互聯網視角下紡織企業財務會計與管理會計協同發展研究

張昌鴻

摘要：現代企業在運營過程中，會計發揮著重要的作用，且滲透到各個業務模塊，對資金實施集中統一管理，對資源進行優化配置，對流程進行重新梳理與重構，對企業的可持續綠色發展發揮支持與服務作用。紡織企業作為制造業，其內部管理復雜，隨著互聯網技術的發展，會計與信息技術實現了深度融合，并實現了會計工作信息化操作。然而，財務會計與管理會計并非獨立運營，而是在紡織企業內部相互影響、相互促進，通過構建會計協同機制，從而為企業的經營與決策提供可靠信息，促進企業樹立前瞻性的眼光，積極布局市場，提升企業的經營效率?；诖?，立足于會計體系的協同，更新管理理念，深入到紡織企業中展開實地調研，探索協同內容、協同路徑，理論聯系實際，為企業的科學、穩定發展提供助力與支持。

關鍵詞：紡織企業；互聯網；會計體系協同；內容；路徑

紡織企業在經營中面臨著復雜的市場環境，要培養核心競爭優勢，促進企業發展進入到新高度，必須優化內部管理，通過優化資源配置、重構管理流程，提高內控水平、提升資源使用效率、提高響應速度。聚焦于財務管理工作，構建會計協同機制，從而有序地實現信息共享、協同作業，在紡織企業內部實現財務與業務的高度協同。利用信息技術，在企業內部構建會計協同體系，促進財務會計與管理會計的協同，并與相關的職能部門進行有序銜接，能夠全面提升企業的財務管控力度，提高資產要素的利用效率，為企業的價值創造助力。

一、財務會計與管理會計概述

隨著現代企業的不斷發展，會計工作也發生了轉變。財務會計與管理會計在企業內部并非處于對立面，而是相互協調、相互滲透的關系。二者同屬于會計體系，均是為企業的戰略、業務發展而服務。相較而言，前者更側重于內部管理，開展會計核算、報表制作、稅金申報、采購、消耗、資產管理等，而后者則聚焦于市場、行業的動態跟蹤，通過數據分析與挖掘，參與到企業的管理決策中。由此，管理會計亦被稱為“外部會計”，側重于參與到企業的過程管理中，如事前項目可行性分析、事后回顧與總結等，通過全流程跟蹤，持續優化管理模式，為實現企業價值最大化服務。整體而言，財務會計與管理會計在企業中地位顯著，缺一不可，通過構建協同機制，能夠發揮更大的效用，促進企業穩健發展。

二、互聯網視角下財務會計與管理會計協同發展的必要性

在市場經濟縱深發展背景下，任何一家企業均面臨著復雜的競爭環境，要想聚焦于商業布局、提升價值創造，必須創新管理機制、更新管理模式。在互聯網發展背景下，企業通過信息手段，能夠打破時間與空間的局限，將會計工作滲透于各個環節，促進信息的高效溝通，從而為企業的經營運作、管理決策提供助力。從紡織企業的運營實際來看，在開展會計工作中，分為財務會計、管理會計，從對內、對外兩個維度著手，為企業的運營提供決策支持，在核算、報銷、采購、耗費、資產管理、報表制作、數據分析、成本管理等方面開展管理。當前，在推進“互聯網+財務”的創新模式下，紡織企業有序地推進會計協同，能夠統籌內部資源，為企業的高速發展提供助力。一方面，通過會計協同，紡織企業能夠深度地開展數據的分析與挖掘，探究數據背后的邏輯與信息，從而整合企業內部的資源，對各個業務模塊的耗費進行科學統計，識別無效作業，提升內部管理質量，促進企業運營效率的提升。另一方面，紡織企業面對著復雜的競爭環境，通過會計協同，促進信息的整合、高效溝通，運用大數據技術實施數據挖掘，提煉有價值的信息，為企業的商業布局、管理決策提供助力，促進企業核心競爭優勢的培育。

三、互聯網視角下紡織企業財務會計與管理會計協同的內容

在互聯網技術迅速發展背景下，紡織企業構建會計協同機制，要立足于對內部管理進行重構，從數據、流程層面著手，為協同機制的運行奠定基礎。

（一）數據層面的協同

紡織企業運營中時時刻刻產生海量的數據信息，呈現出多樣化的態勢，例如圖像、表格、文字、數據等，實現數據層面的協同，是保障會計協同機制運行的首要條件與基礎。引入大數據技術，對海量的數據進行處理，篩選、剔除、歸類，以及深度挖掘，構建一個完整的數據庫。通過數據的分類管理，充分發揮數據的價值，為會計協同體系的運行奠定基礎。在信息技術迅速發展背景下，紡織企業在推進數據協同過程中，要加強財務與業務的融合、財務與智能技術的融合，例如，實施信息數據的分析與深度挖掘，分析業務與財務數據間的勾稽關系，進而獲得最有價值的信息，重構業務流程，發揮會計協同體系對業務、戰略的支持與服務職能，參與到企業的管理決策中。未來引入AI技術、Chat GPT，推進會計協同體系的智能化發展，提供數字化的戰略支持，助力于紡織企業的經營決策。通過智能系統，鏈接財務與業務，實施協同作業，在相互協調與促進中，共同強化戰略決策，助力企業的價值創造。例如，紡織企業經營過程通過數據層面的協同，能夠有序地將業務與財務工作進行銜接，將成本管控、預算管理等進行貫穿于業務發展的全流程，通過數據搜集、分析、識別，使財務資源與業務拓展相匹配，從而全面地找尋“降本增效”的路徑，著力于推進紡織企業的經營效率。同時，需要強調，在數據層面進行協同作業，并非僅僅是將視角聚焦于數據，更是深層次地分析數據間的勾稽關系，找出數據背后的邏輯與價值，進一步對企業的業務進行分析、識別，從而加強財務與業務之間的融合，發揮會計協同體系的支持與助力工作，全面促進紡織企業業務的有序發展。

（二）流程層面的協同

紡織企業要提升管理效率，必須對業務模塊進行全面重構，從而構建互相協調的運行機制。在推進會計協同工作中，要將預算管理、成本管控、費用報銷等進行融合，通過實施流程層面的融合，聚焦于經營運行的關鍵環節，構建協調機制，通過建立信息反饋模塊，加強內部的溝通與協調，對存在的問題及時進行解決，尤其是構建循環機制，在實踐中不斷優化，才能夠為會計協同機制提供支持。

在互聯網視角下，對于紡織企業而言，必須引入先進的信息技術，例如，大數據技術、云計算等，對企業的運營進行全面梳理，構建會計協同體系，促進會計與業務、戰略等流程層面上的融合，才能夠更好地發揮會計協同效能，助力于企業的穩健經營與高速發展。推進流程協同，需要從幾個維度著力展開。

一是加強系統模塊的建設，推進管理向智能化方向發展。紡織企業在運營過程中，內部職能部門較多，對外面臨商業布局、業務拓展，對內要優化內部控制、提升管理效能，構建綜合性的智能系統平臺，將企業運營過程中所涉及的會計、財務、戰略等模塊進行融合，推進數據整合，運用大數據技術深度地解讀、挖掘數據信息，從而梳理出具有價值的信息，助力于企業的商業布局。在系統模塊的建設過程中，前期要加強需求調研，了解各個職能部門的需求，從而提高系統的操作性與應用性，能夠切實發揮整合內部資源、優化管理的效能。

二是推進系統模塊的循環建設，持續優化系統平臺，促進流程的有序銜接。紡織企業在運營過程中，對外面臨著激烈的競爭環境，且對內管理日趨復雜，由此，在構建會計協同體系過程中，要促進流程層面的結合，必須要建立系統模塊循環優化體系，強調結合基層人員的實際操作，提出建議持續優化系統，從而著力于發揮財務會計、管理會計的協同機制，助力于企業的業務拓展。例如，對于紡織企業而言，在發展過程中，從長遠視角著手，通常會確定三年、五年的戰略目標，將目標進行細化、分解，落實到財務、業務、管理等模塊，形成細化的指標體系，各職能部門、各崗位員工熟悉指標體系，在系統平臺內部能夠實時動態地跟蹤各項指標完成進度，從而在企業內部形成合力。通過實施流程層面的結合，推進了業務、財務、戰略的結合，在實際的操作過程中、通過建立反饋機制，持續優化，促進系統平臺與紡織企業的運營實際相結合，提升系統平臺的運作效率。

三是全面加強職能部門的協同、員工間的協作。紡織企業在運營過程中，要促進流程融合、實現會計協同體系的穩健運作，必須要在企業內部形成協同意識。一方面，橫向職能部門間要加強溝通，通過建立溝通渠道、反饋機制，加強雙方的協作，認識到會計工作的重要性，給予相應的支持，實現業務流程的有序銜接。另一方面，加強員工的團隊意識的培養，提升凝聚力，明確職責，提升對組織的認同度，積極參與到紡織企業的發展與變革中，進而形成合力，全面助推各項業務的穩健發展。

四、互聯網視角下紡織企業財務會計與管理會計協同發展的路徑

紡織企業屬于制造類企業，在互聯網迅速發展背景下，要提升管理效率，必須聚焦于將財務會計與管理會計進行協同，整合內部資源，優化管理流程，從而助力于價值創造。

（一）合理利用計算機技術

互聯網發展背景下，紡織企業已紛紛著手推進內部管理的信息化建設，要有效發揮財務管理的職能，必須對財務資源進行優化配置。合理利用計算機技術，推進財務管理數字化、智能化發展，有效減輕財務人員的工作強度，通過實施財務共享、協同作業，從而推進與管理會計的有效協同，加強數據的分析與挖掘，為管理決策提供可靠信息。加強對計算機技術的應用，構建信息數據庫，消除紡織企業運營中的“數據孤島”問題，統一數據搜集標準，利用信息技術加強財務與業務的協同，深層次地挖掘數據背后的邏輯。在紡織企業的運轉過程中，立足于企業的戰略目標，并落實到財務管理目標中，將財務、業務、戰略進行有機融合，運用計算機技術優化模塊管理，促進各個模塊的協同，從而使財務人員立足于企業的價值創造，通過數據資源的調配，最大化地提升數據信息的精確度，使財務會計與管理會計工作與市場對接，動態跟蹤行業變化，發揮對業務與戰略的支持職能，促進管理決策更加科學、正確。尤其是隨著AI等智能技術的迅速興起，在推進會計體系協同中更是發生巨大變革，合理地利用計算機，發揮支持與服務的功能，推進財務會計與管理會計模塊的協同，進一步全面實現數據的整合，挖掘具有價值的信息，全面提升數據處理效果，自動生成財務報表，提升企業財務管理效率，為紡織企業的業務發展與戰略實現提供助力與支持。

（二）完善協同會計體系

從紡織企業的實際運行來看，內部財務管理事務繁瑣，要促進財務會計與管理會計的有效協同，必須打造一個協同體系，促進信息共享、資源整合，為協同作業奠定良好的基礎。在構建會計協同體系進程中，要全面地對紡織企業的運營機制進行細致分析與探究，規范數據信息采集工作，提高數據的歸整、分析工作。財務會計與管理會計以數據庫作為基礎，形成有機協同的循環機制，對經營數據進行綜合性管理。一方面，信息層面可能會存在著交叉與重疊，通過大數據技術實施篩選與剔除，從而減少數據量，便于分析與挖掘，提煉具有價值的信息。另一方面，調動工作人員的積極性，明確二者之間融合與協同的重要性，不斷補全數據，促進各個模塊的銜接，結合企業的發展目標，持續發揮對業務與戰略的支持作用。在協同會計體系的構建過程中，要注重各個模塊的銜接，例如，財務會計更注重于數據的分析，而管理會計則聚焦于外部市場與行業動態，在數據庫建立中，要注重數據的協同、管理流程的協同，從而促進協同效果的最大化，為紡織企業的穩健運營奠定良好的基礎。

整體而言，在推進協同會計體系的建設中，必須對會計工作進行有機整合，借助于財務共享體系，將繁瑣、重復的工作進行統一處理，釋放更多的財務資源，投向于高端的財務工作。例如，財務數據分析、解讀；又如，加強市場研判，參與到管理決策中。在紡織企業內部要促進財務會計與管理會計的協同，必須聚焦于價值創造，以企業的戰略目標為導向，通過引入智能化的技術，推進會計工作的數字化、智能化發展。例如，在實施費用報銷管理時，在會計協同體系中設置自動化報銷模塊，減少報銷單據的填制，實施線上審核、自動檢驗票據，從而提升報銷效率。

（三）改變管理理念

紡織企業在運營中，不僅要重視市場開拓、產品研發，還要重視財務工作。一方面，管理層重視財務管理工作，通過培訓、宣傳等模式，在企業內部自上而下構建會計協同體系，各個職能部門給予高度的配合，使會計協同工作滲透到各個業務模塊，為業務拓展提供全方位的支持。另一方面，重視內部管理，構建與業務相匹配的會計協同體系，引導企業更多的精力投入資源的優化配置、合理布局中，為企業的高速發展提供強有力的支持。企業在構建業財融合體系中，其關鍵的內容在于促進財務會計與管理會計的協同。由此，紡織企業在運營中，要多維度地加強內部職能部門協同，管理層革新自身的經營理念，立足于企業的經營目標，推進財務會計與管理會計的協同。在數字經濟迅速發展時代，紡織企業要加強發揮“數字”的作用，通過協同機制促進數據信息的挖掘，將財務與業務進行匹配，進而提升管理效率。例如，在推進成本管理中，通過對各個業務模塊耗費進行精確識別，進而優化資源配置，為管理決策提供可靠信息，在企業內部形成合力，共同助推紡織企業的高速發展。

（四）建立健全有效的管理制度

紡織企業在優化內部管理中，要結合市場、行業，以及自身的運營實際，健全管理制度體系，從而在企業內部形成剛性約束，促進各項工作的有序推進，提升工作流程的規范化，促進財務會計與管理會計的協同。在推進財務制度的建設中，要結合互聯網視角，規范操作行為，強化安全意識，尤其是加強對數據信息的存儲、利用管理，防范信息泄露風險。通過健全有效的管理制度，調動全員積極參與到財務管理工作中，實現業務模塊與財務模塊的有序對接。財務人員要提升工作效率，以合規操作為前提，結合紡織企業的業務布局，發揮財務工作的職能與效用，助力于企業的價值創造。例如，紡織企業作為制造型企業，在開展業務拓展過程中，將訂單管理與采購管理相銜接，實施即時生產管理模式，盡可能減少庫存，從而提升資金的使用效率，促進財務會計與管理會計的協同。又如，引入供應鏈管理模式，從全局性高度協同合作伙伴，提升市場響應速度，為管理決策提供前瞻性的信息支持，如動態跟蹤原材料價格、供需關系等。

（五）加強相關人員的培養

紡織企業要加強人才的培養，才能夠促進核心競爭力的提升。既要重視紡織專業技術人才的培養、管理團隊的培養，還要加強財務人員的培養工作，從而形成“軟實力”，為優化企業管理、提升運營效率提供助力。在推進財務會計與管理會計協同過程中，對財務人員的專業素質提出了更高的要求。一方面，紡織企業要加強財務人員的培養，為其創設培訓、深造的機會，邀請專家開展講座，尤其是要動態地掌握國家最新的財稅政策，夯實專業技能，提高工作勝任能力。另一方面，在構建會計協同體系的建設中，要加強計算機專業團隊的培養，切實提高系統的可操作性，與紡織企業的運營實際相結合，將各職能模塊進行有序地銜接，進而促進財務會計與管理會計的協同作業。紡織企業要通過企業文化的構建，倡導員工樹立終身學習的理念，加強職業生涯的規劃，充分利用互聯網教學資源，提升專業素養。例如，財務人員加強自身專業知識的學習，參加財政部組織的職稱考試，紡織企業設置職稱晉升機制，調動財務人員提升專業技能的積極性。

（六）循序漸進地落實協同思想

紡織企業在運營中，對外面臨著復雜環境，對內職能部門多、業務范圍廣，給財務會計與管理會計的協同造成了一定的難度，在推進協同工作中，要結合企業的運營實際，循序漸進持續推進。管理層要更新理念，重視在企業內部會計協同工作的有序推進，把握好工作節奏，對協同的關鍵環節、重難點進行梳理，從簡單易行的內容著手，逐步攻堅克難。例如，對協同作業進行預測與評估，結合紡織企業的經營實際，對于制造企業而言，在成本管控與管理會計協同中難度較大，由此，可先從財務會計的其他模塊著手，規劃出具體的方案，加強實踐調研，提升方案的有效性，從而在企業內部實現會計協同。構建相應的會計核算機制，加強財務各個流程、模塊的銜接，例如，預算管理、成本管控、報銷管理等，加強各個流程的銜接，促進會計協同，從而促進紡織企業持續、穩定發展。

紡織企業在運營中面對著海量的信息，要推進會計體系的協同，必須探索新方法、新策略，才能夠從戰略的視角著手，支持方案優化、提供前瞻性的管理決策支持。隨著人工智能化時代來臨，在實施會計協同過程中，引入先進的技術，實現對數據的分析、篩選、剔除、挖掘，提高數據分析的精確性，減輕財務管理工作量，將更多的資源聚焦于業務支持。例如，紡織企業日常的運營中，不同的部門對信息數據、財務報表的需求存在著差異性，市場部關注原材料的價格波動，業務部門關注產品價格、需求度等，運用數據庫、云計算等，實現財務會計報表定制化生成，既減少了報表制作、分析的工作量，又滿足各職能部門的需求，進一步指導業務發展，通過會計協同并鏈接業務工作，提供支持與助力。引入智能化技術，紡織企業能夠聚焦于市場與行業動態，洞悉戰略實踐規律，前瞻性地進行數據分析，提供關聯度較強的信息支持，為企業的戰略活動提供具有價值的信息，及時發現管理運營中具有隱蔽性的問題，優化內部管理，全面助力企業的財務戰略管理。

五、結語

綜合而言，在互聯網視角下，紡織企業的內部管理將面臨著重大的革新，要全面重構業務流程、提升財務管理的支持職能，必須深層次地推進財務會計與管理會計的協同，與業務、戰略等緊密銜接，通過系統平臺的建設為企業的穩定運營奠定基礎，參與到企業的管理決策中。會計協同系統的建設，必須以打造全方位的數據庫作為基礎，未來隨著AI技術的發展，將逐步推進財務數字化、智能化發展，通過業務與財務的有機銜接，賦能于企業的價值創造。結合紡織企業的運營實際，提出從合理利用計算機技術、完善協同會計體系、改變管理理念、建立健全有效的管理制度、加強相關人員的培養、循序漸進地落實協同思想等路徑著手，促進會計協同，為企業的價值創造提供助力。

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（作者單位：福建福能南紡衛生材料有限公司）