企業家精神與人力資源管理互融新模式

文=劉 杰

國有企業踐行企業家精神的同時，創新性地將其與人力資源管理相融合，二者在共同的目標下互促互利，最終推動企業的高質量發展。企業家精神和人力資源管理相輔相成、目標一致，都是為了企業的發展，市場活力來自人，特別是來自企業家，來自企業家精神，人力資源管理顧名思義就是為企業選拔、培養合適的人才，從而推動企業高質量發展。

黨的二十大報告指出，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業至關重要。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視企業家群體在國家發展中的重要作用，多次強調要弘揚企業家精神，并提出“市場活力來自人，特別是來自企業家，來自企業家精神”。

人才成為組織生產力本源的時代，企業家是人力資源競爭力重要來源之一?，F代管理之父彼得·德魯克認為，企業家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發利用機會的人。企業家的經營管理能力、決策能力、創新能力、識人用人能力、應變能力、社交能力、表達能力、學習能力等集中代表了時代最具破壞性創新的能量。

筆者調查發現，國有企業踐行企業家精神的同時，創新性地將其與人力資源管理相融合，二者在共同的目標下互促互利、相輔相成，共同推動企業的高質量發展。

企業家精神和人力資源管理相輔相成

人力資源管理是做“人”的工作，而企業家精神也是“人”的精神，兩者有天然的親近感。企業家精神是指以創新、勇氣、承擔風險和不斷學習的態度去探索商業機會和創造價值的精神，而人力資源管理則是指為了提高員工素質和增強企業核心競爭力。兩者相輔相成，互相促進。

首先，企業家精神如同企業文化，就像是企業的靈魂，更是企業發展的內動力。企業家精神是由創新、冒險、合作、敬業、學習、執著、誠信精神等構筑的，這些精神特質不僅體現在企業的經營決策和市場策略上，也體現在對員工的管理上。企業家們會注重培養員工的創新能力和創業精神，鼓勵員工勇于探索和嘗試新事物并承擔一定的風險，建立自信，培養堅強的意志，這些精神特質的引導和培養對企業的創新和發展意義重大。

其次，人力資源管理是實現企業發展戰略的重要方式方法。企業的核心競爭力關鍵在人，所以企業的發展水平在很大程度上取決于員工的素質和能力，而人力資源管理則是采用一定的方式方法來提升這種素質和能力。換句話說，如果企業家精神是在塑造人的創新、冒險、自信、堅毅、學習、工匠精神等能力，那么人力資源管理就是采用方式方法讓這種能力落地落實、逐步提升，所以兩者相輔相成。

第三，企業家精神和人力資源管理目標一致，都是為了企業的發展。人力資源管理顧名思義就是為企業選拔、培養合適的人才，從而推動企業高質量發展。

企業家精神有其相對穩定的內涵，如愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗、創新發展、專注品質、追求卓越、誠信守約、履行責任、勇于擔當、服務社會等。一個企業在企業家的帶領下大力弘揚優秀企業家精神，就能奮力拼搏、力爭一流，實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展，成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動企業高質量發展的生力軍。

將企業家精神融入到人力資源管理中

基于企業家精神和人力資源管理相輔相成、目標一致的特點，在調查中，某企業將企業家精神融入到人力資源管理的招聘、培訓、激勵的全過程管理中，不妨以此為例。

首先，企業家精神在人力資源管理中的應用可以促進企業吸引和招募優秀的人才。

在市場經濟體制改革深化持續推進的新時期，企業要主動接受先進的新文化與新理念，推動人力資源管理模式朝著現代化企業管理理念轉變，并積極規范招聘管理制度，加強與各部門的溝通聯系力度，以明確崗位標準、工作流程、薪酬體系、聘用標準與招聘目標，既要為人力資源管理部門招聘工作的高質量開展提供堅實的制度保障，又要確保應聘人員初步明確企業發展規劃，使其認可企業理念，以避免后期因價值觀念不合而造成人才流失。

那么，該企業一方面在招聘公告里就直接寫入了“企業家精神”，不僅一目了然，更讓應聘者對自己的職業生涯規劃有了初步的認知。

另一方面，該企業的招聘信息將企業家精神細化，比如，提出招聘有創新精神、責任擔當、優秀品格、抗壓能力強的人才。也就是說，評價一位應聘的潛在企業領導者是否優秀，是否具有企業家精神，應該看他是否具有創新進取精神帶領企業持續創造優異業績；是否具有厚德修身的品格而值得大家尊敬和追隨；是否能身處逆境堅韌不拔帶領企業渡過難關；是否具備責任擔當關鍵時刻勇于擔責；是否具有家國情懷以民族復興為己。尤其是創新精神，企業家精神的精髓內核就是創新進取精神。彼得·德魯克認為：創新的本質是為客戶創造新的價值，而不是技術、概念本身。對企業家而言，創新未必是創造新的產品，而是發現一般人沒有察覺的機會，運用一般沒想到的資源，想到一般人沒想到的方法。

另外，企業管理人員要細化人才招聘管理體系，在做好招聘計劃的同時，既要加強面試管理力度，以避免面試官主觀因素的不良影響，又要在一定時間內跟蹤評估員工的發展能力以及滿意度，并通過建立崗位輪換制度，讓新聘員工在各職能部門得到全面鍛煉，并由此找到符合自身能力與發展前景的最佳位置，進而提升人才招聘管理效能，真正找到有企業家精神某種特性的人才。

第二，通過激勵和績效，營造培養企業家精神的良好氛圍。

為營造培養企業家精神的良好氛圍，該企業創新設計了剛性激勵約束機制，打破以往傳統國有企業的預算約束，真正實現職務能上能下，收入能增能減，人員能進能出，切實激發國有企業的活力。

不可否認，HR在企業中扮演著重要的角色，需要通過培養和激發員工的創業精神，為企業的發展注入新的動力和活力，實現企業的成功和成長。創業精神是企業家成功的關鍵，它包含了創新、冒險、自信、毅力等多個方面，要通過多種方式來培養員工的創業精神：如提供創新性的工作環境和培訓機會，激勵員工參與公司的創新和發展，鼓勵員工勇敢面對挑戰和風險，以及提供良好的激勵機制和晉升通道，激發員工的積極性和熱情。

黨的二十大報告提出要弘揚企業家精神，那么，弘揚企業家精神則需要建立一套行之有效的體制機制。對于國有企業來說，目前主要的激勵方式還是提拔重用、職務晉升。企業在構建薪酬管理體系過程中，既要參考市場同類型企業的薪資架構情況，結合自身實際工作內容與發展需求而適當增加薪資或福利待遇，確保企業薪酬體系具有市場競爭力，以更好地吸引人才，又要遵循公平理論，保證內部員工薪資的公平性。在深入研究不同職能部門工作內容、崗位職責、環境條件的基礎上，合理設置績效考核體系，鼓勵多勞多得，從而營造良好的工作氛圍，全面調動員工工作積極性，使其為獲得更高的薪酬績效而激發自身潛能。另外，合理的激勵方法也是降低企業人才流失率、增強內部員工穩定性的重要模式。新時期，企業要正確認識當代人才對工作滿足感、自我認同感的精神需求，以科學運用物質獎勵、精神激勵、崗位晉升等多種激勵機制，合理設置具有挑戰性的工作內容與發展目標，提高員工行動結果效率，培養員工競爭精神。進而引導員工產生強烈的工作動機，始終保持積極奮進的主觀能動性，在留住企業真正需要的人才的同時，增強企業創新創造能力，推動企業長遠發展。而這種激勵也適用于企業家精神。

因此，對于物質激勵而言，股權激勵對企業家來說是重要的動力之一，因為企業發展與股權價值兩者具有目標一致性。只有企業不斷做大，企業家自己手里的股權不斷增值，他們的個人價值才能得到最大程度的實現。另外，企業家擁有股權，就意味著對企業擁有了一定的話語權和影響力?？傊?，企業家擁有的股權價值，本質上是社會對一位企業家才能的定價，形成對企業家一種風險補償機制，激勵他們冒險創新。在股權激勵方面，其實這輪國企改革已經推出了一系列中長期激勵措施。設想一下，國有企業負責人持股之后，就不再是純粹的職業經理人了，而是變成了真正的企業家，這就解決了企業家如何為自己決策承擔風險的問題。冒險是公認的企業家精神。

第三，在培訓和教育中，提升企業管理人員的企業家精神。

完善的企業人才管理制度是企業發現人才、吸納人才、留住人才、用好人才的重要依據與制度保障，不僅能夠增強人力資源管理工作的透明度與公平性，為員工提供最匹配的崗位，還能通過績效考核，激發員工競爭意識與組織活力，使其自覺規范和約束自身行為，為每個員工提供公平的發展可能。同時，進一步優化完善企業的組織管理制度、細化的規章制度與內部員工的培訓機制，可以讓員工與企業產生共存感，避免因人才流失造成企業人力資源短缺的不良影響。企業在完善人才管理制度的過程中，一方面要從企業整體出發，構建能者上、庸者下的用人機制，并加強與各部門的溝通力度，保證部門組織結構與企業組織戰略具有一致性，從而營造溝通高效、競爭激烈的良好文化氛圍，扭轉企業各部門相互脫節、信息不對稱等不良現象。另一方面要建立符合企業組織戰略、部門組織目標、員工發展前景的內部培訓機制，通過構建分層次、分模塊培訓體系，滿足員工個人與企業的發展需求，以形成良好的留人組織模式。

而在留住人才、培訓人才的過程中，就可以引入企業家精神的培訓內容。比如持續學習的精神，企業家是企業的管理者，企業經營時刻伴隨著各種變化，企業家只有持續有效的學習，不斷地改進思維結構、打破思維邏輯和知識信息的片面性，才能充實提升自我能力帶領企業進步。再比如，“工匠精神”落在企業家層面，就是企業家精神。第一，創新是企業家精神的內核，企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新，從創新中尋找新的商業機會，在獲得創新紅利之后，繼續投入、促進創新，形成良性循環。第二，敬業是企業家精神的動力，有了敬業精神，企業家才會有將全身心投入到企業中的不竭動力，才能夠把創新當作自己的使命，才能使產品、企業擁有競爭力。第三，執著是企業家精神的底色，在經濟處于低谷時，其他人也許選擇退出，唯有企業家不會退出。創新、敬業、執著的工匠精神，就是對企業生產產品的不斷精雕細琢、精益求精的精神理念，也包括了創造極致產品和服務的精神理念。

由此可見，企業家精神是企業核心競爭力的重要來源，它不僅能成為企業內在的發展動力，更能為企業帶來外部發展機遇。