數字化時代下企業管理模式的轉型研究

摘要：企業的數字化轉型是企業面對日趨激烈的市場競爭環境，為了能夠在未來持續發展過程中獲得更大的競爭優勢而做出的選擇。在當前時代背景下，數字化時代已經來臨，企業要想實現可持續發展，就必須要建立與之相匹配的管理模式。數字化管理模式是新時代背景下企業管理工作改革發展的重要趨勢，可以幫助企業適應不斷變化的市場環境。所以，企業需要在發展過程中充分認識到數字化時代帶來的機遇和挑戰，從而為未來發展奠定堅實的基礎。本文從企業管理模式轉型的重要性入手，對數字化時代下企業管理模式的轉型進行深入分析，并提出相應的對策建議，希望能夠為相關從業人員提供一定參考。

關鍵詞：數字化時代；企業管理模式；轉型升級

引言

在信息技術快速發展的今天，大數據、云計算、區塊鏈等一系列信息技術被廣泛應用于各個行業，成為推動社會經濟發展的重要引擎。而在這一背景下，企業管理模式的轉型升級也面臨著一系列挑戰，傳統的企業管理模式已不能適應市場發展的需求。數字化時代為企業管理模式轉型帶來了新機遇，企業應積極尋求新的管理模式來推動自身的可持續發展。

一、企業管理模式轉型的重要性

企業管理模式的轉型，可以使企業在新時代下，順應市場環境變化，及時調整企業的經營戰略，從而保證企業的經濟效益。在當前這個信息化時代中，企業的管理模式轉型是非常重要的。它不僅可以為企業的發展提供可靠的保障，還可以使企業獲得更多的經濟效益。我國是一個發展中國家，但目前我國經濟發展速度越來越快，許多中小企業也獲得了長足的發展［1］。然而，由于各種原因，大多數中小企業并沒有進行管理模式的轉型，因此它們無法應對競爭激烈、環境變化迅速、信息技術不斷發展等問題。所以，中小型企業必須建立與之相配的管理模式，適應時代的發展和市場變化。

二、數字化時代下企業管理模式的轉型路徑

（一）推動企業數字化戰略轉型

在數字化時代背景下，企業想要獲得可持續發展，就必須要具備敏銳的市場洞察力和較強的數字化創新能力。然而，傳統的管理模式已經無法滿足企業數字化戰略轉型的需求。因此，企業需要積極轉變自身經營管理理念，積極應用先進的信息化技術，從而建立起一套與企業數字化轉型相適應的管理模式，為其未來持續發展提供更多的助力。所以，企業要想實現可持續發展，就必須要積極推動自身數字化戰略轉型。為此，企業需要從以下幾個方面入手：首先，在推進數字化戰略轉型過程中需要對組織架構進行合理優化，從而能夠為企業內部數字化轉型工作提供更多支持。為此，企業可以通過將傳統的部門組織架構轉變為扁平化的組織結構來實現這一目標。其次，企業需要積極地應用先進信息技術來開展業務流程再造工作。為此，企業需要積極利用互聯網、大數據、云計算等先進技術手段來為業務流程再造工作提供更多支持。當然，企業還需要對工作流程進行優化調整，從而能夠為業務流程再造工作提供更多保障。最后，企業需要積極培養數字化人才隊伍。企業需要根據自身實際發展需求來制定科學合理的人才培養計劃和發展目標，并積極引進專業技術人員和管理人員來加強對其培養，促進企業實現數字化戰略轉型。

（二）加強組織管理模式創新

組織管理模式的創新是數字化時代下企業管理工作改革發展的重要目標，同時也是實現數字化時代下企業管理模式轉型的重要手段。在數字化時代背景下，企業必須要建立全新的組織管理模式，這樣才能夠使企業在發展過程中獲得更大的競爭優勢，為其可持續發展奠定堅實基礎。具體來說，在組織管理模式創新過程中需要做好以下幾方面工作：第一，加強對組織管理模式創新工作的重視程度，充分認識到組織管理模式創新對企業發展的重要性，不斷提高其重視程度和參與力度。第二，企業在發展過程中需要明確自身所處的外部環境，結合企業實際發展情況對組織管理模式進行全面分析，并積極采取有效措施對組織管理模式進行創新和優化。第三，企業需要合理構建組織結構，制定出科學合理的規章制度，并加強對組織內部的各項工作進行監督和管控。第四，在數字化時代下加強對人才隊伍建設工作的重視力度。為了能夠保證數字化時代下企業管理模式創新工作的有序開展，就需要做好人才隊伍建設工作。

（三）提升信息化水平

要提升信息化水平，就要做好以下幾點：

（1）轉變企業管理理念。在數字化時代背景下，企業需要積極轉變自身的管理理念，將現代化信息技術手段融入到企業管理工作中，通過對管理流程進行優化和改進，來全面提升企業的管理效率和管理質量。要想提升企業的信息化水平，就需要對信息技術進行合理運用，這是企業實現數字化轉型的重要基礎。所以，相關管理者需要充分認識到信息化在企業管理中的作用和價值，將其作為一項重要工作內容進行推進。

（2）制定完善的信息制度。為了更好地適應數字化時代下的市場競爭環境，企業需要建立完善的信息制度體系，保證相關人員能夠通過制度進行規范操作。首先，在實際工作過程中，相關管理者需要根據不同崗位的工作內容建立相應的信息制度體系，通過制度體系的構建來為員工提供合理的行為指引和規范標準。其次，在實際工作過程中，相關管理者需要對各項信息制度進行落實和執行。例如，對于不同崗位工作人員所需要掌握的技能要求以及職業素養標準等要進行明確規定；同時，對員工在日常工作中存在的不足要及時指出并進行督促整改。

（3）不斷完善信息系統。數字化時代下企業管理模式轉型升級離不開信息化水平的提升，因此企業需要不斷完善自身信息系統建設。在實際工作過程中，相關管理者需要對現有系統進行及時更新和優化，并且根據企業實際發展情況來確定系統升級內容和升級范圍。

（四）促進企業人才結構優化

在當前時代背景下，企業數字化轉型的核心要素就是人才，只有擁有一支高素質的人才隊伍，才能確保企業數字化轉型順利進行。在人才結構優化過程中，需要做到以下幾點：

（1）以數字化人才培養為目標，促進人才結構優化，并加強數字化技術培訓。人才是企業的核心競爭力，企業必須高度重視人才隊伍的建設。加大對企業數字化人才的培養力度，尤其是培養更多具有數字化思維、掌握數字化技能的人才［2］。

（2）完善企業數字管理體系，提高企業競爭力。在數字化時代背景下，企業要對傳統的管理模式進行改革和創新，要求企業必須不斷完善和優化自身的數字管理體系。只有這樣才能更好地適應社會發展和時代進步的需求，增強企業競爭力，促進企業的長遠發展。

（3）不斷完善人才引進政策體系和激勵政策體系。企業應制定更加嚴格、全面、科學的人才引進政策體系，建立完善、有效的激勵政策體系。這將有利于吸引更多的高層次人才加入企業。

（五）完善企業績效考核機制

企業績效考核是企業管理模式的重要組成部分，也是企業發展的重要動力，但當前企業的績效考核機制仍存在很多問題，不能很好地適應時代發展需求。因此，各企業應積極尋求新的管理模式來解決這一問題，而要解決這一問題就需要從完善績效考核機制入手。要完善企業績效考核機制，就要做好以下兩點：第一，企業要重視員工的培訓教育工作。隨著信息技術的快速發展，很多企業都在進行內部信息系統建設，但由于大多數企業對于員工的培訓工作開展得并不充分，導致員工對于自身崗位職責以及工作內容的了解程度較低。因此，各企業應注重員工培訓教育工作的開展，可以通過邀請專業人士對員工進行相關工作技能和知識的培訓，通過組織員工進行相關學習交流活動來提高員工的學習能力和知識儲備量。第二，企業應注重對績效考核制度的完善。要想實現有效的績效考核，就需要明確績效考核指標及內容，制定完善的績效考核方案。在當前數字化時代背景下，各企業在開展績效考核時也要充分考慮到信息化管理系統建設現狀以及未來發展趨勢。特別是對于一些新興行業來講，信息化建設程度還有待進一步提高。因此各企業應注重對信息化建設進行規劃和完善，對相關軟件系統進行開發和應用。同時還要對現有的人力資源管理系統進行有效的利用和優化升級，實現人力資源管理工作的科學化、規范化發展。

（六）強化數據安全保護

在數字化時代背景下，大數據成為推動社會經濟發展的重要引擎，其在推動企業管理模式轉型升級的同時也給企業帶來了諸多挑戰。隨著網絡技術的快速發展，越來越多的企業開始重視數據安全問題，將其作為企業發展的重要內容。企業只有對數據安全問題引起足夠重視，才能有效保障自身的數據安全，推動企業管理模式轉型升級。要強化數據安全保護，具體可以從以下幾點展開：一是健全數據安全管理制度。針對大數據、人工智能等新技術應用帶來的新問題和風險挑戰，完善相關法律法規和標準規范，建立健全數據安全管理制度體系。二是建立完善數據分類分級保護制度。明確不同類型數據的收集、存儲、使用、加工、傳輸、提供、公開等處理規則。三是加強數據跨境流動安全管理。明確開展重要數據出境安全評估的條件和程序。四是強化網絡信息技術產品和服務管理。強化網絡信息技術產品和服務全生命周期安全管理，加大對大數據等新技術產品的安全評估。五是加強個人信息保護。明確個人信息收集、使用規則和個人權益保障機制。六是加大重點領域數據安全保障力度。完善重要行業和關鍵領域核心數據保護目錄。

（七）構建完善的數字化信息平臺

企業數字化信息平臺構建是企業實現管理模式轉型的重要基礎，企業應積極借助大數據、云計算等新興技術來構建數字化信息平臺，在保障平臺運行安全性的同時不斷提升平臺的服務能力，從而滿足數字化時代下企業管理模式轉型升級的需求。企業應積極建立信息技術平臺，并在此基礎上構建統一的管理平臺，以此來加強對各類信息資源的整合，以提高企業對各類信息資源的有效利用。要構建完善的數字化信息平臺，就要做好以下幾點：

（1）企業在構建數字化信息平臺時應注重對網絡基礎設施和人才隊伍的建設。由于在當前數字化時代下企業管理模式轉型升級中對網絡基礎設施和人才隊伍建設提出了更高要求，因此企業應注重對網絡基礎設施和人才隊伍建設等方面的投入。

（2）加強對專業人才隊伍建設的投入，因為只有具備相應專業知識和技能的人才才能有效滿足數字化時代下企業管理模式轉型升級對人才供給方面的需求［3］。

（3）企業還應注重對企業內部員工素質能力提高方面的投入，以提高其專業素質能力?？梢酝ㄟ^設立企業內部培訓機構和開展職業技能競賽等方式來提升員工的素質能力。

（八）建立內部風險控制體系

在數字化時代背景下，企業管理模式的轉型升級需要建立完善的內部控制體系，而這也是企業可持續發展的重要保障。由于企業所面臨的風險種類繁多且復雜，因此建立完善的內部控制體系是十分必要的。要建立內部風險控制體系。就要做好以下幾點：

（1）建立健全的風險控制體系，加強對內部控制制度的建設。在企業經營過程中，企業要制定全面的風險控制體系，加強對內部控制制度的建設，通過健全的內部控制制度來防范企業經營風險，促進企業經營目標的實現。加強對內部控制制度的建設，就需要從整體出發，加強對各項規章制度和流程的建設，將其作為內部控制制度建設的核心內容，并從各個角度、各個層面出發來進行梳理、優化和完善。

（2）加強對內部信息管理系統的建設。在企業中要加強對信息系統的建設，通過信息系統能夠及時地將企業內部管理中出現的問題、存在的風險進行傳遞、分析和處理。加強對信息系統的建設還可以使企業內部各個部門之間建立起相互監督和制約的機制，使各個部門在處理信息時能夠相互制約和監督。

（3）加強對財務風險管理制度建設。在企業中要加強財務風險管理制度建設，通過建立健全財務風險管理制度能夠有效地對財務風險進行防范。要建立完善、高效的財務風險管理系統，同時還需要通過建立完善科學、規范、有效的財務風險管理流程來對財務風險進行防范［4］。

三、結束語

數字化時代下的企業管理模式轉型是一項系統而復雜的工作，需要企業管理者根據企業自身發展狀況，結合市場環境變化進行合理調整，推動企業健康穩定發展。在數字化時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須在管理模式上進行創新，不僅要對企業自身的業務模式、管理機制進行不斷調整，同時還要將企業的管理體系進行升級，對傳統管理模式進行轉變，推動企業轉型發展。

參考文獻：

［1］袁正.業財融合與企業財務成本精細化管理分析［J］.全國流通經濟，2022（14）：80-83.

［2］錢晶晶，何筠.傳統企業動態能力構建與數字化轉型的機理研究［J］.中國軟科學，2021（6）：135-143.

［3］陳亞男.財務共享服務模式下企業財務數字化轉型研究［J］.商場現代化，2022（12）：176-178.

［4］張巍.企業數字化轉型業財融合的理論和實踐探討［J］.中國總會計師，2022（7）：112-114.

作者簡介：李佳，女，1978年11月生，漢族，湖南瀏陽人，碩士，中級經濟師，研究方向：供應鏈、工商管理、人力資源管理。