簡析建筑施工企業財務管理轉型升級策略

謝琪

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，建筑施工領域也迎來了更多的發展機遇。而建筑施工企業在經營中，財務管理是其重要的工作構成部分，也在整個建筑施工企業的發展中占據重要地位。只是隨著行業競爭加劇，以及現代科技的發展，傳統財務管理模式應用于當前建筑施工企業中，已經明顯對建筑施工企業的發展產生了一定的限制，在這種情形下，建筑施工企業在財務管理方面亟需轉型升級，這對企業的發展尤為關鍵與重要，當前建筑施工企業在財務管理轉型升級上，要拿出切實可靠的策略，才能讓建筑施工企業在當前激烈競爭的市場環境下，提高企業的市場競爭力，促進企業更長遠的發展。本文主要來進行分析探討建筑施工企業在財務管理轉型升級中遇到的問題以及具體的有效優化策略。

關鍵詞：建筑施工企業；企業財務管理；轉型升級；有效策略

建筑施工企業在當前激烈的市場環境競爭之下，要想提高企業的市場競爭力，就必須做好企業財務管理轉型升級，而進行財務管理轉型升級，不僅是建筑施工企業做好財務管理的客觀發展需要，同時也是建筑施工企業在時代發展中的必經之路。就目前而言，許多建筑施工企業應用的財務管理的模式當中仍然存在許多的問題，例如財務管理機制不健全，人才后備力量較弱，專業技能水平較薄弱等許多實際問題。這些問題的存在，不僅對建筑施工企業在財務管理工作的有效性上產生了明顯的影響，更重要的是對建筑施工企業財務管理的優化發展也有著更為負面的影響。因此，建筑施工企業在財務管理方面必須重視起來，并就財務管理工作中存在的問題加快解決的時效，從而更有效的降低建筑施工企業在財務管理轉型升級過程中存在的一些不利的影響，并為財務管理更好的優化發展，做好充分的準備和后續保障。

一、企業概況分析

建筑施工企業在實際的發展和經營當中，財務管理是企業有效開展經營管理的一個重要方面和重要內容。財務管理在企業經營管理中涉及到許多管理方面的內容，這其中主要的內容就包括建筑施工企業的投資，資金的運營以及利潤的分配等相關工作，通過多個項目更加有效的管理，來促進財務管理向更加合理的方向發展，從而讓建筑施工企業在日常經營活動中不斷提升財務管理的效率，并提高建筑施工企業的實際經濟效益。另外有效的財務管理，對建筑施工企業的日常經營管理活動以及財務關系等方面可以形成一個較為全面的控制。根據建筑施工企業日常管理中的具體工作內容和具體工作任務來看，對建筑施工企業進行財務管理的范圍，遠大于其建筑施工企業的稅收籌劃范圍。因此在建筑施工企業中，必須要著重控制和施工企業相關的任何財務活動以及往來業務，從而充分發揮企業財務管理的具體作用和實際價值。

二、建筑施工企業財務管理轉型的驅動因素分析

國家提出了“一帶一路”的倡議，并且隨著相關政策的進一步實施，一些具有前瞻性眼光的企業，在發展中對其戰略布局進行了全面的調整，通過布局的調整，這些企業在戰略布局上呈現出業務的多元化以及多樣化。但是雖然如此，這些企業在基于傳統的財務管理模式上，對于會計處理、報表披露及企業資金控制等目標上存在明顯的不足。由于傳統財務管理模式導致對企業發展形成了明顯的制約，從而使這些公司由于財務管理的原因導致企業難以跟上時代的步伐而發展，制約了這些企業進一步的發展和全面的布局。那么建筑施工企業在財務管理方面都存在哪些問題，下面來具體分析一下，一般主要有以下幾點：

（一）財務人員能力不足

當前許多建筑施工企業財務管理人員的年齡都相對偏大，雖然他們在財務管理上的經驗比較豐富，但是當前是信息化技術全面應用的時代，財務管理呈現出信息化發展的趨勢，而這些建筑施工企業財務管理人員由于財務管理理念受傳統管理模式影響，跟不上財務管理的發展趨勢，對新的財務管理理念學習能力和接受能力較低，就導致財務人員在實際工作中表現出能力不足。這些因素都會對建筑施工企業的財務管理效率及質量產生直接的影響。具體來說產生這些問題的原因主要體現在兩個方面，首先在人才招聘引進方面，許多建筑施工企業的財務管理人員對于企業自身的財務管理工作內容不夠重視，因此在人才引進的標準上，其門檻設置的相對偏低，比如他們在實際的人員招聘過程中，對于一些了解基本的財務知識、管理知識以及財經法規知識的人員，就會直接選擇聘用，招聘人員認為招進的人員只要具備基本的業務操作就行，完全沒有根據企業長期的發展戰略眼光來進行人才篩選；其次建筑施工企業在財務管理人才引進之后，沒有定期對他們做好相關的人才培訓及培養計劃，因此他們也較難根據企業自身的發展情況及市場發展方向來有效更新財務管理的相關理念。對這些財務管理崗位的工作人員沒有制定合理的培訓計劃，同時這些崗位人員對新事物接受能力差，不能主動學習，導致他們在工作理念上難以與時俱進，缺乏足夠的專業性以及對一些新事物的適應性，長期以往，會使他們的工作內容跟不上企業發展的步伐。另外當前是信息化時代，許多建筑施工企業和其他不同的行業都在全面利用大數據來促進企業更好的發展，而建筑施工企業將大數據技術應用于財務管理當中，其專業性以及崗位要求都相對要高于其他的崗位，在這個過程中，財務管理人員需要熟練的應用信息化技術及相關的平臺，對各平臺的大數據可以做到及時的收集、篩選分析以及整合應用。但是就目前情況來看，許多建筑施工企業的財務人員在這方面能力明顯不足，他們對信息化技術應用于財務管理上的接受能力、適應能力以及理解能力都非常的差，這就導致許多建筑施工企業在信息化時代下難以通過大數據的利用來創新財務管理模式，制約了企業的發展。

（二）會計信息處理能力有限，且質量不高

建筑施工企業在財務管理方面，其傳統的硬件條件都不夠成熟，另外財務崗位人員的專業水平參差不齊，都顯著的影響到了財務管理人員在業務內容開展的準確性以及會計處理的準確性判斷，這多方面的不準確性都直接對企業會計信息的質量造成了嚴重的影響，導致最終披露的財務報表數據不夠真實、財務狀況也不夠準確、企業的經營成果以及現金的流量數據均出現了不同程度的偏差。另外建筑施工企業在進行財務管理的過程中，其涉及到的內容以及管理的細節非常的多，因此建筑施工企業在財務管理方面，其實相對的難度較大。在當前建筑施工企業的財務管理過程中，一些項目施工的經理，在財務管理方面的意識不夠強，另外財務經理的基礎會計工作能力也相對比較薄弱，都導致企業財務管理的知識和能力非常有限，拉低了企業在財務管理方面的整體水平。另外許多財務管理問題的建筑施工企業，由于財務管理的不善導致對企業資金控制的不足，使企業在實際經營過程中資金的應用存在明顯的缺陷和不足，制約了企業更好的發展。

（三）財務管理成本較高

一些建筑施工企業的財務管理人員，只有在業務部門對一些項目進行承包之后，才會入場實際的施工項目，這就導致建筑施工企業的財務人員對具體施工項目無法做好事先的控制以及對整個項目做好準確的風險評估。另外由于一些建筑施工企業同時建設的項目比較多，施工現場比較分散，導致企業財務人員明顯短缺，相關的財務數據信息傳遞明顯存在滯后性，制約了建筑施工企業財務管理的能力。

（四）外部監管日趨嚴格，企業發展需求不斷擴大

國家為了強化國有企業在市場中的管理作用，促進其在重點區域發揮重要的積極影響，因此出臺了一系列的企業管理辦法。而與此同時，國務院的相關監督管理委員會以及一些地方各級政府，對國企、央企及國資企業強化了監督管理范圍，并要求這些企業的外部審計機構對企業的財務報告數據進行嚴格的控制和準確的披露，不斷提升企業財務數據的準確性及可靠性，從而不斷完善企業財務管理的各項指標評價。因此建筑施工企業在這個大的環境下也面臨著轉型發展的要求，比如像強化市場開拓、提高合同及訂單質量、開展多元化經營以及做好企業風險評估等。在這種發展形勢下，一些建筑施工企業在財務管理方面也面臨著巨大的考驗，這些企業進行轉型升級也是當前形勢下所必須做的，并且在轉型過程中，要求企業對財務管理理念進行全新的梳理，利用一種全新的模式來貫穿企業管理的全部過程，通過財務管理來支持公司管理的決策以及一些項目數據的預測，這也是當前建筑施工企業在財務管理工作中研究的重點方向。

三、建筑施工企業財務管理轉型升級的阻力分析

（一）對現代化管理認識不足

當前建筑施工企業在發展中的需求，傳統的財務管理模式已經難以對其進行滿足，所以，對于建筑施工企業的財務管理進行優化和提升也勢在必行。只是許多建筑施工企業對當前現代化的財務管理理念和具體管理內容缺乏足夠的認識和重視。首先，一些建筑施工企業的管理層領導對現在財務管理的重要性缺乏正確的認識，還有一些建筑施工企業的管理層領導，只是片面的認為財務管理朝現代化方向發展，只是由于信息化技術的更新，以及更全面的利用到相關的信息化技術衍生的硬件設施，避免產生資源浪費，這種想法就導致一些企業財務管理在轉型方面出現了一些無用功的操作，所有的財務管理轉型，在這個基礎上最終只變成了一個形式；其次，當前建筑施工企業在財務管理中，對于信息化技術下的信息技術應用和依賴程度也在不斷的提升，這就更加凸顯了一些建筑施工企業在財務管理信息化方面的風險。然而對于這些方面，當前還有許多的建筑施工企業沒有具體有效的防范措施和機制，并且在日常的項目施工過程中對于財務風險沒有做好有效的防范工作。

（二）財務管理水平不達要求

建筑施工企業在財務管理轉型過程中，要做好有效的轉型升級，是一項科學且復雜的過程，在這個過程中，建筑施工企業需要對其投入大量的人力和物力成本，這不是簡單的一朝一夕的事。財務管理人員在轉型升級的過程中也需要發揮出重要的作用，因此如果財務管理人員在能力水平上達不到企業轉型升級的能力要求，就會導致建筑施工企業在進行財務管理轉型時，所有的轉型升級方式都會變成紙上的理論，難以將其轉型升級的效果實際體現出來。只是在當前許多建筑施工企業中，其財務管理人員在能力水平上，對企業財務管理的轉型升級，難以做到十足的把握，財務管理進行轉型升級，也就意味著企業的財務管理者，其財務管理的思維也要同步進行轉型升級，只是在這個過程中，許多傳統的財務經理在財務管理方面，其思想過于保守，對一些財務管理的新知識以及新理念難以接受，那么具體的轉型升級措施也就難以順利實施。另外財務管理的人員，其對現代財務管理的手段、制度及管理技術的水平掌握能力不強，也會導致企業財務管理轉型升級效果不夠理想。

（三）財務管理體系不夠健全

建筑施工企業在進行財務管理的時候，其開展的前提是企業要有完善的財務管理制度，這是規范建筑施工企業財務管理的必要手段以及提升財務管理質量的基本方式，所以建筑施工企業在進行財務管理優化轉型升級的過程中，必須要重視財務管理制度的完善，這也是建筑施工企業財務管理轉型升級的開始。當前許多建筑施工企業在進行財務管理時，其管理的制度存在明顯的漏洞，比如一些建筑施工企業，在財務管理的規則和管理的機制上面，缺乏明確的要求規范，另外一些建筑施工企業在進行財務管理的時候，其內部的控制機制明顯缺乏，這就導致建筑施工企業在財務管理的執行力和規范性方面存在明顯的不足，但是要讓建筑施工企業成功的進行財務管理的轉型升級，財務管理體系的不斷健全是必須經過的一個路徑。

四、建筑施工企業財務管理轉型的路徑

（一）以管理制度梳理和流程再造保障轉型升級

首先建筑施工企業在進行財務管理制度梳理和建立的過程中，要對其工作的規范性進行嚴格的掌握，這就需要財務管理人員以及管理層對企業財務管理的現狀以及項目建設施工的特點，規范各項業務開展和審批的流程，標準化執行財務管理的操作，對財務管理制度進行不斷的修改和完善，實現財務管理制度的再造；其次建筑施工企業在財務管理中要不斷提升信息化技術應用的水平，對財務管理的相關信息數據，做到準確的掌握，并對企業財務管理做好前端的業務管理以及后端的財務活動管理，促進業務和財務更加融合發展，從而實現企業財務管理縱向和橫向共同發展的目標。

（二）以完備的財務管理體系保障轉型升級

建筑施工企業在財務管理中要深入挖掘其存在的漏洞，并做好相應的修復處理。因此在財務管理制度建設的過程中，企業要重視財務管理的內部控制機制及信息化平臺建設，保障和提升企業財務管理的整體質量。

（三）落實做好財務管理隊伍培訓和建設

建筑施工企業要不斷強化財務管理隊伍，做好隊伍的監管和培訓。首先，建筑企業要建立完善的培訓及考核機制，重點培養財務管理人員對信息技術的掌握和應用，使其能夠適應現代財務管理的需要。其次，為了避免企業財務人員導致的財務風險，需要對其工作進行監督，同步加強招聘人員的專業性篩選，降低企業財務管理的風險。

五、結語

綜上所述，財務管理在建筑施工企業的日常管理中占有重要的地位，并且財務管理和建筑施工企業的實際經濟利益息息相關。因此建筑施工企業在進行財務管理的過程中，一定要善于發現問題，針對財務管理中存在的問題制定科學有效的解決措施，從而不斷提升自身財務管理的準確性以及管理的效率，促進企業更加穩定長遠的發展。

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