國有企業黨建工作與生產經營深度融合分析

陳小燕

［摘 要］國有企業黨建工作與企業生產經營深度融合，能夠確保企業發展與治理符合黨的指導要求和企業實際發展情況，有針對性地改善企業生產經營過程中存在的不足，促進企業進一步發展，實現企業的高質量轉型。本文首先分析國有企業黨建工作與生產經營深度融合的意義，提出強化黨組織領導等路徑，探討國有企業黨建工作如何與企業實際情況相結合，實現自身與企業生產經營的深度融合，以供參考。

［關鍵詞］國有企業；黨建工作；生產經營深度融合

［中圖分類號］D26文獻標志碼：A

隨著新經濟時代的到來，國有企業需要認識到經濟環境的變化以及人才結構調整的重要性，用黨的創新理論指導企業轉型升級，根據黨的最新指示精神調整自身發展戰略，確保自身發展符合時代發展要求。國有企業黨建工作與自身生產經營進行深度融合，有助于提高企業的綜合競爭力與員工凝聚力，優化企業發展水平，提高企業的經濟效益與社會效益。

1 國有企業黨建工作與生產經營深度融合的意義

1.1 是貫徹落實上級決策部署的“最后一公里”

國有企業黨建工作與生產經營工作深度融合是將傳統國有企業改組為符合現代企業的制度要求規范的重要手段，利用黨建理念中的責任、服務、創新、奉獻等先進思想觀念與企業管理理念相融合，健全企業管理制度體系，如界定股東權利義務，規范企業內董事會、經理層、監事會、黨組織和職工代表大會等部門的權責與工作權限，為企業生產經營活動把控方向、監管大局、落實生產［1］。

國有企業黨建工作與生產經營之間的關系具體表現在企業黨建工作的穩步推進能夠推動并保障企業生產經營活動的順利進行，為企業發展指明方向，提高國有企業經濟效益；企業的生產經營活動是黨建工作落實的載體，黨建工作需要依靠生產經營活動才能有效進行，否則黨建工作將毫無意義；企業黨建工作與生產經營活動相融合才能真正有效地促進企業進一步發展，發揮黨組織的功能與作用是確保企業發展執行正確的政策方針，只有發展方向正確企業才能獲得長遠的發展。

結合國有企業改革以及國有企業黨建工作與生產經營之間關系的具體表現，分析國有企業黨建工作在企業生產經營中指導著企業根據自身實際情況進行改革，確保企業在轉型與改革過程中落實黨的理念；黨中央的每一項重大決策都需要基層黨組織堅決執行，確保黨的政策能夠扎實落地，黨組織在黨與企業之間發揮著連接與溝通的作用，其具有領導、監督與管理企業生產經營活動的作用，確保企業發展方向正確。廣東省2022年規模以上工業企業利潤總額及增長速度如表1所示，其中國有企業控股與上年相比呈下降趨勢，從而有效激活社會活力。

1.2 有助于黨的政治優勢轉化為企業的發展和競爭優勢

黨的政治優勢在于密切聯系群眾，將黨建工作落實到企業生產經營的各個環節，將黨建工作各項內容與企業管理制度內容相結合，加強企業與員工之間的聯系緊密度，企業與員工共同建設企業發展目標，制定發展規劃，加快發展步伐，實現黨建強則發展強。

國有企業結合自身發展實際加快科技創新；重視人才引進，優化企業內各項管理制度；堅持環保生態綠色理念，大力推進產業結構調整；推動并實現企業與員工的共同成長，加強企業內部員工的凝聚力，有助于后續生產經營活動與黨建工作的融合開展［2］。

國有企業發揮自身在市場經濟中的先鋒模范作用，切實增強抓好新時期黨建工作的使命感和緊迫感，強化其擔當意識，在推動企業發展過程中加強黨的建設，嚴明自身內部生產經營與管理的紀律，認真落實全面從嚴治黨的各項要求，自覺落實企業各項工作部署，突出崗位履責，實現加強黨建工作與促進企業發展兩個方面的提升，以黨建工作促進生產經營任務高質量、高效完成，以生產經營業績完成度檢驗黨建工作成效，二者互相監督，共同進步，實現將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業改革發展優勢。2022年上半年廣東國資勞動生產總值如圖1所示，其在黨的領導下積極進行研發投入，勞動生產總值顯著提高。

2 國有企業黨建工作與生產經營深度融合的路徑

2.1 強化黨組織領導，將黨建與企業管理相融合

2.1.1 黨組織與行政架構相融合

黨組織具有層級分明、職責明確、精干高效的特點，其與企業行政架構具有良好的融合性，針對企業規模不斷擴大及內部架構逐漸復雜的情況，堅持“雙向進入、交叉任職”原則，解決企業管理中“效率與公平”這一永恒的矛盾，提高企業領導班子的決策力與領導力。例如，董事長或者總經理崗位由黨組織負責人擔任，將黨建工作落實到企業管理中，讓黨組織成員依法進入董事會、監事會，實現與董事、監事、經理的交叉任職，這一方式既能確保黨的工作順利開展，又能做到企業內人員精干的目的，堅持黨對國有企業的全面領導，切實將黨的領導與黨的理念融入企業生產經營與管理的各個環節，發揮黨組織制度化、具體化作用，降低企業人力成本，促進企業人員結構優化。例如，廣東實施三項制度改革，實現優勝劣汰的用人制度，提高人員運用水平，確保崗位價值最大化。但“雙向進入、交叉任職”的方式需要企業根據實際發展情況而定，切記不能機械套用。

技術創新是提高企業競爭力的重要手段，同時也是黨組織發揮作用的主戰場之一，切實貫徹與倡導刻苦鉆研、勤學苦練的風氣，針對一些技術攻關崗位采用“一員雙崗”制，設置黨員技術攻關崗與人才培養相結合，在技術攻關過程中發現并提拔人才為企業技術創新助力。

2.1.2 黨員發展與人才引進與培育融合

國有企業黨建工作需要將黨員發展與人才引進相結合，黨組織牽頭制定人才引進、培養與使用計劃，不僅重視從事科技研發的高學歷人才，還需要重視高技能職工、財務等方面具有一技之長的人才，通過“黨員人才優先引進、黨員職工優先培養、黨員骨干優先提拔”的制度培養黨員技術骨干，進而將黨員培養成為企業管理人員［3］。

2.1.3 黨的管理理念與企業管理理念相融合

國有企業轉型升級首先需要進行管理理念的升級，黨建理念包括責任、服務、創新、奉獻等先進理念，將其與企業管理理念相融合彌補企業管理存在的不足，提高員工對企業管理的滿意度，為員工發展以及企業發展提供強大的精神動力。

黨的管理理念可以通過以下方式將其內化為企業與員工的思想自覺與行為自覺。加強教育，定期對員工進行培訓，對企業管理人員進行管理知識與技能的培訓，在培訓過程中潛移默化地對企業全體員工灌輸黨建理念；建設當地示范園區，樹立“可比、可看、可學”的黨建工作典型，提煉黨建工作如何服務于企業管理和推動企業發展，直觀展示黨建工作的成果，確保企業學有榜樣、干有方向、趕有目標，為企業生產經營與管理提供參考與指導；為企業安排黨建指導人員，通過組織交流會等形式推動企業進行改革，讓企業在黨組織的指導下，在自身發展實踐中感受到黨建工作的作用，激發企業加強黨建工作的動力與積極性［4］。

2.2 創新黨建活動載體，黨建工作融入企業日常經營

2.2.1 圍繞管理將黨建工作融入企業生產經營

管理就是生產力與競爭力，黨在發展過程中形成了一整套工作、管理、教育、獎懲等制度，這些管理制度根植于我國傳統文化，在管理過程中具有良好的應用效果，黨組織引導企業借鑒并采用黨的管理方法，在企業財務管理、人力資源管理等方面進行創新，將黨的組織觀念融入企業管理，培養員工規范操作，規范其言行舉止的行為習慣；將黨的工作制度融入企業管理有助于形成企業日常生產經營的制度化管理局面，從而確保員工工作有計劃、工作過程受監督、工作完成有總結，激發員工的主動性，促進企業內部形成積極向上的工作氛圍，構建企業內外部和諧環境；黨組織主動協調企業與員工、員工與員工之間的關系，關愛員工的工作與生活，有助于構建企業良好的社會形象，促進企業穩步發展。

2.2.2 組織勞動競賽和激發團隊活力的各項活動

企業黨組織積極組織勞動競賽等能夠激發團隊活力的活動，這類活動能夠激發黨建工作的活力，與企業生產經營活動協同發展，為企業發展提供支持。開展活動時黨員發揮帶頭作用，引導每一名員工參與到黨組織活動，黨員積極亮身份、亮目標，爭當全能冠軍，激發企業員工的能力與積極性，激發企業員工樹立目標的決心，促進企業員工能力逐步提升；企業內設置評比競賽，進行各個崗位表現優異員工的評比工作，對被表彰的員工進行物質獎勵，有助于進一步調動員工的積極性，激發員工的創新能力，為企業生產經營效益提高做出貢獻。

2.3 注重服務民生，將黨建工作融入企業社會責任

國有企業展現自身的國企擔當，將黨建工作融入社會責任中。例如，廣州市國有上市公司在疫情防控期間多次捐贈防疫應急物質并組織黨員突擊隊深入高風險區支援疫情防控工作。同時，助力鄉村振興工作和扎實推進各項鄉村振興工作落實落地，在全省脫貧攻堅工作中成績突出。公司領導發揮帶頭作用，率先垂范、帶頭捐款，廣大員工積極響應，踐行國企社會責任擔當，在公司范圍內掀起了扶貧濟困、奉獻愛心的熱潮。將黨建工作融入企業社會責任有助于提高企業全體員工的社會責任感，提高對企業的信任與黏性，構建企業良好的社會形象，促進企業穩定發展。

2.4 以人為本，將黨建工作創新與員工需求相協調

黨建工作與員工的日常工作相融合，貫徹“員工好企業肯定好”的原則，企業黨組織以提高員工凝聚力、建設高質量員工隊伍為首要任務，在員工成長方面打造事業共同體，完善全員競聘機制，在選人用人方面，堅持發揮市場機制作用，樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。為企業員工發展提供透明、清晰的晉升機會，為員工能力發揮與展現提供舞臺；為提高員工的積極性，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重、權利與義務統一，確保員工在高要求下將壓力轉化為動力，黨組織與員工建設企業發展成果共享機制，為員工提供完善的福利保障，實現企業與員工共發展。

2.5 打造企業價值觀，將黨內文化與企業文化相融合

黨建工作與企業文化相融合，建設符合企業形象和造福社會的企業文化，構建企業價值觀作為企業領導與全體員工明辨是非的標準，產生長期且穩定的工作信念，為企業長期發展提供支持；黨組織在企業生產經營中樹立為客戶創造價值、為員工創造財富、為社會創造福利的理念，指導企業在生產經營過程中履行社會責任。如圖2所示，2022年廣東省國有經濟投資增長4.5 %，民間投資下降9.4 %。構建企業內爭先發展的企業文化，在用人機制優化方面創造公正、公開、公平的競爭機制，積極選取年強干部以及中層以上干部，為優秀黨員與員工提供透明的向上發展機會；企業在對外競爭中摒棄惡意競爭，禁止采用價格競爭等手段，促進產品創新，提高自身產品市場競爭力。

3 結論

國有企業黨建工作與生產經營深度融合有助于企業提高員工凝聚力，促進企業各項管理制度的完善，加快企業技術創新的效率，提高企業的市場競爭力與核心競爭力。國有企業黨建工作與企業行政制度、用人制度、活動組織以及企業文化建設相融合，將黨建理念融入企業生產經營的方方面面，提高企業經營管理的科學性，促進企業根據黨的指導實現穩步發展。

參考文獻

［1］盧士虎. 國有企業黨建工作與生產經營深度融合的路徑分析［J］. 領導科學，2021（10）：90-93.

［2］李春紅. 國有企業黨建工作與生產經營深度融合的路徑分析［J］. 智庫時代，2021（5）：21-22.

［3］朵海斐. 國有企業黨建工作與生產經營深度融合的路徑分析［J］. 新絲路，2021（35）：118-119.

［4］高明. 在黨業深度融合中彰顯黨建生產力［J］. 企業文明，2023（2）：115.