實施業財融合 助推國有企業財務管理轉型

陳榴慈

摘 要：自二十世紀八十年代改革以來，國有交通運輸行業在我國經濟發展過程中有著關鍵的價值，在一定程度上影響著我國其他行業的發展。隨著時代發展的步伐進一步加快，城市人口不斷增加，人流逐漸集中，其他企業的快速發展，使得交通運輸國有企業的市場競爭壓力與日俱增，因此為了提高國有企業的市場占有率，需要盡快加強國有企業內部市場管理的轉型，提高國有企業的經濟和社會的雙重效益。因此業財融合成為了當下國有企業管理轉型的關鍵手段，在我國國有交通運輸企業中積極尋求精簡高效的財務管理新概念下占有一席之地。本文分析和探討了國有企業業財融合的概念以及我國推動建立國有企業業財融合財務管理理念的必要性和問題所在，提出了應對的方法對策。

關鍵詞：業財融合；國有企業；財務管理轉型

國有交通運輸企業作為我國經濟體制的重要力量，伴隨著經濟全球化所帶來的影響，各行各業對于財務的及時、準確、有效性的要求逐日增加，使得國有企業不得不對財務管理進行重塑變革。同時，在我國步入高質量發展階段，傳統的財務管理已經無法滿足高質量發展的需求，會造成資金使用率不高、財務管理薄弱等問題。國有企業的發展是關乎我國國民經濟健康運行的關鍵所在，財務管理作為國有企業的核心要素，其管理改革對目前全球經濟化水平的發展有著至關重要的影響。因此，為了更好地跟隨時代經濟的發展，在競爭激烈的市場環境下取得優勢，勢必要對國有企業的財務管理進行轉型優化升級，將企業業務與財務融合發展，以業財融合轉型推動國有企業全面資源整合，共同助力企業提質增效，發揮國企在財務、業務轉型中的領導作用，推動國家財政資源的科學合理配置，助力我國綜合實力的穩步提升。

一、業財融合的內涵

業財融合，簡單而言是財務、業務融合。從內涵上講，就是企業財務管理改革的指導方向，即將企業的業務工作和財務工作互相融合，實現資源整合，共同助力企業提質增效。具體指的是企業的財務部門與其他業務相關部門協同效應，實施財務業務一體化，將企業的財務管理線與市場經營線協同與貫通，其中包括：信息融合，將大數據、互聯網、云計算等新信息技術應用到企業的財務管理中，使企業財務管理系統不斷更新；管理融合，將企業業務部門與財務管理部門進行融合統一化管理；認識融合，實現財務管理人員與其他各項目部門人員的價值觀理念融合，最終達成整個企業業務鏈的全面融合。

業財融合促使著國有企業員工從傳統的會計核算轉向業務工作，從傳統的事后計算分析管理推向了事前預測、事中控制、事后評審的全過程流程把控，通過向各業務部門的溝通聯動，充分發揮更大的協同力量，業務部門將業務數據進行分析、決策傳遞到財務部門，而財務部門要把控業務的發展向著企業目標持續推進，并向業務部門提供有效的財務支持。因此，企業可以通過業財融合模式拓寬業務的深度與廣度，使財務管理決策更具有合理性，進而使企業各方面得到提升。

二、國有企業加強業財融合的必要性

國有企業是指由我國最高人民機關直接主導，在我國基礎設施建設和公用事業、經營自然壟斷屬性業務、攻克關鍵性的核心技術領域、引領戰略性新興產業的發展、帶動非公有制經濟共同發展等方面，有著至關重要的作用。

（一）有助于國有企業制定戰略目標

在新的形勢下，國有企業要想明確長遠發展目標，必須在企業財務管理上推動業財融合，企業在不斷推進改革創新的過程中，實施業財融合是有效提高財務管理水平的重要手段，不僅僅可以使國企更加深入地研究自身財務管理的方向，提高企業財務管理的決策水平，還可以幫助企業制定科學的規劃和發展方向。業財融合在互聯網+的理念下，應用大數據、人工智能、云計算等新興技術，科學合理地構建業務管理體系全過程把控，從宏觀的角度為企業業務管理、戰略規劃等提供一系列建議，提高決策的前瞻性和全局性，助力企業財務管理走向更加規范、科學、準確的道路。

（二）有助于國有企業實現企業價值

國有企業作為中國特色社會主義體制下的支柱企業，關系著我國國民經濟健康正常運行，但是受到市場經濟、行業發展和宏觀經濟形勢的影響，企業目前面對的內外環境和市場經濟活動日趨復雜，但是自身的戰略管理水平卻停滯不前?！皹I財融合”概念的提出給國企實施財務管理改革創造了良好的條件，促使企業提高管理體系的運行效率，推動企業的管理體系得到進一步優化改革，實現國有企業的最大化價值。就當前階段而言，業財融合可以促使國有交通運輸企業財務管理體系和業務管理體系優化，通過信息平臺的構建，對業務流程全過程進行集中管控，將財務管理工作滲透到采購、物流、生產、以及銷售等各個環節，使用數據的動態核算和績效考評機制，精準調控財政資源合理配置，調整業務經濟活動方向，幫助國有企業提高經濟收益?？傊?，在國有交通運輸企業建立完善的業財融合管理體系，根據行業核心技術的發展、政策制定、市場動態的方向，把握時機，提出準確的預判，減少人力財力資源的浪費，調整優化企業發展戰略目標和經營目標，使國有交通運輸企業的價值得到充分發揮。

（三）有助于國有企業財務管理轉型

國有交通運輸企業，在我國經濟體制改革開放后的發展歷程中有著極為重要的地位，不僅體量大，涵蓋了各種基礎建設的興起，而且還覆蓋了建筑、能源、金融、鋼鐵等其他國家命脈企業發展的基礎，“要致富，先修路”的道理貫穿著中國近70多年以來的發展。當前時代，國有企業的改革力度逐漸加大，財務管理的發展直接影響著企業運營水平，必須對企業財務管理的建設提出新要求。業財融合概念的提出對于國有企業的轉型具有非常重要的作用，一方面部門相互協作，促進內部交流，運用大數據將國企財務部門數據與業務部門數據進行有機結合，確保企業對于數據的全面掌控，讓業務數據快速的轉化為財務數據，讓財務數據快速的為業務發展提供財務支持，使企業整體項目流程更加高效有序地進行。另一方面，業財融合有助于提高企業資金的利用率，財務管理工作人員可以結合業務發展的資金收支情況進行分析，充分結合各部門的實際情況，判斷部門的資金使用率，合理地制定符合各個部門的財務方案，從而避免不合理的項目支付，避免不必要的風險，大大提高企業管理效率，促進國有企業財務管理轉型。

三、當下國有企業財務管理實施業財融合存在的問題

（一）業財融合缺乏配套制度

業財融合是一個復雜的過程，對于企業的管理體系中人才素質的培養都具備一定的要求，而目前的企業管理發展中，注重科學技術的發明、人才的引進，側重于生產、銷售等環節，對于企業管理的專業人員不重視，但是管理體制的好與壞是企業經營發展的關鍵因素。首先，現有的業財融合理念大多數由財務部門領導，業務部門并不了解，工作人員缺乏動力，很多財務工作人員無法響應公司對于業財融合的培訓，對業務知識缺乏積極性，并沒有主動參與業財融合的建設中來，導致財務數據無法與業務數據相匹配。國有企業領導無法通過大數據來掌握業務的發展和公司運營的情況，不能從企業的戰略發展中提出宏觀的指導與建議。其次，公司缺乏獎懲制度，國有企業其余相關部門人員不能積極的配合財務人員的工作，工作只顧個人，未能與其他部門進行溝通交流，這樣一來，必然深刻影響著業財融合在企業中的推進，無法進一步推動國有企業在今后的可持續性發展。

（二）業財融合信息化建設不足

隨著科技的進步，要想順利實施業財融合，必須采用現代化的方式。而當前國有交通運輸企業缺乏信息化的平臺作為支撐，難以建立信息化的數據系統平臺和財務數據與業務數據的一體化搭建。一方面來說，財務管理部門與業務管理部門的人員溝通不到位、業務隨時變化等有可能導致數據之間無法進行整合處理。長期下來，財務系統中的數據準確性難以得到保證，管理人員也就無法正確地判斷數據，難以做出正確的決策。另一方面，在當前新信息技術的時代背景下，國有交通運輸企業尚未構建完整的信息化平臺，未能構建財務與業務部門之間的共享系統，整個流程中缺乏監管，企業管理制度落后，無法實施精細化的財務管理。

（三）業財融合缺乏人才隊伍

“業財融合”就是要達到財務與業務的雙向融合，對于財務人員的要求更高，財務人員與業務人員之間要相互協同，互相了解對方的專業知識。因此在國有交通運輸企業的業財融合發展下，財務人員要轉變傳統固有會計核算思維，積極參與到業務當中，了解業務的實質。而在目前企業業財融合實施過程中，質量參差不齊，實際工作展開中財務人員對于項目一知半解，無法理解業務運行，沒有發揮好協同的作用。財務部門與業務部門之間聯系不夠充分，財務人員僅僅接觸大量的財務方面知識，但對市場競爭、業務模式并不了解，更不必說為業務部門提供建設性的建議。另外，在業財融合的管理模式下，財務管理人員的工作難度加大，對于財務人員的綜合素質要求提高，思維轉變更有難度，尤其是在面對系統不支持、人員不配合的情況下，財管人員更加難以轉變。

（四）財務管理體系不夠健全

一套完整高效健全的財務管理體系，可以促進企業的全面發展，因此建立健全業財融合企業管理體系，應該充分考慮管理制度方面的問題。但是當前國有交通運輸企業管理中業財融合體系仍然不夠健全。比如：資金的流向模糊；監管體制執行不夠；責任追究機制隨意等，這些問題的出現導致企業管理體系的無序和低效率。所以企業財務管理中為了有效開展業財融合，就需要完善健全的財務管理體系作為保障。

四、業財融合下國有企業財務管理轉型的有效策略

業財融合管理方式使得國有交通運輸企業財務管理水平提高、業務效率整體提升，便于企業戰略性規劃，助推企業長遠發展。為加強國有交通運輸企業的業務與財務的融合，需要通過幾個途徑：

（一）健全國有企業業財融合配套制度

要想避免業務與財務之間脫節問題的出現，從而影響企業的財政資金收支、資金的合理調配，就要建立健全國有交通運輸企業的業財融合配套制度。第一，企業領導層要加強管理工作，保持高度重視，大力支持管理轉型，合理分配優先資源，并且做好榜樣，確保在各項管理工作中融入財務管理理念。第二，建立全過程監督機制，加強監督管控，督促企業的財務以及其他業務人員，轉變工作態度，使財務可以在強有力的監督下，確保財務合規性，對業務進行綜合性的考量，做好財務分析、風險預警等等。第三，建立責任機制，明確提出要求，要求財務部門對業務的流程進行監督、把控，提升工作及時性、準確性，降低企業運營的風險，要求業務人員主動配合，根據業務實際情況提供真實的數據信息，再由財務部門根據具體情況和執行情況進行討論分析，提升事后評估的價值，建立完整的管理框架，促進企業經濟效益和社會效益的全面優化。

（二）加強國有企業業財融合信息化建設

國有交通運輸企業在日常業務和財務的管理中涉及數據體量大且復雜，信息化建設困難，因此國有交通運輸企業必須立足于自身綜合實力，深入挖掘業財融合相關的理念與內容，在企業業務、財務管理中，構建統一的信息化平臺。

首先，信息化技術成為融合企業業務流程以及財務流程的重要手段，企業需建立科學、系統、完善的業財融合信息平臺，實現信息共享，搭建起業務部門與財務部門良好的溝通交流平臺，推進企業業財融合的建設發展。通過業財融合信息平臺的構建，實現企業各項數據標準化，進而實現業財融合轉型目標，提升資源利用效率及企業整體價值，進一步加強業財部門協同交流，按照既定的標準以及流程執行，避免人為干預造成的不利影響。

其次，在業務實踐與財務管理，業務部門可以及時把業務相關情況及時地反饋給財務部門，將業務信息同步至財務部門，利用信息平臺完成數據記錄及分析。財務部門進行會計核算，決策分析，最終結果詳細的傳遞給業務部門，比如，企業可以建立完善的數據體系平臺和信息共享機制，通過數據化工具的管理應用，降低收集、計算報表的工作量，科學地預測、審批各項活動，實施企業對財務管理過程的整個供應鏈的監督。

最后，加大對于信息化平臺建設的認知，樹立正確的業財融合發展理念，提高對信息化平臺的認可度。相關部門的高度配合，是提高財務管理信息化建設向前推進的關鍵，加快財務管理的轉型升級，提高國企的工作效益和效率。另外，在實際的操作當中，國企管理人員應該更加關注企業的發展動態和變化，針對性地進行糾正，有效地運用大數據分析以及人工智能等先進信息化工具，提升財務信息采集速度、加工效率、加工質量，整合財務業務數據，實現企業數據化轉型，持續促進企業價值創造及可持續發展。

（三）建成業財融合專業化人才隊伍

為推進業財融合的各項工作順利進行，需加快財務管理工作人員的轉型步伐，提高財務人員能力素質，重視業財融合的人員培養。一方面，加強財務管理人員自身綜合素質，樹立正確的業財融合管理理念，加強專業方面的學習，結合業財融合管理理念，激發人員動力，培養企業發展人才，實現人才隊伍的長遠規劃。部分財務人員的觀念滯后，無法適應企業業財融合發展下的需求。因此，企業要專注培養，提升綜合水平，保證財務管理工作的質量，確保國有企業得到預期的收益。另一方面，財務管理人員必須主動對企業業務情況進行深入了解，明確業務進行的流程、項目的支出、業務全過程的供應鏈情況等，促使財務與業務管理相融合。

（四）健全國有企業的財務管理體系

面對市場的諸多挑戰中，業財融合是國有交通運輸企業財務管理轉型發展的必然趨勢，通過國企長遠的發展眼光分析，完善現有的財務管理體系，為國有運輸企業提供強大的支撐。建立健全國有企業的財務管理體系有以下幾個措施：第一，加強重視業財融合的績效考核，結合企業相關知識體系，提出切實可行的考核機制，兼顧統籌原則，設置短期、中期、長期目標，提高各部門的積極性，調動企業相關業務部門主動參與以及共享數據，協同作戰，推動業財融合的進一步實施，確保國有企業業財融合高質量長遠發展。第二，相比于傳統的財務管理模式，業財融合下國有運輸企業的財務管理呈現動態數據的特點，應當加強對于數據的監控管理，有效監督企業的各個流程。同時，隨時根據財務數據與業務指標進行融合管理，要建立溝通反饋機制，加強業務部門與財務部門的協同分析與配合，對現有企業經營現狀進行有效評估，從而獲得更加真實、有效、全面的數據，為今后企業發展的方向指明道路。

五、結束語

綜上所述，在競爭愈發激烈的市場下，國有交通運輸企業需要充分理解業財融合的優勢，全面、精確、科學地進行財務分析，積極將業財融合管理理念應用到實踐中去，結合現階段所凸顯的不足之處，轉變傳統的財務管理思維方式，健全國有交通運輸企業業財融合配套制度、加強國有交通運輸企業信息化的建設、建成業財融合專業化人才隊伍、完善國有交通運輸企業的財務管理體系，從而進一步提升國企的財務管理水平，提高財務管理的效率，使得國有企業健康、穩定、持續的發展。

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