現代企業成本控制管理探析

沈潔

【摘要】現代化企業發展過程中，面臨的競爭愈發激烈，企業獲取利潤的空間逐步被壓縮，為積極確保企業在競爭中獲得更多的主動權，應將重點放置于成本控制管理方面，以促進企業可持續發展。新發展理念下，企業運營管理應更精細化、現代化，成本控制管理也應與時俱進，不斷創新和優化，進一步對企業各環節成本支出做好監督和控制，促使成本控制管理更科學。

【關鍵詞】現代企業 成本控制管理 策略

成本控制管理是現代企業財務管控的重點內容，只有確保成本控制于合理范圍內，方可提高資金利用率，按照不同業務合理化配置各項資金，以較低的成本投入獲取較佳的收益效果。為實現該目標，要求綜合性分析企業生存和發展現狀，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出應對措施，以達成較佳的收益效果，助力現代企業長遠發展。

一、現代企業成本控制管理概述

現代企業成本控制管理，是指在實際經營過程中，實施各項成本核算、分析、決策和控制等科學化管理方法，成本控制管理應充分驅動全體人員主觀能動性，對各環節進行合理管控，以較少的成本投入獲取可觀的經濟收益。成本控制管理作為現代企業管理的重要內容，強調全面和科學，對提高增收、加強經濟核算以及提高現代企業管理水平具有深刻意義。

二、現代企業成本控制管理的價值

成本控制管理是現代企業應對競爭激烈市場的重要方法和措施，更強調長短期目標，確保所有人員參與其中，科學、合理選取相應的成本控制方法和策略，促使整個資源合理化配置和使用，以凸顯其自身價值。

其一，凸顯現代企業核心競爭力。隨著現代企業內部業務逐步增多，規模持續性拓展，企業間競爭尤為激烈，為在行業中占據更大的市場份額，展示自身核心競爭優勢，應以精益化管理理念為導向，高質量實施成本控制管理工作，不斷創新和優化成本控制管理方法，增強競爭力。

其二，降低成本投入。降本增效是現代企業發展的主題曲，企業為獲取高質量發展，需將成本控制于合理范圍內，合理化控制資金流，以實現經濟效益最大化。

其三，促進現代企業可持續發展。當下隨著人工、材料等成本顯著增高，企業運營和發展過程中可獲利空間減小，而做好成本控制管理，提高各類資源利用率，可間接擴展企業獲利空間，確保其可持續發展。

三、現代企業成本控制管理中的問題分析

（一）成本管理意識淡薄

成本管理意識和理念是否正確，是現代企業成本控制管理的關鍵。就現代企業成本控制管理而言，人員成本管理意識薄弱，主要體現在以下兩方面。一是企業領導人員成本管理意識淡薄，難以正確掌握成本控制的價值和優勢，無法為其他員工做好榜樣和典范，促使成本管理處于邊緣化，無法獲取較佳的成本控制效果。二是現代企業人員成本控制管理意識不足。部分員工認為成本控制管理屬于財務部門的工作，與自身部門和崗位關聯度較低，對其有所忽視，難以形成合力高質量開展成本控制管理工作，導致成本控制管理無法獲取較佳的效果，無法提升成本控制管理水平。

（二）成本核算程序不佳

成本核算是否具備精準及可靠，直接影響整個成本控制管理效果。當前，受多重因素的影響和約束，企業成本核算程序缺乏規范化、標準化，主要體現在以下幾個方面。一是成本開支范圍難以實現明晰化。企業在發展和運營過程中會產生大量的耗損，應對其做好精細化劃分，按照實際功能歸納于不同范圍內，保證成本核算明晰化。部分企業在核算過程中，對各項成本開支范圍缺少明晰化，成本核算具體實踐過程中易產生少計或漏計，不同程度干擾和影響成本控制管理效果。二是費用配置標準缺乏合理性。企業運營和發展過程中的成本可劃分為直接、間接成本，一般應將間接成本歸納于實際成本范圍內，其配置是否科學、合理直接決定成本確定精準性[1]。

（三）成本控制方法落后

成本控制具有一定專業性、綜合性，企業各項成本實際耗損和支出應客觀、真實地呈現實際運營效率和水平。較低的成本，顯示企業運營和發展過程中投入資源和資金體量較少，最終可獲得可觀的經濟效益。但部分企業實施成本控制管理過程中，將工作放置于過程成本控制方面，整個成本控制方法較為單一，并未高度重視供應、銷售等核心節點；強調事后成本控制，未高效做好成本前期控制工作，成本管理方法較為單一且滯后，而這將不同程度影響成本管理信息完整性及可靠性。

（四）成本分析存在問題

企業應定期做好內部成本分析工作，全方位明晰成本控制管理中存在的問題，有的放矢選取合理的策略和方法進行解決。成本分析工作實施的具體效果，與財務管理水平和效果緊密相關，但受多方面因素的干擾和影響，成本分析方法仍存在完善性不足等問題。成本分析方法選用是否科學、合理，與企業實際發展現狀緊密相關，若成本分析方法不足，無法對成本進行綜合性和全方位分析，難以體現成本分析的作用。

（五）成本管理信息化水平有待提升

成本控制管理信息化目標的達成，可顯著提高成本控制效率及質量。在企業成本控制管理信息化建設中，應積極引入各類先進的技術，搭建相應的成本管理系統，持續性進行糾偏和靈活性調整。但很多企業成本管理信息化理念仍存在滯后性，如企業推廣和宣傳工作不到位，對成本管理實現信息化優勢認識不足等，無法將高質量融入成本控制中，導致成本管理信息化建設存在滯后性。

四、現代企業成本控制管理的策略

（一）強化成本管理意識

企業應持續性增強員工的成本管理理念和意識，促使現代企業人員全方位參與其中，以便于保證整個成本控制措施落地。為持有正確的成本管理理念和意識，應做好以下兩方面工作：一方面，應增強現代企業管理人員成本控制意識，促使管理人員明晰成本控制管理的優勢和價值，為其他員工做好示范和典型，確保整個工作實施更具精細化，以獲取較佳的成本控制效果；另一方面，應增強現代企業員工成本控制意識，選取科學、合理的方法和措施，不斷做好推廣和宣傳工作，確保所有員工明晰成本控制的重要價值，并將其與人員薪酬等做好聯動，倒逼人員高度重視成本控制管理工作，形成合力實施成本控制措施[2]。

（二）優化成本核算程序

成本核算程序的優化十分關鍵，直接決定整個成本控制管理的效果。為確保整個成本核算程序更規范化、標準化，應積極創新成本核算方法，不斷提升核算精準性及可靠性，促使成本控制管理更精準，以實現經濟效益最大化。按照企業發展和運營現狀，使用作業成本核算等先進方法，確保資源配置和使用更具合理性、科學性，將作業高質量配置于實際生產運營中，有利于提高成本核算的精準性，以成本信息為基礎實現成本管理目標。

（三）創新成本控制方法

成本控制管理方法是否先進、正確，直接與最終成本控制效果密切相關，應對其加以重視，積極引入先進的成本控制管理方法，如全面成本管理方法，以獲取較佳的成本控制管理效果。全面成本作為當下一類新興成本控制管理方法，其更強調全員、全過程和全面，通過使用全面成本控制管理方法，可將實現經濟效益最大化、提高競爭優勢為目標，驅動現代企業人員參與，相互間做好協調和互動將成本控制措施貫徹于實際行為中，合理化構建完善的成本控制管理架構，可進一步降低現代企業實際運營中成本支出?，F代企業實際發展和運營過程中，各環節均可產生成本，將其歸納于成本動因領域中，應積極做好成本事前控制工作。為獲取較佳的成本控制管理效果，需選取合理的方法和策略積極做好成本預測和決策工作，將其實際成本支出進行精細化比對和分析，開展高質量的成本決策，以此為核心制定完善的成本計劃和方案，為成本控制提供相應的參考依據，持續性強化日常成本審核和監督工作[3]。

（四）提高成本分析水平

成本分析始終是現代企業成本控制的重要內容，成本分析不到位，無法掌握成本形成的核心，以及成本管理中存在的不足?，F下成本分析方法較多，不同的成本分析方法優劣勢不足，應積極明晰各類成本分析方法基本原理和優點，選取合理的策略和方法，顯著提升成本分析水平，促使成本分析更可靠、更合理。同時，需從源頭為核心關鍵點，持續性夯實各項基礎數據，為成本分析提供強有力的數據支撐。此外，應積極組建成本分析小組，明晰各崗位職責，促使各部門全方位參與其中，積極利用各自專業優勢，從多層次、多視角進行分析，為管理層合理化控制成本提供強有力的方法和手段[4]。

（五）加強成本管理信息化建設

新時期，成本管理需保持與時俱進，選取與現代企業運行和發展相適應的成本控制管理軟件，實時對成本做好追蹤，動態化將其與目標成本進行精細化比對，持續性做好糾偏和調整工作，以保證各項成本支出控制于合理范圍內。成本控制管理實現信息化，可顯著提升成本管理效率及質量。一方面，應增強人員成本管理信息化理念，要充分樹立先進的成本理念和意識，將其融入實際行為中，獲取較佳的成本管理效果。另一方面，應不斷利用各類先進技術，積極構建完善的成本管理信息平臺，實現動態化追蹤，并增設相應的目標基準數值，若超出實際限額應立即進行警示，促使成本控制處于合理范圍內。值得一提的是，成本控制管理信息化系統的引入，應高度重視信息安全工作，可選取多元化的安全防護技術，如身份認證技術、智能防火墻等，以免內部信息泄露，保障相關信息的安全[5]。

結語

現代企業實際運營和生產過程中，各環節均可產生成本，積極做好成本控制和管理，是降本增效、提高現代企業財務管理水平的重要方法。但現代企業成本控制管理實踐中仍存在一些問題，需對其加以重視，選取合理的策略和方法，確保成本控制管理實現精細化、有效化，顯著提升企業成本控制管理水平，助力企業可持續發展。

參考文獻：

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[5]侯本超.電力施工項目成本控制與工程造價管理策略[J].大眾標準化，2021（8）：223-225