試析國有企業人力資源培訓創新途徑及開發策略

摘 要：隨著市場競爭環境的變動和經濟發展速度不斷加快，國有企業在市場競爭中的壓力也不斷加大。為保證國有企業能夠在激烈的市場競爭中穩步前行、奮勇爭先，一定要積極進行專業的人才培養，有力發展各方面的專業人才。因此，國有企業人力資源的創新培訓是國有企業獲得市場競爭力的關鍵路徑，本文將對國有企業人力資源培訓的重要性進行分析，具體闡述國有企業人力資源培訓創新途徑及開發策略。

關鍵詞：人力資源培訓；創新途徑；開發策略

國有企業的發展與人才的培養和人才的規劃有著不可分割的關系，只有大力進行人力資源培訓，提高人員素質，才能夠保證國有企業發展擁有更加充分的規劃性，并能夠在新時代得到新的發展機會，達成國有企業的科學發展。同時，在新時代，人力資源的相應創新也是新人才培養的關鍵要素，能夠使國有企業人力資源管理水平不斷攀升，充分助力國有企業的新時代發展。

一、國有企業人力資源培訓創新的重要性

1.有效提高人才素質

通過積極的人力資源培訓創新，人力資源的培訓途徑和方式會得到更加符合時代、更加有效的優化。在人力資源培訓升級的過程中，國有企業人才的專業素質也會得到相應的提高，有效激發國有企業的發展潛力，使國有企業的優勢體現出來。首先，通過人力資源培訓的創新，國有企業人才的培養方式會更加符合時代要求，人才素質也會在創新培訓中不斷加強。同時，人力資源培訓的創新可以充分提高培訓工作的科學性，使培訓工作的效果得到有效的增強，使人力資源培訓工作能夠不斷輸出專業化、現代化的人才，在新的發展階段對新的發展要求產生適應性。其次，人才是國有企業贏得市場競爭和有效發展的基礎，只有不斷培養專業、全面的人才隊伍，才能夠使國有企業不斷拓寬發展空間，擁有競爭實力，在復雜的市場環境中得到充分的發展機會。同時，人才專業素質的提高與培訓創新息息相關，只有不斷進行有效的培訓創新，探尋創新路徑，人才培養才能夠得到更多的機會，國有企業才能夠找到更多的發展契機。

2.創新發展結構

人才的發展是企業發展的關鍵因素，人力資源培訓的創新，也是企業的發展創新。一方面，人力資源培訓創新可以充分激發企業內部的創新活力，使企業目光充分投入到市場競爭中，思考未來企業發展的主要方向。另一方面，人力資源培訓創新可以有效培養創新型人才，起到助推企業創新發展的作用。首先，人力資源培訓的創新是企業規劃的一種形態，在進行創新的過程中，企業也會隨之進行一定的創新結構規劃，使人力資源培訓工作能夠與企業發展的要求充分對接，有效進行人力資源的使用。其次，通過人力資源培訓的創新，其管理結構也會產生一定的創新，進而使人力資源規劃能夠作用于企業發展，借助新人才達成企業發展結構的創新。另外，人才資源培訓的創新可以幫助企業進行有效的反思，使企業逐漸摸清市場需求和人才培養的新模式，持續做到企業的有效化發展。

3.增強企業活力

企業活力在企業發展過程中必不可少，擁有活力的企業才能夠在新的時代緊隨市場潮流，根據市場情況做出相應的判斷，達成順應時代關系的有效發展。一方面，企業活力是企業持續創新的內在動力，可以為企業創新提供有力的支持，另一方面，企業的創新也可以有效激發企業活力，形成企業發展的正循環，達成企業的長期發展。首先，國有企業想要在新的時代達成市場競爭的勝利，就要持續進行創新，不斷增強企業活力，使企業能夠緊隨市場步伐，有效跟進市場變動，與市場進行充分對接。同時，企業也需要充分接受市場的能力，能夠不斷進行創新優化企業發展規劃，使企業持續擁有發展潛力?；诖?，國有企業進行人力資源培訓創新，達成創新型人才的培養，有效激發企業活力十分重要。其次，在進行人力資源培訓創新的過程中，企業會不斷面向市場和時代，有效根據市場和時代要求進行新人才的培養，有效提高企業的市場競爭能力，使企業擁有充分的創新活力和發展潛力。同時，企業將會持續進行人才創新，持續擁有面向未來的能力，企業活力能夠得到有效激活，企業結構也會得到優化發展。

二、國有企業人力資源培訓創新途徑

任何企業在發展過程中都要進行持續創新，以使企業獲得充分的發展潛力，讓企業能夠在新時代仍然保持活力，能夠持續在市場競爭的環境中占據優勢的地位。而企業的發展創新又取決于人員的創新，通過人力資源培訓的創新，企業人才的創新培養可以得到有效的保障，企業能夠持續在市場中贏得發展的機會。

1.加強對人力資源培訓的理解

想要在新時代進行人力資源培訓的創新，要先對人力資源培訓相關的知識進行了解，以使人力資源培訓的創新既能夠做到科學合理，又能夠符合國有企業的發展要求，有效進行創新人才的培養。首先，對人力資源相關知識的全面了解，使人力資源培訓的創新能夠在科學的基礎上進行，充分保證創新的有效性，防止培訓創新成為企業發展的阻礙。同時，創新人員在持續的學習中，也會對人力資源培訓產生全新的認識，持續改進創新方式，使創新更加適合國有企業的發展路徑。其次，應當做好宣傳工作，使國有企業的管理人員和工作人員都能夠充分認識到人力資源培訓創新的重要性，保證在進行創新的過程中，企業內的各個部門都能夠積極進行配合，充分完成企業的創新活動。同時，應長期進行人力資源培訓創新成果的展示，使企業人員能夠長期對創新成果產生充分的認識和了解，繼而能夠持續得到企業人員的充分支持，長期發揮效果。另外，通過人力資源培訓理解的加強，培訓創新工作會更加合理，在國有企業發展過程中起到的關鍵作用也會不斷加大，達到充分的人才培養和創新效果。

2.豐富人力資源培訓創新形式

在進行人力資源培訓創新的過程中，面對企業的創新要求和目標，工作中也會出現一定的難點，如不能進行有效的攻克，很可能使人力資源的培訓創新出現問題，降低培訓的效果。而通過豐富創新形式的方法，可以讓培訓創新工作擁有更多的創新角度，達成更加優質的創新效果。首先，在進行人力資源培訓創新的過程中，主要的難點是培訓工作與國有企業發展情況的對接，使用單一的培訓創新形式很可能導致創新結果難以滿足國有企業發展的需要，造成創新資源的浪費和創新結果的不理想。在豐富創新形式后，國有企業可以多維度地進行人力資源培訓創新，并且積極進行有效的嘗試，與國有企業的發展要求和時代的發展要求進行有效的對接，達成人力資源培訓創新的成功，實現真正基于國有企業的發展情況進行新人才的培養。其次，在豐富人力資源培訓創新形式的過程中，培訓創新工作會不斷以更加完善、更加契合國有企業發展需要的形式進行展開，有效達成培訓創新工作的升級。同時，創新形式的豐富可以讓培訓創新擁有更多的選擇，達成培訓創新工作的深入發展。

3.建立考核與監督機制

在進行人力資源培訓創新的過程中，創新工作的有效性和發展方向是培訓創新的重中之重。為保證創新工作的有效落實，應充分建立科學的考核與監督機制，對人力資源培訓創新的可行性進行有效考核，對人力資源培訓創新的導向性進行監督，使考核監督機制成為人力資源培訓創新的一部分。首先，應有效建立考核標準，使培訓創新的作用能夠得到具體的分析，充分保證培訓創新工作的有效性，使其能夠對國有企業的發展產生積極的影響，達成充分的人才培養作用。同時，建立考核標準的方式也可以杜絕不合理的創新形式的出現，充分防止錯誤創新對企業資源造成的浪費?？己艘部梢云鸬綄撔鹿ぷ鬟M行指導的作用，充分保證創新工作能夠不斷改進，與國有企業的發展要求相契合，為國有企業輸送新時代的專業人才。其次，應建立監督崗位，對人力資源培訓創新過程中成本的不合理使用、導向錯誤、科學性不足等現象進行有效監督，防止人力資源培訓創新工作在發展過程中產生錯誤，偏離創新目標。同時，有效保證創新工作能夠對接發展需求，做到人力資源培訓創新工作的長期科學化，使創新工作得到充分有效的發展。

三、國有企業人力資源培訓的開發策略

國有企業人力資源培訓工作涉及國有企業發展的各個方面，在進行國有企業人力資源培訓的過程中，一方面要有效保證人力資源培訓工作的穩定持續，使國有企業能夠得到長期充分的人才供應。另一方面，人力資源培訓形式和理念都應積極創新，使人力資源培訓工作更加順應時代，更能夠與國有企業的發展路徑相適應，達成人力資源培訓工作的升級。

1.完善基礎建設

為達成人力資源培訓工作的專業性和科學性，一定要充分完善人力資源培訓相關的基礎建設，使人力資源培訓工作能夠得到充分的支持，達成培訓工作的成功。一方面，人力資源培訓工作需要基礎建設保證自身的專業性和科學性，使培訓能夠產生積極的效果。另一方面，完善的基礎建設能夠保證培訓工作長期持續發展，并得到充分的創新支持，可以使培訓工作更加完善地與國有企業發展進行對接。首先，應有效聘請專業的培訓人員進行國有企業員工的相關培訓，使員工能夠充分接收到專業的理論培訓，擴展自身的認知，充分接受新時代的新理念。同時，應當讓國有企業內的優秀技術人員參與進人員培訓工作，使員工能夠充分提升實踐能力，加強對企業發展規劃、發展目標的認識，有效提高培訓工作的實際作用。其次，應充分購進與培訓相關的設施，使培訓工作不僅僅局限于理論層面，能夠將理論培訓與實踐培訓充分結合，有效提升培訓的效果，減少培訓所需的時間成本。同時，培訓設施應與企業的發展方向相吻合，與時代的發展方向相對應，保證培訓設施能夠完成長期的培訓工作，有效減少后續培訓成本的投入，充分構建完善的培訓體系。另外，通過完善基礎建設的方式，可以使人力資源培訓工作得到有效的展開，使培訓工作成為國有企業日常建設工作和發展規劃的一部分，得到長期發展和完善的動力。

2.確定規章制度

規章制度的建立，本質上是使培訓工作得到國有企業的支持和管理，一方面，培訓工作與企業發展息息相關，需要進行長期的發展和完善，得到充分且積極的建設，有效的規章制度可以使國有企業對培訓工作進行長期合理的支持，使培訓工作成為企業規劃的一部分。另一方面，培訓工作涉及國有企業管理的各個方面，應當有效納入國有企業的管理領域，進行統一且科學的管理，始終保證人力資源培訓工作不偏離原有的目標，并保持長期的專業性和科學性。首先，在進行相關規章制度的確定時，應當充分考慮到培訓創新的需要和企業發展的需要，留下一定的創新空間，使培訓工作在不偏離目標的情況下能夠進行大膽創新，敢于打破傳統的形式，達成培訓工作的完善。同時，應保證培訓工作充分融入企業的相關規劃，能夠按照企業的規劃方向進行培訓工作的積極調節，保證培訓工作的科學合理。其次，規章制度應當對培訓工作中不適當的行為進行具體的約束，將人力資源培訓充分納入企業管理工作，進行統一的管理。使培訓工作能夠充分與企業的發展方向相契合，充分達成科學的培訓創新。

3.建立培訓體系

培訓體系的建立涉及培訓工作的各個方面，是進行培訓工作建設的重點，通過培訓體系的建立，培訓工作可以得到充分的展開，并以此進行長期且持續的發展。但同時，培訓體系的建立也要考慮到培訓本身的狀態和性質以及企業發展的狀態，以保證最終培訓效果的有效提升。首先，可以有效創設多元化的培訓形式，如通過建立互聯網平臺的方式進行線上培訓與線下培訓的結合，有效提升培訓工作的效果。同時，互聯網平臺也可以承擔資源學習、培訓互動等外延項目，使培訓工作能夠長期充分地擁有人才培養的能力，并能夠緊隨時代改變培訓的形式，進行有效創新。其次，應充分做好對培訓工作的長期規劃，有效整合培訓工作的各個部分，使培訓工作能夠在較長的時間內對國有企業的人力資源需要提供相應的支持。同時，在建立培訓體系的過程中，也要充分考慮到培訓機制的合理性和長期可持續性，應當充分保證培訓工作能夠隨著企業的發展一并發展，達成培訓工作的持續升級，培訓體系的持續完善。另外，培訓體系的建立可以對培訓工作的展開提供全面的支持，也能夠使培訓工作擁有內在的驅動力，使人力資源培訓工作能夠得到有效的展開。

4.強化培訓管理

在進行長期的人力資源培訓過程中，不僅要對人力資源培訓的方式進行了解和創新，還要充分保證培訓工作本身的效果，使培訓工作能夠在較長的時期持續完成國有企業的人才培養工作，讓人力資源培訓工作成為不斷向國有企業輸送人才的有效平臺。首先，在長期的人力資源培訓過程中，培訓的方向很可能產生一些偏離，培訓的效果也會因此下降。在這樣的情況下，應及時進行培訓工作的管理，使培訓工作能夠充分對接國有企業長期的發展規劃，按照規劃進行人才的培養，達成人力資源培訓工作的進步。同時，應對人力資源培訓工作中出現的錯誤方式進行及時的糾正，防止產生不完善和不到位的現象，充分優化方式和效果。其次，應專門建立人力資源培訓的監督管理崗位，制定有效的管理制度，保證國有企業在長時間的發展過程中，都能夠得到充分的人才支持，使國有企業的人才培養工作能夠經受住時間的驗證，為企業的長期持續發展奠定基礎。同時，人力資源的培訓管理工作也應當按照時代和國有企業發展規劃的變化進行相應的變動，使其能夠充分適應國有企業的發展需求，能夠對國有企業的發展產生積極的作用，保證人才培養工作的科學有效、長期持續。

四、結語

總而言之，國有企業人力資源培訓工作的創新和開發都需要對企業發展的情況進行深入的了解，對培訓工作的科學性和全面性進行深刻的認識。通過國有企業人力資源培訓工作的有效創新和充分開發，國有企業的人才培養能力可以得到有效的升級，在新時代的競爭中，不斷占據有利的地位。

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作者簡介：柴育峰（1984— ），女，漢族，浙江慈溪人，本科，中級經濟師，一級人力資源管理師，研究方向：公共事業管理、人力資源管理。