集團公司財務管理存在的問題及規范對策

龔文婷

摘 要：財務管理需要從公司發展的實際情況出發，進一步管理公司的投資以及運營情況，是集團公司管理的重要組成內容。集團公司財務管理的運用，在公司財務關系梳理中發揮著重要作用，能夠充分反應公司的實際經營狀況，為決策者提供科學的決策經營戰略，讓公司能夠獲得較高的經營收益，并且幫助公司充分改善自身的財務管理方式。本文主要研究集團公司財務管理存在的問題，并且總結相關問題的對應防范對策，進而為相關人員提供一定參考和支持。

關鍵詞：集團公司；財務管理；規范對策

社會發展以及經濟環境變革的背景下，現階段集團公司內部財務管理已經無法滿足公司發展的實際需要，財務管理與集團公司生存和發展存在一定的關系，對公司的戰略決策以及運營管理產生一定的影響。集團公司對財務管理的關注度還不高，將財務管理工作當作對公司賬目的管理，缺乏對集團財務分析的重要性認知。本文深入分析現階段集團公司存在的問題，進一步論述了有針對性的解決策略，希望可以進一步改善集團公司財務管理問題。

一、集團公司財務管理的重要作用

從大數據的環境下出發，集團公司財務管理模式和傳統模式存在著一定的差距，通常來講，財務管理模式是實現整體目標而必不可少的重要元素，規范子母公司之間的財務決策，并且清晰的劃分二者之間的關系。大數據時代背景下，集團公司利用數據篩選充分掌握了客戶的需求，對集團公司發展發揮著重要的推動性作用，大數據時代背景下，社會主義市場經濟環境不斷變革，需要企業調整自身的經營發展戰略以及財務管理手段。眾所周知，大數據具有速度快以及生產效率高的特征，在此過程中，可以借助現代化的科技手段對數據工作進行處理，集團公司運營過程中會產生海量的數據信息，如果缺乏科學可行的處理手段，就無法發揮它的真正作用，甚至可能引發資源浪費的問題?；诖?，集團公司決策管控工作都要向著數據化的發展方向所轉變，進一步提升對公司領導決策的支撐作用，利用多樣化的方式展現數據分析的結果，也是現代化背景下公司集團需要注意的重點內容。

二、集團公司財務管理中存在的問題

（一）財務管理模式有待更新

財務管理需要與集團公司未來發展的實際情況進行緊密連接，將數據信息轉化成對公司的發展有重要貢獻作用的實際信息，讓公司的決策者能夠充分了解到相關的信息內容，并且建立符合公司以及員工利益的實際規劃。然而現階段大部分集團公司財務管理工作僅僅是利用賬面上的數據展開分析計算，缺乏深入的表達，導致財務管理工作流于表面，具有較強的形式感，未能充分與公司的業務進行結合，使得財務管理的輔助性作用未能充分的得到發揮，與業務和公司的實際情況脫節，導致財務管理工作缺乏對財務分析的正確認知，使得決策者對公司未來發展規劃認識的不夠充分，影響著集團公司的全面發展?；诖?，在實施公司財務管理過程中，需要充分了解公司的本質，強化與各部門之間的連接，并且從公司發展的實際情況出發，為公司經營管理提供重要的參考依據，在公司不斷發展過程中，需要建立新的財務管理模式，不要應用傳統的財務工作人員單一管理的模式，以免影響公司財務管理的進程。

（二）財務規范化管理理念存在不足

先進的科學管理形式對集團公司財務管理工作質量提升有重要的推動性作用，然而深入我國集團公司的實際情況來看，大部分公司的科學性理念匱乏，也就是說，集團公司缺乏了可以充當指揮作用的大腦，影響著集團公司實際財務管理過程中的質量。由此可見，缺乏先進的科學系統，使得財務管理工作受到了十分嚴重的影響。在集團公司發展進程中，想要實現對下屬子公司的管理，就需要健全相關的財務監督機制，充分發揮財務監督的作用，否則很容易讓集團公司面臨著安全隱患，甚至導致部分工作人員出現一些不良行為。根據對我國集團公司的調研情況來看，缺乏相關的審計機構，財務監督主要是利用事后監督的形式，是集團公司發展過程中，普遍存在的問題，在審計過程中，過多的依賴定期審計的方式，審計也多為一年一次，影響審計的質量，缺乏不定期的主動審計抽查和日常財務監督，使得財務管理工作的質量受到一定的影響。

（三）財務工作人員能力水平有待提高

財務人員綜合素養會對公司財務管理質量產生一定的影響，現代化背景下，許多集團公司財務人員缺乏一定的專業素養，自身終身學習的理念也比較弱，缺乏一定的工作經驗，當風險問題來臨時，缺乏一定的防范意識，導致集團公司財務管理工作未能根據理想需求而展開。與此同時，各分子公司單獨招聘財務人員，缺乏對財務人員的統一招聘標準，使得招聘上來的財務人員質量存在一定的差異。集團公司對財務人員有著整體化的需求，因此這一問題使得公司的整體性受到了一定的影響。時代發展進程中，信息化的應用在為我國行業發展帶來機遇的同時，也使得各行各業面臨著一定的挑戰，對于集團公司財務管理工作來說，我國會計準則與國際會計準則趨同使得其面臨著一定的挑戰。具體的操作過程中，需要財務管理人員具備較強的專業素養以及理論知識技能，除此之外，財務管理人員還需要深入到公司發展的實際中，掌握公司的業務活動以及經營發展狀況，這樣才能夠確保實際工作過程中，進一步增強財務管理工作的質量。不僅如此，集團公司還需要根據國內國外的大環境以及行業的發展背景以及未來發展趨勢入手，增強財務管理工作的有效性，然而根據現階段我國集團公司財務管理工作的質量來看，財務管理人員對自身綜合素養的認知不夠充分，影響著財務管理工作的進行。如果財務管理工作人員缺乏相應的綜合素養，仍然借助傳統的人力計算方式，未能將現代科技應用在財務管理過程中，不能掌握相關的操作技能以及專業知識，未從國內國際背景以及公司發展的方向以及實際情況出發，就會影響財務管理工作的有效性，使得公司發展受到一定的限制。

（四）財務管理體系有待完善

集團公司建立財務管理體系，主要目的是利用數據分析公司的賬目進一步了解公司的實際運營以及經營狀況，計算的展開需要多種前提做鋪墊，因此集團公司做出了許多理想化的假設，導致數據的真實性缺失，影響著公司經營效果的實際反饋，導致財務管理缺乏真實性以及可靠性。對于集團公司而言，針對傳統經營管理過程中存在的問題還需要進一步的掌握，根據現階段的數據信息展開合理的預判，進一步明確公司未來的發展方向，并且制定科學的戰略規劃以此滿足時代發展對集團公司的需求?，F階段，財務管理體系的建立主要借助于高新技術，然而由于監督以及反饋體系建設的不夠健全，導致體系中部分環節缺失，影響著公司的內部流通。從根本上來看，這些問題產生的主要原因是受到監督機制的影響，因此財務管理的作用無法充分實現，同時財務管理體系的建設沒有從公司發展的實際情況進行創新以及綜合化的改良，導致集團公司財務管理體系無法迎合公司發展的實際要求。不僅如此，除了運用傳統的財務管理控制模式之外，集團財務公司的管理制度建立的不夠完善，現代化社會主義市場經濟發展背景下，中小公司正處于發展的重要時期，這一時期集團公司財務內部控制體系的問題也因此展露出來，在實際工作過程中缺乏科學的內部控制體系，內部控制管理工作實施中，想要實現對管理的時效性保障，就需要從公司發展的實際情況出發，靈活調整發展的規劃。與此同時，想要進一步保障機制的效果實現，就需要充分創新管理方式，進一步增強內控方案的多樣性以及豐富性，提升符合公司發展的政策建設，內控工作展開過程中，需要轉變傳統的工作模式，借助管理制度的方式調整公司財務工作的情況，避免內控陷入瓶頸時期，導致內控作用無法得到有效發揮。其次，財務管理和內控工作結合的不夠完善，也是現階段集團公司面臨的重要財務管理問題，大多數集團公司的財務管理體系建設的不夠完善，使得內控過程中無法有效針對財務管理中存在的問題進行改善，實際工作過程中公司財務收支受到一定的限制，分析手段不夠科學，導致預算目標與實際不符，影響著財務管理制度的價值。

三、集團公司財務管理問題的規范對策

（一）不斷創新財務管理模式

新時期發展過程中，信息化建設已經被逐步應用在集團公司財務管理過程中，傳統的財務管理方式已經被取代，信息化技術的不斷滲透需要集團公司提升對信息化技術的應用，根據時代發展的特征出發，進一步推動集團公司的穩步提升。在集團公司財務管理工作進程中，利用科學化的技術手段，充分發揮信息技術的價值，將其滲透到財務核心領域中，通過信息技術的手段實現公司資源的合理分配以及高質量管理，在權力分配過程中，大型集團公司需要根據自身的具體經營狀況，加強對集權以及分權問題的平衡。集團發展過程中，需要進一步保障子公司的權益，推進其自主運行，不要一味的將權力緊握在總公司中，以平衡發展的原則為基礎，構建良好的母子公司關系。利用生產經營活動的方式推動集團公司的發展，進一步提升集團公司在市場競爭中的站位。信息化建設背景下，需要促進信息技術標準提升，進一步培養財務人員的信息技術素養，進一步保障信息化工作能夠有效運行，通過信息化手段的應用實現財務風險規避，提升財務工作質量。

（二）更新財務規范化管理理念

現階段財務管理結構不夠規范，影響了集團公司財務管理的工作進程?；诖?，只有充分掌握財務管理主體責任制度的合理規劃，才能夠實現對財務風險管理水平提升，從抗風險能力和前期預警能力的方向出發，加強對財務管理工作責任主體的明確，這樣在出現財務管理問題時，才能夠有效解決。經營管理和財務管理工作存在著緊密連接的關系，基于此，積極展開財務管理工作的推動，加強管理規范制度的建立，才能夠實現各部門之間的有效連接，促進財務管理和其他部門之間的協同發展，根據現有制度的建立，進一步改善集團公司出現的財務風險問題，推動集團公司的長期穩定發展。

（三）提升財務工作人員綜合能力

想要進一步提升財務管理工作人員工作效率，就需要從財務管理人員的綜合素養出發，再結合集團公司的實際情況，通過獎懲制度的建立，進一步提升工作人員的工作積極性。除此之外，還可以借助培訓的形式，讓員工深入了解財務管理過程中應用的新型技術，進而推動其工作素養發展，集團公司不僅對財務管理人員的綜合素養有一定的要求，而且對于員工的職業道德素質也提出了相應的要求。因為財務管理工作與公司的賬目存在一定的關聯，所以只有建立集團公司財務管理人員的道德規范，才能夠保證其工作過程的客觀性。從財務人員自身情況出發，想要提升自身發展的社會適應能力，就需要充分結合時代發展的需求，緊跟實際掌握相關技術，并將學習到的知識技術融入在實際工作的過程中，在提升工作時效性的同時，積極自主的發揮自身的價值，迎合時代發展特點，進一步促進自身素養的提升，以此滿足時代發展對于集團公司財務管理工作的需求。

集團公司想要獲得長久發展，就需要設置財務結算中心，財務人員需要與總部簽訂勞務合同，然后由總部制定相關的薪酬以及考核標準，并且利用外派的形式，將財務人員外派到子公司中進行財務管理，由于各分子公司的實際業績高低不會對財務人員的薪酬產生一定的影響，因此可能會引發財務人員為了獲取個人利益導致瞞報公司的實際經營狀況。集團總部需要將財務中心分為三個板塊，通過各個板塊工作職責的明確，由集團總部掌握部分權利，然后讓各個子公司部門開始建設實踐，財務人員利用不定期的輪崗制度，輪崗過程中充分發揮自身的專業技能以及特長，從實際情況出發，制定符合自身發展規劃的實際目標，財務結算中心可以利用定期展開例會的方式，積極向子公司傳達總部的各項方針，方便子公司貫徹落實，集團總部還需要定期展開對財務人員的培訓，進一步培養具有較高素養的優秀人才，利用獎勵發放的形式，鼓勵財務人員進一步提升自我學習的意識，增強財務人員的整體能力。

（四）持續改進財務管理體系

現階段想要進一步落實公司集團財務管理的重要意義，就需要有效的針對財務風險問題進行解決，集團公司管理者需要加強對財務風險管理體系建設的重要性認知，進一步保衛風險管理體系，配備相關的資源。同時，還要尋求和數據分析公司的合作，通過科學的財務風險分析數據庫建立，借助信息技術手段，有效避免財務風險對集團公司帶來的沖擊，通過相應的理論指導，進一步建設健全的財務風險管理體系，完善集團公司財務管理體系，能夠有效增強公司在市場競爭中的經濟站位。

四、結語

總而言之，現代化發展進程中，集團公司的長期穩定發展，都需要借助財務管理的作用以及影響。深入集團公司發展的實際情況可知，其中還存在許多亟待解決的問題，集團公司缺乏重視、財務管理工作體系建設的不夠完善、工作人員專業素養以及相關意識有待提升，都是集團公司發展過程中需要重點解決的問題，這樣才能夠進一步提升公司發展的實際效益以及經營戰略，進一步促進集團公司的協同發展。

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