論科技創新在企業工商管理中的重要性

摘 要：工商管理是企業管理體系中的重要的經濟管理活動，確保企業經營決策的科學性、正確性與長遠性，對于企業長期可持續發展有著極強的影響力。如何更好地與時俱進，緊跟當今市場的變化，企業必須積極推動科技創新，運用創新成果來彌補自身短板，使管理工作時效高、成本低，以促進企業向更良性的方向發展。本文分析了科技創新在企業工商管理中發揮的重要作用，包括增強企業綜合競爭實力、促進企業可持續發展、提高企業經濟效益，而后探討了企業在科技創新中存在的問題與應對對策，以此來為企業增強科技創新能力，提升工商管理水平提供參考思路。

關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性；問題；措施

隨著我國經濟由高速增長階段逐步轉為高質量發展階段，創新促進發展的戰略逐步深入，企業在創新發展中的主體地位越來越突出，其既是研發投入與項目組織的主體，同時也是科技成果轉化的重要主體，其在科技創新發展中的話語權也將不斷擴大。企業通過科技創新不僅能夠開發出特色化、差異化的優質產品，同時還能夠促進工商管理水平提升，強化管理效益，進而依托科學、可靠的創新型管理機制獲得持續、穩定的發展?，F針對企業的科技創新及工商管理相關內容展開研究。

一、科技創新在企業工商管理中的重要性

1.有助于增強企業的綜合競爭實力

首先，科技創新是現代企業強化核心競爭力的關鍵環節。知識經濟時代下，科學技術研發工作獲得了有利的技術、資源、資金條件，因此其發展速度越來越快，在科技力量與信息技術的支持下，企業面對的競爭壓力也成倍增長，市場中的產品出現了重復化的特點。企業若想獲取競爭優勢，搶占更多市場份額，就必須要主動地進行技術創新，升級技術水平，優化產品性能，規范標準化工藝流程，縮減冗余環節，并減少生產過程中的能耗，降低經濟成本的同時也能夠擴大環保效益，盡快達到國際領先技術水平，擴大行業影響力與客戶群體。這也是管理者在工商管理實施過程中所追求的終極發展目標。

其次，科技創新能夠使企業的各種生產要素得到有機結合。在企業的工商管理活動中，管理者關注的企業發展優勢可被劃分為差異化優勢與低成本優勢，這兩項發展優勢均需要有科技創新技術與創新觀念作為支撐。企業在優化經營模式時，需要借助科技創新來針對各個部門以及各個運行流程中的生產要素與管理要素進行組合、替代、增減以及其他方面的調整，從而在科技創新思想的引領之下，增強對市場的適應能力，解決原本的管理短板，擴大生產及管理效益。

最后，企業的工商管理水平提升對于科技進步始終保持著極強的依賴性?？萍紕撔履軌蚴蛊髽I不斷增強自主創新能力，在優化工藝流程的基礎上掌控核心技術，在外部商業合作中把握話語權與主動權，這也是企業維系生存與可持續發展的基礎?？萍紕撔聻槠髽I的規模擴大、經營范圍拓展等戰略發展目標的實現提供了源源不絕的動力。企業通過工商管理體系下的營銷宣傳與技術推廣，可以將影響力擴大到產品市場中，促進市場結構與產品結構快速升級，為經濟發展作出貢獻。企業提高工商管理中的產出比與投入比同樣需要依托科技創新來實現，在投入環節，企業可利用科技力量來縮減消耗，同時對資金、資源實施合理配置，從而壓縮財務成本；在產出環節，則需要提升產品性能及質量，豐富產品品類，增加生產量。沒有科技創新作為前提，上述發展目標難以實現，企業也無法將經濟效益擴大到最大化程度。

2.有助于維持企業的可持續發展

一方面，科技創新有益于企業的綠色發展。尋求綠色轉型發展、全面推進節約戰略是新時期背景下，企業工商管理工作的重點發展方向，企業需要逐步推進綠色生產、綠色管理與綠色營銷體系的建設工作。企業管理者的社會責任意識也在不斷加強，其在追求利潤與經濟效益的同時，也加大了對社會效益與環保效益的關注程度?？萍紕撔履軌蛑破髽I的低碳、綠色發展，從經濟價值創造的角度來看，企業借助科技創新能夠對現有的生產設備進行更新換代，降低碳排放量與污染產物的生成量，滿足環保方面的標準指標，對外樹立良好的行業品牌形象。從經濟管理的角度來看，通過科技創新，企業能夠更新信息傳遞方式與辦公方式，推進無紙化辦公模式與信息傳遞平臺建設，降低辦公成本。

另一方面，科技創新有助于企業建立學習型組織。知識資產與人力資源在企業資產管理中的價值越來越高，這二者是企業推進科技創新的必要要素。管理者重視并支持科技創新，在人力資源與知識資產開發中投入更多的資金與時間成本，企業也能夠形成崇尚學習與追求創新的良好學習氛圍，在財務管理、人力資源管理、市場營銷、產品生產等方面持續取得進步。以此，企業才能夠在當前的競爭環境下，不斷拉大與同行業領域中的其他競爭企業之間的距離，避免被市場淘汰。

3.有助于擴大企業的經濟效益

企業構建并完善工商管理模式，開展工商管理方面的培訓活動，提高管理者的決策能力，都是為了持續擴大其經濟效益，而科技創新給企業帶來的直接經濟效益是極為顯著的。

一方面，科技創新能夠促進企業提升勞動生產率?？萍紕撔逻^程中，企業將全新的技術手段引入產品加工、信息管理、財務分析等環節中，包括技術、管理人內的各個崗位的人員都能夠在技術革新過程中，掌握并有效運用全新的技術手段，同時擴大專業知識儲備。技術人員能夠提升對工藝操作的熟練程度，提高勞動效率。財務管理人員則可以借助財務信息化軟件等科技創新成果，來處理數據采集、核算等基礎性的會計事務，將主要工作精力投入到職能轉型、戰略財務分析與業財融合等更具有價值創造意義的工作中。由此可知，科技創新不僅可以為企業增加生產效益，還能夠幫助企業提升管理效能。

另一方面，科技創新能夠加快企業步入國際市場的步伐。國際化發展是現代企業的必經之路，在當前有利的政策環境與經濟環境下，企業應積極探尋全新的發展空間，通過跨國性的商業活動來將產品推向國際市場。而國際市場的競爭形勢更為嚴峻，對于產品質量、功能及企業自主創新等方面的要求更為嚴苛。為了達到國際標準，滿足國際市場的新需求與新挑戰，企業必須要加快科技創新速度，并將創新成果運用到工商管理的各個環節中，以此才能夠實現對國際競爭市場適應，并尋求更深層次的發展。

二、科技創新在企業工商管理中存在的主要問題

1.創新意識不足

由于企業在經營過程中，需要堅持自主經營、自負盈虧以及主動承擔發展風險的發展模式，而市場的動態變化是持續發生的，基于風險層面的考量，管理層以及基層員工對于科技創新所持有的主動性不足，在工商管理變革與技術創新中投入的資金、人力成本與時間成本都比較低，其生產技術、生產管理模式、財務管理模式以及經營管理機制的更新周期較長。盡管在短期可以規避技術更新以及管理機制改革帶來的風險，在經營中保持較強的穩定性。但是這種發展狀態不利于企業為自身創造長遠發展效益，對于服務以及產品的創新工作不重視，會使企業在與同行業競爭者的競爭中喪失客戶資源與市場份額；對于管理體系的創新過于滯后，則會影響部門間的信息傳遞，增加信息傳輸成本與管理成本，給內部管理流程的運行效率帶來不利影響。另外，管理者、基層員工的思想也會越來越僵化。

2.自主創新能力薄弱

在當今日益激烈的市場環境導向下，不少企業管理者已具備了一定的自主創新發展觀念，但企業本身的科技創新能力有限，這就造成創新困難、創新效果不達預期的問題出現。企業將科技創新方面的投入力度增加之后，生產、投資、營銷以及管理方面的資金需求可能無法得到滿足，而科技研發對于資金、高層次科技型人才以及基礎設施等資源的需求都比較高，這是當前企業創新研發強度不足的根本原因。尤其是本身就面臨融資困境的企業，更難以填補科技研發及創新環節中的資金缺口。也有的企業在研發或者購買技術成果后，難以實現對其的轉化，無法通過科技創新成果來改變工商管理現狀，這就導致了一定程度上的技術資源浪費。

3.欠缺創新型人才

高層次的技術人才與高水平的工商管理人才是企業科技創新工作中不可或缺的重要資源，同時也是企業的稀缺資源。缺少技術型人才，企業難以實現對新型設備設施、工藝技術、信息化系統的有效駕馭與掌控，并從中獲取經濟效益。缺少高級工商管理人才，企業的工商管理水平提升困難，科技成果向生產力進行轉化的過程中也會受到阻礙。工商管理與科技創新環節中之所以會出現人才資源不足的問題，主要是因為企業對于這類創新型人才的引入與培養力度不足，同時還缺少創新激勵機制，在需要承擔風險的前提下，管理人員及基層員工都難以在日常的工作中發揮出對創新思維等活動的主觀能動性。

三、科技創新在企業工商管理中的實施措施

1.進一步強化創新意識

其一，企業管理者結合企業自身的管理需求、發展規模以及戰略愿景，來不斷調整完善各項管理機制，為技術研發、管理變革等創新類活動提供制度層面的保障。在“科技興企”的戰略發展理念指導下，建立科技創新管理制度，明確科技創新管理項目管理與實施程序、參與條件、驗收標準、資金管理事項、創新成果管理要求以及評審獎勵機制等。建立相關制度后，使經營管理、財務、人事等各個部門都能夠認識到企業對于科技創新的重視，進而轉變工作思路與方式，增強對于市場需求、政策傾向等變動因素的反應能力，能夠動態調整管理機制、服務模式，精準捕捉科技創新方面的需求，參與并配合技術團隊科技創新，積極共同推進后續的成果轉化工作。也可利用合理競爭機制、薪資獎勵機制以及股權獎勵機制來激勵技術人員、管理人員以及基層員工的創新動力。

其二，企業應將科技創新發展目標納入中長期戰略規劃體系中，提高此項工作的戰略地位，以此來進一步引導各部門將科技創新以及管理創新列入部門的工作計劃中，將工商管理體系下的先進理論與各類科技創新成果進行融合，構建出貼合企業管理需求的工商管理體系。管理層在確立與調整戰略發展規劃時，可加入科技成果轉化、科技研發項目推進以及科技創新人才隊伍建設等方面的工作計劃，并按照部門具體的職能范圍，來對工作計劃及目標進行分解，確保研發部門能夠以市場需求為基本導向，精準開發產品新功能；同時還應引導財務管理、人事管理以及經營管理等部門，加大對信息化系統以及信息共享平臺等管理工具的利用。

其三，企業應推進學習型組織建設工作，建立倡導創新與學習的企業文化。發展自主創新能力是一項長期工作，企業不僅僅要獲取與利用科技創新的成果，更為重要的是必須要將創新理念滲透到管理體系中，以此來使各個部門始終保持著良好的創新意識與充足的創新動力。企業可推進柔性管理模式與扁平式組織結構建設，形成較為寬松的企業氛圍，給員工提供開放度與自由度都相對較高的管理環境，在注重實效的基礎上，對科技創新過程中的失敗持有寬容且客觀的態度。

2.加大投入力度

首先，根據企業自身生產經營及資金周轉狀況，適當增加科技創新方面的資金投入比重，為科技研發工作的有效推進建立堅實的物質基礎。逐步加大對科技創新項目的資金支持力度，持續推進自身的核心技術與重點領域的研發工作。企業可通過組建科技管理部門，組織協調人力資源、財務部門與研發部門之間的工作，按照各個部門的技術創新需求，來合理配置各類資源以及資金。在技術人才、研發資金、管理機制等條件成熟后，由其配合研發部門規劃科技發展方案，開發新工藝、新技術以及新產品，解決企業技術應用以及信息化平臺建設等技術層面的問題，跟蹤推進新技術、新產品與新平臺投入后的技術培訓等工作，減少研發部門在日常行政工作上不必要的資源浪費。

其次，加強對科技研發中的科研經費的嚴格管理，特別是在國家為企業提供科研經費支持之后，企業必須要有完備的經費管理機制，確保專項經費得到合理使用，預防發生科研經費遭到占用以及被挪用的情況。

最后，企業還可以借助外部力量，拓寬科技創新項目的融資渠道，針對所處的發展階段來選擇融資方式，比如在初期研發以及萌芽階段，可依靠政府為科技創新企業提供的優惠政策，在其扶持下獲取研發資金，緩解資金壓力，進入技術擴散以及工業化大生產的發展階段之后，可以借助債權融資等融資方式來取得資金。也可與高校、科研機構等建立合作關系，實現產學研用的高效、深度結合，一方面企業可以為合作對象的技術成果提供實踐應用平臺，對科技成果進行快速轉化。另一方面，這種合作方式可以使企業獲得專業化的科研單位提供的高質量、綜合化科技服務，包括政策宣傳指導、相關數據資源以及科研成果推介服務等。企業應借此來提升自身在科技創新中的主體地位，通過建立創新聯合體來構建原創科研技術策源地，使更多優質創新資源集聚到自身的生產體系與管理體系中，加快人才鏈、資金鏈、產業鏈與創新鏈的融合速度。

3.培養創新人才

企業經過了產品競爭、資本競爭以及品牌競爭，當前已經步入技術成果競爭與創新型科技人才競爭的發展階段。企業基于為工商管理集聚更多優秀的科技創新人才的目標，其應在戰略發展中將人才視作第一資源，加大對人才，尤其是創新型、技術型人才的吸納力度，在與高校合作的過程中，為自身培養專業型、高層次人才，通過良好穩定的薪資待遇、工作環境以及廣闊的職業發展前景來強化自身對于人才的吸引力，盡快組建既能夠掌握工商管理專業的先進管理理論，又具備自主創新能力與技術研發能力的優質人才隊伍。另一方面，企業還應圍繞科技創新以及工商管理模式優化的任務來構建長效型創新人才培養機制，在管理層面上，建立科技創新評價指標體系，利用定性與定量指標來全面評估創新機制建立情況、創新人才培養情況、產品與效益的變化情況，比如在對科技創新產出進行評價時，可選擇本年度完成的新工藝、新技術、新產品開發項目數量，本年度受理的具體專利申請數量，本年度參與和主持制定的行業、國家、國際標準數量等指標。對于部門及個人進行績效考核時，也應針對人才隊伍建設以及創新方面的指標進行考察。最后，應從技術技能與工商管理等多個方面展開對員工及中層管理人員的培訓，并在培訓后安排競賽等多元化的考核活動，根據員工在培訓以及日常工作中的創新表現來予以精神、物質等多層面的激勵，以此來使其主動地將創新思維運用到各項管理活動，也借此來切實在企業中建立更有助于科技創新的學習型團隊。

四、結語

企業在建立具備高效運行能力且符合企業需求的工商管理體系時，需要不斷對管理環境、生產體系、生產技術等要素進行創新。管理者面對科技創新對于企業經濟效益、競爭實力、可持續發展方面的重要影響，應逐步突破觀念、資金與人才方面的瓶頸，以創新化的戰略發展理念來引領與支持科技創新工作，通過多元化籌資渠道來填補科技創新面臨的資金缺口，盡快構建具備創新發展思維、掌握工商管理理論及科研能力的高層次人才隊伍，從而在工商管理工作中實現對科研技術成果的有效轉化。

參考文獻：

[1]曹夢鑫.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].內蒙古煤炭經濟，2021（20）：83-84.

[2]王巧婷.科技創新在企業工商管理中的重要性探究[J].企業科技與發展，2021（7）：202-203，206.

[3]李博文.簡論科技創新在工商管理中的重要性[J].中阿科技論壇（中英阿文），2020（2）：13-14，17.

[4]唐曉亮.試論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].華東科技，2022（7）：131-133.

[5]陳克瑩.淺論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].上海商業，2022（2）：130-131.

[6]朱瑩鶯.試析科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商展經濟，2022（3）：144-146.

作者簡介：王蕾（1979.01— ），女，本科，長江三峽技術經濟發展有限公司工程檢測中心，經濟師，研究方向：工商管理、技術經濟、工程造價。