提高企業績效的戰略人力資源管理對策研究

張永麗

摘 要：目前，在國內外大多數企業當中，都已經建立了戰略人力資源管理體系，積極、有效地挖掘和整合企業的人力資源，能夠將人才的優勢作用充分發揮出來，為企業的經營與發展作出更多貢獻。文章從人力資源管理方式、薪酬福利制度等多方面進行分析與探討，以期能夠提高企業員工的綜合素質，推進企業穩定、健康發展。

關鍵詞：績效管理 戰略人力資源管理 薪酬福利制度

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）07-250-02

一、引言

立足于我國的基本國情，加上計劃經濟體制的長期影響，目前在很多企業當中，管理者還保持著慣性思維模式，仍舊采用傳統的管理方式，并不重視人才的作用，沒有能夠真正了解人才的實際情況，企業的人力資源管理體制還不夠健全。這種情況下，很難充分發揮企業人才的作用，對于企業業績的提升也起不到很好的作用。因此，必須樹立正確的思想價值觀念，實事求是，緊跟時代發展的步伐，充分意識到人才的重要性，加大投入人力資源管理的力度，全面有效管理企業員工，充分發揮戰略人力資源管理對企業績效提升的作用，更好地提升企業績效管理水平。

二、合理應用與企業戰略匹配的人力資源管理模式

人力資源是企業發展中最為重要的資源，其潛力巨大。如何充分發揮這些潛力，重點在于能否保證戰略人力資源管理工作的有效性。為此，在企業人力資源管理制度制定當中，需要重視人力資源管理部門的職責作用，改變以往在戰略制定當中的角色，從被動執行者向主動參與制定者轉變。在企業發展戰略當中，充分融入現有的人力資源條件，實現兩者的高度匹配。此外，還要以戰略目標為前提，引導企業員工樹立正確的思想價值觀，激發員工的工作積極性，為企業績效的提升，提供可靠的保障，促進企業目標的達成。對于人力資源管理而言，要求其與企業戰略保持一致，能夠根據市場環境的變化，及時作出調整，提高企業戰略的可行性。

1.企業人力資源規劃要與企業戰略需要相匹配。在企業經營管理當中，戰略人力資源機制是否完善極為關鍵。特別是在市場競爭日益激烈的今天，企業戰略需要立足市場發展環境和行業發展趨勢，結合企業實際情況，合理選擇企業的戰略需求。企業戰略制定當中，必須確保企業人力資源短期規劃的有效性、合理性，這是保障企業正常運營的重要措施。為此，必須嚴格按照企業的發展現狀，合理分配人力資源，將人力資源機制的作用充分發揮出來。企業人力資源戰略規劃并不是泛泛而談，需要經過長期、詳細的市場調研，深入分析和研究企業內部存在的問題，實時掌握企業人力資源的發展具體狀況，只有這樣才能保證企業人力資源長期發展戰略的可行性，才能準確地預測企業的未來發展走向。

2.企業人力資源規劃要具有靈活性。長期以來，企業組織環境并非一成不變。因此，在戰略方案制定當中，必須對企業的實際情況進行充分的評估，尤其是企業發展的不確定因素。但是戰略規劃制定后，不能墨守成規，一成不變，要根據時代和市場的變化，及時做出調整。正因為多種因素的存在，導致制定戰略時往往會存在大量偏差，影響具體操作的準確性。為此，必須按照企業組織的實際情況，適當調整戰略，提高人力資源規劃的靈活性。唯有這樣才能滿足企業對人才的要求，從本質上達到企業運營發展的需要。對于企業人力資源規劃而言，環境不同，就會產生不同的影響。比如，員工的流動性、企業外部變化、政策改變等等。這就要求在制定方案時，不單要滿足企業現階段的發展要求，還要對企業未來發展作出長期的預測。

三、建立健全與企業戰略匹配的薪酬福利制度

在企業組織發展當中，員工工作是否具有積極性將會對企業的效益產生極大的影響。為此，必須根據企業的實際情況，制定一個合理、科學的員工獎勵機制。長期以來，員工的薪酬待遇問題都是企業戰略人力資源管理當中的一個熱點話題，在制定薪酬福利制度時，需要根據員工的崗位不同，制定分級獎勵方案，以此來解決員工薪酬待遇難題。當滿足員工的基本需求后，將會改變員工的工作態度和提升員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率和企業的生產效率。為此，需要從客觀角度，采取切實有效的薪酬福利措施，全面提升企業的組織績效。

1.薪酬福利制度的制定，必須具備公平性和競爭性。對于企業而言，完善企業的薪酬福利制度，能夠有效提升員工的工作積極性和工作的穩定性。為此，需要確保薪酬福利制度具有公平性。于企業員工而言，若付出和回報不成正比，那么將會大大影響員工的工作積極性，從而降低員工的工作效率，甚至會出現優秀員工大批量流失，對企業造成巨大的損失。除此之外，企業薪酬福利制度還應該具有競爭性。對于那些工作能力突出的員工，要及時給予相應的獎勵，但這并不代表可以任意的分配薪酬，而是制定出相應的獎勵薪酬范圍。當企業員工具有較大貢獻，通過獎勵機制，能夠更好地提升員工的積極性。同時，也可以通過獎勵機制，更準確客觀地評價員工的實際工作情況。很大程度上，薪酬激勵制度的完善，能夠進一步增強員工對于企業的忠誠度，能夠有效增強員工的工作熱情，減少員工流失，增強企業的健康穩定性。

2.薪酬福利與績效掛鉤。在制定薪酬福利制度時，想要員工充分感受到其公平性，需要與員工的實際工作能力密切連接。對于員工的工作績效考評，很多企業都制定了相應的管理制度。因此，在企業戰略人力資源管理當中，將薪酬福利和績效結合起來，也是企業經營與發展中的一個重要內容。據長期調查研究發現，企業員工的薪酬組成逐漸呈復雜化趨勢，不單單涵蓋了員工的基本工資，還有職稱、學歷、工齡等方面的薪酬。隨著市場的發展，總工資當中，員工的績效工資比例越來越高，企業若一味地選用傳統的薪資發放形式，很難激發員工的工作積極性，甚至在某些時候還會出現消極怠工的現象。對此，企業必須建立完善的薪資構成體系，將薪酬福利與績效結合起來。從員工角度來講，若努力工作便可以得到高薪，那么將會大幅提升其工作的熱情，也提升企業的生產效率。

3.薪酬福利應與員工的不同層次需要相符。國內外的經濟學者們，針對薪資待遇對人期望的影響進行了大量研究，結果表明，在不同的階段人的需求是不同的，且呈不斷變化及進步的趨勢。因此，當人的基礎需求被滿足后，將會有效提升人的基礎需求閥值，這與馬斯洛的需求層次論不謀而合。因此，在企業薪酬福利制度制定時，要對員工的實際情況進行充分的考慮，對于不同層級的員工，制定的薪酬福利措施也要有所不同。大量數據統計顯示，在低收入員工當中，薪酬激勵機制的應用效果最佳。制定薪酬獎勵機制時，需要對其獎勵時間性有一個正確的判斷。根據實際情況盡可能縮短獎勵的間隔時間，這樣可以充分發揮薪酬激勵的作用。

四、制定與企業戰略匹配的人員培訓方案

隨著時代的變化，市場競爭壓力越來越大，企業想要搶占更大的市場份額。需要正視人才的重要性，將自身的人才優勢充分發揮出來，形成獨具有企業特色的核心競爭力。企業要將人力資源績效管理擺在戰略的高度，在充分考慮內、外部環境因素的基礎上，對自身的優劣勢有一個正確、客觀的判斷，以此構建完善的人力資源管理體系，通過人力資源有效提升企業的市場競爭力。此外，員工也要跟隨時代的步伐，及時充電，不斷學習。為了全面提升員工的綜合素質，需制定與企業戰略匹配的培訓管理制度和培訓方案。

1.培訓方案制定中，應以企業戰略為導向。在企業員工培訓方案制定當中，要高度重視企業戰略管理，將其戰略作為指導思想，為企業戰略目標的實現服務。在企業人力資源培訓當中，其內容要緊緊圍繞著戰略發展需求，將其作為培訓的關鍵要素。同時，在戰略管理當中要充分融入培訓內容，唯有這樣才能夠實現企業的戰略發展目標。培訓內容不單單要傳授簡單的理論知識和專業技能知識，重點在于如何通過培訓有效提高員工的崗位技能，做好企業員工的工作觀念引導，將其主觀能動性充分發揮出來，最大限度提升員工的工作效率。同時，為培訓對象制定培訓指引，如在職員工培訓指引，新員工入職培訓指引，在線學習指引等，解決對員工培訓制度流程的宣貫，讓其對培訓內容與流程知悉。制度、手冊、指引適用對象各有側重，但三者之間逐步細化分解，互為支持。最終通過三位一體的模式讓培訓制度確保全員有據可依、權責明晰；讓培訓手冊確保內部經驗傳遞與優化；讓培訓指引確保培訓受眾清楚培訓內容，明白申請流程，了解學習方法與路徑。

2.員工培訓體系的建立，還要與企業文化保持高度的統一性。充分利用企業文化的作用，影響員工、熏陶員工，在思想上改變員工對企業的看法，能夠培養員工的集體主義精神，讓員工具備愛工作、愛企業、愛國家的高尚情操。并將這種思想觀念，充分應用到實際工作中。為企業發展創造出更大的價值。若培訓內容與企業文化不符，將很難保證企業價值觀的統一性，不利于企業的經營發展。

五、結束語

21世紀是信息化的時代，市場環境千變萬化，競爭壓力越來越大。隨著科學技術水平的不斷提升，市場的穩定性很不明確，各種因素的長期影響，進一步加大了企業戰略實施的不確定性。在一定時期內，一個企業擁有的資源總量具有相應的固定性，如何將企業自身的資源充分利用好，如何創造出更多的價值，能夠為企業的發展創造更大的空間，這都是擺在企業面前的一道難題。

參考文獻：

[1] 趙秀穎.基于員工視角的人力資源管理與組織績效關系探討[J].中國民商，2022（01）：238-240.

[2] 馬俊.員工視角的企業社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究[D]，2014.

[3] 李紅.企業戰略性人力資源管理新模式研究[J].暢談，2021（19）

[4] 施陽丹.關于人力資源管理與組織績效關系分析[J].營銷界，2021（24）：142-143.

[5] 張亞娟，張亞楠.淺談人力資源管理實踐與組織績效的關系[J].現代國企研究，2017（22）：149-149.

[6] 蘇鵬.新媒體下基于員工視角的企業人力資源管理——組織激勵與績效評價[J].戲劇之家，2016（12）：264-265.

（作者單位：河南新一健康管理有限公司 河南鄭州 450000）

（責編：呂尚）