基于業財融合的國有企業財務管理策略研究

摘 要：時代在進步，企業要做大做強，必須堅持“創新驅動、轉型升級”。企業轉型，財務先行。企業的財務和業務長期獨立存在，隨著財務職能往前推進，業財融合成為大勢所趨。本文主要以國有企業為例，介紹業財融合應用到財務管理工作中的意義、存在的問題以及提升工作質量的具體方法，以期提高國有企業財務管理工作質量，確保國有企業正確應對外界挑戰，希望給國有企業的穩定運營帶來啟發。

關鍵詞：業財融合；國有企業；財務管理

現階段，業財融合已經成為國有企業提高財務管理質量的重要手段，在國有企業改革不斷深化的背景下，為保證業財融合取得良好的效果，國有企業財務管理人員要充分認識財務工作的重要性，并積極開展財務轉型工作，為國有企業財務工作的順利推進提供支持。因此，基于業財融合的國有企業財務管理策略研究具有十分重要的意義。

一、國有企業財務管理中業財融合的意義

1.提升財務管理水平

當前國有企業財務工作的重點在于投資、融資行為，在實際工作中存在著決策層級冗余、信息反饋速度慢的現象。面對這一情況，將業財融合融入到財務管理工作中，加強國有企業財務部門與其他部門之間的聯系，不僅可以加快財務管理工作的速度，還能拓寬企業內部各部門的信息獲取渠道，進而在財務工作開展前，財務部門能夠準確估算相應的項目成本，為項目的開展提供準確的預算資金，進而達到提升財務管理工作水平的目的。

2.強化風險防控能力

在經濟全球化背景下，企業間的市場競爭越發激烈，如果國有企業仍沿用傳統的財務管理模式，那么財務風險的出現概率必然會增加?，F階段，為了盡可能提升財務部門與其他部門之間的協同性，增強國有企業的風險防范能力，國有企業在開展財務管理工作時，可以借助業財融合，加強部門之間的聯系，使得企業在運營管理過程中，各部門可以在相互配合的同時相互監督，強化企業風險防控體系，降低潛在財務風險對財務管理工作所造成的不利影響。

3.實現資源高效配置

在當前的國有企業財務管理工作中，業財融合模式的應用使得財務部門可以深入了解業務部門上、下游企業的需求，并以需求為基礎開展企業業務的管控工作，提升資源配置的可靠性。同時，國有企業的管理層在日常工作過程中，也可以參照財務管理的數據信息，確定業務開展過程中消耗的資金、人力資源以及存在的潛在風險，從而有效開展內部資源的整合工作，提升內部資源的利用效率。

4.提升國有企業經濟效益

在當前的國有企業運營中，加強財務管理工作的目的在于實現對企業各項經濟活動的有效管控，最大化提升經濟活動產生的經濟效益。在此背景下，應用業財融合管理模式，可以有效提升企業的精細化管理水平，盡可能提高與經濟活動相關部門的經濟效益，進而達到推動國有企業整體健康發展、提高企業經濟效益的目的。

二、國有企業財務管理中業財融合存在的問題

1.工作目標沒有統一

在國有企業運營管理中，為了實現業務與財務的有效融合，必須為業務與財務部門提供一個統一的工作目標，制定規范化的工作流程，保證相關部門在業務開展過程中，能夠在統一的目標支持下，實現共同發展。需要注意的是，受當前國有企業落實業財融合戰略的時間相對較短的影響，部分國有企業在開展業務活動時，可能會忽略設置統一發展目標的重要性，導致業務與財務部門在推動業務發展時，出現了發展目標不一致、“各行其是”的狀況，不僅降低了業務進展效率，還消耗了業務的資源，影響了國有企業的運營效益。

2.缺乏專業化的隊伍

在21世紀，企業之間的競爭歸根結底可以被看作是人才的競爭，人才作為提升企業綜合競爭力的重要因素，在推動企業穩定地可持續發展方面能夠起到非常重要的作用。從國有企業財務人員的角度看，受國有企業改革不斷深化、財務管理工作復雜度不斷提升的影響，當前部分財務人員因為缺乏信息技術操作能力、不具備業財融合意識，導致在業財融合過程中不僅無法實現財務與業務的有機融合，還會增大業財融合過程中財務風險的出現概率，進而降低業財融合工作的落實效果。

3.信息建設不夠完善

在5G時代背景下，信息技術手段的廣泛普及為國有企業綜合管理效果的提高提供了有力的支持。需要注意的是，盡管當前國有企業方面已經認識到將信息技術應用到財務管理工作中的重要性，但是受企業業務管理系統與財務管理系統相對獨立、財務人員缺乏日常維護管理意識的影響，導致系統信息無法順利流通。即便部分企業構建了共享系統，可是受到系統仍存在一定獨立性的影響，系統也無法被有效應用到業財融合工作中，致使業財融合的效果無法達到預期目標的要求。同時，受信息化管理系統構建時間相對較短的影響，企業的業財融合系統在應用過程中存在著較多的安全風險，這一情況的出現同樣影響了國有企業財務管理工作的順利開展。

4.業務與財務部門的工作缺乏銜接

盡管當前國有企業已經認識到開展業財融合工作的必要性，但受部分企業員工沒有充分了解自身在業財融合工作中權責的影響，導致在業財融合工作開展過程中，部分員工出現了越權或者消極工作的情況。這一情況的出現不僅對財務工作的效果造成了影響，還阻礙了國有企業經濟效益的正常增長。

三、國有企業財務管理中提高業財融合效果的策略

國有企業在開展財務管理工作時，為了切實提升工作的質量水平，應用了多樣化的管理措施，業財融合就是當前財務管理工作中較為可靠的管理模式。但需要注意的是，由于業財融合這一工作模式的應用時間相對較短，在將其應用到財務管理體系中時，仍存在一些問題。對此，在明確業財融合應用的基礎上，針對出現問題制定解決方案的策略，成了保證國有企業穩定發展的重要舉措之一。

1.統一工作目標

現階段，國有企業財務部門的工作目標在于利用財務管理工作，明確自身的財務狀況，為企業的后續運營發展提供決策依據。業務部門的工作目標則是借助多樣化的手段，擴大企業的業務范圍，提升企業的經濟效益，推動企業可持續地健康發展。對上述目標進行分析后可以發現，受工作內容、權責有所不同的影響，國有企業的業務與財務部門的工作目標有著一定的差別，這就使得國有企業在開展經濟業務時，如果事先沒有制定明確的工作目標，業務與財務部門的工作目標將會存在一定的差異，進而增加業財融合工作的難度。為解決這一問題，國有企業可以在明確業務需求以及業務、財務部門工作情況的基礎上，通過制定統一工作目標的方式，為后續業財融合工作的開展打下良好的基礎。為了保證國有企業業務、財務部門的工作人員能夠明確這一統一的財務目標，并且在后續工作過程中能夠圍繞這一目標展開工作，國有企業方面可以通過面向全體工作人員組織主題會議、完善業財融合制度體系等方式，提高工作人員對業財融合工作開展過程中制定統一工作目標這一工作重要性的認識，為目標的順利落實提供有力的支持。

首先，為了保證業務、財務部門的全體員工都能夠在業務開展前明確業財融合工作的統一模式。在落實業財融合這一工作模式前，國有企業可以組織面向全體員工的主題會議，并在會議上向員工介紹在本次業務推進過程中開展業財融合工作的意義、統一的工作目標、能夠取得的成果等信息，使員工能夠對這一工作目標有著初步的認識，為后續工作的開展提供支持。其次，為了盡可能提升業財融合工作落實所取得的效果，國有企業還需要依據業務需要以及企業的實際情況，對業財融合制度進行完善，統一業財融合工作目標，明確業務、財務部門的工作流程，在對員工的工作行為進行完善的同時，加深員工對業財融合工作的理解，為后續工作的開展做好鋪墊。最后，在業財融合工作推進過程中，國有企業方面還需要加強業務與財務部門之間的互動，提升兩個部門工作人員的交流意識，為后續業務的開展提供支持。

2.建設專業隊伍

在業財融合過程中，組建一支專業化的財務管理隊伍，并且不斷提升隊伍成員的業財融合意識與能力，可以為業財融合工作的順利落實提供支持。國有企業在開展財務管理工作時，加強財務人員的業財融合意識與能力，提高人才隊伍建設工作質量，可以為后續業財融合工作的順利落實提供保障。

在人才隊伍建設過程中，首先，國有企業可以面向全社會招聘專業的財務人員。具體來說，在國有企業改革不斷深化的背景下，企業對于財務人員專業能力的要求在不斷提高，在人才隊伍建設工作中，國有企業方面可以在明確對業財融合工作要求的基礎上，確定人才招聘條件、招聘數量，然后面向社會開展招聘工作，在豐富財務人才儲備的同時，為財務管理工作質量的提升提供支持。其次，國有企業方面需要加強對財務人員的專業培訓。具體來說，為了加強財務人員對業財融合工作的認識，國有企業方面在組織培訓時，可以通過向財務人員介紹業財融合工作的方法、信息平臺的使用技巧、業財融合工作中常用的技能等信息的方式，提升財務人員的專業素養，為業財融合工作的開展提供基礎性的保障。同時，為了提升培訓工作的成效，國有企業可以通過組織考核的方式，對財務人員的學習情況加以評價，然后通過將考核結果與財務人員績效結合到一起的方式，提高財務人員的自我提升意識，為后續財務融合工作的順利開展提供保障。再次，國有企業方面需要提升財務人員的業務能力。具體來說，在業財融合背景下，為了保證財務人員的工作質量能夠滿足業財融合工作的需要，應當在保證財務人員掌握基礎財務知識的基礎上，使財務人員明確業務的工作流程、工作要求等內容，并通過將財務工作內容與業務工作需要結合到一起的方式，增強其業財融合能力，以便保證業財融合工作能夠取得良好的效果。最后，國有企業方面需要降低財務人員的流動性。具體來說，在財務人員隊伍建設過程中，如果財務人員的流動性較大，那么業財融合工作的實施效果將無法切實達到預期目標的要求，現階段，為了提高財務人員的企業黏性，國有企業方面可以通過適當提升財務人員薪資待遇、為財務人員提供上升途徑的方式，降低人才的流失率，為企業財務管理工作的可持續發展打下良好的基礎。

3.完善信息體系

財務管理作為當前國有企業運營管理過程中的重要工作內容，開展信息化體系的建設工作，利用計算機軟件完成基礎財務信息的搜集、整合，不僅可以降低財務風險的出現概率，提高財務管理工作的效果，還能為管理決策的制定提供有效的支持。具體來說，在財務管理工作中，信息技術的應用可以有效推動國有企業財務管理工作的轉型發展，實現企業經營管理效果的優化升級。為了實現上述目標，在國有企業的財務人員需要在新時代發展背景下，樹立創新型的財務管理意識，在開展財務工作的過程中，合理應用信息技術手段，優化財務管理的原有工作模式，為業財融合發展提供可靠的技術支持。

在轉型升級的過程中，國有企業財務管理工作涉及的業務較多，工作內容較為復雜，如果采用傳統的人力分析方式，那么財務管理工作的效率相對較低，業財融合工作也將無法取得預期的效果?，F階段，為了切實解決上述問題，國有企業可以在明確自身業務需求與財務管理工作內容的基礎上，通過構建業財融合信息系統，并利用系統完成業務、財務數據收集、整合工作的方式，減少業財融合工作中基礎性工作對人力資源的消耗，提高數據信息的準確度，便于財務人員將精力投入到財務數據分析、業務預算制定等工作中，為企業財融合工作質量的提升打下堅實的基礎。例如，為了提升自身財務工作的效果，某國有企業與第三方企業進行了合作，建立了專業化的財務系統，該財務系統中構建了專門的業財融合業務模塊，在推動業財融合工作朝著現代化、信息化方向發展的同時，切實提升了財務管理工作的效果。具體來說，該國有企業使用的業財融合業務模塊在構建過程中以會計法、業務事項為基礎，應用了大數據、物聯網、云計算等現代化技術，構建了財務會計、稅務服務、報賬服務、企業績效、電子檔案等多個功能模塊，打造了能夠滿足財務、業務部門實際需要的智能化財務云服務平臺，為企業財務管理工作的數字化轉型提供了推動力。

為了盡可能提升信息化技術的應用效果，國有企業需要強化工作人員對信息化風險管理工作重要性的認識，并且強化業財融合信息化管理體系的風險防范能力。在業財融合背景下，為了實現信息管理體系的有效完善，需要信息數據的支持。例如，某國有企業在預算管理工作中，構建信息化的預算管理體系，不僅可以實現業務各流程對預算資金使用情況的監管，還能實現這一過程中財務數據、業務指標的有效協調，提升國有企業發展數據信息的真實性與可靠性。同時，強化國有企業預算管理工作的信息化水平，還能使企業的經營現狀評估工作更為全面與精準，進而為領導層相應決策的制定提供重要的數據支持。

4.加強部門之間的聯系

在業財融合背景下，為了加快企業財務管理工作轉型發展的速度，企業需要做好財務與業務部門之間的銜接，加強部門之間的關聯性，為業財融合工作的順利開展創造良好的工作環境?，F階段，為了實現上述目標，國有企業方面可以通過完善自身信息共享系統與財務溝通機制的方式，推動業財融合體系的健康快速發展。具體來說，在當前的社會發展背景下，財務管理工作已經不僅是財務部門的工作內容，而是需要企業各部門共同參與的工作內容，若財務與業務部門之間的銜接不夠緊密，那么在業財融合工作中，企業的人力、物力資源將無法充分地被調動起來，進而影響企業的運營效益。面對上述情況，國有企業方面可以通過健全內部溝通機制，加強財務、業務以及其他部門之間聯系的方式，在提升資源利用效率的同時，便于各部門對財務管理工作情況進行監管，提升資源利用情況的推廣度。另外，為了進一步強化國有企業員工的網絡安全意識，企業在構建財務管理系統的過程中，可以通過強化業務端與財務信息共享能力，依據不同員工的權限，為其提供信息查詢、下載權利的方式，降低財務風險的出現概率，強化財務信息管理的安全性與可靠性。

四、結論

綜上所述，在我國市場經濟體系不斷完善的背景下，為了保證國有企業的財務管理工作能夠更好地適應市場經濟的變化情況，將業財融合這一工作模式融入到財務管理工作中，不僅可以達到提升財務管理工作質量的目的，還能為國有企業的穩健發展打下堅實的基礎。

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作者簡介：查羽（1986- ），女，漢族，河南信陽人，本科，會計師，研究方向：國企財務管理