作好HSE管理工作的感悟

王季鵬

〔中國石化青海石油分公司 青海西寧 810000〕

安全是企業發展的前提和基礎。沒有安全就談不上發展。實現企業目標必須正確處理當前與長遠、局部與整體、促發展與防風險等重大關系,堅決守住穩定、安全、生態 “三條底線”,做到好中求快、又好又快,決不能發生危及企業可持續發展的安全環保事故,決不能以損害職工群眾生命財產安全為代價來推動發展。企業的經營性質和新時代的發展戰略、發展方向都決定了安全生產在發展中有著舉足輕重的作用。

筆者作為安全管理人員,結合工作實踐,從以下幾方面總結歸納了作好HSE管理工作的一些經驗和感悟。

1 牢固樹立以經營工作為核心的工作思路

安全與經營看似矛盾,實則為一體。沒有經營,企業不能生存,沒有安全,再好的業績也不被認可。安全管理就是牢固樹立以經營為核心的工作理念,保障經營良好有序。企業經營業績好才有更多的資源用于培訓、隱患治理等。安全重點工作就是如何更好地為經營做好服務和支持,并且以問題為導向,制定切實有效的措施,解決存在的突出問題,提升安全管理水平。

2 落實安全主體責任要有水滴穿石和踏石留印的恒心

安全崗位責任制是落實安全職責的崗位標準、作業指導書。每個崗位應針對安全管理要求和實際安全風險制定相應的安全職責。安全部門除了督促各崗位簽訂安全目標責任書,還要繼續完善省公司HSE測評考核標準,定期開展檢查考核工作,督促各分委會主動承擔起本業務線條安全職責,促進安全責任制的有效落地。

在具體工作中,還可采取多種形式落實安全職責,如集體承諾、領導干部安全工作行動計劃、建立安全履職檔案、實行員工安全記分等。只有長期不懈地抓安全責任制的落實,才能提升全員的安全責任意識。

3 對業務部門要有耐心

安全生產明確了“誰主管、誰負責”,“管業務必須管安全”的管理要求,促進了業務部門安全主體責任的落實。安全部門要充分利用專業的管理知識,多主動、多指導、多幫助業務部門的工作。業務部門的工作順暢了,企業的綜合安全水平才會同步提升。

4 安全例會要專心

安全會議可以專項或結合其他會議召開,避免以會議落實會議,安全部門要牽頭、督促會議制度的執行,提高會議效率,各類安全問題就是會議的主題,集中大家的智慧,解決突出的安全問題。會議形成的決定及措施要有會議紀要,并且建立跟蹤督辦機制,下次會議參會部門要匯報問題是否得到解決,是否起到促進管理的效果。

5 領導干部下基層要走心

領導干部下基層制度已執行多年,是心系員工、以上率下的良好機制。實踐才有發言權,下基層不僅僅是走,更要用心,通過了解基層的困難,讓基層員工感受到關懷和重視,才會實現企業各項管理的齊抓共管。

6 各類檢查整改跟進要操心

安全部門要建立完善檢查問題銷項管理制度,完善問題整改動態管理臺賬,定期對問題整改情況進行通報,重點考核整改完成率,督促對問題及時整改銷項,杜絕重復性問題的發生。管理人員要真正做好舉一反三的工作要求,一方面對照問題清單去查找同類問題;另一方面通過問題的表象,查找深層次的管理原因,把問題作為HSE管理工作的導向,研究解決的最佳方法和措施,整改措施要治本,杜絕重復性問題。

7 執行問責要有公心

黨員干部是否具有公心,是檢驗黨員干部是否對黨忠誠的試金石。安全管理干部,尤其是黨員干部要站在堅持原則的高度上,秉公執法,對于觸碰安全禁令的,人人平等、一視同仁,絕不手軟。事故發生后,再嚴厲的問責也為時已晚,關鍵要抓預防和警示,通過學習事故案例,讓每個人都明白安全禁令都是從事故的教訓中總結得出的,不能輕易觸碰禁令高壓線。拍攝企業警示教育視頻,讓違章者現身說法,講述違章對自己和他人的危害,用身邊的例子教育員工,引導員工遵章守紀。

8 費用管控要細心

作為企業,核心就是創效,有了效益,才能提高員工收入,留住人才,公司才能更好地發展。經營部門是創效的主體部門,安全部門作為管理部門,必須履行創效的責任,要細心的管控每一筆費用,讓每一分錢都用于改善經營管理。

一是加強法律法規學習,及時掌握國家“新規新政”,爭取減稅免稅政策,減少費用開支。二是加強安全投入的監督管理,對費用管理辦法及工作流程進行優化簡化,統一管控,分級管理,確保費用支出合規使用,減少浪費。三是要牢固樹立節約意識。新技術、新工藝、新材料的應用都是創造效益的途徑,節約不是不投入,而是將有限的資源去解決更多的問題,創造更大的效益。

9 管理創新要有慧心

企業要想可持續發展,必須有創新能力。創新要有慧心,這里人是關鍵,除了引進優秀人才以外,企業更要發揮全體員工的主觀能動性,培訓、引導員工發現身邊的問題,用他們的聰明才智勇于創新,解決問題。通過檢查標準的一目了然、操作流程的簡化、停車位的劃線、文件盒的形跡化管理等都可以有效地提高員工的工作效率。通過對各部門、庫站7S工作的推進、改善、創新情況進行監督、分享和互相學習討論,而且還可以開設隱患查找、“小改善、大效益”等活動,引導員工養成主動思考、主動改善的意識,通過正面的激勵機制,加強企業人才隊伍建設。

10 培養人才要有誠心

未來發展,人是關鍵。企業的經營規模有限,創效能力有限,但是人才培養上潛能是無限的。安全管理是一個系統工程,涉及企業全環節業務流程,要想做好安全管理,人的綜合素養非常重要。加強安全管理人才隊伍培養,一是多參加銷售公司層級的檢查,學習先進的管理經驗。二是外派講師支持兄弟企業培訓工作,通過培訓增強與兄弟企業的溝通交流,促進銷售公司HSE工作的整體推進。三是充分發揮校企各自優勢,在設備共享、人才培養、科學研究、社會服務等方面進行合作。以學生實習基地為切入點,積極探索HSE管理的新路子和專業適配性員工引進的新方向。四是加大兼職講師隊伍建設,彌補公司專職講師師資力量空缺。以實際需求為出發點,著重開展各層級各崗位安全培訓工作,依據崗位的設置和工作技能需求,制定各個崗位的安全培訓計劃。培訓計劃要明確培訓范圍、內容、周期、培訓方式和掌握程度,提高安全培訓質量,完善各層級、各崗位安全培訓管理,定期對各培訓講師安排授課,通過講師評價考評,選拔一批素質硬、能力強、經驗豐富的講師隊伍,最終達到強化師資力量,提升全員知識水平的目的。

11 結束語

安全是國家穩定的重要因素,是推動地方經濟的保障,是公司可持續發展以及履行社會主體責任的體現。做好安全生產工作是今后一個時期的重大使命和戰略任務。