圍繞“二十字標準”提升國企領導干部綜合素質

應小麗 平瑞祺 張美琳

在國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記提出國有企業領導人員要敢于擔當，做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國有企業黨員領導干部的“二十字標準”，也為國有企業開展人事管理工作、鍛造高素質專業化的領導干部隊伍指明了努力方向，提供了根本遵循。筆者緊扣“二十字標準”的要求，結合在國有企業的人事工作實踐經驗，對不斷提升國企領導干部隊伍綜合能力素質，鍛造更具活力和競爭力的領導干部隊伍提出幾點建議。

學思踐悟，筑牢“對黨忠誠”的思想根基

國有企業領導干部“二十字標準”，把對黨忠誠放在第一位。國有企業應著力擦亮領導干部對黨忠誠的底色，把對黨忠誠教育作為一項系統工程和長期任務持之以恒抓好抓實。

在理論學習中淬煉忠誠之心。政治上的堅定源于理論上的清醒，對黨忠誠，不能光靠樸素的感情，而是要不斷加強理論學習，夯實對黨忠誠的思想基礎。國有企業應定期組織領導干部深入學習黨的創新理論，充分運用理論學習會、組織生活會、集中培訓、個人自學等形式，使領導干部在學深悟透中堅定理想信念，在融會貫通中鑄牢對黨忠誠之魂，持續用崇高的理想信念、高尚的價值追求打磨自己，不斷淬煉對黨忠誠之心。

在工作實踐中詮釋忠誠之心。知是基礎、是前提，行是重點、是關鍵。國有企業應將工作實踐與理論學習緊密結合，要求領導干部堅持把貫徹黨中央決策部署作為推進一切工作的前提，經常對標對表、及時校正偏差，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決不做。通過完善工作執行機制和獎懲機制，引導領導干部立足崗位履職盡責，守好黨組織交給自己的“責任田”，切實把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福落地落實。

破局謀變，激發勇于創新的干事活力

在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。面對當前百年未有之大變局，國有企業應致力于激發領導干部勇于創新、破局謀變的干事活力，以創新思維能力和實踐能力的飛躍提升打開國有企業各項工作新局面。

提高創新思維能力。創新思維能力，就是破除迷信、超越陳規，善于因時制宜、知難而進、開拓創新的能力。創新思維能力的提高，能讓人擁有敢為人先的銳氣、打破傳統桎梏的勇氣，更善于在把握科學規律的基礎上思考變革創新的路徑方法，有力推動事業向前發展。國有企業應著眼于提高領導干部創新思維能力，構建常態化長效化學習機制、搭建豐富多元的學習平臺，幫助他們努力研究新知識、新思想、新方法、新科學、新技術，不斷豐富知識儲備、完善知識結構，充分挖掘創新潛能，持續提升創新思維能力。

增強創新實踐能力。有了創新思維能力，就有了實施創新行動和實踐的基礎。在提高領導干部創新思維能力的同時，國有企業還應著眼于解決工作實踐中的難點痛點問題，在“解新題”“破難題”的過程中增強領導干部的創新實踐能力。定期梳理企業各項工作問題清單，召開管理層專題會議，集中討論研究企業生產經營中遇到的新問題、職工群眾急難愁盼問題、企業黨建中的突出問題等，促使領導干部不斷提出解決問題的新理念新思路新辦法，以創新實踐推動企業高質量發展。

精進篤行，增長治企有方的管理智慧

把企業管好，這是黨交給國有企業領導干部的重要任務。國有企業要在不斷提升領導干部的管理智慧上下功夫，促使各層級領導干部以更加科學高效的管理方式，帶領全體員工朝著既定目標穩步前進。

樹牢大局意識和全局觀念?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！弊鳛樾聲r代國企的領導干部，肩負推動黨和人民事業不斷發展進步之重任，需要站高望遠，樹牢大局意識和全局觀念。對此，國有企業要著眼于拓展領導干部的思維認知和胸懷格局，建立具有全球視野、涵蓋多元知識體系的領導干部培訓體系，采取差異化的培訓學習方式，針對不同領域、不同層級的領導干部進行大局意識和全局觀念的專題培訓，為領導干部賦能。常態化組織跨部門、跨層級的領導干部座談會，使領導干部之間能夠真誠溝通工作中的各種問題，出以公心、實事求是地指出錯誤、交換意見、消除隔閡，在換位思考中切實跳出“一人一事一時”的小格局，自覺把工作放到大局中去思考、定位、布置。

培養長遠發展的戰略思維。培養長遠的眼光和戰略思維，對于個人和組織來說都至關重要。作為國有企業中的“關鍵少數”，領導干部更應具備長遠發展的戰略思維，以長遠的眼光超越短期目標和挑戰，帶領企業朝著更高遠的目標前進。國有企業應著眼于培養領導干部長遠發展的戰略思維，在日常學習、溝通合作等工作實踐中，引導和鼓勵領導干部對企業及其所在行業的未來發展進行分析評估，嘗試預見市場和競爭環境的變化趨勢及可能出現的機會和風險，使其能夠從長遠的角度作出正確的決策，助力企業發展行穩致遠。

履責擔當，踐行興企有為的雄心壯志

推動企業興旺發達，關鍵在于企業領導干部的擔當作為，身先士卒，帶領全體職工群眾放開手腳干事、甩開膀子創業。國有企業應著力強化領導干部履責擔當的使命感、責任感，將興企有為的雄心壯志根植于領導干部心中，體現在領導干部的實際行動和工作成效中。

強化重實干重實績的用人導向。國企應樹立正確的用人導向，通過“用好一個人，激勵一大片”。在選拔干部工作中，要加強對工作作風和實績的考察，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣的重要標準，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的重要依據；對敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的領導干部及時提拔重用，以正確用人導向激勵企業廣大領導干部講擔當、重擔當。針對領導干部的工作失誤和錯誤，企業應加強分析研判，創造鼓勵創新、寬容失敗的干事創業環境，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，提升領導干部的榮譽感、責任感和使命感。

在擔當實干中踐行正確政績觀。國有企業應樹立正確的政績觀，引導領導干部緊緊圍繞中心工作，堅持出實招求實效、打基礎利長遠，有力推動企業做強做優做大。要把實踐作為引導領導干部踐行正確政績觀的“大課堂”，堅定方向、把準導向，防止急功近利、竭澤而漁的傾向，防止“形象工程”“面子工程”的傾向，防止投機取巧、虛報浮夸的傾向，防止重痕不重績、留跡不留心的傾向，引導領導干部把“興企有為”體現在功在當代、利在長遠、惠及子孫的實事中。

嚴管厚愛，發揚清正廉潔的優良作風

國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，清廉國企建設是國企新時代發展道路上必不可少的重要環節。對于國有企業領導干部的監管，國有企業須時刻守住底線、警鐘長鳴，不斷推進作風建設往深里走、往嚴里走，以清正廉潔的優良作風提升領導干部綜合素質。

健全監督約束機制。國有企業應把各級領導干部作為監督工作的重點，不斷健全完善監督約束機制，規范權力行使。推動明責盡責，健全關鍵崗位權力運行和監督制約機制，約束領導干部用權行為，完善權力運行的制度軌道。針對企業融資投資、資金劃撥、大額閑散資金使用、資產處置、項目審批、項目招投標、選人用人等廉潔風險較高的管理崗位，有針對性地健全制度機制，進行重點監督。

堅持嚴管厚愛相結合。對于領導干部的監管，既要堅持失責必問、問責必嚴，也要能寬容其無心之失、探索之誤。要完善領導干部考核評價機制，使政治堅定、作風嚴實的領導干部得到應有的褒獎和鼓勵，激勵其他領導干部見賢思齊，正確處理好公與私、義與利、苦與樂、清與親等關系，在工作和生活上都經得起黨組織和人民群眾的監督。要加強對領導干部的談心談話，完善激勵關懷制度，讓干部時刻感受到組織的重視和關愛，更用心地投入工作。

（責任編輯：楊 梅）