管理會計在集團公司投資決策中的應用

宋平

[摘 要]管理會計是集團公司內部重要的決策理論體系，可實現對公司內部戰略規劃的支持與謀劃作用。公司各層管理人員在當下要不斷提高對管理會計工作的重視度，提升公司投資決策的科學性及合理性。因此，探索在當下市場競爭環境中如何有效發揮管理會計對集團公司投資決策的指導作用，具有十分重要的現實意義。文章通過闡述管理會計的內涵，分析管理會計在集團公司投資決策中應用的問題，提出做好投資決策前期調研工作、引入管理會計的專門方法和工具、增強集團內部人員對管理會計的了解與重視及提升管理會計的工作能力等對策。

[關鍵詞]管理會計；集團公司；投資決策；應用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）15-0037-03

一、管理會計的內涵

管理會計在廣義上講是指將我國各大經濟主體如集團公司的管理理念與會計融為一體，為公司內部的戰略發展提供可依據的會計信息，也能讓財務管理成為公司決策支持系統的一部分[1]。

管理會計是20世紀西方財務會計的一個分支，隨著我國與國際不斷接軌，管理會計開始被廣泛應用并逐漸成為我國集團公司管理的重要方法依據。管理會計對于評價公司的各種經營方案和戰略決策都具有重要的作用，通過評估各種有效信息，分析多個備選方案，從而選出最為合適的經營方案。

當前，我國管理會計通過科學技術的加持，已經實現了現代化管理方式，通過財務信息系統預測并分析公司各項經營方案的前景及規劃決策的合理性，讓公司的各項經營活動能夠達到盈虧平衡點。

管理會計是集團公司管理過程中信息管理最為關鍵的工作內容。管理會計涉及的管理內容和信息體系都具有一定的通用性，可以支撐集團公司在激烈的市場競爭中的戰略發展；對于集團公司的產品開發、服務優化及業績提升等，都能夠應用管理會計作出相應的評測。管理會計還具有一定的客觀性，它對公司財務的會計信息有著統一的要求，并對其進行規范的編制。這種客觀性也是集團公司實現戰略管理的重要依據，能夠有效提升公司戰略管理的科學性。

二、管理會計在集團公司投資決策中應用的問題

（一）投資決策前期調研工作不夠縝密

管理會計在投資決策中具有非常重要的作用，能夠指導集團公司的決策分析，為投資者和經營者提供科學有效的戰略投資建議。越來越多的公司經營管理者意識到了管理會計的重要性，也知道管理會計對公司投資決策的重要意義。

管理會計在具體應用中還存在著很多問題，首先就是投資決策前的調研工作不夠縝密。為做好管理會計在投資決策中的應用與分析工作，就需要在前期充分調研項目的可行性及必要性，評估分析和預判項目的風險。

在投資過程中，要預設最終的投資目標，必須采取科學有效的方法分析投資目標，使得投資項目的可行性能夠達標。然而當下，集團公司在前期調研分析工作中仍然存在很多漏洞，尤其是信息數據不全面、不真實，以及各種調查流程流于形式，沒有真正落到實處。這些都使得前期調研工作無法為后續投資決策做好鋪墊。

（二）投資決策未能引進管理會計專門方法和工具

在項目的投資決策過程中，只有運用專門的管理會計方法，才能真正做好項目前期的預測評估優選及決策工作，從而為集團公司的項目投資做好準備工作。

很多集團公司由于沒有采用科學的管理會計工作方法，甚至在投資決策經營活動前也并未有效地開展投資決策的分析、評估等工作。公司如果僅憑商業直覺或投資經驗投資項目，就難以保障投資決策的科學性，更無法為公司創造最大的利益和價值。

很多集團公司并沒有專業的管理會計人員，管理會計工具和方法也存在缺陷，在投資決策分析過程中，無法運用專業的知識和技能分析預測和管控項目，造成投資決策出現判斷失誤和投資錯誤的問題。

一般來說，在集團公司的投資決策中，管理會計工具的應用范圍較廣，但大多數公司對管理會計工具的應用方式還較為單一，甚至部分公司應用的管理會計工具缺乏有效的量化指標，很容易導致公司會計管理出現高成本、低效率的問題。

我國管理會計擁有很多專門的管理方法，包括成本性態分析法、邊際分析法、成本效益分析法、本量利分析法及現金流量法等。這幾種管理會計分析方法主要應用在相應的領域，包括戰略管理領域、預算管理領域、成本管理領域及營運管理領域等。

因此，在集團公司的投資決策階段，必須利用專門科學的管理會計方法和管理工具做好投資決策前的預測分析和評估工作[2]。

（三）對管理會計了解不足、重視不夠

集團公司為提升投資決策中應用管理會計的有效性，就要提高公司高層管理人員及決策人員對管理會計的重視程度，從而加大公司內部管理會計的建設力度及人才的儲備。傳統公司在管理時，由于很多高層管理人員往往只注重公司內部效益最大化，各自為政，并沒有將管理會計作為公司內部重要的決策依據加以使用，對管理會計相關知識和技術的了解更是不夠透徹，在投資決策中沒有使用管理會計進行預測分析評估的習慣，也就造成投資決策中管理會計發揮不出應有的作用。另外，公司各層管理人員在戰略規劃活動中還存在一定的盲目性，如果缺乏具備專業知識的管理人員負責管理項目的投資決策，還會損害公司的經濟利益。

（四）財務人員的管理會計工作能力不足

任何一項管理工作的核心要素都是人才，任何工作的開展都要以人為主。只有儲備充足的管理會計專業人才，才能夠充分發揮管理會計在集團公司投資決策中的功效。

管理會計是近年來才在我國市場管理過程中興起的管理制度方法，我國針對該管理方法的應用經驗不足，專業人才更是稀缺，也就難以實現管理會計的預期成效。當下，很多集團公司的管理會計工作往往由傳統的財務人員兼任，他們并未充分掌握管理會計的專業知識和技能。很多集團公司也不注重對管理會計人員的培訓，沒有定期對財務管理人員開展技能培訓工作，甚至對財務管理工作的績效考核也沒有形成固定的考核標準，這就使得集團公司的管理會計工作難以落到實處，難以發揮實效，對于集團公司內部的投資決策更是無法做好參考建議工作。

三、管理會計在集團公司投資決策中的應用

（一）做好投資決策前期調研工作

集團公司在開展管理會計工作的過程中，主要以公司內部投資決策的信息搜集、整理和分析為依據，并做出相應的決策管控[3]。

因此，集團公司在開展管理會計工作時，為了有效提升公司投資決策的科學性，要加強投資決策前的調研和分析工作。公司可以將管理會計工作有效融入調研工作中，提升調研數據的真實性和有效性，通過對管理信息的真實性進行分析預測，從而對公司投資項目的經營決策做好戰略指導和控制。

具體而言，在前期分析投資價值的過程中，可以運用管理會計的專業方法進行投資價值預算，如利用相應的本量利分析法及成本性態分析法。公司要利用專業方法分析項目的投資價值，了解該項目的經濟效益及風險評估信息，根據投資價值分析，制定合理的投資方案，管控投資風險，提高項目的收益率。

另外，信息技術的高速發展，有利于管理會計信息化建設工作的開展，集團公司要利用信息技術的優勢，科學指導公司內部的投資決策。

（二）引入管理會計的專門方法和工具

集團公司為做好投資決策前的管理會計工作，要引入科學的管理會計方法和工具，這樣才能真正發揮出管理會計在投資決策中的重要作用。

首先，管理會計的分析模式不僅需要多元化，而且還需要精準化，才能保證管理會計的科學性，因此管理方法必須有據可依，遵循一定的科學規律。利用專業的分析方法，能夠做好管理會計在投資決策前的分析調研工作，提升投資決策的科學性。以現金流法管理工具為例，其作為公司在投資決策過程中的重要管理載體，通過對投資項目中預期現金流及貨幣時間價值的分析與預測，規劃投資項目的回報率，提高投資項目的投資回報率。

其次，在應用管理會計之前，管理者也可以對投資活動的指標進行精細化設置，確保投資項目收益分析的準確性，提升項目分析的可靠性，提高項目的經濟收益。

最后，在應用管理會計的過程中，要做好三個關鍵環節的工作，包括投資決策的程序設計、投資決策的價值鏈分析和戰略管理方向的分析，提升集團公司投資決策的科學性和有效性，要保持集團內部穩定的現金流，以有效發揮公司管理會計的實效[4]。

（三）增強集團內部人員對管理會計的了解與重視

集團公司還要加強管理會計的宣傳與教育工作，尤其對于高層管理人員和決策人員，更應增強他們的管理會計意識和能力，唯有如此才能真正強化管理會計在集團公司內部的應用，指導集團的投資決策活動。同時，由于公司的各項投資決策往往是由高層管理人員及決策人員共同決定的，因此增強他們的管理會計意識尤為重要。

具體而言，集團公司應在內部營造濃厚的管理會計環境氛圍，將管理會計工作納入公司的各項規章制度，完善并優化管理會計工作體系，制定相應的績效考核標準，依次強化相關工作人員的管理意識和應用意識，讓相關管理人員真正加深對管理會計的認知。

此外，集團公司在整個投資決策過程中還必須構建完善的控制體系，每一項投資活動都必須經過管理會計的分析預測與評估，對于分析結果及風險預測進行合理規劃，采取相應的管控措施，對不合理的投資項目要及時叫停，確定的優勢項目要及時投資。

（四）提升管理會計工作人員的能力

為發揮管理會計對集團公司投資決策的作用，要做好公司的財務管理人才儲備與分配工作。只有實現專人專崗，招聘專業的管理會計人才，使其開展專業的管理會計工作，才能為集團公司的投資決策提供科學有效的依據。集團公司還應成立專門的管理會計工作小組，組建相應的工作團隊[5]。對于管理會計工作，公司應做好監督與管控工作，不斷完善公司內部管理會計的制度體系。

同時，對于公司現有的財務管理人員及各層管理人員，集團公司要做好管理會計的培訓教育工作，增強他們的專業技能和意識。尤其是針對財務管理人員，要做好定期培訓工作，除了管理會計的培訓以外，還要持續強化整個財務管理工作的信息化建設，做好內部培訓工作，利用信息化系統提升管理會計甚至財務管理流程的科學性和有效性。另外，集團公司也應為管理會計制定相應的績效考核標準，增強管理會計人員的責任意識，使其做好管控工作。這也是提升其管理會計能力的重要手段。

四、結語

在集團公司的管理決策方面，發揮管理會計的作用，相較于其他管理機制具有不容小覷的作用與優勢。集團公司只有通過不斷提高管理會計的應用水平，結合投資決策，做好前期分析調研工作，運用專門的管理會計辦法，做好公司經營活動的戰略指導和評估工作，同時注重活動中的風險預防，才能充分發揮管理會計在集團公司戰略發展規劃中的重要作用。

參考文獻：

[1]花紅林.項目綜合效益評價在企業項目投資決策中的應用分析——以筆者工作經歷的案例等為佐證[J].交通財會，2022（01）：81-87.

[2]石輝.管理會計在企業經營決策中的應用分析——以西安ZL公司為例[J].環渤海經濟瞭望，2019（02）：106.

[3]楊夢瑩.基于新常態背景下企業投資決策中管理會計的應用方式探討[J].納稅，2017（27）：69.

[4]易倩雨，劉鳳琴，杜國良.新常態下管理會計在企業投資決策中的應用——基于天茂集團的應用分析[J].財經界，2016（26）：193+195.

[5]郭云川.管理會計在企業投資決策中的應用分析[J].中國市場，2015（52）：55-56.