以“五力”支撐戰斗力

☉王緒忠

鍛造打仗型領導班子，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢，要著重從以下五個方面下功夫、見成效。

強化問題領悟力，凝聚備戰打仗的共識。領悟“勝戰之問”，扛起使命擔當。黨委班子只有立起備戰打仗的指揮棒，把“箭在弦上、常備不懈”當成一種常態，把“平戰轉換、精準高效”練成一種本能，才能擔當起新時代國防動員使命任務。深思“價值叩問”，根除和平積弊。黨委領導要緊緊盯著“和平麻痹”思想和“畏戰怠戰”傾向，從思想上、組織上、作風上徹底糾治和平積弊，下大力解決“五個不會”和“兩個能力不夠”問題。牢記“本領拷問”，提升作戰能力。要強化本領恐慌意識，一門心思真想打仗之事、真謀打仗之法，不斷提升思戰的層次、謀戰的能力、備戰的質量。

提高黨委領戰力，歸正備戰打仗的重心。抓好工作統籌。要圍繞備戰打仗謀劃工作、指導建設、統籌資源，統一謀劃設計、統一部署展開、統一資源投向，堅持做到以戰領建、以建促戰。注重選人用人。注重在大項任務、訓練演練一線考察識別干部，真正把那些堪當強軍重任、能夠帶兵打仗的好干部選出來、用起來。搞好工作評價。把評價的視野、評估的標尺放在戰備拉動、民兵點驗、重大演訓和急難險重任務上，考察黨委班子綜合素質。健全獎懲機制。要把訓練成績作為獎優罰劣的重要指標，獎勵備戰打仗有功、練兵備戰有為者，問責備戰不用心、能力不托底、訓練不落實的單位和個人。

增強團結凝聚力，濃厚備戰打仗的氛圍。當“班長”不當“家長”。正副書記作為“班長”，要善于集中班子成員的智慧，討論問題時讓大家暢所欲言，不是先入為主、先聲奪人；遇到不同意見，要平等待人、耐心說服。學會定音與調音。正副書記是黨委會議的召集人不是集體意志的左右者，要定音準、回音快、調音穩，開展工作時要多配合、會協調、善溝通。區分真團結與假團結。真團結是在集思廣益中形成共識、在掏心見膽中共同提高、在發現問題中增進感情、在解決矛盾中形成合力，表面上的“一團和氣”就是假團結。把握會上與會下的關系。正副書記是搭檔合作不是對手競爭、是工作分工不是權力分配，會上要當“主持”不當“主宰”，會下通氣醞釀就會增強會上決策的質量。

激發實干擔當力，樹好備戰打仗的標桿。保持研戰的定力。黨委領導要提高戰略素養、聯合素養、指揮素養和科技素養，把現代戰爭制勝機理和運行機制搞清楚，做懂打仗、會指揮、能動員、善協調的行家里手。增強謀戰的能力。要緊盯作戰對手、作戰環境和保障任務，立足最困難最復雜的局面，謀劃國防動員、支援保障行動和實戰化訓練演練，推動國防動員向實戰化靠攏。提高務戰的功力。帶頭研究重大課題，親自組織演訓活動，一線推動重大建設項目，推動備戰打仗任務走深走實。

拓展創新創造力，疏通備戰打仗的鏈路。對接戰的需求。掌握戰時國防動員行動需求的種類數量和標準級別，支援保障的任務規模、行動方式、預定地域，維護后方穩定的現實威脅和防護要求，等等。定準戰的功能。注重提升組織動員力、快速反應力和支援保障力，實現戰爭潛力向戰爭實力的實時、精確、定向、快速轉化。筑牢戰的支撐。要加快構建國防動員領導決策體系，建立國防動員工作運行和法規政策體系，最大程度凝聚國防動員建設和發展合力。做實戰的準備。必須堅持攻堅克難，聚焦軍事需求對接、后備力量建設、動員潛力調查、保障體系建設等，進一步帶動國防動員備戰打仗整體推進。