢，打造特色內容，鏈接用戶需求?；ヂ摼W能夠打破時空的局限，讓用戶能夠第一時間獲取新聞資訊。當前融媒體中心在發展的過程中，應該聚焦于本地的資源構建，打造集信息傳播、政務服務、智慧民生等功能于一體化的融媒體智能終端，讓民眾能夠及時了解地方的政務、商務、服務等資源，充分凸顯融媒體中心公共服務的功能。以江蘇省邳州“銀杏融媒”為例，在發展的過程中，該融媒體中心推出了《逗是這個事》本土化節目，該節目平臺主要是以本土方言演繹為主，傳播本土文化、宣傳當地信息，深受當地觀眾的喜愛和認可，由此也獲得了極高的收視率。

其二，搭建多元功能平臺，推進智慧城市建設。融媒體中心在全面發展過程中，要充分發揮黨、政府與群眾溝通的橋梁作用，同時也應該積極滿足民眾的多樣化需求，加強網絡平臺的構建，讓民眾能夠在網絡平臺中辦理各種業務，推進融媒體中心產業融合發展道路的進程。以貴陽市融媒體中心為例，該融媒體中心打造了民生服務平臺，提供了200余項民生服務。在融媒體中心民生平臺服務中，開設了筑民生的板塊入口，民眾可以下載貴陽頭條APP，從入口出發，查詢社保、公積金等，也可以辦理交通、衛生、教育等事項。同時在這一APP上面，民眾還可以隨時查看時政、財經、社會、人文等最新的新聞資訊。當前貴陽市融媒體中心還與百度新聞、騰訊新聞、今日頭條等平臺簽訂了長期的戰略合作關系，推進了媒體融合實現縱向深入發展。

堅持全媒為本，擴大融合范圍

媒體融合發展除了媒體內部的融合構建之外，還應該注重各類宣傳資源的整合，從內向外拓展延伸，拓寬內外宣傳渠道，借勢而為、借力而行，畫出最大的宣傳同心圓。當前，相關人員在推進融媒體中心構建發展的過程中，應該樹立全新發展理念，擴大宣傳板塊的范圍，以當地融媒體中心為主體，加強區域上下的有效聯動，做到同聲同調，構建多維度、多渠道的宣傳格局，形成有容乃大的宣傳效應。

如融媒體中心在健全“兩微一端”的基礎上，可以積極關注新媒體的發展趨勢，加強和新媒體平臺的合作構建。當前抖音和快手平臺紛紛進入到民眾的視野中，成為民眾生活的重要組成部分，融媒體中心則可以因勢利導，加強和第三方平臺的合作，開辟頭條號、抖音號、快手號，積極宣傳新聞信息，多媒體聚焦推廣，由此形成更強的宣傳活力，擴大新聞的影響力。同時這樣的宣傳模式也實現了傳統媒體與新型媒體的優勢互補、資源共享，達成了更深層次的融合。

以新豐縣融媒體中心的抖音號為例，管理人員上傳了新豐縣籍士兵李建安和新豐一中紅歌比賽的短視頻，相關視頻內容快速在抖音平臺上發酵走紅，瀏覽量快速破萬?？梢?，在互聯網時代，“酒香不怕巷子深”，融媒體中心通過和新型媒體平臺的合作能夠放大聚合效應，形成事半功倍的宣傳效果。

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