基層人力資源管理存在的問題及對策

楊世先

摘 要：隨著經濟社會的大步發展，企業人力資源管理在一定方面上受到了嚴重的威脅，企業面臨著巨大的市場挑戰。企業在執行可持續發展及創新自身管理方式的情況下，通過加強企業的改革與管理方式的創新來實現企業自身的可持續發展。而就目前來說，企業創新的源動力就是人力資源的更新與改革。 當前社會發展下，我國的整體發展狀態還處在一個機遇與風險并存的時期，并且會隨著經濟態勢增長的轉變，在一定程度上對經濟領域造成了不可逆的影響，對市場的管理制度、政府的政策實施、經濟的組成結構等因素，在不斷的改變人力資源在企業中的市場競爭力，在改變這些因素的情況下，必定會影響到企業的人力資源。在新時代的不斷發展下，企業自身對于人力資源管理模式及其創新的管理方式有著與時代更替速度相同的要求，其標準在不同時間內進行不同的更新。在企業的不斷創新發展中，遇到的問題是很多的，要想在持續發展的狀態下充分的對市場變化的特點有所了解，在同一時間要對擁有現階段發展特色的形式有一定的了解。在對企業所獲得的發展機遇與面臨的巨大挑戰中，在深刻的認識中，更好的了解發展創新的過程以及所能在一定程度上轉變人力資源的戰略，在更大的范圍內為企業創造更好的市場變化條件。在基層企業的人力資源管理層面上，對人力資源的管理方式及創新管理模式的必要性展開了絕對的分析了解，并對基層企業人力資源的管理模式所需要面臨的巨大挑戰與不可多得的機遇進行了分析處理。

關鍵詞：職能；面臨的問題；可行性策略；可持續發展戰略

目前，隨著社會經濟的迅速發展，對企業提出更高層次的要求，人力資源在社會企業管理過程中具有十分重要的價值和作用，持續增強人力資源的管理可以充分激發職工的自主性和積極性，發展職工潛在優勢，推動企業更好發展進步?；鶎尤肆Y源管理有七個主要職能，分別是人力資源規劃、招聘管理、薪酬管理、培訓管理、績效考評、勞動管理、人力資源管理組織設計。這七個主要職能是不可或缺的，在一定程度上其職能的完善決定了職能在人力資源管理方面所占的地位?；鶎尤肆Y源管理在日益發展的社會上遇到了很多問題，其問題的解決充滿了機遇與風險，既是可以得到快速發展的時期，又是充滿風險的隕落時期，所以說，基層人力資源對于企業的重要性不言而喻。在迎接不斷增加的新型挑戰的同時，為了企業的可持續發展得到最大范圍內的創新發展，基層人力資源管理方面需要設定一些獨具時代特色的可行性策略，以此來對企業的可持續發展戰略進行新一輪的改造。

一、基層人力資源管理的主要職能

在基層人力資源管理的主要職能中，人力資源的具體規劃是管理好人力資源最合適的流入策劃。在一定程度上可以合理的分配技術人員，達到企業部門實施決定的效率提高，進而提高企業的經濟效益，最終為社會經濟增加作出貢獻。企業在選擇合適的人力資源的同時，也在進行著對所招聘人才的制度化管理，在如今這個人才廣濟的時代，人才的招聘所要的人是最接近企業所需的人，往往在招聘中看中的是自身的能力。招聘管理是為人才合理流入企業市場的最直接途徑，是為企業注入新鮮血液的最主要手段。在招聘方面，不同企業的招聘要求是不同的，人才的跨界交流是常有的。招聘的管理制度是很明確的，一般不會出現內幕事件，在一定范圍內進行有一定要求的選拔，可以更深刻的了解人才的屬性，為其在企業中將要工作的方面進行進一步的考核，以便達到對人才合理的分配。

招聘管理之后所要進行的是對所招入人才的培訓，使其在較短的時間內熟悉所要工作的事務，培訓可以在短時間內培養人才對企業事務的理解，進而更早的熟悉企業業務為企業做貢獻。培訓管理是基層人力資源管理中占有很大的地位，不經過培訓管理的人是很難以最快的速度融入企業之中的，培訓對于一個剛到企業的新人是很有幫助的，可以更快的了解企業的運行業務，更加清楚的對之后所要進行的業務。在培訓期間，所發生的事都會給正在培訓中的人敲響警鐘，以便于在培訓中所發生的事情不會大概率的再次發生在實踐工作中?？冃Э荚u的存在作用是很明顯的，對企業的快速進步有著很大的作用。企業員工進行效績考評可以在一定程度上激發員工的勞動積極性，從而進一步促進企業員工的生產積極性，在一定范圍內企業的經濟效益會得到新的提升，企業的實力也會在這種全員積極向上的氛圍中逐步提高?？冃Э荚u對企業的作用百利而無一害，是一種提高企業經濟效益的最有效方式，在其中員工的向上積極性得到了最有效的發揮，這是一種互利雙贏的經濟手段。

勞動管理在基層人力資源管理中是最基礎的管理手段，在勞動中實行必要的管理手段是有依據的，在勞動中如果沒有一個規定的制度，那么將出現很多難以解決的勞動糾紛問題。人們通過自己的勞動所獲得一定的報酬是不容易的，在我國的勞動保護法中對人們通過勞動來獲取報酬的方式進行了明確的保護，是維護勞動人民勞動成果的最有效保護武器。所以說，勞動管理是很有作用的，可以在管理勞動的同時維護勞動成果。人力資源管理的組織設計可以在最有效的范圍內組成最有效率的團隊，對人力資源管理產生了巨大的作用。

二、基層人力資源管理面臨的問題

在激烈的國際競爭背景下，各國已經采取有效的人力資源開發戰略，將人力資源作為國家發展的寶貴財富。就目前來說，我國基層人力資源管理所面臨的問題是幾代積累下來的，不是一朝一夕所形成的，在一定方面上都會對企業的發展帶來極大的隱患。終其原因是對企業人力資源的管理概念的理解存在與時代發展不相容的偏差，企業沒有認識到自己本身在基層中的位置，所以沒有做好基層角色的定位，以至于導致人力資源管理程度出現滯后性。對企業理解有著誤差會導致基層人力資源管理的不恰當，人力資源一旦分配不合理，那么整個企業的運行速度會發生緩慢的情況，那么企業的社會經濟效率也會隨之下降，造成企業經營收益得不到提升。一家企業這樣尚可，可若是很多家企業都出現這樣的問題，那么這將會對整個經濟發展造成不可逆的傷害。企業人才的有效分配是對企業發展有幫助的，而人力資源的協調發展是有一定難度的。由于不是一家企業出現這樣的問題，所以在大環境下，很多企業都沒有幸免，因此對整個社會經濟所造成的影響是巨大的。

在企業的不斷發展中，企業員工對企業文化沒有多深的了解，在一定程度上嚴重影響到了企業人員在工作效率的提升。一旦企業工作人員的工作效率不變或者形成后退現象，那么會面臨的一大難題是企業效率的不行會直接導致企業資金的短缺，可能直接致使企業資金鏈發生問題，以至于最后企業的解體。企業的文化對企業中的工作人員是有很大影響的，一個企業的文化是忠于自己的企業的，是不一樣的，與企業的形成經歷有著很大的關系，企業的形成目的也是不一樣的，這就導致了每家企業的企業文化多多少少都是有些不同的。企業的文化精神是一個企業積極奮進的前進斗志，是處在目標成功的終點站，是一個企業屹立不倒的最根本原因，是企業的精神支撐，在遇到關乎企業生死的問題時，企業文化無疑是支撐企業的最直接方式。

而在基層人力資源管理過程中，大部分企業只顧自身企業經濟利潤而對員工的收入不關注，這就致使企業一線員工在企業的人力資源管理制度下感受不到企業對其的重視和尊重，所以企業員工的工作積極性受到了較大的影響。但一旦實行激勵機制，那么企業員工的收入將直接與他們的勞動成正比，所以在這種激勵機制的實行下，企業員工的工作心態開始朝著積極向上方面發展，從而使得企業的生產效率達到一個質的提升。企業的經濟效益會在不斷生產中進行不斷的增長，這就是一些企業為何起步慢但之后的發展如火箭一般的原因，企業的進步是離不開員工的，提高員工的積極性是企業做大做強的根本途徑。所以說，激勵機制的實行是對企業有跨越性的幫助的，企業與員工達成互利雙贏的局面是所有人都希望看到的，員工的積極性提高，在一定范圍內也把企業的經濟效益進行了提升，企業是社會經濟的一部分，會直接帶動整個社會經濟的發展。經濟社會的大力發展對國家在世界經濟上也有很大的作用，一個國家的經濟是要牢牢把握在自己手中的，經濟是大國實力提升的首要條件之一。

在企業中一旦沒有監督機制的存在，那就無法對所發生的一切事情做到事前有效的進行預防、事后要及時的進行下一步處理、對企業基層人力資源的優化措施。很多企業中的監督機制是不完善的，沒有辦法很直接明了的起到監督作用，沒有監督的認同感，或者會出現監督者徇私的事情。在一定范圍內，企業的監督機構會存在一些力度，可以就簡單的事件進行合理的處理。監督機制不是處于獨立狀態的，這樣在進行監督的過程中，會出現多方插手的情況，這樣的機制是沒辦法對企業的一些問題進行處理的。一個企業的成功是離不開完善的監督機制的，監督機制可以在一定范圍內避免企業內部出現混亂事件，可以更好的監督企業內部人員的工作行為。

三、基層人力資源管理的可行性策略

基層人力資源管理所面臨的問題對企業經濟發展產生了很大的困擾，通過對很多現實事例的基本研究，可以得到一些解決方式?；鶎尤肆Y源管理經過時代的洗禮出現了很多可行性策略，對人力資源問題的解決有很大的幫助。對企業人力資源的管理概念進行重新理解，在其出現的偏差下進行全方位的分析理解，與時代的發展進行緊密連接。在一定程度上認識到企業本身在基層中所處的位置，做好基層角色的定位，在人力資源管理程度上勤加管理，使得人力資源管理一直處在時代的前沿，不會再出現滯后性的發展。發展要緊跟時代步伐，落后的企業終將會遭到時代的拋棄，企業的發展離不開基層人力資源的合理管理?；鶎尤肆Y源管理的最終實行是需要在可行性范圍內實行的，在自己的位置上做好自己需要做的事是企業的生存基本之道，扮演好企業本身在基層中所扮演的角色，為社會經濟的發展做貢獻，為國家的繁榮富強增磚添瓦。

企業文化對于一個企業來說是很重要的存在，一個企業的企業文化是對其運行結構等其他方面有著很大作用的存在，可以決定企業的發展方向。每個企業的文化精神都是不一樣的，所蘊含的意義也是不盡相同的，企業文化的形成及發展與企業的成就經歷有很大的關系。一個企業的成功離不開企業文化的加持，其對企業的積極向上精神有著莫大的影響?；鶎尤肆Y源管理的可行性策略是不可隨意更改的，但對于對其有著很重要作用的企業文化，基層人力資源是很尊重的?？偟膩碚f，一個企業的文化傳承不是一成不變的，其在不斷發展中不斷的進行創新，但最本質的文化精神是沒有太大改變的，所以，一個企業的企業文化是可以直接看出這個企業的宗旨如何，品行如何的。

在企業發展的過程中，員工工作的積極性是直接影響企業發展的一大因素，而激勵機制正是這個問題的最佳選擇。激勵機制的本質是企業與企業員工的互利雙贏，在此基礎上實行的激勵，是為了企業的快速發展所形成的機制，收入是人們工作的主要目的，在此處可以看出，激勵機制的作用對企業的發展是很有效的。傳統的激勵機制不適合應用于現在時代發展中的企業，傳統激勵機制用于鼓勵員工的方式方法是單一的，有很大的弊端，激勵的形式太過單調，且激勵系統死板。而現在企業所需要的激勵機制是要緊跟時代步伐的，創新激勵機制的發展是對員工的工作積極性的再度激發，是時代進步的結果?；ダp贏的局面是很現實的，激勵機制的創新實行是對企業發展的進一步激勵，為經濟社會的發展產生了巨大的影響。

企業在發展過程中監督機制的運行對其有很重要的意義，監督機制是為了維護企業內部結構的合理性。企業中有很多張縱橫交錯的利益網，監督機構的創新應用是解決關系網問題的最佳選擇，企業對監督機制的人員構成要進行合理的分析選用，使正直、嚴謹的人擔任監督機構的工作人員。監督人員的工作范圍是很廣的，要對企業的監督控制在一定的范圍內，水清則無魚的道理還是要遵循的，監督力度要隨著事情的重要與否適量增加把控力度。監督機制一定要保證其運行的獨立性，共同參與的監督機制是很難對企業的運行起到作用，所以監督機制要擁有一定的權利且要保證獨立性，從而加強對企業內部的監督力度。

四、結語

基層人力資源的管理是企業生存的重要條件，在經濟的不斷發展下，企業的發展成為了促進經濟發展的條件，企業的經濟效益取決于人力資源管理的是否合理?；鶎硬块T直接管理著企業的一線員工，企業應及時發現基層人力資源管理存在的問題，并加以解決，這是企業人力資源管理的重要內容，決定著企業的生存和發展。出現問題的一部分已經得到了很妥善的解決方式，但也有一些問題遲遲沒有得到解決。那么不久的將來，這些問題都將會得到一些合適的解決方法?；鶎尤肆Y源管理的可行性策略的轉變使得企業的發展開始飛速進行，經濟效率的提升是其可行性策略實施的效果。

在如今的社會發展中，經濟實力是造就很多因素的存在，經濟的發展一直是人們所追求的，對企業的發展作用是毋庸置疑的。企業若想獲得能量，提高企業的核心競爭力，就需要注入大量的人才資源，因此企業人力資源管理工作的力度需要進一步加強?；鶎尤肆Y源是經濟發展的重要來源保護。企業在基層人力資源管理的過程中，注入了很多的心血，其目標就是在基層人力資源管理中進行實際的改革，從而達到企業的經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]丁國娟.基層人力資源管理存在的問題及對策[J].經濟管理文摘，2020（21）：107-108.

[2]朱建東.基層人力資源管理存在的問題及對策[J].中外企業家，2014（36）：162.